具体描述
※ㄧ单元一概念，迅速掌握物流管理的精华与内涵。
※第一本物流管理图解书。本次改版每章后新增相关个案。帮助读者快速且有效
※率地认识理解此一理论与实务结合的学问与技术。
※图文并茂．容易理解．快速吸收
物流管理近年来已成为企业重视的专业技术，不仅可降低营运成本，也是企业竞争力的利器之一。随着供应链管理与全球运筹管理之崛起，更与营运模式之改变息息相关。物流管理为一门理论与实务结合的学问与技术。
图解物流管理一书，结合文字与图形之对照，不仅透过图形简明扼要呈现物流管理议题或内容，且运用文字浅显的说明与补充，让读者能快速且有效率地认识及学习，并期使读者对物流管理能有更多的理解与认识。
※第一本物流管理图解书。本次改版每章后新增相关个案。帮助读者快速且有效
※率地认识理解此一理论与实务结合的学问与技术。
※图文并茂．容易理解．快速吸收
物流管理近年来已成为企业重视的专业技术，不仅可降低营运成本，也是企业竞争力的利器之一。随着供应链管理与全球运筹管理之崛起，更与营运模式之改变息息相关。物流管理为一门理论与实务结合的学问与技术。
图解物流管理一书，结合文字与图形之对照，不仅透过图形简明扼要呈现物流管理议题或内容，且运用文字浅显的说明与补充，让读者能快速且有效率地认识及学习，并期使读者对物流管理能有更多的理解与认识。
著者信息
作者简介
张福荣
现职：
正修科技大学讲师
经历：
1.工研院电子所产业分析师
2.经济部加工处副组长
着作：
〈图解供应链管理〉
〈图解金融行销〉
〈图解物流管理〉
〈行销个案研究〉
〈行销管理〉
〈金融行销〉
〈物流业经营管理〉
〈B2B行销〉
〈国际行销管理－全球本土化观点〉
〈电子化供应链管理〉
〈自由区规则〉
〈自由区经营管理〉
另有100余篇研究报告或专论
张福荣
现职：
正修科技大学讲师
经历：
1.工研院电子所产业分析师
2.经济部加工处副组长
着作：
〈图解供应链管理〉
〈图解金融行销〉
〈图解物流管理〉
〈行销个案研究〉
〈行销管理〉
〈金融行销〉
〈物流业经营管理〉
〈B2B行销〉
〈国际行销管理－全球本土化观点〉
〈电子化供应链管理〉
〈自由区规则〉
〈自由区经营管理〉
另有100余篇研究报告或专论
图书目录
第 1 章 物流概论
Unit 1-1 个案 乐百氏如何建立物流体系
Unit 1-2 物流定义
Unit 1-3 企业物流系统之评估步骤
Unit 1-4 设立物流系统应考量之因素
Unit 1-5 物流系统计画之拟定步骤
Unit 1-6 物流系统修正之考量
Unit 1-7 DHL的全球整合性物流
Unit 1-8 SAP重构创捷供应链管理平台解决物流管理
第 2 章 物流之营运管理
Unit 2-1 个案 麦当劳和夏晖的合作
Unit 2-2 物流作业系统―进货与盘点 Part I
Unit 2-3 物流作业系统―进货与盘点 Part II
Unit 2-4 物流作业系统―进货与盘点 Part III
Unit 2-5 物流作业系统―补货、出货与退货
Unit 2-6 物流成本管理―制度面
Unit 2-7 物流成本管理―作业基础成本制之实务
Unit 2-8 物流组织
Unit 2-9 订单处理―作业程序
Unit 2-10 订单处理―状况管理与资料分析
Unit 2-11 存货管理―分类与管理决策
Unit 2-12 存货管理―控制系统
Unit 2-13 採购管理―供应商选择
Unit 2-14 採购管理―採购实务
Unit 2-15 顾客服务
Unit 2-16 物流管理评估―评估指标之选择
Unit 2-17 物流管理评估―评估指标之应用 Part I
Unit 2-18 物流管理评估―评估指标之应用 Part II
Unit 2-19 家乐福库存控制策略
Unit 2-20 富士康出现严重採购弊端
Unit 2-21 个案 新加坡普洛斯创新物流地产经营模式
第 3 章 仓储管理
Unit 3-1 个案 IKEA的库存管理与物流设备
