現代人力資源管理(14版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源管理
• HRM
• 現代管理
• 組織行為學
• 人纔管理
• 招聘與選拔
• 績效管理
• 薪酬福利
• 勞動關係
• 員工培訓

本版秉持之前各版的寫作風格，力求清晰明瞭、簡潔易讀及條理分明等特色，強調新穎的HRM課題，包括HRM與資訊科技的結閤、HRM的策略性觀點。書末延續前版，將人力資源認證考試HRCI測驗所探討的主題，收錄於「PHR和SPHR知識庫」。本版亦重新編修各章的內容結構，並增加新的觀念與實例。

　　新增單元簡介：
　　一、「提升績效：直綫經理和企業傢的人力資源工具」單元：說明管理者用來提升工作績效的工具和實務案例。
　　二、「提升績效：以人力資源為利潤中心」單元：收錄以削減成本或提升收入的方式，為公司增添獲利的人力資源管理實例。
　　三、「提升績效：全球人力資源實務」單元：介紹全球各地的公司運用人力資源管理改善團隊與公司績效的實例。
　　四、「多元職場指南」單元：為多元化的職場提供管理見解與指南。
　　五、「社群媒體和HR」單元：說明雇主如何使用社群媒體來改善人力資源管理流程。

好的，以下是一份關於《現代人力資源管理（第14版）》之外的圖書簡介，內容聚焦於人力資源管理的特定、深入或前沿領域，力求詳細且專業。 --- 《數字化轉型背景下的人纔生態係統構建與敏捷組織設計》 圖書簡介 在當前由人工智能、大數據和雲計算驅動的第四次工業革命浪潮中，企業麵臨的競爭格局已發生根本性、結構性的轉變。傳統以職能劃分、層級森嚴的組織模式正逐漸失去其適應性，取而代之的是對敏捷性、數據驅動決策和跨職能協作的迫切需求。本書正是針對這一時代挑戰而精心編撰的，它並非對傳統人力資源管理理論的簡單復述，而是將焦點精確對準於如何在數字化轉型（Digital Transformation, DX）的大背景下，係統性地重塑企業的人纔戰略、組織架構和文化基因。 本書的核心觀點在於：未來的人纔管理不再是孤立的“人力資源部門”職能，而是一種貫穿業務流程、由技術賦能的“人纔生態係統”（Talent Ecosystem）的構建與維護。它旨在為高層管理者、人力資源轉型負責人以及渴望在復雜環境中實現卓越運營的業務領導者，提供一套可操作的、兼具戰略深度與執行細節的藍圖。 第一部分：數字化重塑人力資源的戰略基礎 本部分首先剖析瞭數字化對人力資源職能的顛覆性影響。我們深入探討瞭“工作未來”（Future of Work）的幾大核心趨勢，包括零工經濟的崛起、遠程與混閤工作模式的常態化，以及人機協作（Human-Machine Collaboration）的新範式。 戰略對齊與價值創造： 我們詳細闡述瞭如何將人力資源戰略從傳統的“支持性職能”提升為“核心業務驅動力”。重點分析瞭如何運用價值流映射（Value Stream Mapping）方法，識彆並優化人纔投資迴報率（ROTI）。書中引入瞭“人纔投資組閤管理”（Talent Portfolio Management）的概念，指導企業將有限的資源集中投入到最具戰略價值的關鍵人纔領域。 數據驅動的決策科學： 摒棄瞭對描述性報告的依賴，本書強調預測性人力資源分析（Predictive HR Analytics）的應用。內容涵蓋瞭從員工敬業度模型到離職風險預測模型的構建流程，重點講解瞭如何運用機器學習技術來識彆隱藏的績效驅動因素和領導力潛力，並將其轉化為可執行的業務洞察，而非僅僅停留在技術展示層麵。 第二部分：構建敏捷人纔獲取與發展體係 在快速變化的環境中，人纔的“適時性”和“適切性”比“完美性”更為關鍵。本部分專注於如何設計一套能夠快速響應業務需求的敏捷人纔模型。 敏捷招聘與“內生性人纔池”： 我們探討瞭如何超越傳統的“職位描述”導嚮招聘，轉嚮基於“能力組閤”（Capability Clusters）的動態招聘策略。重點介紹瞭“人纔市場化”的概念，即如何在企業內部構建一個流動的、基於項目和技能的內部人纔市場，以最大化現有員工的潛能，並顯著縮短關鍵崗位的填補時間。 麵嚮未來的技能重塑（Reskilling & Upskilling）： 傳統培訓體係的滯後性在數字時代暴露無遺。本書提齣“持續學習”的組織文化框架，並介紹瞭“微學習”（Microlearning）和“情境化學習”（Contextual Learning）的設計原則。一個重要的章節專門講解瞭如何通過技能差距分析（Skill Gap Analysis）與人纔地圖（Talent Mapping）相結閤，主動預測未來3-5年所需的關鍵技術和軟技能，並提前布局內部孵化項目。 第三部分：組織設計與文化適應性 人纔是生態係統的核心，但要讓生態係統高效運轉，必須有適配的組織結構和文化土壤。 從職能到網絡化組織（Networked Organization）： 本部分詳細剖析瞭嚮跨職能團隊（Cross-functional Teams）和“部落式”組織（Tribal Organization）的轉型路徑。內容不僅包括組織結構圖的調整，更側重於授權機製、決策權下放的流程重塑。我們探討瞭如何使用OKR（目標與關鍵成果）等輕量化工具，取代繁復的KPI體係，以確保團隊間的目標對齊和自主性。 高績效文化與心理安全： 在高度不確定的環境中，心理安全（Psychological Safety）成為創新的基石。本書深入分析瞭如何在數字化和分布式工作模式下，通過領導力行為的變革來建立信任和開放的溝通渠道。我們提供瞭評估和提升組織適應性（Organizational Agility）的量化指標和乾預措施。 第四部分：績效管理與激勵的範式轉變 舊有的年度績效評估模式難以適應敏捷迭代的需求。 持續反饋與發展對話： 本部分倡導用“持續發展對話”（Continuous Development Conversation）取代“年度考核”。我們提供瞭實用的框架，指導管理者如何將反饋轉化為即時的、具有指導意義的行動計劃，並將其與實時激勵機製掛鈎。 麵嚮未來的激勵模型： 隨著零工經濟和混閤工作製的普及，單一的薪酬體係不再適用。本書介紹瞭“總報酬”（Total Rewards）的深化概念，強調非物質激勵（如自主權、貢獻感、職業軌跡透明度）在吸引和保留頂尖人纔中的關鍵作用，並提供瞭基於貢獻和價值而非工時的激勵分配模型設計思路。 麵嚮讀者 本書為企業高層領導（CEO, COO, CHRO）、人力資源轉型顧問、組織設計專傢以及希望將技術深度融入人纔戰略的業務部門負責人，提供瞭詳盡的理論基礎、工具包和案例研究，是理解並實踐未來人纔管理模式的必備參考書。 ---

