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名人推荐

　　以台湾的环境及地理位置而言，非常适合、也值得深耕国际物流与供应链管理领域，透过协会与专家学者合力着作「物流与运筹管理」改版、新书发表与SOLE国际物流专业证照推行，将可培养国际物流与供应链管理领域之优秀人才，加强学校与产业界之互动，以带动相关产业界发展，注入一股新活力。欢迎您透过本书的学习，成为产业砥柱的「物流人」或「运筹人」。－谢加川 (大联大投资控股股份有限公司运筹长)

　　本书整合产、官、学界重要经验与知识，做为开启物流资讯交流与学习管道的最佳圭臬，屡屡获得产、官、学界之佳评。透过个案之经验分享，图文并茂之专述，以提升此书之专业度与参考学习价值。身为国际物流产业的一份子，很高兴看到有志从事于物流事业发展的伙伴，能拥有如此宝贵之指导教材，实为国际物流产业精进、成长之福。－周建文 (中菲行国际物流集团东北亚区域副总裁)

　　SOLE与GLCT所提供给学员的是一个具有国际权威与高专业的认证技能。期能带给企业价值且传递物流的重要性，使组织能将专业物流置入于企业中。今日，如果物流是所有经济活动的基础且变化于全球市场中，那么基本原则就是要将良好的训练、经验以及实务的物流专业结合在一起。－Sarah R.James (美国SOLE国际物流协会执行总监)

　　SOLE将物流视为一个包含了设计、专案管理、人力资源、工程、维护、流通以及逆向物流等的集成化体系。我们将继续致力于发展物流与供应链教育以及科学管理观点的推广。您将发现，在您继续深造的学习生涯中，本认证课程是值得您倾注心血的。我们希望能够继续帮助和支持您成为一名成功的物流专业人士。－詹斯敦 (Supply Chain Council, SCC国际供应链协会理事长)

　　「人」往往是物流营运的主要关键，为了成功培训新一代的物流专业人士，本书期对我国物流专业之发展及企业国际竞争力之提升，奠定良好的基础。并期许所有学习的伙伴们能够把握物流的精义，创造多方共荣之价值及开创物流更宽广的天地。－冯正民 (国立交通大学运输与物流管理学系教授)

　　本书随着整体环境不断变化，物流技术与整体商贸环境的变迁，增补教材内容，以期读者物流知识能与时俱进，提升我国物流专业之发展及企业国际竞争力，奠定良好的基础，培育最佳物流人才。这本工具书是您知识学习的首选，为您启动加入新兴市场的行列。－贾凯杰(美国SOLE国际物流协会台湾分会理事长暨亚洲大数据决策发展协会秘书长)

　　GLCT一直以引领国内产业创新与物流运筹经营管理为职志，除参与政府物流政策的制定外，更连结产官学，开发新观念协助企业导入更多更实际的技术与理论，特别在物流运筹培训上着力甚深，以符合企业全球经营的人力需求，强化台湾在全球物流链的地位，物流运筹产业之兴盛，已是指日可待。－苏隆德 (稳达商贸运筹股份有限公司董事长、社团法人台湾全球运筹发展协会理事长)
 

