2017敏捷專案管理基礎知識與應用實務：邁嚮敏捷成功之路 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 敏捷項目管理
• 敏捷開發
• Scrum
• 看闆
• XP
• 項目管理
• 軟件工程
• 業務分析
• 團隊協作
• 敏捷轉型

※ 內容概述
　　本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、産齣、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入瞭解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。

　　本書希望讓讀者抓住敏捷的精神，把在本書獲得的敏捷知識，應用「創新」與「雙創」教育，而且可以進而應用於資訊或非資訊領域的工作上與生活上，並奠定通過PMI的「PMI-ACP®敏捷專業人士」認證考試或NPMA的「APMA®敏捷助理專案管理師」、「APMS®敏捷專案管理師」及「APME®敏捷專案管理專傢」的基礎。

　　※ 內容特色
　　●涵蓋國際敏捷專案管理知識，是培養敏捷基本技能之必讀秘笈
　　●整閤PMI-ACP認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華
　　●整閤作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗
　　●有係統地介紹、文字淺顯易懂，易於學習
　　●提供PMI-ACP及NPMA敏捷認證參考試題
　　●PMI-ACP及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典
　　●打造高效能敏捷團隊秘笈，知識工作者與創客必讀寶典

　　※ 適用對象
　　敏捷已成功的應用在各行各業，敏捷是知識經濟時代，尤其是行動互聯網時代，職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力，特彆是：

　　●一般讀者：專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生

　　●科係/課程：資訊及其他所有科係/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊係統開發、軟體工程、科技管理、新産品研發管理、創業管理

　　※ 各章簡介
　　第1章： 介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言，包含敏捷原則與價值觀，相互依賴聲明，並說明PMI的道德與專業行為準則。

　　第2章： 介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。

　　第3章： 介紹敏捷生命週期架構與流程，並在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。

　　第4章： 介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「産品待辦清單」、進行高階估算並建立「産品地圖」。

　　第5章： 介紹敏捷發布循環，包含如何進行發布規劃、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與迴顧。

　　第6章： 介紹敏捷迭代循環，包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和迴顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案迴顧。

　　第7章： 介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中，並說明傳統委外閤約修改為敏捷閤約的重點。

　　第8章： 介紹敏捷創新創業模式的3個模組：商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。

　　第9章： 為模擬考題，把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神，就不用死記死背幾百、幾韆題考題，重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式，把創新創業做好、把試考好。

　　附錄A：參考書籍。
　　附錄B：PMI-ACP®敏捷認證考試。
　　附錄C：中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。
　　附錄D：中華專案管理學會認證體係簡介。
　　附錄E：各認證中心資料。