Unit 3-2 仓储系统化规划―计画准备与设计 Part I
Unit 3-3 仓储系统化规划―计画准备与设计 Part II
Unit 3-4 仓储系统化规划―方案评估与细部规划
Unit 3-5 仓库管理―仓库型态与地点选择
Unit 3-6 仓库管理―仓库设计与自动仓储系统 Part I
Unit 3-7 仓库管理―仓库设计与自动仓储系统 Part II
Unit 3-8 仓储设备管理―储存设备
Unit 3-9 仓储设备管理―输送设备
Unit 3-10 仓储设备管理―搬运设备
Unit 3-11 储位管理―基本概念
Unit 3-12 储位管理―储位工作分析
Unit 3-13 储位管理―储区空间设计与储放设备选择
Unit 3-14 储位管理―储位编码与储位指派
Unit 3-15 搬运管理
Unit 3-16 拣货管理―拣货作业概念
Unit 3-17 拣货管理―规划与改善
Unit 3-18 包装
Unit 3-19 Boxbee创新性储存物流公司
Unit 3-20 小型服装企业物流仓储管理
Unit 3-21 个案 一座总仓是管理供应链库存的钥匙
第 4 章 运输管理
Unit 4-1 个案 IKEA的包装管理与运输管理
Unit 4-2 运输系统规划
Unit 4-3 运输型态与复合运输
Unit 4-4 货物运输方式与单位装载化
Unit 4-5 DHL：佈满温控器的列车
Unit 4-6 海尔大件配送进入本地社区
第 5 章 物流之资讯管理
Unit 5-1 个案 支援电商需求的仓储管理系统设计
Unit 5-2 物流资讯系统之建立与资料投入
Unit 5-3 物流资料之分析与产出
Unit 5-4 条码系统管理―条码种类
Unit 5-5 条码系统管理―商品条码与EAN条码
Unit 5-6 POS系统―架构
Unit 5-7 POS系统―导入步骤与效益
Unit 5-8 当今最通行的资料通讯方式
Unit 5-9 RFID系统
Unit 5-10 物流电子化―准备阶段
Unit 5-11 物流电子化―评估阶段
Unit 5-12 物流电子化―规划阶段
Unit 5-13 物流电子化―建置阶段
Unit 5-14 中钢公司电子商务系统
Unit 5-15 台积电虚拟工厂
第 6 章 主要物流趋势
Unit 6-1 个案 RFID 智慧感测技术在云端化冷链物流平台之应用
Unit 6-2 国际物流
Unit 6-3 物流中心种类
Unit 6-4 成立物流中心之规划工作
Unit 6-5 物流中心之策略
Unit 6-6 物流共同化的型态
Unit 6-7 物流共同化之设计
Unit 6-8 流通物流
Unit 6-9 低温物流之规划
Unit 6-10 低温物流之管理
Unit 6-11 委外物流基本作法
Unit 6-12 企业物流委外合约
Unit 6-13 物流委外之绩效评估与合作关系
Unit 6-14 第三方物流
Unit 6-15 第四方物流
Unit 6-16 供应管理
Unit 6-17 供应商发展
Unit 6-18 供应商关系管理
Unit 6-19 供应商库存管理
Unit 6-20 逆物流作业
Unit 6-21 逆物流管理之策略
Unit 6-22 美西封港效应与供应链管理
Unit 6-23 台湾P&G公司的VMI系统
第 7 章 物流管理之相关重要课题
Unit 7-1 个案 IKEA的绿色供应链管理
Unit 7-2 供应链
Unit 7-3 长鞭效应
Unit 7-4 供应链管理
Unit 7-5 供应链管理所面对问题及应有作法
Unit 7-6 全球运筹管理
Unit 7-7 全球运筹管理模式与可能面临问题
Unit 7-8 全球运筹管理营运体系之建构
Unit 7-9 企业资源规划
Unit 7-10 导入ERP作法
Unit 7-11 商业快速回应系统
Unit 7-12 企业导入QR / ECR之步骤与评估方法
