具体描述
★借镜财经五百大企业人力资源经验，
提升自我能力，协助企业转型，跻身国际舞台。
提升自我能力，协助企业转型，跻身国际舞台。
保圣那管理顾问公司总经理许书扬，继出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《态度讲堂》三本职场工作畅销书籍后，率领国内13位人资管理权威，一同企划撰写《人才管理圣经》，以人资管理角度解决企业遇到的各种疑难杂症，协助企业突破瓶颈、自我提升，成功转型。
近几年来，过去扮演台湾经济起飞火车头的各式产业，面对国际间强调专业分工，以及东协十国与中国大陆崛起的双重夹击，转型突破势在必行。在转型突破的过程中，组织内各个环节应与人力资源紧密结合，因此人力资源将扮演企业转型成功的关键因子。
本书整合了13位服务于《财星》五百大及各大知名企业、阅历丰富的资深人力资源管理者的宝贵经验，分为五大领域，将HR在企业内遇到的各式问题及解决之道加以详细说明，再透过insight，让读者了解HR针对不同情境做决策时的思考逻辑，提供企业主、HR或未来想朝国际人发展的年轻人做为参考。
本书以实际案例加专业解析的编排方式呈现，让读者透过精采的故事，以浅显易懂的方式汲取专业人士的珍贵经验，自我提升，并协助企业主加速转型，跻身国际舞台。
著者信息
作者简介
(照姓名笔画顺序)
王冠军
宏达电人资部副总
朱承平
经纬智库(MGR)首席顾问
吴炳耀
中华人力资源社会责任协会(HRSR)首席顾问
侯英豪
经纬智库(MGR)首席顾问
倪汇钟
美商宏智国际顾问有限公司(DDI)大中华区首席顾问
唐莉蓁
元太科技人资处长
张琇琳
法商施耐德电机(Schneider)人力资源副总经理
许书扬
保圣那(PASONA)管理顾问公司及经纬智库(MGR)台湾分公司总经理
梁佩芳
Johnson & Johnson 娇生(股)公司杨森药厂人资处处长
游紫华
心突破股份有限公司总经理
叶庭君
美商宏智国际顾问有限公司(DDI)全球副总裁暨大中华区董事总经理
叶菁华
新加坡CAC Management International公司副总及资深顾问
薛光阳
美商辉瑞(Pfizer)大药厂股份有限公司人力资源副总经理
苏汉民
信义企业集团人资长
(照姓名笔画顺序)
王冠军
宏达电人资部副总
朱承平
经纬智库(MGR)首席顾问
吴炳耀
中华人力资源社会责任协会(HRSR)首席顾问
侯英豪
经纬智库(MGR)首席顾问
倪汇钟
美商宏智国际顾问有限公司(DDI)大中华区首席顾问
唐莉蓁
元太科技人资处长
张琇琳
法商施耐德电机(Schneider)人力资源副总经理
许书扬
保圣那(PASONA)管理顾问公司及经纬智库(MGR)台湾分公司总经理
梁佩芳
Johnson & Johnson 娇生(股)公司杨森药厂人资处处长
游紫华
心突破股份有限公司总经理
叶庭君
美商宏智国际顾问有限公司(DDI)全球副总裁暨大中华区董事总经理
叶菁华
新加坡CAC Management International公司副总及资深顾问
薛光阳
美商辉瑞(Pfizer)大药厂股份有限公司人力资源副总经理
苏汉民
信义企业集团人资长
图书目录
【Part 1 人才管理方针大哉问】
Q1.企业愿景与个人价值观产生冲突，怎么办？
Q2.如何塑造员工做出符合公司期待的行为？
Q3.是你选择工作，还是工作选了你？
Q4.重视人才管理可以带来什么收获？
Q5.企业的社会责任是什么？
Q6.什么是公司员工的共同守则？
Q7.劳资关系是反向的两方吗？
