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现今人们越来越重视运动休闲，也让各国兴起更多的运动产业组织，而一个组织的运作，人力资源更是重要元素之一，透过有效的人力管理机制，让组织发挥最大的效益。
　　
　　目前坊间人力资源的相关着作，多着重于企业经营的范畴，运动人力资源上的管理相对不足，本书将针对运动产业中的人力资源，详细介绍其管理及运用。全书分为十章，首先说明运动人力资源之意涵与重要性，进而带入运动组织如何针对人力资源进行工作设计、征选、招募、训练、职涯规划、薪资福利等等，加上运动志工已成为各大运动赛会成功的推手，本书亦将此纳入主题之一，最后再以未来趋势作为本书完结，内容题材丰富，架构完整。
　　
　　各章文字辅以图、表说明，读来不但容易理解，更可加深读者印象，帮助记忆，章末搭配国内外诸多案例，并设计问题与讨论，将理论与实务结合，让读者一起探讨运动相关议题，扩大思维，融入所学。
　　
　　本书适合运动休闲、人力管理相关科系使用，不但是学校专业教育课程中最佳的工具书，亦能让相关业界在经营组织或筹办运动赛会时，作为人力资源管理的参考书。

现代供应链与物流优化实务 导言：重塑效率与竞争力的核心驱动力 在当今全球化、高速度迭代的市场环境中，企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于产品创新或市场营销，而更多地取决于其供应链的敏捷性、韧性和成本效益。《现代供应链与物流优化实务》 旨在为行业专业人士、企业管理者以及供应链管理领域的学生提供一套全面、深入且极具操作性的理论框架与实践工具。本书深刻剖析了从原材料采购到最终客户交付的全过程链条，聚焦于如何通过精细化的流程再造和前沿技术的应用，实现供应链的端到端（E2E）优化。 第一部分：供应链基础理论与战略规划 本部分奠定了理解复杂供应链系统的理论基石，并引导读者从宏观战略层面审视物流布局。 第一章：全球供应链的演进与新范式 本章回顾了供应链管理从传统的分段式职能管理向集成化、网络化协同演变的历程。重点探讨了“工业4.0”、“数字化转型”以及“可持续发展”对现代供应链提出的新要求。我们将详细解析“需求驱动型供应链”（DDMRP）的核心原则，并对比分析传统的推拉混合系统，阐述如何构建具备高度可见性和柔性的供应链架构。此外，本章将深入讨论地缘政治风险、贸易摩擦等宏观不确定性对供应链布局的深远影响，强调构建“多源采购”和“区域化生产”的战略必要性。 第二章：战略库存管理与安全库存的精算 库存作为供应链中的关键“缓冲器”，其优化直接关系到资本占用率和客户服务水平。本章超越了简单的ABC分类法，引入了更高级的库存模型。详细阐述了如何运用随机需求与确定性需求环境下的经济订货批量（EOQ）模型的变体，并重点讲解了如何根据服务水平目标、提前期波动性，以及成本结构，科学地计算出“安全库存”的最优水平。同时，探讨了零库存哲学（JIT）在不同行业（如高科技与快速消费品）的应用边界，并介绍了VMI（供应商管理库存）模式下的激励机制设计。 第三章：物流网络设计与选址优化 物流网络是支撑供应链效率的物理骨架。本章专注于网络结构的规划与优化。内容涵盖了从设施选址（Distributor Location Problem）到运输模式选择的决策流程。读者将学习如何应用运筹学中的设施定位模型（如P-Median或Set Covering）来确定仓库、配送中心和转运枢纽的最佳地理位置，以最小化总运输成本并满足服务时效要求。此外，本章还探讨了“前置仓”模式（Dark Stores）在即时零售（Q-Commerce）环境中的作用及其网络布局考量。 第二部分：核心操作流程的精细化管理 聚焦于物流执行层面的效率提升，本部分深入探讨了仓储、运输和订单履行等关键环节的具体工具与技术。 第四章：仓储管理系统的深度应用与自动化 现代仓库已成为数据密集型的智能节点。本章详细介绍了仓库管理系统（WMS）的核心功能模块，包括收货、上架、拣选策略（如波次拣选、区域拣选）和出库校验。重点剖析了自动化技术（AGV/AMR、立体库系统AS/RS）的投资回报率（ROI）分析，以及如何通过引入“人机协作”流程来提升拣选准确率和吞吐量。讨论了仓库空间利用率的最大化技巧，特别是针对高SKU密度的复杂环境。 第五章：承运商管理与多式联运优化 运输成本通常占总物流成本的绝大部分。本章提供了系统性的承运商评估与管理框架。这包括承运商绩效指标（KPIs）的设定（如准时到货率、货损率、文件准确性），以及如何通过电子招标（e-Bidding）平台来优化运价谈判。对于复杂的国际贸易，本章详尽解析了海运、空运、铁路和公路运输的多式联运（Intermodal Transport）衔接点和风险点，并探讨了拼箱/拼整箱（LCL/FCL）策略的动态选择。 第六章：订单履行（Order Fulfillment）的敏捷化 订单履行是连接企业与客户的最后一道防线。本章着重探讨了如何应对“长尾需求”和“高峰期爆发”带来的挑战。内容包括全渠道（Omni-channel）环境下的库存池共享策略、订单的拣分配（Allocation）算法，以及如何利用“逆向物流”（Reverse Logistics）处理退货，将其高效地回收到库存或维修流程中，从而减少损失并提高客户满意度。 第三部分：技术赋能与风险韧性构建 本部分面向未来，探讨支撑供应链可持续发展和应对突发事件的技术工具与管理哲学。 第七章：供应链可视化与数字化孪生技术 缺乏可见性是许多供应链中断的根本原因。本章详细介绍了如何通过物联网（IoT）传感器、GPS追踪和区块链技术构建一个实时的、端到端的“数字孪生供应链”。探讨了如何利用AI/ML技术分析历史数据和实时数据流，实现对潜在瓶颈（如港口拥堵、天气延误）的预测性预警，从而提前启动应急预案。 第八章：可持续性与绿色物流实践 环境、社会和治理（ESG）标准已成为供应链评估的关键维度。本章分析了“碳足迹”的计算方法，并提出了减少物流环节碳排放的具体策略，例如优化装载率、推广电动货车车队、以及使用生物燃料。同时，探讨了如何通过循环经济模型设计产品包装和生命周期管理，实现资源的最大化利用。 第九章：供应链风险管理与业务连续性规划（BCP） 本章提供了构建“韧性供应链”的系统方法论。这包括对潜在风险（如自然灾害、供应商破产、网络安全攻击）进行概率与影响评估。指导读者建立多层次的应急响应机制，包括建立替代性供应商池、预先锁定关键运力合同，以及进行定期的压力测试（Stress Testing），确保在重大中断发生时，关键业务流程能够迅速恢复。 结论：面向未来的集成化供应链领导力 本书最后总结了成功运营现代供应链所需的领导力特质：数据驱动的决策能力、跨职能的沟通协作能力，以及对持续改进的承诺。我们坚信，通过系统地学习和应用这些前沿的理论和实务工具，企业能够将物流成本中心转变为价值创造的战略中心。