Unit 7-13 共同规划、预测及补货系统
Unit 7-14 电子採购之建构 Part I
Unit 7-15 电子採购之建构 Part II
Unit 7-16 电子採购系统建置之原则与推动步骤 Part I
Unit 7-17 电子採购系统建置之原则与推动步骤Part II
Unit 7-18 电子交易市集之演进与功能
Unit 7-19 电子交易市集之作业模式与关键因素 Part I
Unit 7-20 电子交易市集之作业模式与关键因素Part II
Unit 7-21 电子交易市集模式与生态
Unit 7-22 国际大厂採购盛行网路竞标
Unit 7-23 德记洋行之QR运作
Unit 1-1 个案 乐百氏如何建立物流体系
Unit 1-2 物流定义
Unit 1-3 企业物流系统之评估步骤
Unit 1-4 设立物流系统应考量之因素
Unit 1-5 物流系统计画之拟定步骤
Unit 1-6 物流系统修正之考量
Unit 1-7 DHL的全球整合性物流
Unit 1-8 SAP重构创捷供应链管理平台解决物流管理
第 2 章 物流之营运管理
Unit 2-1 个案 麦当劳和夏晖的合作
Unit 2-2 物流作业系统―进货与盘点 Part I
Unit 2-3 物流作业系统―进货与盘点 Part II
Unit 2-4 物流作业系统―进货与盘点 Part III
Unit 2-5 物流作业系统―补货、出货与退货
Unit 2-6 物流成本管理―制度面
Unit 2-7 物流成本管理―作业基础成本制之实务
Unit 2-8 物流组织
Unit 2-9 订单处理―作业程序
Unit 2-10 订单处理―状况管理与资料分析
Unit 2-11 存货管理―分类与管理决策
Unit 2-12 存货管理―控制系统
Unit 2-13 採购管理―供应商选择
Unit 2-14 採购管理―採购实务
Unit 2-15 顾客服务
Unit 2-16 物流管理评估―评估指标之选择
Unit 2-17 物流管理评估―评估指标之应用 Part I
Unit 2-18 物流管理评估―评估指标之应用 Part II
Unit 2-19 家乐福库存控制策略
Unit 2-20 富士康出现严重採购弊端
Unit 2-21 个案 新加坡普洛斯创新物流地产经营模式
第 3 章 仓储管理
Unit 3-1 个案 IKEA的库存管理与物流设备
Unit 3-2 仓储系统化规划―计画准备与设计 Part I
Unit 3-3 仓储系统化规划―计画准备与设计 Part II
Unit 3-4 仓储系统化规划―方案评估与细部规划
Unit 3-5 仓库管理―仓库型态与地点选择
Unit 3-6 仓库管理―仓库设计与自动仓储系统 Part I
Unit 3-7 仓库管理―仓库设计与自动仓储系统 Part II
Unit 3-8 仓储设备管理―储存设备
Unit 3-9 仓储设备管理―输送设备
Unit 3-10 仓储设备管理―搬运设备
Unit 3-11 储位管理―基本概念
Unit 3-12 储位管理―储位工作分析
Unit 3-13 储位管理―储区空间设计与储放设备选择
Unit 3-14 储位管理―储位编码与储位指派
Unit 3-15 搬运管理
Unit 3-16 拣货管理―拣货作业概念
Unit 3-17 拣货管理―规划与改善
Unit 3-18 包装
Unit 3-19 Boxbee创新性储存物流公司
Unit 3-20 小型服装企业物流仓储管理
Unit 3-21 个案 一座总仓是管理供应链库存的钥匙
第 4 章 运输管理
Unit 4-1 个案 IKEA的包装管理与运输管理
Unit 4-2 运输系统规划
Unit 4-3 运输型态与复合运输
Unit 4-4 货物运输方式与单位装载化
Unit 4-5 DHL：佈满温控器的列车
Unit 4-6 海尔大件配送进入本地社区
第 5 章 物流之资讯管理