好的，这是一份关于《现代供应链管理实践与创新》的图书简介，旨在详细介绍其内容，且不涉及您提到的《物流与运筹管理6/e》的任何信息。 --- 现代供应链管理实践与创新 一本深度剖析全球化背景下供应链系统重构、数字化转型与可持续发展的实战指南 图书概述 在全球经济一体化、技术爆炸与地缘政治复杂性日益增加的今天，供应链已不再是简单的线性流程，而是演变为一个高度集成、动态响应的复杂生态系统。企业间的竞争，越来越体现为供应链之间的竞争。本书《现代供应链管理实践与创新》正是在这一时代背景下应运而生，它超越了传统的采购、库存与运输的孤立视角，聚焦于端到端的价值创造、敏捷性、韧性以及可持续发展的战略性整合。 本书汇集了全球领先企业的实践案例与最新的学术研究成果，旨在为供应链管理者、运营总监、采购专家以及相关领域的决策者提供一个全面、深入且极具前瞻性的知识框架和操作工具箱。我们不仅探讨“如何做”（How-to），更深层次地挖掘“为什么这样做”（Why）以及在未来“应该如何演变”（What’s Next）。 核心内容模块详解 本书结构设计严谨，逻辑清晰，共分为六大部分，涵盖了现代供应链管理的六大核心支柱：战略规划、数字化基石、运营卓越、韧性构建、可持续发展与前沿趋势。 第一部分：供应链战略与设计：从线性到网络化思维 本部分奠定了现代供应链管理（SCM）的战略基调。我们首先剖析了全球供应链面临的宏观挑战，如贸易保护主义抬头、突发性事件（如疫情、冲突）对全球布局的影响。 供应链战略定位： 如何根据企业核心竞争力（成本领先、差异化、快速响应）来设计匹配的供应链结构（Push vs. Pull vs. Hybrid）。详细解析了供应链风险矩阵分析，并引入了“地理多样化”与“本地化生产”的权衡模型。 网络设计与优化： 深入探讨了设施选址、产能规划与物流网络的拓扑结构设计。引入了基于情景模拟的投资决策工具，评估建立区域性配送中心或全球枢纽的长期财务影响。 跨职能集成： 强调S&OP（销售与运营规划）的深化，不再是简单的信息同步，而是作为驱动需求的预测、计划、执行与复盘的闭环管理体系。 第二部分：数字化转型：构建智能供应链的基石 数字化是重塑供应链效率与洞察力的核心驱动力。本部分专注于介绍支撑未来供应链运作的关键技术及其在实践中的应用。 物联网（IoT）与实时可见性： 探讨如何利用传感器技术追踪货物的位置、状态（温度、湿度、震动）乃至环境条件，实现“货物即数据”的理念。重点分析了端到端实时可见性平台（Control Towers）的构建与应用。 大数据分析与需求预测： 突破传统时间序列模型的限制，引入机器学习（ML）算法在需求预测中的应用，特别是处理“长尾需求”和“尖峰需求”的策略。讨论了基于AI的库存优化模型。 区块链技术在供应链中的应用： 重点关注其在提升贸易融资效率、确保产品溯源真实性（尤其在食品、医药和高价值消费品领域）的应用潜力，以及如何构建可信赖的交易环境。 自动化与机器人技术： 审视自动化在仓储、分拣以及最后一公里配送中的部署案例，包括AMR（自主移动机器人）与自动化立体仓库（AS/RS）的投资回报分析。 第三部分：运营卓越：精益化与敏捷化的融合 本部分回归供应链的日常执行层面，旨在通过精益原则减少浪费，并通过敏捷性来应对市场波动。 精益供应链的深化： 不仅仅是看板和JIT（准时制），更关注价值流图（VSM）在识别跨职能浪费中的应用，以及如何将精益文化植入供应商关系管理中。 敏捷供应链（Agile SC）： 识别哪些产品线或市场需要敏捷响应，并设计“解耦点”（Decoupling Point）策略。案例分析了快速时尚行业如何利用延迟策略（Postponement）实现“快速反应，低库存”的平衡。 库存管理的高级策略： 探讨多级库存优化（MEIO）模型，以及在不确定性环境下，如何科学设置安全库存水平，平衡服务水平与持有成本。 第四部分：韧性与风险管理：穿越“黑天鹅”事件 近年来，供应链中断成为常态。本书将韧性（Resilience）视为继效率之后的第二核心目标。 风险识别与量化： 建立全面的供应链风险地图，涵盖自然灾害、网络安全、劳工问题和供应商财务健康等维度。使用蒙特卡洛模拟评估中断对KPI的影响。 构建冗余与替代方案： 讨论在成本可接受的范围内建立“热备用”（Hot Standby）供应商、双源采购策略的实施细则，以及库存的战略性地理分散。 快速恢复机制（Recovery Planning）： 制定详细的业务连续性计划（BCP），包括快速切换物流承运人、启动替代生产基地的流程图，以及危机沟通机制。 第五部分：可持续发展：绿色供应链与社会责任 环境、社会和治理（ESG）已成为供应链管理中不可或缺的组成部分。 循环供应链设计： 探讨从线性到循环经济模式的转变，重点分析逆向物流（Reverse Logistics）的设计，包括产品回收、再制造和材料生命周期管理。 碳足迹追踪与减排： 介绍如何精确测量产品从原材料到最终交付的整个生命周期的碳排放（Scope 1, 2, 3），并制定切实可行的减排目标，例如采用低碳运输模式的选择模型。 道德采购与劳工标准： 深入解析供应商社会责任审计的有效方法，以及如何利用技术手段确保供应链透明度和公平贸易实践。 第六部分：前沿趋势与未来展望 本部分聚焦于未来五年内将重塑供应链格局的颠覆性力量。 自主供应链（Autonomous SC）： 探讨未来供应链中，决策权如何从人工干预逐步过渡到由AI驱动的自我调节系统，例如预测性维护与自我修复的生产调度。 超级聚合平台： 分析下一代物流与供应链协同平台（如数字货运市场、综合服务生态系统）的兴起，以及企业如何在这种去中心化的生态中保持控制力。 人才与技能的重塑： 明确指出未来供应链人才所需具备的数据科学、系统思维和跨文化协作能力，并提供相应的职业发展建议。 本书特色 1. 深度整合性： 首次将战略规划、技术应用、风险管理和可持续性置于同一框架下进行分析，避免了传统教材的割裂感。 2. 实践驱动： 超过四十个来自不同行业的深度案例分析（包括高科技、快消品、汽车制造），详细展示了理论在复杂现实中的落地过程和面临的挑战。 3. 前瞻性视野： 提供了大量关于AI、数字孪生（Digital Twin）在供应链规划中的应用预测和部署路线图。 《现代供应链管理实践与创新》是为那些渴望在日益动荡和复杂的全球市场中建立竞争优势的领导者和专业人士量身打造的权威参考书。阅读本书，您将获得驾驭下一代供应链变革所需的战略眼光和战术工具。