Chapter 1　运动人力资源管理概论
第一节　运动人力资源管理定义与发展历程
第二节　运动人力资源管理在运动产业之重要性
第三节　运动产业人力需求
 
Chapter 2　工作设计与分析
第一节　工作设计
第二节　工作分析
 
Chapter 3　运动人力资源招募与甄选
第一节　运动人力资源的规划
第二节　运动人力资源的招募
第三节　运动人力资源的甄选
第四节　职能在运动产业招募与甄选
 
Chapter 4　运动人力之训练
第一节　运动人力训练的概念
第二节　训练需求分析
第三节　运动人力训练的方式
第四节　训练的成效分析
第五节　人力训练在运动产业的重点工作
 
Chapter 5　职涯规划与管理
第一节　职涯规划
第二节　职涯管理
第三节　职涯管理的责任
 
Chapter 6　薪资福利与绩效评估
第一节　薪资起源与概念
第二节　薪资福利
第三节　绩效评估
第四节　绩效与薪资
 
Chapter 7　劳资关系与冲突管理
第一节　劳资关系
第二节　劳资冲突
第三节　工会组织
第四节　集体协商
 
Chapter 8　非营利运动组织人力资源管理
第一节　非营利运动组织可运用之人力资源
第二节　非营利运动组织外部人力资源之来源
第三节　人力资源运用对运动活动举办成败的影响
第四节　非营利运动组织如何运用各界人力资源
 
Chapter 9　运动志工人力资源管理
第一节　认识志愿服务与志工
第二节　认识运动志工
第三节　运动志工的管理
 
Chapter 10　运动人力资源管理未来趋势
第一节　台湾运动产业未来发展
第二节　台湾运动组织人力资源管理未来的挑战
第三节　如何迎战运动产业的兴起

评分☆☆☆☆☆

我一直对体育产业的发展抱有浓厚的兴趣，尤其是看到台湾的运动选手在国际舞台上取得佳绩，更是觉得骄傲。这本书《运动人力资源管理》，正好填补了我在这方面知识的空白。我一直很好奇，这些成功的运动队伍和机构，背后是如何管理他们的“人”的。读了这本书，我才了解到，原来运动人力资源管理涉及到如此多的细节。从运动员的选拔和培养，到教练团队的组建和管理，再到赛事组织团队的招募和培训，每一个环节都至关重要。书中详细阐述了如何识别和发展运动员的潜能，如何进行科学的训练和伤病管理，以及如何处理运动员退役后的职业转型问题。这些内容让我对运动员这个职业有了更深的理解，也看到了运动产业背后更加专业和细致的运作。更让我印象深刻的是，书中还提到了如何在高压的运动环境中建立积极的心理健康支持系统，这对于保障运动员的身心健康，维持其竞技状态至关重要。这本书不仅仅是写给运动管理者看的，对于任何关心台湾体育发展的人来说，都是一本值得一读的好书，它让我们看到了运动产业背后那支默默奉献的“人力”大军，是他们成就了台前的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

