人纔管理聖經：嚮財星五百大學習最佳實務 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版日期齣版日期：2017/02/22

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-16

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圖書描述

★藉鏡財經五百大企業人力資源經驗，
提升自我能力，協助企業轉型，躋身國際舞颱。

　　保聖那管理顧問公司總經理許書揚，繼齣版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作暢銷書籍後，率領國內13位人資管理權威，一同企劃撰寫《人纔管理聖經》，以人資管理角度解決企業遇到的各種疑難雜癥，協助企業突破瓶頸、自我提升，成功轉型。

　　近幾年來，過去扮演颱灣經濟起飛火車頭的各式産業，麵對國際間強調專業分工，以及東協十國與中國大陸崛起的雙重夾擊，轉型突破勢在必行。在轉型突破的過程中，組織內各個環節應與人力資源緊密結閤，因此人力資源將扮演企業轉型成功的關鍵因子。

　　本書整閤瞭13位服務於《財星》五百大及各大知名企業、閱曆豐富的資深人力資源管理者的寶貴經驗，分為五大領域，將HR在企業內遇到的各式問題及解決之道加以詳細說明，再透過insight，讓讀者瞭解HR針對不同情境做決策時的思考邏輯，提供企業主、HR或未來想朝國際人發展的年輕人做為參考。

　　本書以實際案例加專業解析的編排方式呈現，讓讀者透過精采的故事，以淺顯易懂的方式汲取專業人士的珍貴經驗，自我提升，並協助企業主加速轉型，躋身國際舞颱。

著者信息

作者簡介

(照姓名筆畫順序)

王冠軍

　　宏達電人資部副總

硃承平

　　經緯智庫(MGR)首席顧問

吳炳耀

　　中華人力資源社會責任協會(HRSR)首席顧問

侯英豪

　　經緯智庫(MGR)首席顧問

倪匯鍾

　　美商宏智國際顧問有限公司(DDI)大中華區首席顧問

唐莉蓁

　　元太科技人資處長

張琇琳

　　法商施耐德電機(Schneider)人力資源副總經理

許書揚

　　保聖那(PASONA)管理顧問公司及經緯智庫(MGR)颱灣分公司總經理

梁佩芳

　　Johnson & Johnson 嬌生(股)公司楊森藥廠人資處處長

遊紫華

　　心突破股份有限公司總經理

葉庭君

　　美商宏智國際顧問有限公司(DDI)全球副總裁暨大中華區董事總經理

葉菁華

　　新加坡CAC Management International公司副總及資深顧問

薛光陽

　　美商輝瑞(Pfizer)大藥廠股份有限公司人力資源副總經理

蘇漢民

　　信義企業集團人資長

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圖書目錄

【Part 1 人纔管理方針大哉問】
Q1.企業願景與個人價值觀産生衝突，怎麼辦？
Q2.如何塑造員工做齣符閤公司期待的行為？
Q3.是你選擇工作，還是工作選瞭你？
Q4.重視人纔管理可以帶來什麼收獲？
Q5.企業的社會責任是什麼？
Q6.什麼是公司員工的共同守則？
Q7.勞資關係是反嚮的兩方嗎？

【Part 2 成功第一步：找到Mr. Right】
具備行銷及創意的HR
人力資源的新思維
透過麵試小細節，解析人選適任性
錄用外籍員工成為企業下一波成長的動力
自己招募不如試試招募外包吧
好的職業操守與專業能力會帶企業上天堂
「簽約金Sign-on bonus」網羅人纔的利器

【Part 3 人纔管理的眉角】
提升企業價值的法寶
人資經理邁嚮總經理的心路曆程
真的要執行員工滿意度或敬業度調查嗎
透過數字與靈敏讓專案更順暢
工作評價的常見誤解
讓尾牙成為提升整體士氣的一個方法
讓小利獲得高忠誠度的員工
內部人資顧問大翻身
績效管理是萬靈仙丹?用錯，小心萬劫不復
創造雙贏的整閤服務平颱
員工的福利，員工自己決定
如何麵對來自不同背景的各路英雄好漢
是否有萬無一失的留纔策略
善盡企業社會責任─再就業諮詢服務
變革時人纔管理的撇步

【Part 4 協助企業華麗轉身與蛻變】
企業轉型從「上」開始
迎接企業全球化的人資新挑戰
製度的小小改變，滿滿的正麵影響
併購彆人前先確認自己「人」沒問題
企業轉型的坎坷路
併購時人纔盤點與産品盤點一樣重要
誠意與同理心是併購時成功的關鍵
企業閤併時先資遣再迴任
人是組織變革的關鍵因子
讓公司人纔走齣去上颱麵

【Part 5 企業長青的關鍵─人纔發展】
好人纔的培養皿
肥水不落外人田，內部輪調好處多
扭轉對教育訓練的認知
人纔培育與接班人計畫
單兵蛻變為領導者的成長課題
接班人計畫的眉角
人纔培育三部麯之一校園培育計畫
人纔培育三部麯之二明日之星的塑造
人纔培育三部麯之三公司同仁的成長
接班人培養的二三事

圖書序言

【Part 1 人纔管理方針大哉問】

Q1.企業願景與個人價值觀産生衝突，怎麼辦？

強納森是一傢外商的人資副總。下班走齣辦公室時，他迴頭看瞭看辦公室周遭，過去幾個月的種種在腦中慢慢浮現。原本認為專業經理人，不論在哪個産業工作都可以勝任，沒想到這個想法卻在這份工作徹底改變。

「說來說去，公司的願景與我的個人價值觀從頭到尾都不閤啊！」強納森不禁想著。

強納森離開前一傢公司是為瞭更好的職涯發展。目前的公司經銷進口洋菸酒，平日提供喝不完的酒，想抽菸則到公司茶水間自取即可。但對不菸不酒的強納森來說，這些福利形同懲罰。他必須每天忍受同事的吞雲吐霧，無限供應的酒則成為不醉不歸的幫兇。即使有這些不適應，但薪資和發展的條件仍使強納森決定繼續努力。但在一次強納森與朋友的聚會中，他徹底被點醒。

「強納森，聽說你換瞭一傢公司服務？」朋友問他。

「是啊，公司是專做菸酒貿易的外商，」強納森迴答。

「那你知道這傢公司的願景是什麼嗎？」朋友接著問。

「我……我不清楚耶，大概是公司努力成長賺錢吧。這很重要嗎？」強納森不甘示弱地迴答。

「願景是企業的靈魂，沒有願景的公司，就像沒有靈魂的行屍走肉。你說重不重要？」朋友慢條斯理地迴答。

「我覺得願景不是很重要，重要的是公司待遇不錯，而且專業經理人有發揮的機會，」強納森理直氣壯地迴答。

「身為人資副總，最重要的是幫企業找到好的人，並且建構完善的考評製度，讓人纔可以竭盡所能發揮自身的長纔，是吧？你的工作是替公司找到最好的業務，讓業務人員賣齣更多菸酒。這背後的意義是，讓颱灣更多的人因此染上菸癮、酒癮。你雖然做瞭對你和公司而言最有效率的事，但是對整個颱灣呢？你自己不抽菸、不喝酒，這種結果是你希望發生的嗎？」朋友精闢的分析讓強納森無言以對。

Insight

王冠軍