具体描述
8个步骤、7大手法完全活用，立即突破现状、达成新业务的重要课题！
业务、制造、品管、事务部门活动事例 完全解说
资通讯科技的进步，带动全球竞争环境的剧烈变化，企业无不以强化竞争力为首要目标，除了积极进行改善活动，以消弭浪费、提升品质外，更迫切需要的是展开新业务的开发，与快速达成目标，「课题达成型QC STORY」即为重要的利器。如能将本书与《课题达成实践手册 新译版》搭配研读，将能更深入理解「课题达成」的成功实施关键，并可扩大应用范围。业务、制造、品管、事务部门活动事例 完全解说
新译版特色
●实施步骤全新定义与更名，更贴近使用现况。
●团结圈活动 指定教材
●解说更详尽，理解更快速。
●用词全面统一，改善误用状况。
●事例全面更新，增加活用性。
著者信息
监修者简介
狩野纪昭
工学博士，曾任日本品质管理学会（JSQC）会长，目前担任东京理科大学荣誉教授。曾荣获日本戴明奖、美国戴明学术奖等殊荣，在品质管理领域享有国际盛名。
译者简介
简茂椿
毕业于中原大学电子工程学系。民国60年进入台湾TDK从事产品研发设计工作，并参与推展QCC活动。民国71年赴日先就读于东京国立电气通信大学，追随世界名师狩野纪昭博士专攻品质管理，后毕业于东京理科大学经营工学研究所。译有《课题达成型QC STORY》、《课题达成实践手册》(中卫发展中心)。
狩野纪昭
工学博士，曾任日本品质管理学会（JSQC）会长，目前担任东京理科大学荣誉教授。曾荣获日本戴明奖、美国戴明学术奖等殊荣，在品质管理领域享有国际盛名。
译者简介
简茂椿
毕业于中原大学电子工程学系。民国60年进入台湾TDK从事产品研发设计工作，并参与推展QCC活动。民国71年赴日先就读于东京国立电气通信大学，追随世界名师狩野纪昭博士专攻品质管理，后毕业于东京理科大学经营工学研究所。译有《课题达成型QC STORY》、《课题达成实践手册》(中卫发展中心)。
图书目录
监修者的话
第3版发行缘起
初版序
本书阅读方法与使用方法
第1章 何谓课题达成型QC Story
1.1 企业环境的变化与QCC活动
1.2 何谓课题达成型QC Story
1.3 课题达成型QC Story的必要性及特征
1.4 活用课题达成型QC Story的注意要点
第2章 课题达成型QC Story的步骤
步骤1 主题选定
步骤2 攻坚点与目标设定
步骤3 方策拟定
步骤4 成功剧本的追究
步骤5 成功剧本的执行
步骤6 效果确认
步骤7 标准化与管理的落实
步骤8 反省及今后的因应
第3章 课题达成型QC Story 有效手法
3.1 手法活用的基本想法
3.2 脑力激盪法
3.3 希望点列举法
3.4 矩阵图
3.5 系统图
3.6 得失法
3.7 PDPC法
第4章 课题达成型QC Story的活用案例
案例1 销售部门．新业务「贵金属Shop Display的Dress Up—改善商品的演出法—」：石福金属兴业（株）
案例2 生产部门．新业务「透过交给K客户A产品的内制化降低加工费」：新日铁化学（株）
案例3 检验部门．打破现况「缩短定期检验业务的测量工时提升效率」：日产自动车（株）
案例4 行政部门．打破现况「行政处理的合理化——向无纸化挑战」：（株）饭山富士
第5章 活用课题达成型QC Story的Q&A
附录 课题达成型QC Story活用3要点
1 目的导向的想法
2 列举与评比的想法
3 预测与预防的想法
索引
第3版发行缘起
初版序
本书阅读方法与使用方法
第1章 何谓课题达成型QC Story
1.1 企业环境的变化与QCC活动
1.2 何谓课题达成型QC Story
1.3 课题达成型QC Story的必要性及特征
1.4 活用课题达成型QC Story的注意要点
第2章 课题达成型QC Story的步骤
步骤1 主题选定
步骤2 攻坚点与目标设定
步骤3 方策拟定
步骤4 成功剧本的追究
步骤5 成功剧本的执行
步骤6 效果确认
步骤7 标准化与管理的落实
步骤8 反省及今后的因应
第3章 课题达成型QC Story 有效手法
3.1 手法活用的基本想法
3.2 脑力激盪法
3.3 希望点列举法
3.4 矩阵图
3.5 系统图
3.6 得失法
3.7 PDPC法
第4章 课题达成型QC Story的活用案例
案例1 销售部门．新业务「贵金属Shop Display的Dress Up—改善商品的演出法—」：石福金属兴业（株）
案例2 生产部门．新业务「透过交给K客户A产品的内制化降低加工费」：新日铁化学（株）
案例3 检验部门．打破现况「缩短定期检验业务的测量工时提升效率」：日产自动车（株）
案例4 行政部门．打破现况「行政处理的合理化——向无纸化挑战」：（株）饭山富士
第5章 活用课题达成型QC Story的Q&A
附录 课题达成型QC Story活用3要点
1 目的导向的想法
2 列举与评比的想法
