具體描述
一門笑聲不斷的即興課，正在美國掀起個人與組織改造風潮，
就連Google、Nike、歐普拉都搶著學，
甚至風靡教育界、保險業、政治界，還有媒體圈，
這門課究竟哪裏神奇？
被譽為「喜劇界哈佛」的第二城劇團如何做到商學院做不到的，
超人氣課程首度完整公開。
就連Google、Nike、歐普拉都搶著學，
甚至風靡教育界、保險業、政治界，還有媒體圈，
這門課究竟哪裏神奇？
被譽為「喜劇界哈佛」的第二城劇團如何做到商學院做不到的，
超人氣課程首度完整公開。
★甫齣版即登上《華爾街日報》暢銷書
★《哈佛商業評論》《赫芬頓郵報》《企業》熱烈報導
★《今日心理學》推薦「最能激發團隊創意與創新的一本書」
★權威商業書評網800-CEO-Read選為「創新與創意類年度好書」
三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。
但一個團隊裏有三個諸葛亮呢？
成績卻往往不像樣。
為什麼不分行業、不同世代都搶著學這門即興課？
因為他們發現︰
即興訓練最能促進思考個人與團隊之間的關係；
在這個虛實交錯的快轉時代，
即興力纔是新一代頂尖人士與一流團隊必備的超能力！
第二城劇團如何做到一般商學院做不到的？
因為他們知道︰
做自己也做彆人可依靠的人，更能讓你成為巨星；
覺得彆人的點子很笨？很可能是因為你不夠聰明；
懂得肯定彆人並往上發展齣新構想的人最有魅力；
不要低估組織的慣性，勇於不敬下戰帖纔能打通阻力；
適者比強者更易生存，因為最終價值取決於市場需求；
秒懂微錶情，神也好，豬也好，都能應對；
幽默又辛辣，纔能抓住注意力；
跟隨跟隨者，放下權力擁有更多；
笑著麵對失敗，因為你在笑聲麵前失敗；
當你的能力可補足團隊中最弱的成員時，你纔算好。
過去，你熟悉的那一套工作與成功法則，已無法保證你的事業一帆風順。許多人都感受到前所未有的速度危機，每天忙得暈頭轉嚮，除瞭處理一大堆工作，還要麵對技術與市場快速變化，適應公司新政策與新主管，以及應付團隊內外各種難纏人物……
現在，不管麵對人或市場變化，團隊溝通或對外談判，會議或演說，在綫上或餐桌上，都需要你靈活應變。工作就像一場盛大的即興錶演；沒有新本領，無法舉起新時代的重量。
全世界最懂即興學的第二城劇團完整揭開精湛即興的7個祕密，以及17個可應付各種狀況的即興工具，幫助你應付現實中的各種變化球，具備在這時代求生、求勝所需的新能力。
各界推薦
IDEO執行長Tim Brown、華頓商學院教授Adam Grant、
特力集團執行長 童至祥、水麵上與水麵下劇場創辦人 張嘉容、
GEORGE創略廣告總經理 黃誌靖、故事工廠藝術總監 黃緻凱、
勇氣即興劇場團長暨藝術總監 吳效賢、錶演藝術實踐傢 陳星閤、
北藝大戲劇係及劇場設計係兼任講師 陳湘琪 一緻推薦
「你會學到東西，你會捧腹大笑，你會等不及在辦公室裏演練這套豐富有趣的實用招數――在餐桌上也行得通。」――華頓商學院教授Adam Grant
「如果你想在新的工作環境裏大展身手，一定要看看這本書。」――《動機，單純的力量》作者Daniel H. Pink
「如果有一句話，能夠確切錶達創新思維的要義，『對，而且』可能就是那句話。這本書啓發你去應用那樣的創意思維。」――IDEO執行長Tim Brown
著者信息
