全方位思维模式：组织的决策分析与发展 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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决策分析与模拟对于一个组织机构、企业乃至于政府制订政策都是一个相当重要的议题。因为这些营利或非营利机构成立时，有其宗旨与理想，该组织机构的管理决策当局会规划相关策略、政策，以满足短、中、长期的具体目标，以达到其理想愿景。然而面对环境因素瞬息万变，「如何制订好的决策？」便成为所有高阶管理者的第一个挑战。其次是「要如何评估决策或政策的效果呢？」在这样的前提下，我们不揣愚陋地鼓起勇气尝试写出这样的一本书，愿作为抛砖引玉之效。

　　本书有别于一般决策或策略管理的书籍。主要是它以系统的观点 (Systems View) 来看问题，再作分析；换言之，系统观即是以宏观的角度来定义、分析问题，以提出有效率且治本治标的对策与行动。因此分析的方法论吾人特别以系统思考 (Systems Thinking) 与系统动态学 (System Dynamics) 为主。理由有二：第一、两者都是以整体观来定义问题，符合高阶主管的世界观与需求；第二、系统动态学是系统方法学派的一门方法论，可以借由电脑进行相关决策的动态模拟，可以评估决策的效果，是当代管理科学的主要模拟方法之一，它的出现，使得复杂的管理问题可以如同自然科学一样，可以进行实验模拟因果关系。
 

好的，这是一份根据您的要求撰写的图书简介，主题为《全方位思维模式：组织的决策分析与发展》，但内容聚焦于其他主题，避免提及原书内容，并力求自然流畅。 --- 图书名称： 《跨越鸿沟：现代企业战略转型与适应性管理》 图书简介： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是系统性的生存与演化压力。传统线性增长模式正逐渐失效，取而代之的是对快速适应能力、深度创新以及复杂系统理解的迫切需求。《跨越鸿沟：现代企业战略转型与适应性管理》深入探讨了企业如何在颠覆性变革浪潮中，构建起具备韧性和前瞻性的组织结构与运营体系。 本书的核心观点在于，成功的企业不再是依靠对既有优势的巩固，而是取决于其捕捉新兴机会和有效化解潜在危机的能力。我们摒弃了僵化的年度战略规划，转而推崇一种动态的、持续进化的管理哲学。全书分为四个相互关联的部分，层层递进地解析了实现有效转型的关键要素。 第一部分：认清变革的“新常态” 本部分首先对当前宏观经济、技术和社会趋势进行了细致的描摹。我们分析了诸如数字化转型加速、供应链韧性重塑、以及人才结构演变等关键议题。重点讨论了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对组织惯性思维的冲击，并提出了如何建立一套早期预警机制，以确保管理层能够及时捕捉到预示结构性变化的微弱信号。内容涵盖了情景规划的现代应用，强调思维模式从“预测未来”向“准备应对多种未来”的转变。我们详细阐述了技术采纳生命周期中不同阶段的战略重点，特别是对于新兴技术如人工智能、量子计算等，企业应如何进行审慎的试点与规模化部署。 第二部分：重塑组织结构与文化 战略的落地，最终依赖于组织的骨架与血液。本书深入剖析了如何打破传统职能壁垒，构建更加扁平化、敏捷化的组织架构。我们着重介绍了“网络化协作模型”的构建方法，探讨了如何通过赋权和去中心化的决策机制，提升前端团队的响应速度。文化层面，本书强调了“心理安全感”在促进创新和开放式沟通中的决定性作用。通过多个案例分析，我们展示了如何通过领导力的转变——从指挥控制型转向服务支持型——来培育一种鼓励试错、容忍失败并从中学习的文化。特别关注了跨文化团队的整合策略，以及在远程和混合工作模式下，如何维持高水平的协同效率与文化凝聚力。 第三部分：驱动持续创新的引擎 创新不再是孤立的研发部门的责任，而是贯穿于价值链的每一个环节。本部分聚焦于构建一个持续产生、筛选和孵化创意的机制。我们详细介绍了“双速组织”的理论框架，即在保护核心业务稳健运营的同时，如何为探索性创新提供空间和资源。内容深入到创新组合管理的实践，包括如何平衡渐进式创新（提升现有产品效率）与颠覆式创新（开辟全新市场）。此外，本书探讨了外部生态系统的力量，阐述了企业如何有效地进行开放式创新，通过与初创公司、学术界及行业伙伴的战略联盟，快速获取外部知识和技术，从而缩短创新周期，降低研发成本。 第四部分：适应性战略的实施与衡量 战略的有效性需要通过一套与时俱进的衡量体系来检验。本书批判性地审视了传统的KPI体系在衡量复杂转型过程中的局限性。我们提出了“适应性指标集”，该指标集不仅关注财务绩效，更侧重于衡量组织的学习速度、敏捷度以及资源配置的灵活性。内容详述了如何将战略目标与日常运营紧密挂钩，通过循环反馈机制（Build-Measure-Learn的深化应用）确保战略的实时校准。最后的章节着眼于变革的持久性，强调领导者必须将适应性思维内化为企业的“本能反应”，确保企业能够在未知的未来中，持续保持其竞争优势。 《跨越鸿沟》不仅仅是一本管理理论的集合，它是一本实操指南，旨在帮助企业高管、战略规划师和业务线负责人，掌握在不确定性中航行的工具和心法。阅读本书，您将获得一套系统性的方法论，以指导您的组织完成从僵化到灵活、从反应到预判的深刻蜕变。 ---