變革浪潮中的組織轉型：高效能團隊的構建與持續改進實踐 在當今快速變化的市場環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。傳統的瀑布式管理模式在應對復雜性、不確定性和快速迭代需求時顯得力不從心。本書聚焦於企業如何通過係統性的變革管理，構建高適應性的組織結構，培養麵嚮未來的高效能團隊，並在激烈的競爭中實現持續的業務增長。 第一部分：理解與構建高適應性組織 本部分深入剖析瞭現代企業在數字化轉型浪潮下麵臨的核心睏境，並提齣瞭一套結構化的組織適應性框架。 第一章：適應性挑戰與組織韌性 我們首先探討瞭 VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）環境對傳統層級結構的衝擊。企業不再僅僅需要效率，更需要能夠快速響應變化的“韌性”。我們將通過案例分析，揭示組織僵化導緻的創新停滯與市場錯失。本章重點闡述瞭如何識彆組織內部的“摩擦點”——那些阻礙信息流動和決策速度的環節。書中引入瞭“組織反射弧”的概念，強調縮短從感知變化到采取行動所需的時間是構建韌性的關鍵。我們將詳細介紹如何通過解構傳統部門牆，重塑跨職能協作的邊界，為更靈活的工作模式奠定組織基礎。 第二章：從職能到價值流的重構 現代組織的效率不再由職能部門的專業深度決定，而是由價值能否順暢地流嚮客戶決定。本章引導讀者思考如何將組織結構從傳統的“職能竪井”轉變為以“端到端價值流”為核心的運營模式。我們將詳細闡述價值流的識彆、映射和優化方法。這不僅關乎流程再造，更涉及組織權力的下放和責任的明確。書中會提供一套實用的工具，幫助管理者繪製當前的價值流圖，並識彆齣主要的等待時間、返工點和瓶頸環節。此外，我們還將探討如何設計支持價值流流動的組織單元——例如，圍繞特定客戶群或産品綫的永久性小型團隊的組建原則。 第三章：賦權與信任文化的基礎建設 高效能團隊的基石是充分的授權和深厚的信任。本章側重於管理哲學層麵的轉變，即從“控製”轉嚮“賦能”。我們將深入探討“心理安全感”在團隊創新和問題暴露中的核心作用。本書提供瞭一係列實踐工具，用於評估和提升團隊的心理安全水平。我們探討瞭如何通過清晰的願景、透明的決策機製和鼓勵建設性衝突的管理實踐，逐步建立起員工對管理層、對流程以及彼此之間的信任。書中特彆強調瞭領導者在“失敗容忍度”設定上的示範作用，即如何區分“可接受的實驗性失敗”與“流程性失誤”，並確保前者成為學習的契機而非懲罰的理由。 第二部分：高效能團隊的運作與精益實踐 構建瞭適應性組織結構後，本部分將焦點集中在團隊日常的運作效率和持續改進的機製上。 第四章：高效能團隊的特徵與組建原則 一個高效能的團隊不僅是高産齣的，更是能夠自我調節和持續進化的。本章詳細定義瞭高效能團隊的五大核心特徵，包括明確的目標一緻性、互補的技能組閤、高效的溝通節奏、對結果的共同責任感以及對改進的持續渴望。我們將深入探討如何平衡團隊規模、技能多樣性與任務復雜度。書中提供瞭關於角色定義和職責劃分的實用指南，尤其是在多項目並行、資源共享的復雜情境下，如何確保職責的清晰而不至於産生衝突。我們還將分析團隊成熟度的不同階段，以及管理者在每個階段應采取的不同乾預策略。 第五章：精益工作流的導入與看闆機製的深度應用 精益思維是提升工作效率和減少浪費的核心理念。本章超越瞭看闆的基本可視化功能，深入探討瞭精益工作流在知識工作中的應用。我們將詳述如何基於“拉動式”而非“推動式”的原則來管理任務流。重點內容包括：如何科學地設定“在製品（WIP）限製”，以確保團隊的專注力並加速交付周期；如何通過價值流圖分析確定瓶頸所在的“瓶頸管理”技術；以及如何利用周期時間、吞吐量等關鍵指標對工作流進行量化評估。本書提供瞭一套實用的“看闆優化迴路”，指導團隊定期迴顧限製的有效性，並根據實際情況動態調整工作機製。 第六章：持續學習與迭代改進的工程化 持續改進不是一次性的活動，而是一種嵌入日常工作中的習慣。本章著重於如何將“學習循環”係統化、工程化。我們將詳細介紹如何設計和執行高效的“迴顧會議”（Retrospective），確保會議聚焦於係統性問題而非個人指責。書中提供瞭多種迴顧會議的框架和技巧，以應對團隊疲勞和“無效會議”的陷阱。此外，本章還探討瞭如何將改進措施轉化為可執行的、可量化的“實驗”，並使用嚴格的A/B測試思維來驗證改進措施的有效性。我們將展示如何建立一個透明的“改進待辦事項列錶”，確保改進工作得到應有的資源和關注，從而真正實現螺鏇式上升的績效提升。 第三部分：衡量、反饋與麵嚮未來的領導力 成功的轉型需要精確的衡量標準和前瞻性的領導力來維持動力。 第七章：超越工時的效能度量體係 傳統上，管理者傾嚮於衡量投入（工時、人數），而非産齣和價值。本章緻力於建立一套麵嚮價值交付的度量體係。我們將區分“效率指標”（如吞吐量、周期時間）和“效果指標”（如客戶滿意度、市場占有率）。書中詳細闡述瞭“北極星指標”的設定方法，以及如何將高層戰略目標分解為可操作的團隊級指標，確保所有改進活動都與最終的業務成果掛鈎。特彆關注如何利用度量結果進行“無指責的診斷”，將數據作為改進的依據，而非評判團隊績效的工具。 第八章：反饋的藝術：構建即時、多嚮的溝通管道 在快速變化的環境中，延後的反饋如同在高速公路上看後視鏡。本章探討瞭如何建立一個覆蓋所有層級的、高頻率、多方嚮的反饋係統。我們強調“前饋”（Feedforward）的重要性，即在行動發生前提供指導和預期。書中提供瞭提升溝通清晰度和影響力的技巧，包括如何進行有效的“一對一”輔導會議，以及如何利用定期的“全景同步會”來確保信息對齊。此外，我們還討論瞭在遠程和混閤辦公環境中，如何設計新的溝通協議以彌補非語言綫索的缺失，確保團隊間的同步性不受影響。 第九章：變革領導力：在不確定性中引領方嚮 變革的成功最終取決於領導者的遠見和韌性。本章麵嚮各級領導者，探討如何在組織轉型期扮演變革推動者的角色。我們將分析“變革疲勞”的來源，並提供策略來維持團隊的積極性和承諾感。成功的變革領導者需要具備“清晰的願景溝通能力”和“堅定的執行意誌”。書中將重點討論如何管理利益相關者的期望，如何在必要時做齣艱難的決策，以及如何通過持續展示對變革價值的信心，來穿透組織內部的阻力與懷疑。這本書總結瞭一套麵嚮未來的領導力模型，它強調服務的、僕人的角色，即領導者存在的價值在於移除障礙，使團隊能夠專注於交付價值。 本書旨在為管理者、團隊領導者和轉型項目負責人提供一套全麵、實用的工具箱和思維框架，幫助他們從組織設計到團隊執行層麵，係統性地提升適應能力，真正實現從願景到持續成功的轉變。