作者简介

美国SOLE国际物流协会台湾分会The International Society of Logistics [Taiwan(Taipei) Chapter]

　　美国SOLE国际物流协会台湾分会( 以下简称SOLE)1992年由国防部引进到台湾，于2009年4月正式向内政部申请设立获准登记立案，成为台湾唯一国际物流团体正式立案的单位，使台湾成为国际物流与供应链紧密成员之一。SOLE认证系统在全球推行已50年，其国际认证系统进入台湾也有10年，不仅让台湾认证及培训机制符合国际规格外，同时也贴近亚洲区域经济发展趋势，尤其课程内容及教材让读者借此得到精辟、详实且生动的见解，从而在SOLE严谨的认证机制规划及执行下，持续摄取先进的物流运筹管理的知识。

　　美国联邦政府曾经给予SOLE这样的嘉许：这虽然是一套从军事后勤专属的知识领域，但该课程模组在民间机构执行时，很容易就可以发展属于自己一套物流的专业训练课程模组。这模组不仅在美国广泛引用，它通用于世界各国政府及民间的训练计划，无论在军事后勤、商业活动或产业服务，其所提供的物流训练认证，皆相当公正客观而可以信赖。
资料来源：www.sole.org.tw

社团法人台湾全球运筹发展协会The Global Logistics Council of Taiwan

　　2003年9月台湾全球运筹发展协会成立(以下简称GLCT)，把台湾物流发展史推展到新的里程碑。
身为台湾一个崭新全球运筹发展知识之最佳领航者与提供者，GLCT有责任扮演结合学界力量及企业创新物流经管模式，共同提供方案与建言给政府，以制定具前瞻性的物流发展政策，协助产业提升全球运筹经营管理之能力并迈向国际市场。