作者简介

萧志同

　　籍贯：民国57年次，台湾省彰化县人。

　　学历：省立彰化高中毕业、东海大学经济学系学士、国立中央大学产业经济研究所硕士、国立交通大学管理科学系博士。

　　经历：
　　1.东海大学经济学系助理教授、副教授、教授兼产业创新发展研究中心主任，英国HULL大学系统研究中心访问学者及管理学院海外院士。
　　2.工研院企划处工业经济研究中心、机械所市场部副研究员。
　　3.工研院资讯中心、机械所，产经中心兼任研究员、顾问、产业论坛期刊执行编辑、主编；中华系统动力学学会理事及系统思考与管理期刊主编；台湾能源期刊筹划 ( 暨能源产业领域主编 )；净律教育学会会长等。
　　4.曾任教于国立交通大学管理科学系，国立台中教育大学谘商与应用心理学系，逢甲大学商学研究所博士班，中山医学大学医管系、医研所，大叶大学资管系，国立勤益科技大学企管系，大华技术学院资管系等大专院校。

　　专书：
　　1.「快乐人生」，净律教育学会，和裕出版社，台南，2008。
　　2.「行销资讯系统」，东华书局，台北，2007。
　　3.「科技管理——产业论坛」，东华书局，台北，2007。
　　4.「决策分析与模拟」，东华书局，台北，2010。
　　5.「全方位思维模式」，东华书局，台北，2016。

戴俞萱

　　籍贯：民国62年次，台湾省台北县人。

　　学历：大华技术学院资讯管理系、华梵大学资讯管理研究所硕士。

　　经历：
　　1.工研院行销传播处副管理师。
　　2.工研院产经中心副研究员、产业论坛期刊执行编辑。
　　3.台湾国际专案管理师协会新竹分会财务长。

　　证照：
　　1.Google Analytics Individual Qualification (CAwIQ) 。
　　2.Project Management Professional国际专案管理师。

　　专书：
　　1.2015台湾产业发展与科技整合计画专题报告，2008。
　　2.世次代产业与科技整合先期推动计画专题报告，2005。
　　3.两岸汽车产业互动之探讨专题报告，2004。
　　4.大陆汽车产业发展趋势探讨专题报告，2003。
　　5.YAMAHA 2010台湾机车产业预测专题报告，2002。
　　6.电动机车厂商经营策略之研究专题报告，2000。

柳淑芬

　　籍贯：民国70年次，台湾省屏东县人。

　　学历：大华技术学院资讯管理系、大叶大学资讯管理学系硕士班毕业。

　　经历：
　　1.工研院产业经济与趋势研究中心 (IEK) 研究人员。
　　2.产业与管理论坛期刊执行编辑。
　　3.台湾国际专案管理师协会总会理事与新竹分会会长。

