生产主管操作手册(增订五版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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在制造业中，现场主管是现场生产管理的最直接指挥者，头绪烦多，责任重大，生产主管是企业生产的直接参与者，其在企业管理中的重要性是不言而喻的。

　　本书从制造现场、机器设备、生产流程、物料、人员、作业方法、生产计划、工作改善等具体生产管理领域，对现场主管的职责、技能和要求进行了详实的解说，既是工厂各级干部自我修炼、步入成功的实用指南，又是企业培养储备干部的最佳工具。

　　本书是2014年增订五版，专门爲工厂的各部门主管而撰写，尤其适合现场生产线的各级主管(班长、组长、课长、经理)作为工具书。本书遵循着易学实用的原则，并以大量案例引导出主题内容，使生产现场主管有一种亲自参与、亲自体验的感觉，回到工作现场，立即能用，达到快速提升执行能力之目的。本书在编写过程中，得到衆多顾问专家的建议、指导和帮助，在此表示衷心感谢！

　　本书是企管顾问公司的培训班上课讲义，在2005年9月8日改为普及版，发行上市，受各企业的喜爱，大量採购作为工厂干部上课培训用书，但我们并不以此自满，在2008年9月、2010年10月、2011年推出增修版本，大幅修改内文，增加更多生产现场案例，使本书更务实，希望您会更喜欢。

生产主管实务指南：优化流程与人员管理的精要 本书旨在为新任及资深生产主管提供一套系统化、可操作的实战工具与方法论，专注于提升生产线的效率、质量与人员管理水平。 本手册聚焦于如何高效地规划、执行、监控和改进生产活动，确保在既定资源限制下，实现最佳的运营绩效。 --- 第一部分：生产运营基础与规划（奠定坚实基础） 本部分深入探讨了现代制造业中生产管理的基本原则与核心职能，帮助主管建立起对全局生产环境的清晰认知。 第一章：生产管理概述与角色定位 现代生产环境的挑战与机遇： 探讨全球供应链波动、柔性制造需求增加以及技术集成（如工业4.0概念）对生产管理提出的新要求。 生产主管的核心职能矩阵： 详细解析生产主管在计划、组织、领导和控制四大管理职能中的具体职责，强调其作为一线执行与中层决策桥梁的关键作用。 KPIs与绩效衡量体系： 介绍生产环境中常用的关键绩效指标（KPIs），如OEE（整体设备效率）、良率、准交率（OTD）和库存周转率，并提供如何设定现实且可量化的目标。 第二章：生产计划与排程的艺术 需求预测与物料需求计划（MRP I/II）： 讲解如何利用历史数据和市场信息进行初步需求预测，并掌握MRP系统的基本逻辑，确保物料的恰当供应。 产能负荷分析与平衡： 教授如何进行粗略产能负荷计算（Rough-Cut Capacity Planning, RCCP），识别瓶颈工序，并采取措施进行负荷平滑处理，避免“跛脚”生产。 车间作业排程策略： 深入探讨先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）、最短处理时间优先（SPT）等多种排程规则的适用场景，并介绍基于约束理论（TOC）的瓶颈管理排程法。 插单与紧急插单的处理流程： 建立一套标准化的流程来应对计划外的紧急订单，最小化对既定生产进度的干扰。 第三章：库存控制与物料流转管理 库存的战略价值与风险： 分析安全库存、再订货点（ROP）的设定依据，区分原材料、在制品（WIP）和成品库存的特性。 精益库存理念的初步应用： 引入看板（Kanban）系统的基本概念，以及如何通过看板机制拉动生产，减少过量在制品。 物料发放与追溯机制： 建立高效的物料存储分区（如ABC分类法）和先进先出（FEFO）的发放流程，确保物料的准确性和可追溯性。 --- 第二部分：现场执行与质量控制（确保高效产出） 本部分着重于车间现场的管理技巧，强调流程的标准化和质量的内建机制。 第四章：精益生产与流程优化入门 七大浪费（Muda）的识别与消除： 通过大量现场案例，指导主管识别运输、等待、过度加工、不必要的动作、库存、缺陷和过量生产这七种主要的浪费形式。 5S管理法的深度实践： 不仅仅停留在整理和清扫，更侧重于如何通过标准化和自律，将5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）固化为日常习惯。 价值流图（VSM）的绘制与分析： 教授主管如何绘制当前状态价值流图，识别增值活动与非增值活动，并据此规划未来状态图，实现流程优化目标。 工序标准化作业的建立： 强调制定清晰、图文并茂的标准作业指导书（SOP）的重要性，并确保一线操作员严格遵守。 第五章：产品质量的现场管控 预防为主的质量思维： 转向“零缺陷”文化，强调质量是设计和生产过程的一部分，而非检验的产物。 统计过程控制（SPC）基础应用： 介绍控制图（Control Charts）的基本原理，特别是如何利用X-bar和R图来监控流程的稳定性，并在过程偏离预警时及时干预。 缺陷分析与纠正措施（CAPA）： 运用根本原因分析工具，如“五问法”（5 Whys）和鱼骨图（Ishikawa Diagram），系统性地挖掘质量问题的根本原因，并制定有效的纠正与预防措施。 首检、巡检与最终检验的衔接： 明确各检验环节的职责划分，确保缺陷在早期阶段被捕获。 第六章：设备维护与可靠性 TPM（全面生产维护）的基础理念： 介绍如何从被动的“坏了再修”转变为主动的预防性维护体系。 操作员自主维护（Autonomous Maintenance）： 指导主管如何培训操作员承担基础的清洁、润滑、紧固和检查工作，延长设备寿命。 快速换模/换线（SMED）简介： 概述如何将内部作业（设备停机时进行）转化为外部作业（设备运行时准备），以大幅缩短停机时间。 --- 第三部分：人员领导、安全与持续改进（软技能与文化建设） 本部分关注于生产主管最重要的资产——人，以及如何建立一个安全、高效、持续学习的工作环境。 第七章：生产团队的领导力与激励 情境领导力在车间的应用： 根据员工的工作成熟度（能力与意愿），选择指导、教练、支持或授权的领导风格。 有效沟通与冲突管理： 掌握“面对面、数据支持、聚焦行为而非人格”的反馈技巧，以及处理跨班组、跨部门沟通障碍的策略。 操作员培训与技能矩阵： 建立透明的技能矩阵，规划系统的在岗培训（OJT）计划，确保人员技能的互补性和冗余性。 绩效面谈与激励机制： 教授如何进行建设性的年度/季度绩效回顾，并结合非物质激励（如认可、授权）来提升士气。 第八章：工作场所安全与合规管理 危害识别与风险评估（HIRA）： 训练主管识别工作区域内潜在的物理、化学和人体工程学危害，并量化其风险等级。 作业安全规范（LOTO与PPE）： 严格落实“上锁挂牌”（Lockout/Tagout）程序，确保设备维修的绝对安全；明确不同岗位所需的个人防护装备（PPE）标准。 事故调查与报告流程： 建立标准化的事故报告体系，强调调查的目的是学习和改进，而非指责。 5S在安全管理中的支撑作用： 阐述整洁有序的环境如何直接降低绊倒、滑倒和物料坠落的风险。 第九章：持续改进的文化构建 PDCA循环在现场的应用： 强调计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）的闭环思维，用于解决日常运营中的小问题。 建立高效的班前/班后会议（Huddle Meetings）： 优化每日站会结构，使其专注于解决当日障碍、传达关键信息，并进行快速的决策。 跨部门协作机制： 如何有效地与工程部（解决工艺问题）、采购部（解决物料问题）和维护部（解决设备故障）建立紧密的协作伙伴关系，打破“部门墙”。 --- 本书特色： 本书摒弃了过多的理论堆砌，而是通过大量的“怎么办”和“如何做”的实操指南，辅以场景模拟和检查清单，确保生产主管能够将所学知识迅速转化为车间管理的实际行动力。内容结构清晰，逻辑严密，是提升生产运营效率的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