【Part 2 成功第一步：找到Mr. Right】
具备行销及创意的HR
人力资源的新思维
透过面试小细节，解析人选适任性
录用外籍员工成为企业下一波成长的动力
自己招募不如试试招募外包吧
好的职业操守与专业能力会带企业上天堂
「签约金Sign-on bonus」网罗人才的利器
【Part 3 人才管理的眉角】
提升企业价值的法宝
人资经理迈向总经理的心路历程
真的要执行员工满意度或敬业度调查吗
透过数字与灵敏让专案更顺畅
工作评价的常见误解
让尾牙成为提升整体士气的一个方法
让小利获得高忠诚度的员工
内部人资顾问大翻身
绩效管理是万灵仙丹?用错，小心万劫不复
创造双赢的整合服务平台
员工的福利，员工自己决定
如何面对来自不同背景的各路英雄好汉
是否有万无一失的留才策略
善尽企业社会责任─再就业谘询服务
变革时人才管理的撇步
【Part 4 协助企业华丽转身与蜕变】
企业转型从「上」开始
迎接企业全球化的人资新挑战
制度的小小改变，满满的正面影响
併购别人前先确认自己「人」没问题
企业转型的坎坷路
併购时人才盘点与产品盘点一样重要
诚意与同理心是併购时成功的关键
企业合併时先资遣再回任
人是组织变革的关键因子
让公司人才走出去上台面
【Part 5 企业长青的关键─人才发展】
好人才的培养皿
肥水不落外人田，内部轮调好处多
扭转对教育训练的认知
人才培育与接班人计画
单兵蜕变为领导者的成长课题
接班人计画的眉角
人才培育三部曲之一 校园培育计画
人才培育三部曲之二 明日之星的塑造
人才培育三部曲之三 公司同仁的成长
接班人培养的二三事
Q1.企业愿景与个人价值观产生冲突，怎么办？
Q2.如何塑造员工做出符合公司期待的行为？
Q3.是你选择工作，还是工作选了你？
Q4.重视人才管理可以带来什么收获？
Q5.企业的社会责任是什么？
Q6.什么是公司员工的共同守则？
Q7.劳资关系是反向的两方吗？
【Part 2 成功第一步：找到Mr. Right】
具备行销及创意的HR
人力资源的新思维
透过面试小细节，解析人选适任性
录用外籍员工成为企业下一波成长的动力
自己招募不如试试招募外包吧
好的职业操守与专业能力会带企业上天堂
「签约金Sign-on bonus」网罗人才的利器
【Part 3 人才管理的眉角】
提升企业价值的法宝
人资经理迈向总经理的心路历程
真的要执行员工满意度或敬业度调查吗
透过数字与灵敏让专案更顺畅
工作评价的常见误解
让尾牙成为提升整体士气的一个方法
让小利获得高忠诚度的员工
内部人资顾问大翻身
绩效管理是万灵仙丹?用错，小心万劫不复
创造双赢的整合服务平台
员工的福利，员工自己决定
如何面对来自不同背景的各路英雄好汉
是否有万无一失的留才策略
善尽企业社会责任─再就业谘询服务
变革时人才管理的撇步
【Part 4 协助企业华丽转身与蜕变】
企业转型从「上」开始
迎接企业全球化的人资新挑战
制度的小小改变，满满的正面影响
併购别人前先确认自己「人」没问题
企业转型的坎坷路
併购时人才盘点与产品盘点一样重要
诚意与同理心是併购时成功的关键
企业合併时先资遣再回任
人是组织变革的关键因子
让公司人才走出去上台面
【Part 5 企业长青的关键─人才发展】
好人才的培养皿
肥水不落外人田，内部轮调好处多
扭转对教育训练的认知
人才培育与接班人计画
单兵蜕变为领导者的成长课题
接班人计画的眉角
人才培育三部曲之一 校园培育计画
人才培育三部曲之二 明日之星的塑造
人才培育三部曲之三 公司同仁的成长
接班人培养的二三事
图书序言
【Part 1 人才管理方针大哉问】