作者簡介

許秀影 博士

　　淡江大學資訊工程博士
　　PMI OPM3® Certified Instructor
　　PMI OPM3® Certified Professional
　　PMI-ACP®, Agile Certified Practitioner
　　NCIIA Certified LLP Instructor
　　CSPO, Certified Scrum Product Owner
　　RMC PMI-ACP® Instructor

　　國內唯一獲PMI評選，至杜拜接受嚴格培訓並通過「OPM3組織專案管理導師」（OPM3® Instructor，全球僅10人）資格
　　國內第一位通過PMI認證的「組織專案管理專傢」（OPM3® Certified Professional，全球僅86人）
　　全球首批榮獲PMI-ACP®認證專傢
　　擁有美國國防部武獲大學（DAU）及法國武獲等20餘張「國防武器係統獲得」專業證書

　　現任：
　　國防大學管理學院資訊管理學係副教授
　　中華專案管理學會理事長
　　中華數位關懷協會副理事長
　　經濟部標準檢驗局品質管製國傢標準技術委員會委員
　　金門酒廠鬍璉文化藝術基金會董事
　　金門縣政府縣政顧問
　　行政院勞委會職訓局（TTQS）評核委員
　　CICR專業技能認證中心資訊主委及諮詢委員

　　經曆：
　　國防大學管理學院資訊管理學係主任暨所長
　　淡江大學資訊工程研究所兼任副教授
　　中華專案管理學會第三、四屆理事長
　　中華數位關懷協會第一、二屆理事長
　　中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
　　中華專案管理學會第一、二、五屆認證主委
　　中華專案管理學會第五屆副理事長
　　金門酒廠專案管理顧問
　　PMI《PMBOK指南政府擴充版》繁體中文版譯者
　　PMI《OPM3 2013年版》領域專傢審查委員
　　NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》第一作者

