实践FINTECH：BCG教你拟定金融科技的最佳优势策略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

著者

出版者出版社：商业周刊订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2017/03/09

语言语言：繁体中文

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-05-11

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

BCG波士顿顾问公司首次公开「FinTech策略实战术」
用数据／策略／国际案例告诉你，
FinTech与你大有关系！

　　● 让金融从业者拟出转型策略
　　● 投资人找到对的产业商机
　　● 普罗大众理解未来消费趋势
　　FinTech时代来临，零售银行、保险业、券商、P2P……等个人金融服务业，都将面临转型的机遇与挑战！

　　本书由BCG资深金融战略专家，历时一年多，访谈金融业内上百位专家，并结合国内外丰富的案例经验编写而成，具体提出个人金融在FinTech时代跟传统金融不同的竞争格局与致胜要素，教你拟出个人金融服务业的转型应对策略。

　　以零售银行为例

　　【提供差异化定位＋多样化的业务模式】

　　•客户深耕型→马来西亚的MACH银行只在人潮流动大的位置开设实体店面，创造年轻、活泼的文化刺激年轻人的需求，并提供他们最常用的理财工具。

　　•通路创新型→西班牙一家零售银行透过大数据分析发现，足球消费者的存款最多，因此主动提供奢侈品服务，提高客户消费动能。

　　•全面制胜型→美国富国银行拥有小型农场商、中阶主管以及高净值人群等多样化客群，因此可提供各种需求满足所有客户所需。

　　•商品专家型→西班牙的桑坦德银行提供的商品本身并没有独特的创新，但价格往往低于竞争者，或反馈各种形式优惠给客户。

　　•生态整合型→日本乐天集团利用旗下电子商务购物平台、电子书、旅游……业务，结合网路银行、信用卡、电子钱包，掌握资金流向和大量的交易数据。

本书特色

　　1. BCG首次公开「金融产业策略报告书」，书中使用大量的资料分析，对金融科技相关行业的业务创新、商业模式进行了极具实践价值的剖析。

　　2. 传统金融机构的转型发展迫在眉睫，书中提供最务实的案例与指南，描绘出FinTech时代对未来的变革、转型路径及制胜策略。

名人推荐

　　洪茂蔚台湾金融研训院董事长
　　詹文男资讯工业策进会产业情报研究所（MIC）所长
　　廖天舒波士顿顾问公司大中华区总裁
　　刘奕成中国信託商业银行信用金融执行长
　　卢希鹏台湾科技大学资讯管理系专任特聘教授

著者信息

作者简介

何大勇（BCG合伙人兼董事总经理）

　　从事金融及金融业战略谘询工作15年，领导BCG在中国金融行业的谘询业务、BCG中国金融业智库研究工作，目前领导综合金融、金融大数据、银行业数位化转型、多管道整合、数位保险等专题领域的工作。

张越（BCG合伙人兼董事总经理）

　　BCG大中华区金融机构谘询业务领导小组核心成员，负责综合金融、网路金融、大数据、零售银行、财富和资产管理、运营管理等专题的谘询业务和研究工作，常年服务于全球及中国本土领先金融机构。

刘月（BCG专案经理）

　　从事金融战略谘询工作7年，专注于金融业的战略设计、网路金融、管道转型、协同策略等议题。

实践FINTECH：BCG教你拟定金融科技的最佳优势策略 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

推荐序破坏式科技下的创新思维／洪茂蔚
推荐序数位世代，更要洞察需求、翻转营运模式／詹文男
推荐序金融科技实操、思考、案例分享的完全指南／廖天舒
推荐序鸟瞰来路去向／刘奕成
推荐序赢在细节，输在格局／卢希鹏

前言
导读知变、应变、适变，台湾金融业的数位发展之路

上篇网路开创的金融新格局

第一章当传统金融遇上网路新秀
01／中国网路金融业的崛起与颠覆
02／技术创造金融革新
专题 1-1：国际金融业的大数据应用
03／客户需求是革新的驱动力
04／中国监管法规同步更新，包容新金融