　　2006年9月GLCT获美国SOLE国际物流协会的青睐，正式被授权在台湾成立国际物流认证代表机构，这意义不仅代表着台湾产业及物流人才培训认证制度迈向新局与国际接轨，也让GLCT成为国内外专业物流运筹协会教育训练与国际认证首选机构，这份荣耀促使GLCT继续研发创新、更多、更先进的物流专业知识，传授给台湾所有积极成就自我的专业经理人，厚植物流产业实力。
资料来源：www.glct.org.tw

美国SOLE国际物流协会SOLE─The International Society of Logistics, USA

　　SOLE创立于1966年，核心成员为美国太空总署(NASA，美国军方之后勤防御社团)，是国际性物流专业非营利及重要的物流教育研究机构，成立的宗旨在提升物流方面之管理、教育、人文科学及社会科学的技术。SOLE在全球有120多个分会，遍佈50几个国家。SOLE自1972年实施认证以来，迄今已发展成为国际最具权威、严谨的物流培训认证机构，其颁授的CPL, Certified Professional
Logistician证书通行世界主要先进国家，任何人拥有SOLE头衔，在国际间皆被视为一项崇高荣誉。

　　任何人学习SOLE的课程模组，对于企业的供应链管理，将从包罗万象的系统观点，产生更为宽广的专业视野。透过培训与认证的系统化训练可以理解〈物流是一种策略和科学、何谓高附加价值的物流服务、物流教育及物流管理〉，而通过SOLE国际物流认证之专业人士，他的优势等于是在告诉您的雇主、您的客户及社会大众，您就是国际物流这个专业领域的领导者，从执行、专案管理、策略、设计、开发、创新、品质到领先群雄的卓越表现，那是SOLE-CPL为何在今日全球运筹市场的成功原因。
 

第 1 章 物流与运筹导论
第 2 章 物流职场伦理与沟通应对态度
第 3 章 採购管理
第 4 章 物流中心作业设施与安全评估
第 5 章 物流空间规划与设计
第 6 章 仓储作业管理
第 7 章 物流存货管理
第 8 章 订单管理
第 9 章 运输与配送管理
第10章 关务与承揽
第11章 物流资讯系统
第12章 物流英文

 

评分☆☆☆☆☆

讀完這本《物流與運籌管理6／e》，我只能說，這是一本讓人充滿思考的書！它不像一些教科書那樣照本宣科，而是更像一位經驗豐富的導師，引導你一步步深入了解物流與運籌管理的迷人之處。書中的案例分析都非常深入，而且涵蓋了不同產業、不同規模的企業，讓我能夠從中找到與自身情況相似的參考點。我特別喜歡書中關於「供應鏈整合」的章節，它探討了如何打破企業內部各部門之間的壁壘，以及如何與外部供應商、客戶建立緊密的協作關係。這讓我深刻體會到，單打獨鬥在現代商業環境中是行不通的，唯有建立一個高效、協調的整體，才能在競爭中脫穎而出。書中還提到了許多前沿的管理理念，例如敏捷供應鏈、數位轉型在物流中的應用等等，這些都讓我對未來的發展方向有了更清晰的認識。這本書不僅提供了知識，更重要的是培養了我的全局觀和戰略思維，讓我能夠從更宏觀的角度去審視物流與運籌管理這個重要的領域。

评分☆☆☆☆☆

哇！這本《物流與運籌管理6／e》真的是把我對供應鏈管理的認知徹底翻新了！原本以為物流就是把東西從A送到B，但讀完這本書，我才發現裡面蘊含的學問之深奧，簡直就像在解一個複雜的魔術方塊。從最基礎的倉儲管理，到複雜的全球化物流網絡設計，書裡都給出了非常清晰的架構和實際的案例。特別是關於需求預測那一章，作者結合了歷史數據分析、市場趨勢判斷，甚至還談到了如何利用AI來提高預測的準確度，這點對於我們這種需要不斷調整庫存的公司來說，簡直是及時雨！我印象最深刻的是書中對於風險管理的討論，像是全球疫情、貿易戰或是自然災害，這些突發狀況對物流鏈的衝擊，書裡提供了好多預防和應變的策略，讓我對「韌性供應鏈」有了更深的理解。而且，書中的圖表和數據分析都非常專業，但又不會讓人覺得枯燥難懂，反而是引導我去思考更多層面的問題。即使我不是物流專業出身，也能從中學到很多管理上的思維方式，對於提升決策效率和降低營運成本，絕對有實質的幫助。這本書的內容量非常扎實，感覺每一頁都充滿了寶貴的資訊，絕對是一本值得反覆翻閱的工具書。