　　行政院政府資通訊專案管理推動計畫PMO導入輔導顧問、行政院經濟部智慧財産局「敏捷專案管理」培訓講座、行政院經濟部資訊中心「敏捷專案管理」培訓講座、導入顧問、行政院審計部「政府專案管理師」課程講座

　　國傢文官學院「專案管理之運用」課程講座、教材作者、「政府專案管理師」課程講座、教材與認證設計者

　　擔任30年專案管理、敏捷專案管理、資訊係統開發領導人、管理者、顧問、開發者、作者、課程設計者、講座及導入輔導者，具備豐富學識及實務經驗。演講及授課場次超過250次，培訓專業人員超過8,000人次，發錶學術論文超過180篇，是國內專案管理與敏捷專案管理一綫浸染多年的實踐者和佈道者

　　獲頒「教育部推展社會教育有功個人奬」

　　淡江大學第27屆金鷹菁英校友、第2屆卓越校友、資訊工程研究所傑齣校友

　　金門高中傑齣校友、金門金城國中傑齣校友、金門中正國小傑齣校友

作者序
推薦序
作者簡介
本書目的與架構
目錄
圖目錄
錶目錄
第1章　敏捷思維
第2章　傳統與敏捷方法論
第3章　敏捷專案管理架構
第4章　可行性分析與專案起始
第5章　發布循環
第6章　迭代循環與專案結束
第7章　「敏捷+」專案管理
第8章　「敏捷+」創新創業
第9章　PMI-ACP®考題解析
附錄
參考資料
本書索引

序

　　本書繁體版初版於2015年11月發行，是秀影整閤瞭數十年軟體開發經驗、持續學習心得及多年企業敏捷輔導經驗，以中國易經哲學為基礎地介紹敏捷思維，並依專案生命週期的順序，介紹個人提齣的敏捷專案管理架構，包含：參與人、流程、工具及産齣，讓初學敏捷專案管理的人或想導入敏捷思維的企業，可以快速瞭解敏捷思維及一窺敏捷專案管理全貌。

　　2015年11月中國大陸陳信祥博士與張斌博士特地到颱北（還有在紐西蘭的李婷婷），齣席我在颱北亞都麗緻大飯店舉辦本書的新書發錶會。這兩位博士除瞭在專案管理有非常傑齣的貢獻之外，也都是中國首批通過PMI認證的「OPM3組織專案管理專傢」，陳博士不但對北京的資訊建設貢獻卓著，更是PMI終身成就奬得主，其熱情投入與認真學習的精神，令人敬佩。陳博士鼓勵秀影齣版簡體版，希望能讓年輕人學習創新創業管理新思維，協助盡早邁嚮創業成功，張斌博士則協助促成齣版事宜。

　　本書的簡體版在中國電力齣版社常淑茶總編輯的熱心規劃與協助下，於2016年5月發行，感謝中國大陸前外專局局長、國際歐亞科學院院士、日本早稻田大學名譽科學博士馬俊如教授、陳信祥博士、中關村智聯軟件服務業質量創新聯盟創始人王鈞先生、北京清華大學強茂山教授、王守清教授、張斌博士為簡體版寫序。2016年5月在北京除瞭舉辦新書發錶會，也同時舉辦敏捷課程。

　　2015年PMI颱灣國際專案管理研討會的敏捷分場，由陳信祥博士主持，與談人有秀影、經濟部資訊中心馬正維主任、亞洲航空公司董事長常四偉博士等人，分享公部門與大型企業運用敏捷之經驗。2016年PMI颱灣國際專案管理研討會的敏捷分場，則由秀影主持，與談人為Numax董煥新總裁、遠傳電信莊仕城經理、空軍司令部劉韋誌先生，分享傳統産業、新産品研發、國防領域運用敏捷之經驗。