　　证照： Project Management Professional国际专案管理师。

　　专书：
　　1.现行产学合作法规问题分析与调适建议专题报告，2015。
　　2.新竹县产业发展政策与计画专题报告，2014。
　　3.农业智慧财产权议题研析专题报告，2013。
　　4.桃园县产业发展策略专题报告，2012。
 

序　言
施振荣先生序（宏基集团创办人）
史钦泰先生序（清华大学科技学院院长）
李钟熙先生序（工业技术研究院院长）
邱英雄先生序（诠力科技公司董事长）
原　序

第1 篇　何谓系统思考
第1 章　绪论
第2 章　现代经济社会问题的本质与系统思考
第3 章　产业分析方法论比较：产业经济与系统动态学
第4 章　产业资讯系统

第2 篇　厂商、市场与产业组织行为模拟
第5 章　建构台湾汽车区域经销商获利模式
第6 章　台湾汽车润滑油灰色市场结构探讨
第7 章　新兴工业化国家汽车产业发展模式——以台湾为例
第8 章　台湾行动电话系统产业发展之动态模式

第3 篇　高科技、新兴产业发展政策分析
第9 章　台湾大型TFL-LCD 产业发展趋势分析　
第10 章　台湾中草药产业发展结构动态模型
第11 章　台湾太阳光电产业发展趋势
第12 章　台湾DRAM 产业发展之兴衰
　
第4 篇　观光、运动产业之管理决策分析
第13 章　台湾国际商务旅馆发展模式分析
第14 章　博物馆长期客户满意度之动态模型建构：以科博馆为例
第15 章　台湾跆拳道运动发展之成功模式
第16 章　台湾职业棒球发展之动态模式

第5 篇　人口老化、少子化之长期照顾与教育政策分析
第17 章　台湾长期照顾机构发展模式之研究
第18 章　台湾老人住宅产业发展模式探讨
第19 章　台湾小学教育财务系统动态模式建构
第20 章　台湾小学师资供需动态模式之研究
第21 章　台湾中等教育英语师资供需失衡动态模拟
第22 章　系统思考方法在台湾的发展回顾

附录A　系统动态学研究的步骤与符号说明
附录B　系统思考、系统动态学课程上课心得
附录C　台湾公共议题的系统观
参考文献
名词索引
跋
作者简介
 

评分☆☆☆☆☆

對於《全方位思維模式：組織的決策分析與發展》這本書，我最感興趣的部分是「全方位思維模式」的建構。我一直覺得，很多時候我們之所以會做出不理想的決策，是因為我們的思考方式太過單一，或是太過僵化。比如，我們可能只從成本的角度去思考，卻忽略了品牌形象或客戶體驗的重要性；也可能只從短期的利益去盤算，卻忘了長遠的發展潛力。所以，我希望這本書能夠引導我跳脫出原有的思維框架，從更廣闊、更立體的角度來審視問題。我期待它能提供一些能夠訓練我們「多角度思考」的方法，例如如何運用類比、類推，從不同的領域汲取靈感；或者如何在分析時，同時考慮到不同的利益相關者的需求和立場。更進一步，我也希望書中能探討到，如何將這種「全方位思維模式」內化到個人的習慣中，並進而影響整個組織的文化，讓「全面性考量」成為一種組織DNA。這聽起來有點像是在談論一種「軟實力」的養成，但其背後卻蘊含著強大的決策效能。我非常期待能夠從這本書中，找到一些具體的練習和方法，來提升自己的思維層次。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店閒晃時，意外發現這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展》，光是書名就讓我覺得很有份量，而且「全方位」、「思維模式」、「決策分析」、「組織發展」這些關鍵字，都戳中了我在工作上常遇到的痛點。我一直覺得，很多時候問題的根源不在於能力不足，而是思維上的框架出了問題，就像是戴著有色眼鏡看世界，自然會錯失很多機會，或是做出錯誤的判斷。尤其是在快速變動的商業環境中，如果領導者或團隊的思維模式還停留在過去，那就像是開著老爺車去跑 F1 賽道，根本無法跟上節奏。我很好奇這本書會從哪些角度切入，來解析組織該如何建構更有效率、更具前瞻性的決策模式。是從心理學、管理學、還是經濟學的角度出發？有沒有實際的案例可以參考？我期待它能提供一些具體的方法論，而不是空泛的理論，讓我在面對複雜的組織問題時，能夠有更清晰的思路和更紮實的依據來進行分析與決策。這本書的封面設計也蠻沉穩大器的，感覺是那種可以放在書架上，隨時拿出來翻閱、沉澱思考的類型，希望內容也能像它的外觀一樣，紮實且引人入勝。