从一个旁观者的角度来看，《生产主管操作手册(增订五版)》最大的亮点在于其“前瞻性”和“系统性”。这本书并没有仅仅停留在对现有生产模式的描述，而是深入探讨了未来制造业发展趋势，以及生产主管需要具备的应对能力。我留意到其中关于“智能化生产”和“工业4.0”的讨论，虽然我目前所处的工厂还未完全达到这个阶段，但提前了解这些概念，无疑能为未来的发展做好铺垫。 书中关于“数据分析在生产管理中的应用”的章节，给我留下了深刻的印象。作者详细介绍了如何收集、整理和分析生产数据，并利用这些数据来优化决策。这是一种非常“硬核”的管理方式，也正是现代企业所需要的。我一直在思考，如何才能让我们的生产数据“说话”，而不是仅仅作为冰冷的数字存在。这本书提供了一些很好的思路，比如如何构建有效的生产数据报表，如何通过数据挖掘发现潜在的问题。而且，它还提到了“供应链协同”的重要性，这让我意识到，生产管理不再是孤立的环节，而是需要与上下游紧密配合。这本手册为我打开了一扇新的大门，让我看到了生产主管工作的更广阔前景和更深远的意义。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚接触生产管理不久的新晋主管，对于很多生产流程和管理技巧都感到十分陌生。而这本《生产主管操作手册(增订五版)》的出现，对我来说简直是雪中送炭。它以一种非常清晰、易懂的方式，为我构建了一个完整的生产管理知识体系。我最欣赏的一点是，这本书没有使用过多晦涩难懂的专业术语，而是用贴近实际操作的语言，来解释每一个概念。 在我阅读“物料管理”和“库存控制”的章节时，我发现书中的介绍非常具体，比如如何进行ABC分类管理、如何制定安全库存、如何进行收发存的流程设计等等。这些都是我平时工作中经常会遇到的问题，但总是找不到一个系统性的解决方案。通过阅读这本书，我不仅学习到了理论知识，更重要的是，我找到了可以立即应用的实践方法。我甚至在书的空白处，记录了一些关于我们车间库存情况的思考，准备根据书中提到的方法，重新梳理一下我们的库存管理流程。此外，书中关于“质量管理”的早期介入和预防机制的强调，也让我受益匪浅，让我意识到质量不仅仅是检验部门的责任，而是贯穿整个生产过程的生命线。