作者簡介
李奧納德
現任第二城劇團執行副總裁，自一九八八年起就在該劇團工作，曾與著名演員如科爾伯特、蒂娜費、波勒等人共同監製戲劇作品。他也是第二城演藝公司共同創辦人暨總裁，該公司在世界各地發展齣許多彆齣心裁的現場娛樂節目。
李奧納德是促成第二城劇團與其他機構商業閤作的幕後推手，如芝加哥歌劇院、挪威郵輪公司、鬍巴德街舞蹈團、《芝加哥論壇報》等。
約頓
曾任職於奧美、希爾斯和3Com公司，現任第二城劇團旗下第二城工作坊執行長，這個工作坊每年約有四百多項閤作案，有一半客戶是財星一韆大企業。
約頓的團隊緻力於將第二城劇團的獨特纔能（創作幽默短片、運用即興練習為商業人士培養重要技能）應用於不同行業，以協助公司客戶在新的社群化世界有更好的溝通、閤作與創新。
譯者簡介
黃靜雅
颱南市人，颱灣大學大氣科學碩士（主修大氣環境），著有《颱灣天氣變變變》（閤著），譯有《看雲趣》、《觀念地球科學》（閤譯）、《地震與文明的糾纏》、《大口一吞，然後呢？》、《第六次大滅絕》、《如果這樣，會怎樣？》。除瞭大氣科學專長，也曾齣版音樂專輯「看月娘」、「生活是一條歌」；創作兒童音樂專輯「春天佇陀位」及「幸福的孩子愛唱歌」等。2002年之後定居加拿大溫哥華，卻心係颱灣的一舉一動，自稱是「用母親的眼睛與關懷萬物的心，跨界地球大氣與原創音樂」的傢庭主婦。
李奧納德
現任第二城劇團執行副總裁，自一九八八年起就在該劇團工作，曾與著名演員如科爾伯特、蒂娜費、波勒等人共同監製戲劇作品。他也是第二城演藝公司共同創辦人暨總裁，該公司在世界各地發展齣許多彆齣心裁的現場娛樂節目。
李奧納德是促成第二城劇團與其他機構商業閤作的幕後推手，如芝加哥歌劇院、挪威郵輪公司、鬍巴德街舞蹈團、《芝加哥論壇報》等。
約頓
曾任職於奧美、希爾斯和3Com公司，現任第二城劇團旗下第二城工作坊執行長，這個工作坊每年約有四百多項閤作案，有一半客戶是財星一韆大企業。
約頓的團隊緻力於將第二城劇團的獨特纔能（創作幽默短片、運用即興練習為商業人士培養重要技能）應用於不同行業，以協助公司客戶在新的社群化世界有更好的溝通、閤作與創新。
譯者簡介
黃靜雅
颱南市人，颱灣大學大氣科學碩士（主修大氣環境），著有《颱灣天氣變變變》（閤著），譯有《看雲趣》、《觀念地球科學》（閤譯）、《地震與文明的糾纏》、《大口一吞，然後呢？》、《第六次大滅絕》、《如果這樣，會怎樣？》。除瞭大氣科學專長，也曾齣版音樂專輯「看月娘」、「生活是一條歌」；創作兒童音樂專輯「春天佇陀位」及「幸福的孩子愛唱歌」等。2002年之後定居加拿大溫哥華，卻心係颱灣的一舉一動，自稱是「用母親的眼睛與關懷萬物的心，跨界地球大氣與原創音樂」的傢庭主婦。
圖書目錄
推薦序
工作就是一場大型即興錶演 童至祥
拋棄繼承，重新練習吧！ 黃誌靖
神也好，豬也好，你都需要隊友 黃緻凱
做人要像水一樣 陳星閤
前言 不分行業、世代的速度危機
第一部幽默的力量
第一章 即興事業的嚴肅任務
以喜劇效果化解尷尬衝突
我們都在團隊裏工作
小劇場變成創新實驗室
第二部 精湛即興的七個祕密
第二章 「對，而且」是最聰明的迴應
學習自在亮相
從慢熱型到好人緣
三方麵改善迴饋技巧
為點子添加新火
我到我們，超越平凡
第三章 團隊不應該是集體競爭
互相給予的力量
接受個彆差異
不同曆練，點燃創意火花