评分☆☆☆☆☆

「組織的決策分析與發展」這幾個詞，讓我覺得這本書的應用範圍相當廣泛，不只對高階管理者有幫助，對於一些正在創業的新創團隊，或是想在現有組織中推動變革的基層幹部，都應該能提供一些啟發。我最近觀察到，很多成功的企業，不只是產品或服務做得好，更重要的是它們背後有一套非常穩健的決策機制。這種機制讓它們能夠在面對市場的風風雨雨時，依然能夠穩步前行，甚至逆勢成長。我很好奇這本書會不會探討到，如何建立一套能夠鼓勵創新、同時又能有效控制風險的組織文化？例如，在容錯率較低的情況下，如何鼓勵員工提出不同的想法，而不是害怕犯錯？又或者，當一個決策可能影響到整個部門甚至公司的時候，該如何組織一個跨部門的團隊，有效地進行溝通協調，並確保最終決策能夠獲得最大程度的支持？我特別期待書中能分享一些關於「預判性決策」的內容，也就是在問題尚未發生之前，就能夠提前察覺潛在的危機或機會，並做好準備。這種能力，在現今這個充滿變數的時代，可說是越來越重要了。

评分☆☆☆☆☆

我平常對組織管理和策略發展類的書籍相當感興趣，所以看到《全方位思維模式：組織的決策分析與發展》時，立刻就引起了我的注意。書名中的「組織的決策分析與發展」這幾個詞，讓我覺得內容應該會相當務實，而且能夠直接應用到工作上。我特別好奇，這本書會不會探討到一些關於「決策疲勞」或是「認知偏誤」的議題？畢竟，在現代的商業環境中，決策者每天都要面對大量的資訊和無數的選擇，很容易就會感到心力交瘁，進而影響判斷的準確性。如果書中能夠提供一些方法，讓我們能夠有效管理自己的精力，避免受到認知偏誤的影響，那將會非常有價值。此外，「組織發展」這個部分，我也相當期待。我認為一個組織的成長，關鍵在於它的決策系統是否能夠不斷地迭代和優化。這本書會不會探討如何建立一個鼓勵學習和反饋的機制，讓組織能夠從過去的決策經驗中不斷成長？例如，如何在決策執行後，建立一套有效的追蹤和評估系統，及時發現問題並進行調整？我希望這本書能夠不僅僅是提供理論，更能提供一套可以落地執行的指南，幫助我提升在組織中的決策能力，並促進組織的持續發展。

评分☆☆☆☆☆

這本《全方位思維模式：組織的決策分析與發展》聽起來就充滿了理論的深度，尤其「決策分析」這四個字，聽起來就很專業，也很燒腦。我以前在唸書的時候，就對一些關於決策樹、貝氏定理、或是賽局理論的分析方法很感興趣，但總覺得這些東西離實際工作比較遙遠，比較像是在學術研究上會用到的。這次看到這本書，我很好奇它會不會把這些比較學術性的分析工具，轉化成更貼近企業實務的應用。例如，在面對市場不確定性高、資訊不完整的情況下，如何運用這些分析工具來降低風險？或是如何設計一套流程，讓團隊在集思廣益時，能夠有系統地收集、評估各種資訊，最終做出最優的決策？我個人一直覺得，一個好的組織，不應該只是靠直覺或經驗來做決定，而是要有數據、有邏輯、有分析的支持。這本書如果能提供一些實操性的指導，例如在進行 SWOT 分析時，如何避免陷入主觀臆測，而是有更科學的驗證方法；或者在進行商業模式創新時，如何從多個角度去評估可行性，那對我來說將會是極大的幫助。我希望這本書能讓我在思考問題時，不再只是停留在「我覺得…」的層次，而是能夠更有底氣地說出「根據分析…」。