现代人力资源管理(14版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 人力资源管理
• HRM
• 现代管理
• 组织行为学
• 人才管理
• 招聘与选拔
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 劳动关系
• 员工培训

本版秉持之前各版的写作风格，力求清晰明了、简洁易读及条理分明等特色，强调新颖的HRM课题，包括HRM与资讯科技的结合、HRM的策略性观点。书末延续前版，将人力资源认证考试HRCI测验所探讨的主题，收录于「PHR和SPHR知识库」。本版亦重新编修各章的内容结构，并增加新的观念与实例。

　　新增单元简介：
　　一、「提升绩效：直线经理和企业家的人力资源工具」单元：说明管理者用来提升工作绩效的工具和实务案例。
　　二、「提升绩效：以人力资源为利润中心」单元：收录以削减成本或提升收入的方式，为公司增添获利的人力资源管理实例。
　　三、「提升绩效：全球人力资源实务」单元：介绍全球各地的公司运用人力资源管理改善团队与公司绩效的实例。
　　四、「多元职场指南」单元：为多元化的职场提供管理见解与指南。
　　五、「社群媒体和HR」单元：说明雇主如何使用社群媒体来改善人力资源管理流程。

好的，以下是一份关于《现代人力资源管理（第14版）》之外的图书简介，内容聚焦于人力资源管理的特定、深入或前沿领域，力求详细且专业。 --- 《数字化转型背景下的人才生态系统构建与敏捷组织设计》 图书简介 在当前由人工智能、大数据和云计算驱动的第四次工业革命浪潮中，企业面临的竞争格局已发生根本性、结构性的转变。传统以职能划分、层级森严的组织模式正逐渐失去其适应性，取而代之的是对敏捷性、数据驱动决策和跨职能协作的迫切需求。本书正是针对这一时代挑战而精心编撰的，它并非对传统人力资源管理理论的简单复述，而是将焦点精确对准于如何在数字化转型（Digital Transformation, DX）的大背景下，系统性地重塑企业的人才战略、组织架构和文化基因。 本书的核心观点在于：未来的人才管理不再是孤立的“人力资源部门”职能，而是一种贯穿业务流程、由技术赋能的“人才生态系统”（Talent Ecosystem）的构建与维护。它旨在为高层管理者、人力资源转型负责人以及渴望在复杂环境中实现卓越运营的业务领导者，提供一套可操作的、兼具战略深度与执行细节的蓝图。 第一部分：数字化重塑人力资源的战略基础 本部分首先剖析了数字化对人力资源职能的颠覆性影响。我们深入探讨了“工作未来”（Future of Work）的几大核心趋势，包括零工经济的崛起、远程与混合工作模式的常态化，以及人机协作（Human-Machine Collaboration）的新范式。 战略对齐与价值创造： 我们详细阐述了如何将人力资源战略从传统的“支持性职能”提升为“核心业务驱动力”。重点分析了如何运用价值流映射（Value Stream Mapping）方法，识别并优化人才投资回报率（ROTI）。书中引入了“人才投资组合管理”（Talent Portfolio Management）的概念，指导企业将有限的资源集中投入到最具战略价值的关键人才领域。 数据驱动的决策科学： 摒弃了对描述性报告的依赖，本书强调预测性人力资源分析（Predictive HR Analytics）的应用。内容涵盖了从员工敬业度模型到离职风险预测模型的构建流程，重点讲解了如何运用机器学习技术来识别隐藏的绩效驱动因素和领导力潜力，并将其转化为可执行的业务洞察，而非仅仅停留在技术展示层面。 第二部分：构建敏捷人才获取与发展体系 在快速变化的环境中，人才的“适时性”和“适切性”比“完美性”更为关键。本部分专注于如何设计一套能够快速响应业务需求的敏捷人才模型。 敏捷招聘与“内生性人才池”： 我们探讨了如何超越传统的“职位描述”导向招聘，转向基于“能力组合”（Capability Clusters）的动态招聘策略。重点介绍了“人才市场化”的概念，即如何在企业内部构建一个流动的、基于项目和技能的内部人才市场，以最大化现有员工的潜能，并显著缩短关键岗位的填补时间。 面向未来的技能重塑（Reskilling & Upskilling）： 传统培训体系的滞后性在数字时代暴露无遗。本书提出“持续学习”的组织文化框架，并介绍了“微学习”（Microlearning）和“情境化学习”（Contextual Learning）的设计原则。一个重要的章节专门讲解了如何通过技能差距分析（Skill Gap Analysis）与人才地图（Talent Mapping）相结合，主动预测未来3-5年所需的关键技术和软技能，并提前布局内部孵化项目。 第三部分：组织设计与文化适应性 人才是生态系统的核心，但要让生态系统高效运转，必须有适配的组织结构和文化土壤。 从职能到网络化组织（Networked Organization）： 本部分详细剖析了向跨职能团队（Cross-functional Teams）和“部落式”组织（Tribal Organization）的转型路径。内容不仅包括组织结构图的调整，更侧重于授权机制、决策权下放的流程重塑。我们探讨了如何使用OKR（目标与关键成果）等轻量化工具，取代繁复的KPI体系，以确保团队间的目标对齐和自主性。 高绩效文化与心理安全： 在高度不确定的环境中，心理安全（Psychological Safety）成为创新的基石。本书深入分析了如何在数字化和分布式工作模式下，通过领导力行为的变革来建立信任和开放的沟通渠道。我们提供了评估和提升组织适应性（Organizational Agility）的量化指标和干预措施。 第四部分：绩效管理与激励的范式转变 旧有的年度绩效评估模式难以适应敏捷迭代的需求。 持续反馈与发展对话： 本部分倡导用“持续发展对话”（Continuous Development Conversation）取代“年度考核”。我们提供了实用的框架，指导管理者如何将反馈转化为即时的、具有指导意义的行动计划，并将其与实时激励机制挂钩。 面向未来的激励模型： 随着零工经济和混合工作制的普及，单一的薪酬体系不再适用。本书介绍了“总报酬”（Total Rewards）的深化概念，强调非物质激励（如自主权、贡献感、职业轨迹透明度）在吸引和保留顶尖人才中的关键作用，并提供了基于贡献和价值而非工时的激励分配模型设计思路。 面向读者 本书为企业高层领导（CEO, COO, CHRO）、人力资源转型顾问、组织设计专家以及希望将技术深度融入人才战略的业务部门负责人，提供了详尽的理论基础、工具包和案例研究，是理解并实践未来人才管理模式的必备参考书。 ---