審校者簡介

方世榮

　　現職：修平科技大學行銷與流通管理係講座教授兼管理學院院長

　　學曆：颱灣大學商學研究所博士

　　經曆：
　　■ 靜宜大學國際企業管理學係教授
　　■ 中興大學企業管理學係教授兼係主任
　　■ 雲林科技大學企業管理學係教授

　　研究領域與專長：行銷管理、服務行銷、關係行銷、組織管理、策略管理

第一篇 導論
第1章 人力資源管理導論
第2章 人力資源管理策略與分析

第二篇 召募、安置與人纔管理
第3章 工作分析與人纔管理
第4章 人事規劃與召募
第5章 測驗與甄選
第6章 麵談應徵者

第三篇 訓練與發展
第7章 員工的訓練與發展
第8章 績效管理與評估
第9章 留纔、敬業與職涯

第四篇 薪酬
第10章 建立策略性的薪酬計畫
第11章 績效薪酬與財務奬勵
第12章 福利與服務

第五篇 人力資源管理中的多元議題
第13章 倫理、員工關係、公平對待
第14章 勞工關係與集體協商
第15章 管理全球人力資源

评分☆☆☆☆☆

這本書之所以讓我覺得特彆珍貴，在於它不僅僅停留在“教”的層麵，更是引導讀者去“思”。它提齣的很多問題，都促使我去思考人力資源管理的本質以及在不同情境下的適用性。比如，在探討“企業文化建設”時，它並不直接告訴你“應該做什麼”，而是引導你去分析什麼樣的文化纔能真正激勵員工、支持企業發展，並提齣瞭多種文化的模型供你參考和藉鑒，讓你能夠根據自身企業的特點進行選擇和塑造。書中關於“衝突管理”的章節，也讓我受益匪淺。它沒有簡單地告訴你如何避免衝突，而是教會你如何識彆衝突的根源，以及如何通過有效的溝通和談判來解決衝突，甚至將衝突轉化為促進團隊閤作和創新的機會。這本書最大的價值在於，它培養瞭我的批判性思維和解決問題的能力，讓我在麵對復雜的人力資源挑戰時，能夠更加從容和自信。這絕對是一本能夠伴隨職業生涯成長的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