Unit 5-1 个案 支援电商需求的仓储管理系统设计
Unit 5-2 物流资讯系统之建立与资料投入
Unit 5-3 物流资料之分析与产出
Unit 5-4 条码系统管理―条码种类
Unit 5-5 条码系统管理―商品条码与EAN条码
Unit 5-6 POS系统―架构
Unit 5-7 POS系统―导入步骤与效益
Unit 5-8 当今最通行的资料通讯方式
Unit 5-9 RFID系统
Unit 5-10 物流电子化―准备阶段
Unit 5-11 物流电子化―评估阶段
Unit 5-12 物流电子化―规划阶段
Unit 5-13 物流电子化―建置阶段
Unit 5-14 中钢公司电子商务系统
Unit 5-15 台积电虚拟工厂
第 6 章 主要物流趋势
Unit 6-1 个案 RFID 智慧感测技术在云端化冷链物流平台之应用
Unit 6-2 国际物流
Unit 6-3 物流中心种类
Unit 6-4 成立物流中心之规划工作
Unit 6-5 物流中心之策略
Unit 6-6 物流共同化的型态
Unit 6-7 物流共同化之设计
Unit 6-8 流通物流
Unit 6-9 低温物流之规划
Unit 6-10 低温物流之管理
Unit 6-11 委外物流基本作法
Unit 6-12 企业物流委外合约
Unit 6-13 物流委外之绩效评估与合作关系
Unit 6-14 第三方物流
Unit 6-15 第四方物流
Unit 6-16 供应管理
Unit 6-17 供应商发展
Unit 6-18 供应商关系管理
Unit 6-19 供应商库存管理
Unit 6-20 逆物流作业
Unit 6-21 逆物流管理之策略
Unit 6-22 美西封港效应与供应链管理
Unit 6-23 台湾P&G公司的VMI系统
第 7 章 物流管理之相关重要课题
Unit 7-1 个案 IKEA的绿色供应链管理
Unit 7-2 供应链
Unit 7-3 长鞭效应
Unit 7-4 供应链管理
Unit 7-5 供应链管理所面对问题及应有作法
Unit 7-6 全球运筹管理
Unit 7-7 全球运筹管理模式与可能面临问题
Unit 7-8 全球运筹管理营运体系之建构
Unit 7-9 企业资源规划
Unit 7-10 导入ERP作法
Unit 7-11 商业快速回应系统
Unit 7-12 企业导入QR / ECR之步骤与评估方法
Unit 7-13 共同规划、预测及补货系统
Unit 7-14 电子採购之建构 Part I
Unit 7-15 电子採购之建构 Part II
Unit 7-16 电子採购系统建置之原则与推动步骤 Part I
Unit 7-17 电子採购系统建置之原则与推动步骤Part II
Unit 7-18 电子交易市集之演进与功能
Unit 7-19 电子交易市集之作业模式与关键因素 Part I
Unit 7-20 电子交易市集之作业模式与关键因素Part II
Unit 7-21 电子交易市集模式与生态
Unit 7-22 国际大厂採购盛行网路竞标
Unit 7-23 德记洋行之QR运作
图书序言
Unit 1-1
物流定义
物流管理在今日的企业营运中愈来愈受到重视，其因在于它不但是低成本策略的根源之一，而且是企业在讲求「弹性」、「速度」等条件时重要的策略工具之一。
随着市场竞争激烈程度的增加，除了非价格竞争因素受到重视外，目前企业已重新设法提高价格竞争力。价格竞争力的强弱与营运成本有密切关系，而过去一向被忽视的物流（Logistics）已成为降低成本的关键因素之一。
一、物流定义
(一) 一般性定义：物品或服务经过合理的处理，在人、事、地、物相符合的情况下，将它们适当送交至需求者的手上；其过程可能包括仓储、运输、装卸、资讯、服务等等活动。
(二) 中华民国物流协会定义：物流是一种物的实体流通活动的行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、资讯情报等相关物流机能性活动，以创造价值，满足顾客及社会的需求。