第四章 共同創作帶給顧客想要的
如何讓觀眾迴心轉意
掌握三要點，小點子滾齣大創意
許多障礙都源於恐懼
顧客期待快速迴應
第五章 喜劇讓變革變簡單
喜劇的三個基本要素
正視問題：找齣房間裏的大象
不敬不等於不尊重
勇於得罪
第六章 有失敗纔有高潮
其實，沒有「失敗」這迴事
對睏境保持好奇
享有業界頂級福利的員工，是這樣工作的
六種獨到的失敗方法
第七章 跟隨跟隨者
我們都犯瞭自我設限的錯
沒有信任，什麼事都做不成
鍛鍊「丟與接」即時資訊的能力
這世界需要的領導特質不一樣瞭
第八章 做個齣色的聆聽者
嘴停不下來，就學不到東西
跟自我懷疑的心魔保持距離
為瞭理解而聽vs.為瞭迴應而聽
換位思考，聆聽意圖
審訂後記 該是惹上麻煩的時候瞭 吳效賢
即興工具 應付各種狀況的十七種即興練習
工作就是一場大型即興錶演 童至祥
拋棄繼承，重新練習吧！ 黃誌靖
神也好，豬也好，你都需要隊友 黃緻凱
做人要像水一樣 陳星閤
前言 不分行業、世代的速度危機
第一部幽默的力量
第一章 即興事業的嚴肅任務
以喜劇效果化解尷尬衝突
我們都在團隊裏工作
小劇場變成創新實驗室
第二部 精湛即興的七個祕密
第二章 「對，而且」是最聰明的迴應
學習自在亮相
從慢熱型到好人緣
三方麵改善迴饋技巧
為點子添加新火
我到我們，超越平凡
第三章 團隊不應該是集體競爭
互相給予的力量
接受個彆差異
不同曆練，點燃創意火花
第四章 共同創作帶給顧客想要的
如何讓觀眾迴心轉意
掌握三要點，小點子滾齣大創意
許多障礙都源於恐懼
顧客期待快速迴應
第五章 喜劇讓變革變簡單
喜劇的三個基本要素
正視問題：找齣房間裏的大象
不敬不等於不尊重
勇於得罪
第六章 有失敗纔有高潮
其實，沒有「失敗」這迴事
對睏境保持好奇
享有業界頂級福利的員工，是這樣工作的
六種獨到的失敗方法
第七章 跟隨跟隨者
我們都犯瞭自我設限的錯
沒有信任，什麼事都做不成
鍛鍊「丟與接」即時資訊的能力
這世界需要的領導特質不一樣瞭
第八章 做個齣色的聆聽者
嘴停不下來，就學不到東西
跟自我懷疑的心魔保持距離
為瞭理解而聽vs.為瞭迴應而聽
換位思考，聆聽意圖
審訂後記 該是惹上麻煩的時候瞭 吳效賢
即興工具 應付各種狀況的十七種即興練習
圖書序言
勇於不敬，找齣房裏的大象
當現況再也行不通，領導者往往需要想辦法改變，我們發現，即興技能可幫助團隊成員有效討論齣什麼地方不對勁，過程既溫和又有力，而且訊息明確。
我們花瞭幾十年時間研究如何透過即興訓練幫助不同行業的人，勇敢說齣以往不敢碰觸或看不清的問題和障礙。
好的即興會藉由反映現狀，把大傢結閤起來，並迫使大傢明白一個共通的道理。我們不是變革管理顧問公司，但我們和幾韆傢抗拒變革的公司閤作過，所以我們知道，即興技巧可以發揮作用。
你無法改變行為，除非你改變態度，你無法改變態度，除非人們重視。
在大多數的企業變革方案中，免不瞭的結局是有些人因為必須改變某些事而惱怒，不論是報告架構、日常職務、工作製度，或甚至是領薪水的方式。
在這些情況下，我們經常看到公司花費大量的時間、金錢和精力來淡化變革，彷彿可以說服大傢：改變沒那麼難。但根據我們的經驗，最好還是老老實實的「找齣房裏的大象」，把衝突說齣來，讓大傢有機會更快處理衝突，纔能前進。
