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宝洁前董事长曾说：「如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，我们会垮掉，但十年内我们将重建一切。」可见，人才对于企业是何等重要。

　　企业针对人才，要解决员工的绩效问颢，第－步就是要明确出每一个员工的的工作岗位责任机制，换句话说，就是要定义出他的＜职位说明书＞。

　　大家都熟悉一个典故：「一个和尚挑水有得喝，三个和尚挑水没得喝」的故事，由一个和尚到三个和尚履行职责，却变成了没水吃的状况为什么呢？

　　对「三个和尚没水吃」的解决方案，从管理角度而言，就需要在明确职责下，确定每个和尚的职责是什么？要做什么事？按照什么样的流程与制度来完成「打水及至有水吃」的任务？从激励的角度来看，需要进行什么绩效评价，用绩效结果来引导、改变他的行为。

　　「三个和尚」如果是变成三十个和尚、三百个和尚、三千个和尚呢？三千个和尚就要建立一个有效的管理体系。在这个体系中，每个员工的职能，条条脉络清晰，整个企业团队才会井然有序的分工与协作，组织秩序才会良好。

　　企业首先要建立＜职位说明书＞，职位说明书是表明企业期望员工做什么、员工应该做什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的汇总。职位说明书能够帮助企业将发展战略目标转化为员工的个人目标，并透过这种责任约束确保企业目标的达成。

　　这本《如何撰写职位说明书》就是针对如何撰写职位说明书,特点是首先对组织结构、工作分析的每个环节加以说明，其次对职位说明书编写中的细节问题进行了详细的描述和说明，并介绍实际案例，便于管理人员参照执行。

　　本书将工作分析的方法、工作分析的实施、岗位设置与工作设计、工作评价、工作分析与职位说明书结果的运用加以细分，理论与实际相结合，本书最大的特点是范本多、实用性强、工具性强，便于人力资源管理人员随时查阅和参照。

　　本书适合作为大学相关教材或参考用书，可作为企业人力资源管理工作的在职人员培训用书。

本书特色

　　这本《如何撰写职位说明书》就是针对如何撰写职位说明书,特点是首先对组织结构、工作分析的每个环节加以说明，其次对职位说明书编写中的细节问题进行了详细的描述和说明，并介绍实际案例，便于管理人员参照执行。

　　本书将工作分析的方法、工作分析的实施、岗位设置与工作设计、工作评价、工作分析与职位说明书结果的运用加以细分，理论与实际相结合，本书最大的特点是范本多、实用性强、工具性强，便于人力资源管理人员随时查阅和参照。

作者简介

陈秋福

　　外企人力资源部总监，宪业企管顾问公司总务组顾问、讲师

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如何撰写职位说明书(增订二版) 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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