Q1.企业愿景与个人价值观产生冲突，怎么办？
强纳森是一家外商的人资副总。下班走出办公室时，他回头看了看办公室周遭，过去几个月的种种在脑中慢慢浮现。原本认为专业经理人，不论在哪个产业工作都可以胜任，没想到这个想法却在这份工作彻底改变。
「说来说去，公司的愿景与我的个人价值观从头到尾都不合啊！」强纳森不禁想着。
强纳森离开前一家公司是为了更好的职涯发展。目前的公司经销进口洋菸酒，平日提供喝不完的酒，想抽菸则到公司茶水间自取即可。但对不菸不酒的强纳森来说，这些福利形同惩罚。他必须每天忍受同事的吞云吐雾，无限供应的酒则成为不醉不归的帮兇。即使有这些不适应，但薪资和发展的条件仍使强纳森决定继续努力。但在一次强纳森与朋友的聚会中，他彻底被点醒。
「强纳森，听说你换了一家公司服务？」朋友问他。
「是啊，公司是专做菸酒贸易的外商，」强纳森回答。
「那你知道这家公司的愿景是什么吗？」朋友接着问。
「我……我不清楚耶，大概是公司努力成长赚钱吧。这很重要吗？」强纳森不甘示弱地回答。
「愿景是企业的灵魂，没有愿景的公司，就像没有灵魂的行尸走肉。你说重不重要？」朋友慢条斯理地回答。
「我觉得愿景不是很重要，重要的是公司待遇不错，而且专业经理人有发挥的机会，」强纳森理直气壮地回答。
「身为人资副总，最重要的是帮企业找到好的人，并且建构完善的考评制度，让人才可以竭尽所能发挥自身的长才，是吧？你的工作是替公司找到最好的业务，让业务人员卖出更多菸酒。这背后的意义是，让台湾更多的人因此染上菸瘾、酒瘾。你虽然做了对你和公司而言最有效率的事，但是对整个台湾呢？你自己不抽菸、不喝酒，这种结果是你希望发生的吗？」朋友精辟的分析让强纳森无言以对。
Insight
王冠军
Q1.企业愿景与个人价值观产生冲突，怎么办？
强纳森是一家外商的人资副总。下班走出办公室时，他回头看了看办公室周遭，过去几个月的种种在脑中慢慢浮现。原本认为专业经理人，不论在哪个产业工作都可以胜任，没想到这个想法却在这份工作彻底改变。
「说来说去，公司的愿景与我的个人价值观从头到尾都不合啊！」强纳森不禁想着。
强纳森离开前一家公司是为了更好的职涯发展。目前的公司经销进口洋菸酒，平日提供喝不完的酒，想抽菸则到公司茶水间自取即可。但对不菸不酒的强纳森来说，这些福利形同惩罚。他必须每天忍受同事的吞云吐雾，无限供应的酒则成为不醉不归的帮兇。即使有这些不适应，但薪资和发展的条件仍使强纳森决定继续努力。但在一次强纳森与朋友的聚会中，他彻底被点醒。
「强纳森，听说你换了一家公司服务？」朋友问他。
「是啊，公司是专做菸酒贸易的外商，」强纳森回答。
「那你知道这家公司的愿景是什么吗？」朋友接着问。
「我……我不清楚耶，大概是公司努力成长赚钱吧。这很重要吗？」强纳森不甘示弱地回答。
「愿景是企业的灵魂，没有愿景的公司，就像没有灵魂的行尸走肉。你说重不重要？」朋友慢条斯理地回答。
「我觉得愿景不是很重要，重要的是公司待遇不错，而且专业经理人有发挥的机会，」强纳森理直气壮地回答。
「身为人资副总，最重要的是帮企业找到好的人，并且建构完善的考评制度，让人才可以竭尽所能发挥自身的长才，是吧？你的工作是替公司找到最好的业务，让业务人员卖出更多菸酒。这背后的意义是，让台湾更多的人因此染上菸瘾、酒瘾。你虽然做了对你和公司而言最有效率的事，但是对整个台湾呢？你自己不抽菸、不喝酒，这种结果是你希望发生的吗？」朋友精辟的分析让强纳森无言以对。
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