说真的，我买《运动人力资源管理》这本书，一开始是抱着试试看的心态。因为平时工作比较忙，阅读时间有限，总担心读了半本看不懂或者提不起兴趣。结果，这本书完全颠覆了我的想法。它虽然是以“管理”为主题，但语言却非常有活力，一点也不枯燥。作者在书中加入了很多有趣的案例，比如一些国际顶尖运动队伍是如何管理他们的明星球员的，或者一些小型运动创业公司是如何在有限的资源下招募和留住人才的。这些例子都非常有启发性，让我能够将书本上的理论和实际情况联系起来。我印象最深的是关于运动项目中的“教练”这个角色。书中不仅仅谈到了教练的专业技能，更深入地探讨了教练的领导风格、沟通技巧，以及如何与运动员建立信任关系。这让我意识到，教练不仅仅是传授技术的人，更是团队的精神领袖。此外，书中还谈到了如何通过有效的培训，提升运动组织中非运动员员工的专业能力，比如市场营销、公关、赛事运营等等。这让我看到了一个完整的运动产业链条，其中每一个岗位都至关重要。这本书让我觉得，运动行业不仅仅是关于比赛本身，更是一个关于“人”的精彩故事。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始我以为《运动人力资源管理》这本书会比较偏向学术理论，可能读起来会有点枯燥，毕竟我对人力资源管理的专业知识并不是非常深入。然而，翻开第一页，我就被吸引住了。这本书的语言非常生动，而且作者很擅长用通俗易懂的方式来解释复杂的概念。它不仅仅是讲解理论，更重要的是提供了大量的实践建议和工具，可以帮助我们在实际工作中应用。我特别关注了关于运动团队成员的激励机制部分，书中提到了几种非常创新的方式，比如结合成绩的奖金制度、职业发展规划、以及团队建设活动等等。这些方法不仅能够提高队员的士气，还能增强团队的凝聚力，对于提升运动表现有着直接的帮助。另外，书中关于运动组织中领导力的培养也给我留下了深刻的印象。它强调了领导者不仅要有专业的运动知识，更要具备良好的人际沟通能力和管理才能，能够激发团队成员的潜能。书中列举了一些成功运动教练和管理者的人物故事，他们是如何通过有效的领导来带领团队走向成功的，读起来让人热血沸腾。这本书对我这个不算是人力资源科班出身的读者来说，是一次非常愉快的学习体验，让我觉得运动管理远不止是技术层面的比拼，更是人才管理和团队协作的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本《运动人力资源管理》的书，说实话，我拿到的时候，心里是有点忐忑的。毕竟运动产业在台湾算是发展得挺蓬勃的，从职业球队、到健身房、再到各种体育协会，人力资源管理的需求肯定不小。我本身是做体育协会行政工作的，经常要面对人员招募、培训、绩效考核，甚至还有一些劳资关系的问题。所以，当我知道有这么一本专门的书出现时，就立刻入手了。书的内容很扎实，从基本的招聘流程、到如何建立有效的培训体系，再到薪酬福利的设计、员工绩效评估的工具和方法，都讲得非常细致。特别是关于如何吸引和留住顶尖的运动人才，以及如何在运动组织中建立积极的企业文化，让我受益匪浅。书中还结合了不少台湾本土的运动产业案例，比如某个篮球队如何通过精细化的人力管理提升了战绩，或者某个大型体育赛事的筹备团队是如何克服人力资源的挑战的。这些实际的例子，让书本上的理论变得更鲜活、更有指导意义。我尤其喜欢书里关于运动领域特殊劳动法规的介绍，以及如何处理运动明星和教练的合约问题，这些都是我们平时工作中常常会遇到的痛点，但又不容易找到清晰解答的。读完这本书，感觉自己对运动人力资源管理的理解又上了一个台阶，也更有信心去应对工作中的各种挑战了。

评分☆☆☆☆☆

之前我一直认为，运动行业的人力资源管理，大概就是找些体能好的、会某个项目的运动员，然后把他们组织起来比赛就完事了。直到我读了《运动人力资源管理》这本书，才发现自己是多么的“井底之蛙”。这本书从一个全新的角度，揭示了运动产业背后那复杂而又精密的“人”的运作。它不仅仅是谈论如何招募队员，更深入地探讨了如何构建一个可持续发展的运动组织。书中对运动组织的战略人力资源规划，以及如何与组织的整体发展目标相匹配，有非常详尽的阐述。我尤其对书中关于运动俱乐部或协会的组织文化建设部分感到惊讶，原来一个成功的运动团体，背后需要一套成熟的价值观和行为准则来指导其成员。书中还提到了如何通过有效的沟通和反馈机制，来解决团队内部的冲突，以及如何提升团队的整体执行力。这些内容，让我重新认识了“管理”在运动领域的重要性。而且，书中还谈到了如何利用数据分析来优化人力资源决策，比如如何根据运动员的表现数据来调整训练计划，或者如何根据观众反馈来改进赛事服务。这本书的深度和广度，远超我的想象，让我对运动产业有了更全面的认识。