审校者简介

方世荣

　　现职：修平科技大学行销与流通管理系讲座教授兼管理学院院长

　　学历：台湾大学商学研究所博士

　　经历：
　　■ 静宜大学国际企业管理学系教授
　　■ 中兴大学企业管理学系教授兼系主任
　　■ 云林科技大学企业管理学系教授

　　研究领域与专长：行销管理、服务行销、关系行销、组织管理、策略管理

第一篇 导论
第1章 人力资源管理导论
第2章 人力资源管理策略与分析

第二篇 召募、安置与人才管理
第3章 工作分析与人才管理
第4章 人事规划与召募
第5章 测验与甄选
第6章 面谈应征者

第三篇 训练与发展
第7章 员工的训练与发展
第8章 绩效管理与评估
第9章 留才、敬业与职涯

第四篇 薪酬
第10章 建立策略性的薪酬计画
第11章 绩效薪酬与财务奖励
第12章 福利与服务

第五篇 人力资源管理中的多元议题
第13章 伦理、员工关系、公平对待
第14章 劳工关系与集体协商
第15章 管理全球人力资源

评分☆☆☆☆☆

这本《现代人力资源管理(14版)》真的是一本非常“接地气”的书！我平常工作很忙，阅读时间有限，所以对这类专业书籍的要求很高，希望能够高效地获取有价值的信息。这本书在这方面做得非常出色。它不像有些学术书籍那么晦涩难懂，而是用非常清晰的逻辑结构，把复杂的HR知识点拆解开来，让读者一目了然。而且，书中大量的图表、流程图和流程设计，更是让理解和记忆变得更加轻松。我印象特别深刻的是，在介绍招聘流程优化的时候，它不仅列出了各个环节的要点，还提供了具体的表格模板和面试技巧，甚至还有一些关于如何利用技术工具来提高招聘效率的建议。这对我来说，简直就是一份可以直接套用的操作手册。另外，书中对于劳动法律法规的解读也相当到位，结合台湾的实际情况，讲解得非常细致，这对于我们HR在日常工作中规避法律风险非常有帮助。总而言之，这本书既有理论高度，又有实践指导性，是一本非常值得推荐的工具书。