(三) 美国物流协会定义：物流是以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品与其关联资讯，从产出地点到消费地点之间的流程与保管，为求有效率且最大的对费用之相对效果，而进行计画、执行、管制。
二、物流种类
物流的种类依分类标准而有所差异，本书以其作业的对象作为分类的依据，大致可区分为下列四种：
(一) 原材料物流：主要是为制造业所使用的物流活动，偏重在制造业本身的仓库内或仓库外的各种功能。
(二) 生产物流：即是一般制造业之厂内物流，这也是过去最常被提到的物流活动。
(三) 销售物流：系以零售业、批发业为主的物流活动，其间另隐含着一个很大的商机，即是流通加工。
(四) 逆向物流：系指供应来源减量、再生、替代、物料再利用，以及废弃物处理等物流活动。
三、物流功能与系统
物流因具备许多有利功能，所以才广为企业界所採用，大致可包括下列功能：
1.提高准时送货的目的；2.减少运输过程中，物品可能造成的损失；3.降低营运成本，提高价格竞争力；4.运输工具可统一调度，减少运输工具的数量，并提高运送点整合的效果；5.加强人员的管制及服务品质；6.可统一车辆、机具的维护、保养、检验等作业，以及7.配合其他机能性活动，提高物品之价值。至于物流系统除制造业务流系统外，物流也有物流系统，基本上大同小异，差别在中间处理工作项目的不同。
物流定义
物流管理在今日的企业营运中愈来愈受到重视，其因在于它不但是低成本策略的根源之一，而且是企业在讲求「弹性」、「速度」等条件时重要的策略工具之一。
随着市场竞争激烈程度的增加，除了非价格竞争因素受到重视外，目前企业已重新设法提高价格竞争力。价格竞争力的强弱与营运成本有密切关系，而过去一向被忽视的物流（Logistics）已成为降低成本的关键因素之一。
一、物流定义
(一) 一般性定义：物品或服务经过合理的处理，在人、事、地、物相符合的情况下，将它们适当送交至需求者的手上；其过程可能包括仓储、运输、装卸、资讯、服务等等活动。
(二) 中华民国物流协会定义：物流是一种物的实体流通活动的行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、资讯情报等相关物流机能性活动，以创造价值，满足顾客及社会的需求。
(三) 美国物流协会定义：物流是以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品与其关联资讯，从产出地点到消费地点之间的流程与保管，为求有效率且最大的对费用之相对效果，而进行计画、执行、管制。
二、物流种类
物流的种类依分类标准而有所差异，本书以其作业的对象作为分类的依据，大致可区分为下列四种：
(一) 原材料物流：主要是为制造业所使用的物流活动，偏重在制造业本身的仓库内或仓库外的各种功能。
(二) 生产物流：即是一般制造业之厂内物流，这也是过去最常被提到的物流活动。
(三) 销售物流：系以零售业、批发业为主的物流活动，其间另隐含着一个很大的商机，即是流通加工。
(四) 逆向物流：系指供应来源减量、再生、替代、物料再利用，以及废弃物处理等物流活动。
三、物流功能与系统
物流因具备许多有利功能，所以才广为企业界所採用，大致可包括下列功能：
1.提高准时送货的目的；2.减少运输过程中，物品可能造成的损失；3.降低营运成本，提高价格竞争力；4.运输工具可统一调度，减少运输工具的数量，并提高运送点整合的效果；5.加强人员的管制及服务品质；6.可统一车辆、机具的维护、保养、检验等作业，以及7.配合其他机能性活动，提高物品之价值。至于物流系统除制造业务流系统外，物流也有物流系统，基本上大同小异，差别在中间处理工作项目的不同。
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有