3 预测与预防的想法
索引
图书序言
新译版发行缘起
1.从课题达成型QC Story诞生迄今
本书从1993年9月初版发行，至今已经过五个年头了。这期间，许多企业与QCC活用着「课题达成型QC Story」，在今天，与「问题解决型QC Story」结合，已成为QCC改善活动中的改善步骤、工具遵循的基础。
这种定位，在20几年前，1996年进行大幅修订的《QCC的基础（QCC纲领）》及1997年修订出版的《新版QCC活动运作的基础》，都将「课题达成的步骤」列入QCC选用改善活动的基本步骤章节，已清楚展现。
初版发行以来，因应许多QCC的期望，相继于1994年出版《课题达成型QC Story活用案例集》，1995年出版《课题达成型QC Story有用手法》。
另一方面，1994年春起，不只针对QCC，也为追求课题达成型QC Story能否成为管理工具的可能性，在（财）日本科学技术联盟（日科技连）内成立「品质改善步骤研究会」（QIP），进行研究。将此研究会的研究成果加入企业及QCC提供的许多宝贵意见，本书于1995年9月发行修订第2版。当时的修订重点在于进一步确立：
1问题解决型QC Story与课题达成型QC Story的选用。
2课题达成型QC Story的适用范围。
尽量避免读者产生误解。
再者，「品质改善步骤研究会」的另一成果是，1997年出版了《打破现况．朝向创造之路——管理导向的课题达成型QC Story》，在管理领域亦逐渐受到青睐。
2.新译版发行背景
本书发行以来，课题达成型QC Story确实稳健地普及开来。根据统计，QCC发表会的发表件数确实年年增加。这种状况，也可归功于本书发行后，日科技连努力举办研讨会、QCC支部及地区开办的研习会等普及活动。
同时，对第一线职场来说，期待主题领域的扩大、QCC活动的多样化、进行方式及方法的多样性，也是普及的理由之一。
话虽如此，从选用课题达成型的案例中，仍可常看见「认为想出来的Idea就可解决」、「不用量化数据也可进行」、「究明真因太麻烦了」、「因为是上级交代的主题」等理由而选用课题达成型QC Story的误用案例。另一种情况是，本来应该选用问题解决型QC Story较为妥当的案例，或者虽然适合选用课题达成型QC Story，但并未发挥原有特色的案例。此外，还有各界提供的关于我们提倡的课题达成型QC Story许多宝贵意见。
1.从课题达成型QC Story诞生迄今
本书从1993年9月初版发行，至今已经过五个年头了。这期间，许多企业与QCC活用着「课题达成型QC Story」，在今天，与「问题解决型QC Story」结合，已成为QCC改善活动中的改善步骤、工具遵循的基础。
这种定位，在20几年前，1996年进行大幅修订的《QCC的基础（QCC纲领）》及1997年修订出版的《新版QCC活动运作的基础》，都将「课题达成的步骤」列入QCC选用改善活动的基本步骤章节，已清楚展现。
初版发行以来，因应许多QCC的期望，相继于1994年出版《课题达成型QC Story活用案例集》，1995年出版《课题达成型QC Story有用手法》。
另一方面，1994年春起，不只针对QCC，也为追求课题达成型QC Story能否成为管理工具的可能性，在（财）日本科学技术联盟（日科技连）内成立「品质改善步骤研究会」（QIP），进行研究。将此研究会的研究成果加入企业及QCC提供的许多宝贵意见，本书于1995年9月发行修订第2版。当时的修订重点在于进一步确立：
1问题解决型QC Story与课题达成型QC Story的选用。
2课题达成型QC Story的适用范围。
尽量避免读者产生误解。
再者，「品质改善步骤研究会」的另一成果是，1997年出版了《打破现况．朝向创造之路——管理导向的课题达成型QC Story》，在管理领域亦逐渐受到青睐。
2.新译版发行背景
本书发行以来，课题达成型QC Story确实稳健地普及开来。根据统计，QCC发表会的发表件数确实年年增加。这种状况，也可归功于本书发行后，日科技连努力举办研讨会、QCC支部及地区开办的研习会等普及活动。
同时，对第一线职场来说，期待主题领域的扩大、QCC活动的多样化、进行方式及方法的多样性，也是普及的理由之一。
话虽如此，从选用课题达成型的案例中，仍可常看见「认为想出来的Idea就可解决」、「不用量化数据也可进行」、「究明真因太麻烦了」、「因为是上级交代的主题」等理由而选用课题达成型QC Story的误用案例。另一种情况是，本来应该选用问题解决型QC Story较为妥当的案例，或者虽然适合选用课题达成型QC Story，但并未发挥原有特色的案例。此外，还有各界提供的关于我们提倡的课题达成型QC Story许多宝贵意见。
图书试读
None
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