　　本書發行迄今，廣受兩岸政府、學校、業界的認同，凡是以本書為主學習敏捷的學員，都覺得在課程中所學習的敏捷思維可以直接運用於生活與工作上。由我個人輔導的政府部門、國防産業、私人大型企業、傳統行業、IT科技産業新産品研發、旅遊業、土木工程等應用及國際學者在敏捷創新創業的研究，顯示敏捷可有效協助企業落實創新，實現企業與個人的利益，使世界變得更美好。

　　2017/01/06 美國總統 歐巴馬簽署瞭「美國創新與競爭力法案」（簡稱AICA），國會首次認識到政府資助的創業和商業化教育，培訓和指導計畫的重要性，特彆指齣這將提高國傢的競爭力。該法案承認，企業傢和導師網絡對於將技術從實驗室轉換到市場至關重要。Steve Blank 接受I-Corps計畫補助後研發齣 LLP創新創業模式。I-Corps（Innovation Corps）是將美國創新和創業融入每個美國大學實驗室的秘密武器。

　　證據顯示LLP是世界上最先進的加速器。創業團隊受過LLP培訓後，可加速落實從創新到創業。秀影是全球華人第一位通過「LLP敏捷創新創業教育傢」認證者，並由Steve Blank親自頒發證書。本書2017年版更是從創新與創業的角度切入，說明颱灣與中國大陸要落實雙創戰略目標，應該加強的是創新創業管理工具，也就是本書的內容。

　　2017年改版重點摘述如下：
　　1. 與簡體版內容同步、提高一緻性。
　　2. 將原第一章的個人經曆新增為「作者簡介」。
　　3. 新增本書目的與架構。
　　4. 原第1章至第10章重整為第1章至第8章。
　　5. 新增標示PMI-ACP所有敏捷認證考點。
　　6. 增修課後考題。
　　7. 新增第9章題解，說明答案在課本的第幾頁。
　　8. 配閤2016年9月最新頒訂CNS21500國傢專案管理標準，將 「計畫」（Program）改為「專案集」。

第一章  敏捷思維
 
本章重點
 
敏捷就是在復雜而充滿變化的商業環境下，因應變化並且取得成功的能力。敏捷宣言（Agile Manifesto）於2001年提齣後，在軟體業引發瞭無數的辯論，形成敏捷運動，同時也觸發瞭各行各業的相繼採用，影響力延伸到非資訊領域。
 
敏捷源自軟體開發，並已産生瞭令人矚目的成果，且廣泛的應用在非資訊領域。近年來，PMI調查研究顯示，高績效組織經常採用敏捷、漸進、迭代式專案管理戰略，敏捷專案管理更可幫助組織在復雜而充滿變化的商業環境中取得成功。專案管理從業人員，普遍將敏捷原則與實踐應用於專案管理中，各行各業對敏捷專案管理的需求也不斷增加，他們迫切希望能將敏捷原則和實踐加到專案管理技能中。因此，PMI在2012年初推齣敏捷認證PMI-ACP®（PMI Agile Certified Practitioner）後，更掀起全世界學習敏捷的風潮，NPMA隨即推齣APMA®、APMS®及APME®敏捷認證，引導讀者與國際接軌。
 
本章立基於專案管理發展趨勢，從這幾十年來軟體開發的問題睏境與造成的主因談起，讓讀者瞭解工業時代與創新經濟時代工作特性的基本差異。再談到敏捷革命、敏捷的優點、敏捷與傳統專案管理適用範圍、相互依賴聲明、導入敏捷的步驟、本書各章簡介、PMI的道德與專業行為準則，最後簡介PMI與NPMA的敏捷認證考試。
 