第二章网路促进金融业转型
01／跨界竞争的思维碰撞：金融vs.网路
02／网路竞合的四大制高点
专题 2-1：苹果支付对行动支付业是机遇还是挑战？
专题 2-2：以美国征信市场为例看国外征信发展

第三章打造网路金融的全面策略优势
01／BCG的适应型策略
02／试误优势
03／触角优势
04／组织优势
05／系统优势
06／社会优势

第四章网路加值金融业，扩充经营格局
01／促进普惠金融的实现
02／网路金融促使金融改革

下篇网路带动的金融服务转型：个人金融时代来临

第五章网路时代的零售银行转型
01／网路时代的零售银行发展策略
02／网路发展趋势预测
03／零售银行网路转型的五大差异化模式
04／零售银行转型的七大能力

第六章网路时代的保险业转型
01／网路改变中国保险业的发展策略
02／保险业发展的趋势预测
03／保险业转型的两大机会
04／保险业转型的八大能力

第七章网路时代的证券商转型
01／证券商未来发展的策略
02／证券发展的主要趋势
03／证券商零售业务转型的六大模式
专题 7-1：O2O财富管理模式，以嘉信理财为例
专题 7-2：拥抱网路时代的私人财富管理
04／证券商转型的五大关键

第八章网路时代的新兴金融生态圈
01／新兴金融业态的当前发展
02／新金融业态：P2P
03／新金融业态：股权众筹

附录台湾网路金融的现况与未来发展

图书序言

【摘录1】第二章　网路促进金融业转型

苹果支付对行动支付业是机遇还是挑战？

行动支付行业风云变幻

根据BCG的预测，全球零售支付行业收入在2013年已达到约7,500亿美元，未来10年有望保持7％的复合年均增长率，至2023年达到15,000亿美元。其中，新兴市场将是增长的主要贡献者，其复合年均增长率为11％，是成熟市场的近3倍（4％）。

在零售支付行业中，行动支付渗透率仍低。目前全球零售支付交易总额约为8.2兆美元，其中行动支付交易总额约为1,400亿美元，仅占1.7％，但复合年均增长率超过35％，远高于其他领域（如现金支付、PC端的线上支付），主要受惠于行动通讯网路和行动智慧终端机的普及。

支付的线上化与行动化，为支付行业带来一系列变化：首先，支付机构日渐多元，除传统的银行、收单机构、信用卡组织外，搜寻引擎、社群网站、线上、线下商户、手机钱包等也纷纷变身支付机构，使得支付领域生态日渐复杂。其次，支付的媒介和流程也发生了改变。原有的流程需要使用者在支付时出示卡片，现在则提前将卡片相关的资讯存储在帐户中，使用者在支付时不需出示卡片，但需要借助电脑、手机等终端在帐户中完成支付。并且，支付媒介的虚拟化使得远端的行动支付得以实现。此外，传统的商业模式也面临巨大压力，竞争的焦点变成行动端客户的入口争夺，新的机构和流程也带来新的监管政策及对传统订价模式的挑战。

在这背景下，2014年10月，苹果正式推出了苹果支付，透过简单的介面、流程、指纹识别和内置晶片的安全认证，成功让支付体验更便捷与安全。本专题将深入分析苹果支付对其他行动支付的影响。

苹果支付的工作原理
　　
苹果支付目前主要应用于近端支付和远端支付尚不能进行线上支付。与其他支付工具相比，苹果支付有五大特点：

①便捷的介面：透过Passbook呈现便捷的支付介面，能够便利选用不同银行卡，未来还可合併优惠券使用。

② 生物认证：透过指纹识别解锁手机并授权支付。

③ 借助传统的支付「通路」：透过Visa、MasterCard等传统的转帐卡和信用卡实现支付，商户可使用现有付款平台和NFC终端。

④ 代码技术的凭证：手机内建加密晶片（Secure Element），用以储存代码（Token），而且储存在苹果的伺服器之外。

⑤ NFC免接触付款：在消费点近距离轻触手机即可完成付款，无须透过接触（如刷卡）。