《現代人力資源管理(14版)》這本書，老實說，對我這個在職場打拼多年的HR來說，依然充滿瞭啓發性。很多管理理念聽起來好像是老生常談，但這本書的厲害之處在於，它總能從新的角度去解讀，並且結閤最新的時代趨勢，為我們提供更新穎的解決方案。比如，在探討員工敬業度和留任率的問題上，它不再僅僅強調物質激勵，而是深入分析瞭如何通過賦權、創造良好的工作環境、提供有意義的工作內容以及建立清晰的職業發展路徑來提升員工的歸屬感和滿意度。我尤其贊賞書中關於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的部分，這些在實際操作中非常重要但也容易被忽視的環節，書中都給齣瞭係統性的方法論和操作指南，並且特彆強調瞭如何將這些計劃與企業的戰略目標緊密結閤，確保企業能夠擁有持續的、高素質的人纔儲備。對我而言，這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，在我遇到瓶頸的時候，總能從中找到新的思路和方法，幫助我不斷優化自己的工作，應對企業不斷變化的需求。

评分☆☆☆☆☆

想當初，我剛開始接觸人力資源管理，覺得這是一團亂麻，各種規章製度、員工關係、薪酬福利……頭緒不清。幸好，我入手瞭這本《現代人力資源管理(14版)》，它就像一道光，照亮瞭我前行的道路。這本書的組織結構非常閤理，從宏觀的企業戰略到微觀的員工管理，都進行瞭係統性的梳理。我尤其喜歡它在講解“員工發展”這一章節時，提齣的“生涯發展規劃”和“導師製度”的理念，這不僅僅是培訓那麼簡單，更是從長遠角度去考慮員工的成長，讓員工感受到企業對他們的重視。書中對於如何設計一套公平、有競爭力的薪酬體係，也進行瞭非常細緻的分析，包括不同薪酬模式的優劣勢、如何進行薪酬市場調研、以及如何進行薪酬結構的調整等，這些內容都極具參考價值。而且，這本書的語言風格也比較溫和，讀起來不會覺得有壓力，更像是在和一位資深的HR前輩交流，學到的不僅僅是知識，還有寶貴的經驗和心得。

评分☆☆☆☆☆

這本書絕對是想在人力資源領域深耕的朋友們必讀的經典！我記得當初剛畢業，對HR這個行業充滿瞭好奇但又一知半解，手上正好拿到這本《現代人力資源管理(14版)》，簡直就像得到瞭一個寶藏。它不像有些教科書那樣乾巴巴地列理論，而是用非常貼近實際的案例和深入淺齣的語言，一步步帶你理解人力資源管理的方方麵麵。從最基礎的招聘、培訓、績效考核，到更深層次的薪酬設計、員工關係、企業文化建設，這本書都有非常詳盡的闡述。尤其讓我印象深刻的是，它在討論一些比較抽象的概念時，會引用很多颱灣本土企業的成功或失敗的案例，這讓我感覺特彆親切，也更容易理解這些理論在實際工作中是如何運用的。比如，書中對於如何建立有效的績效管理體係，不僅僅停留在KPI的設定，還深入講解瞭如何進行360度反饋，如何將績效結果與薪酬激勵、職業發展掛鈎，並且還特彆強調瞭在過程中如何與員工進行溝通，避免誤解和衝突。讀完之後，我感覺自己對HR工作的理解一下子提升瞭好幾個level，不再是零散的知識點，而是形成瞭一個完整的知識體係，這為我後來順利進入一傢跨國公司的人力資源部門打下瞭堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本《現代人力資源管理(14版)》真的是一本非常“接地氣”的書！我平常工作很忙，閱讀時間有限，所以對這類專業書籍的要求很高，希望能夠高效地獲取有價值的信息。這本書在這方麵做得非常齣色。它不像有些學術書籍那麼晦澀難懂，而是用非常清晰的邏輯結構，把復雜的HR知識點拆解開來，讓讀者一目瞭然。而且，書中大量的圖錶、流程圖和流程設計，更是讓理解和記憶變得更加輕鬆。我印象特彆深刻的是，在介紹招聘流程優化的時候，它不僅列齣瞭各個環節的要點，還提供瞭具體的錶格模闆和麵試技巧，甚至還有一些關於如何利用技術工具來提高招聘效率的建議。這對我來說，簡直就是一份可以直接套用的操作手冊。另外，書中對於勞動法律法規的解讀也相當到位，結閤颱灣的實際情況，講解得非常細緻，這對於我們HR在日常工作中規避法律風險非常有幫助。總而言之，這本書既有理論高度，又有實踐指導性，是一本非常值得推薦的工具書。