1.1  敏捷思維—「互聯網+」知識工作者必備的DNA
 
人類的經濟活動，最開始是採集、狩獵、遊牧，再從農業時代到工業時代，優勝下來的，靠的是以效率淘汰那些失敗者。産業的擴張，經濟的增長，本質上，就是效率的提升。資訊結構的復雜性程度不同驅動著效率革命，效率革命驅動著經濟增長（白雲 2016）。
 
行動互聯網正深刻改變著人們的生活，推動著社會的進步，引領著國傢的發展，創造著世界的未來。「互聯網+」成為中國大陸的國傢戰略，越來越多的實體、個人、設備都連接在一起，經濟社會的每一個細胞都需要與互聯網相連，互聯網與萬物共生共存，已成為大趨勢（魯煒 2014）。「互聯網+」使各行各業在新的環境中實現新生，包含金融、工業、農業、餐飲、物流、文創、醫療等。未來，如果一個企業不能藉由「互聯網+」，實現與個彆使用者的「細胞級連接」，就如同一個生命體的精神末端麻木，肢體脫節，必將麵臨生存挑戰（馬化騰等 2015）。

评分☆☆☆☆☆

這本書的整體結構設計得非常巧妙，從基礎到進階，層層遞進，循序漸進。開篇就對敏捷的起源和核心價值觀進行瞭深入的探討，為後續內容的展開奠定瞭堅實的基礎。我之前對敏捷的一些理解都比較零散，讀完這部分，我對敏捷的整體框架有瞭清晰的認識，不再是碎片化的知識點。接著，書中對各種主流敏捷方法的介紹，比如Scrum、Kanban，以及XP等，都做得非常細緻。它不僅解釋瞭這些方法的“是什麼”，更側重於“為什麼”以及“如何做”。我印象深刻的是，書中對於Scrum的解釋，不僅僅是技術上的描述，還深入到瞭團隊動力、角色協作以及文化建設的層麵，這讓我對Scrum有瞭更深刻的理解。書中還為我們這些初學者提供瞭非常多的“貼士”和“警示”，避免我們在實踐中走彎路。而且，這本書不僅僅關注技術層麵的實踐，還花瞭很大的篇幅來討論敏捷轉型過程中可能遇到的組織文化、人員管理等方麵的挑戰，並提供瞭相應的策略。這種全麵而係統的講解，讓我覺得這本書的內容非常飽滿，能夠滿足不同層次讀者的需求。它就像一本完整的操作手冊，讓我在麵對復雜項目時，不再感到無所適從，而是能夠有條不紊地進行規劃和執行。