评分☆☆☆☆☆

這本《物流與運籌管理6／e》真的讓我大開眼界！以前總覺得運籌學就是一堆數學公式和圖表，可能離實際工作有點距離，但這本書徹底改變了我的想法。作者將抽象的理論，透過大量的實例和圖解，變得生動有趣，而且非常貼近我們日常生活中會遇到的問題。像是書中探討的「庫存管理」部分，不僅講了基本的安全庫存、再訂購點，更深入分析了不同類型的庫存，以及如何根據不同商品的特性來制定最優化的庫存策略。這對我這種需要管理多樣化商品的小企業來說，幫助實在太大了！我尤其欣賞作者在「運輸優化」方面的闡述，從路線規劃、車輛調度，到多式聯運的選擇，書中提供了許多模型和演算法，雖然有些數學部分我需要花點時間理解，但整體思路都非常清晰。最讓我驚喜的是，書中還涉及了「服務水準」的議題，如何在高效率的同時，確保客戶滿意度，這才是真正的挑戰！這本書讓我明白，運籌學並不是遙不可及的學問，而是能實際解決商業問題的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《物流與運рс管理6／e》絕對是物超所值！身為一位在電子商務領域打滾多年的從業人員，我經常需要面對庫存管理、配送時效、以及客戶服務等方面的挑戰，而這本書提供的觀點和方法，完全擊中了我的痛點。書中關於「最后一哩路」的探討，讓我對過去許多看似理所當然的配送流程有了全新的認識。作者深入分析了不同配送模式的優劣，從傳統貨運到眾包物流，甚至還有無人機配送的未來展望，這些都讓我有種「哇，原來還可以這樣」的感覺。我特別喜歡書中討論的「協同合作」部分，它強調了供應鏈夥伴之間的資訊共享和協調的重要性，這點在我過去的工作經驗中，常常是比較難以實現的。書裡提供了很多具體的實踐建議，像是如何建立有效的溝通機制，如何設計雙贏的合作模式等等，這對我接下來優化我們的配送網絡非常有啟發。而且，書中對於綠色物流和永續發展的重視，也讓我思考到企業社會責任與營運效率之間的平衡，這是在過去比較少被提及的面向。整體而言，這本書的內容非常務實，充滿了實操性，絕對能幫助我將理論知識轉化為實際的營運改善。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《物流與運籌管理6／e》真是本讓我受益匪淺的書！我一直覺得，物流管理聽起來好像很技術性，但這本書卻用非常淺顯易懂的方式，把很多複雜的觀念解釋清楚了。它不只局限於理論，更強調實際操作上的應用。書中關於「設施選址」的討論，就讓我學到了很多，原來蓋倉庫或設物流中心，背後有這麼多考量的因素，像是鄰近市場、運輸成本、勞動力資源等等，而書中就提供了很多決策模型，幫助我們進行科學的評估。另外，「產能規劃」和「作業流程管理」這兩章，也讓我重新審視了我們公司目前的營運效率。書中提出的許多流程優化方法，像是精益生產的概念，都可以應用在我們日常的工作中，減少浪費，提高生產力。我尤其欣賞作者對於「資訊系統」在物流中的作用的描述，如何利用科技來提升效率、透明度和可追溯性，這點對於現代企業來說至關重要。這本書讓我看到了物流與運籌管理在企業營運中的核心地位，而且它提供了許多實實在在的工具和方法，幫助我們將理論付諸實踐。