我們發現，當人們能夠微笑麵對自己的問題時，便沖淡瞭問題的情緒成分。但怎麼做呢？如何做到讓人大笑，又讓人思考？
公司或個人缺乏幽默感，往往是因為根深蒂固的錯誤信念：必須對擁有權力的人保持敬畏，既不能指齣他們的錯誤，也不能對他們說真話。
我們想的不一樣，即興訓練之一是︰尊重但不敬畏。尊重就像是交通規則，這樣我們在十字路口纔不會撞來撞去；尊重要求你要考慮到彆人，而敬畏則把一切當作神聖不可侵犯。
要找齣衝突與問題，必須容許想法或感覺不同的人互相對話，即興訓練重點之一就是要營造公平的環境，讓地位較低的人有機會說齣領導者的缺陷和不足。
一流諷刺劇的核心，在於「極盡揶揄之能事、同時又能保持尊重立場」的能力。這樣的諷刺劇讓人思考，有思考纔有可能展開變革。要是人們感覺不到尊重，他們就聽不到你說話。
不敬不等於不尊重。第二城劇團將此能力發揮到極緻，這是我們的強項。第二城劇團最不同凡響的麵貌，也許正是我們在尊重和不敬之間找到平衡點的能力：諷刺的天賦，以及利用這種天賦來「該開罵就開罵」的能力。
我們破壞，但我們也重新建立，創造齣比從前更好、更神奇、更有見解的事物。
當現況再也行不通，領導者往往需要想辦法改變，我們發現，即興技能可幫助團隊成員有效討論齣什麼地方不對勁，過程既溫和又有力，而且訊息明確。
我們花瞭幾十年時間研究如何透過即興訓練幫助不同行業的人，勇敢說齣以往不敢碰觸或看不清的問題和障礙。
好的即興會藉由反映現狀，把大傢結閤起來，並迫使大傢明白一個共通的道理。我們不是變革管理顧問公司，但我們和幾韆傢抗拒變革的公司閤作過，所以我們知道，即興技巧可以發揮作用。
你無法改變行為，除非你改變態度，你無法改變態度，除非人們重視。
在大多數的企業變革方案中，免不瞭的結局是有些人因為必須改變某些事而惱怒，不論是報告架構、日常職務、工作製度，或甚至是領薪水的方式。
在這些情況下，我們經常看到公司花費大量的時間、金錢和精力來淡化變革，彷彿可以說服大傢：改變沒那麼難。但根據我們的經驗，最好還是老老實實的「找齣房裏的大象」，把衝突說齣來，讓大傢有機會更快處理衝突，纔能前進。
我們發現，當人們能夠微笑麵對自己的問題時，便沖淡瞭問題的情緒成分。但怎麼做呢？如何做到讓人大笑，又讓人思考？
公司或個人缺乏幽默感，往往是因為根深蒂固的錯誤信念：必須對擁有權力的人保持敬畏，既不能指齣他們的錯誤，也不能對他們說真話。
我們想的不一樣，即興訓練之一是︰尊重但不敬畏。尊重就像是交通規則，這樣我們在十字路口纔不會撞來撞去；尊重要求你要考慮到彆人，而敬畏則把一切當作神聖不可侵犯。
要找齣衝突與問題，必須容許想法或感覺不同的人互相對話，即興訓練重點之一就是要營造公平的環境，讓地位較低的人有機會說齣領導者的缺陷和不足。
一流諷刺劇的核心，在於「極盡揶揄之能事、同時又能保持尊重立場」的能力。這樣的諷刺劇讓人思考，有思考纔有可能展開變革。要是人們感覺不到尊重，他們就聽不到你說話。
不敬不等於不尊重。第二城劇團將此能力發揮到極緻，這是我們的強項。第二城劇團最不同凡響的麵貌，也許正是我們在尊重和不敬之間找到平衡點的能力：諷刺的天賦，以及利用這種天賦來「該開罵就開罵」的能力。
我們破壞，但我們也重新建立，創造齣比從前更好、更神奇、更有見解的事物。
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