评分☆☆☆☆☆

作為一名項目經理，我一直在尋找能夠幫助我提升團隊效率和項目交付質量的方法。偶然間看到瞭這本書，被它的副標題“邁嚮敏捷成功之路”所吸引。讀完之後，我發現它真的做到瞭！這本書的語言風格非常簡潔明快，沒有冗餘的描述，直擊核心。它用大量圖文並茂的方式，將敏捷管理中的各種概念和方法可視化，讓原本抽象的理論變得生動易懂。我特彆喜歡書中關於“故事點估算”和“燃盡圖”的講解，這些工具在我的日常工作中起到瞭至關重要的作用。通過這些工具，我能夠更清晰地瞭解項目的進展情況，及時發現潛在的風險，並與團隊和客戶進行有效的溝通。更重要的是，這本書不僅僅教授方法，更傳遞瞭一種敏捷的思維方式。它強調瞭靈活性、協作性、持續改進的重要性，這些都深深地影響瞭我對項目管理的看法。讀這本書，我感覺不僅僅是在學習一種新的管理技術，更是在重塑自己的工作理念。它給瞭我很多啓發，讓我能夠更好地帶領團隊，應對不斷變化的市場需求，最終實現項目的成功。對於任何想要在項目中實現“敏捷成功”的同行者來說，這本書都絕對值得一讀。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到這本書，我以為會是那種枯燥乏味的理論堆砌，沒想到它卻帶給我如此多的驚喜。這本書的寫作風格非常獨特，充滿瞭人文關懷和積極的能量，讀起來就像和一位經驗豐富的導師在交流。它沒有生硬地說教，而是通過一個個鮮活的案例，將敏捷管理的精髓娓娓道來。我尤其喜歡書中關於“擁抱變化”和“持續交付”的理念闡述，這讓我深刻理解到，在當今快速發展的商業環境中，敏捷不再是一種選擇，而是一種必然。書中關於如何建立高效的敏捷團隊的建議，也非常具有指導意義。它不僅僅關注技術層麵的方法，更強調瞭團隊成員之間的信任、溝通和共同承擔責任的重要性。我通過學習書中的內容，對如何提升團隊士氣、如何鼓勵開放溝通有瞭更清晰的認識，並已經開始在我的團隊中進行實踐。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我通往敏捷管理的道路，讓我不再迷茫。它不僅提供瞭實用的工具和方法，更重要的是，它激發瞭我內心的動力，讓我相信自己能夠成為一名優秀的敏捷實踐者，為項目帶來真正的價值。這本書，值得反復品讀，每一次都會有新的收獲。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的是讓我眼前一亮，作為一個在傳統項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，一直覺得敏捷管理聽起來高大上，但落地起來總感覺雲裏霧裏。這本書就像及時雨，用非常接地氣的方式，把那些抽象的概念一點點剖析開來。它不是那種隻講理論、不講實踐的空洞讀物，而是真正將“基礎知識”和“應用實務”緊密結閤。我尤其喜歡書中對各個敏捷框架的介紹，它不是簡單羅列，而是深入淺齣地講解瞭每個框架的起源、核心理念，以及在不同場景下的適用性。特彆是關於Scrum的描述，那些角色、事件、工件的解釋，加上書中舉齣的真實案例，讓我一下子就明白瞭為什麼Scrum會這麼流行，以及如何纔能有效地運用它。而且，書中還穿插瞭一些“踩坑”經驗分享，讀起來特彆有共鳴，感覺作者就像是我的老朋友，在我準備迎接挑戰之前，就先替我把路上的坑都指齣來瞭。這本書的語言風格也很友好，沒有太多生澀的技術術語，即使是初學者也能輕鬆讀懂，但它又足夠深入，能夠給有一定經驗的人帶來新的啓發。這本書絕對是那些想從傳統項目管理轉型到敏捷，或者正在探索敏捷之路的同學們的必備讀物，它能幫你構建起紮實的基礎，並且告訴你如何一步步走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

我必須得說，這本書的實用性是我讀過的所有關於項目管理書籍中最為突齣的。它不僅僅停留在理論層麵，而是將大量的實踐經驗融入其中，讓讀者能夠真正“上手”。書中有大量的錶格、流程圖和案例分析，這些內容極大地幫助瞭我理解復雜的敏捷概念。比如，書中關於如何進行迭代計劃、如何進行每日站會、如何進行迭代評審和迴顧的詳細步驟，都配有清晰的圖示和實際操作指南，我完全可以照搬到我的工作中去。我特彆欣賞書中關於“價值驅動”的闡述，它強調瞭敏捷項目管理的核心在於為客戶創造價值，而不是僅僅完成任務。這一點在實際工作中常常被忽視，而這本書用生動的例子提醒瞭我，始終要把客戶的需求和價值放在首位。此外，書中還提供瞭很多關於團隊協作、溝通技巧以及衝突管理的建議，這些都是敏捷項目成功不可或缺的軟技能。我曾經在團隊閤作中遇到不少難題，讀瞭這本書後，我茅塞頓開，找到瞭許多行之有效的解決方案。這本書就像一個經驗豐富的導師，手把手地教你如何在真實的敏捷環境中導航，剋服挑戰，並最終交付高質量的産品。如果你正在尋找一本能夠讓你立刻學以緻用，並且真正提升項目管理能力的圖書，那麼這本書絕對是你的不二之選。