评分☆☆☆☆☆

想当初，我刚开始接触人力资源管理，觉得这是一团乱麻，各种规章制度、员工关系、薪酬福利……头绪不清。幸好，我入手了这本《现代人力资源管理(14版)》，它就像一道光，照亮了我前行的道路。这本书的组织结构非常合理，从宏观的企业战略到微观的员工管理，都进行了系统性的梳理。我尤其喜欢它在讲解“员工发展”这一章节时，提出的“生涯发展规划”和“导师制度”的理念，这不仅仅是培训那么简单，更是从长远角度去考虑员工的成长，让员工感受到企业对他们的重视。书中对于如何设计一套公平、有竞争力的薪酬体系，也进行了非常细致的分析，包括不同薪酬模式的优劣势、如何进行薪酬市场调研、以及如何进行薪酬结构的调整等，这些内容都极具参考价值。而且，这本书的语言风格也比较温和，读起来不会觉得有压力，更像是在和一位资深的HR前辈交流，学到的不仅仅是知识，还有宝贵的经验和心得。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是想在人力资源领域深耕的朋友们必读的经典！我记得当初刚毕业，对HR这个行业充满了好奇但又一知半解，手上正好拿到这本《现代人力资源管理(14版)》，简直就像得到了一个宝藏。它不像有些教科书那样干巴巴地列理论，而是用非常贴近实际的案例和深入浅出的语言，一步步带你理解人力资源管理的方方面面。从最基础的招聘、培训、绩效考核，到更深层次的薪酬设计、员工关系、企业文化建设，这本书都有非常详尽的阐述。尤其让我印象深刻的是，它在讨论一些比较抽象的概念时，会引用很多台湾本土企业的成功或失败的案例，这让我感觉特别亲切，也更容易理解这些理论在实际工作中是如何运用的。比如，书中对于如何建立有效的绩效管理体系，不仅仅停留在KPI的设定，还深入讲解了如何进行360度反馈，如何将绩效结果与薪酬激励、职业发展挂钩，并且还特别强调了在过程中如何与员工进行沟通，避免误解和冲突。读完之后，我感觉自己对HR工作的理解一下子提升了好几个level，不再是零散的知识点，而是形成了一个完整的知识体系，这为我后来顺利进入一家跨国公司的人力资源部门打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

《现代人力资源管理(14版)》这本书，老实说，对我这个在职场打拼多年的HR来说，依然充满了启发性。很多管理理念听起来好像是老生常谈，但这本书的厉害之处在于，它总能从新的角度去解读，并且结合最新的时代趋势，为我们提供更新颖的解决方案。比如，在探讨员工敬业度和留任率的问题上，它不再仅仅强调物质激励，而是深入分析了如何通过赋权、创造良好的工作环境、提供有意义的工作内容以及建立清晰的职业发展路径来提升员工的归属感和满意度。我尤其赞赏书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的部分，这些在实际操作中非常重要但也容易被忽视的环节，书中都给出了系统性的方法论和操作指南，并且特别强调了如何将这些计划与企业的战略目标紧密结合，确保企业能够拥有持续的、高素质的人才储备。对我而言，这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，在我遇到瓶颈的时候，总能从中找到新的思路和方法，帮助我不断优化自己的工作，应对企业不断变化的需求。

评分☆☆☆☆☆

这本书之所以让我觉得特别珍贵，在于它不仅仅停留在“教”的层面，更是引导读者去“思”。它提出的很多问题，都促使我去思考人力资源管理的本质以及在不同情境下的适用性。比如，在探讨“企业文化建设”时，它并不直接告诉你“应该做什么”，而是引导你去分析什么样的文化才能真正激励员工、支持企业发展，并提出了多种文化的模型供你参考和借鉴，让你能够根据自身企业的特点进行选择和塑造。书中关于“冲突管理”的章节，也让我受益匪浅。它没有简单地告诉你如何避免冲突，而是教会你如何识别冲突的根源，以及如何通过有效的沟通和谈判来解决冲突，甚至将冲突转化为促进团队合作和创新的机会。这本书最大的价值在于，它培养了我的批判性思维和解决问题的能力，让我在面对复杂的人力资源挑战时，能够更加从容和自信。这绝对是一本能够伴随职业生涯成长的经典之作。