评分☆☆☆☆☆

我对这本《生产主管操作手册(增订五版)》的深入印象，很大程度上来源于它在“生产效率提升”这一维度上所展现出的深刻洞察力。书中的讨论并非是简单的“降本增效”口号，而是切切实实地从流程优化、瓶颈识别、标准化作业等多个角度，提供了一系列行之有效的解决方案。我注意到书中详细介绍了各种精益生产工具，例如价值流图、看板管理、防错机制等，并且结合实际的生产场景进行了详细的图文阐释。我特别喜欢其中关于“瓶颈分析”的章节，它提供了一种结构化的方法，让我能够系统地找出生产线上的“短板”，并有针对性地进行改进。 过去，我常常为生产线上的“瘸腿”现象而头疼，有时候明明其他环节都运转良好，但就是因为某个工序效率不高，导致整体产出受限。这本书的出现，让我有了一种“拨云见日”的感觉。我开始尝试运用书中提供的思维方式，去审视我们车间的每一个生产环节，寻找那些容易被忽视但却至关重要的“效率杀手”。我已经在脑海中勾勒出了一幅新的生产流程图，准备在接下来的周会上和团队一起讨论，将书中提到的那些“小改动”转化为实实在在的“大变化”。而且，书中对“持续改进文化”的强调，也让我深感共鸣，这才是企业真正实现可持续发展的基石。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻阅《生产主管操作手册(增订五版)》之前，我对“管理”这个词的理解，可能还停留在“发号施令”的层面。然而，这本书却让我看到了生产主管工作的另一番天地——一个充满智慧、策略和人文关怀的领域。尤其是在“人员管理”和“团队激励”这两个章节，我受到了很大的启发。作者并没有仅仅强调KPI的达成，而是深入探讨了如何建立信任、如何进行有效的沟通、如何处理冲突，以及如何激发员工的内在动力。 我记得书中举了一个例子，关于如何通过“赋能”而非“监督”来提升一线员工的积极性。这让我反思了自己过去的一些管理方式，也许我过于关注结果，而忽视了过程中的支持和指导。书中的一些沟通技巧，比如“积极倾听”、“同理心表达”等，听起来简单，但实际应用起来却需要大量的练习。我打算从今天开始，尝试在与员工的日常交流中，有意识地运用这些技巧，观察它们能带来哪些不同。我还对书中关于“授权”的讨论很感兴趣，如何有效地授权，既能减轻自己的负担，又能让员工获得成长，这确实是一门艺术。这本书让我意识到，优秀的生产主管，不仅仅是技术的掌握者，更是团队的引导者和赋能者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名基层管理者，我一直渴望能有一本集大成、实操性强的工具书，能够指导我日常的生产管理工作。最近，我偶然翻阅到了这本《生产主管操作手册(增订五版)》。第一眼看到厚厚的书本，我就知道这绝对不是一本泛泛而谈的理论书籍。我迫不及待地翻开，想看看它究竟能给我带来哪些惊喜。 从目录上看，它涵盖了生产计划、物料管理、质量控制、设备维护、人员管理、安全生产等几乎所有生产主管的核心职责。这一点让我非常欣喜，因为我常常觉得自己的知识点零散，缺乏系统性。这本书就像是为我量身打造的一份“操作指南”，让我能够清晰地梳理和掌握每一个环节的要点。我尤其关注了其中关于“现场管理”的部分，这正是我目前工作中遇到的瓶颈。书中对于5S、目视化管理等概念的讲解，不仅仅是停留在概念层面，而是提供了大量具体的案例和实施步骤，这对于我这样需要将理论转化为实践的人来说，简直是及时雨。我还在思考，是否可以将书中的一些工具和方法，直接应用到我车间下午的例会中，来解决一些长期存在的“脏乱差”问题。