揭密!万恶人资主管的良心建言:面试、升迁、跳槽、资遣、考绩……其实是这么回事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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揭密!万恶人资主管的良心建言:面试、升迁、跳槽、资遣、考绩……其实是这么回事

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出版者 出版社:先觉 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2013/11/28
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-16

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图书描述

书市唯一!揭开企业人事决策的真相!
唯有人资,才写得出这么真实、犀利而深刻的见解!

 

  《Cheers》杂志总编辑 卢智芳、超人气职场部落客 马克 良心爆棚推荐!

  作者除了分析组织中的实况,提供务实却不功利的建议外,关于怎么谈薪水、外派、申诉争取权益,甚至要不要加入福委会等难以和同事光明正大在办公室讨论的大小问题,都能在书中得到解答。─《Cheers》杂志总编辑 卢智芳

  30个上班族最想问的问题,协助你理性思考每一个重要的职涯决定!

  ‧猎人头公司是怎么回事?
  ‧谁是主导录用、升迁的关键人物?
  ‧如何展开薪资、福利的攻防?
  ‧为什么主管看起来很闲,却可以坐领高薪?
  ‧如何评估我该不该跳槽?
  ‧如果我被公司资遣了,怎么办?

  看遍职场生存的内幕,集结15年专业经验,一次公开!

  人资,是最了解一家公司人事决策的部门,和每个上班族息息相关,谈薪水、打考绩、升迁还是资遣……公司最不愿意让员工知道的祕密,让人资专家来告诉你!

  「万恶的人力资源主管」累积15年的职场观察笔记,第一本从人资的角度出发的实用职涯书。唯有了解组织的用人策略,校正你和公司之间认知的落差,才能实现你的职涯规画与理想!

  我每天在处理的,就是员工的报到、升迁、离职、资遣、奖惩……十几年下来,我面试过的人应该超过500人,从我手中领到资遣证明的也超过200人;我知道很多人被录取的理由,也听过很多遗珠之憾的真实内幕……

  我不是什么职场达人,但希望这些和我日常工作有关的事情,可以帮助你在你的职涯中更顺利、成功!─万恶的人力资源主管

  如何在面试中脱颖而出?

  >每一位应征者都是在推销一件商品,那就是自己。所以说,先思考如果你是用人单位主管,你想要找一个什么样的部属。

  该怎么开口谈薪水?

  >就算职位已经固定,薪资还是可以有谈判的空间。但是,在开口谈薪资之前,知道自己的身价,也是同样重要。

  公司是怎么打考绩的?

  >几乎所有公司的绩效评量都包含两个部分:目标管理和行为评估。但不管制度如何设计,最后还是摆脱不了人性。

  如何看待职场上的「人际关系」?

  >一些工作能力杰出、绩效表现优秀的员工,却总是和升迁机会擦肩而过,常常就是因为人际关系上的「磨练」还不够。
 

著者信息

作者简介

万恶的人力资源主管


  跨国公司的人力资源主管。大学念的是心理学,硕士念的是人力资源管理。因为年轻时不懂事,曾经任职于学术单位、顾问业、高科技制造业、IC设计业、半导体设备商、通路业、金融产业、网路资讯业。从事人力资源管理工作约15年,大部分的工作资历在台湾,也曾经幸运地被派到海外去工作过。

  面试过超过500位应征者、资遣过的人大概也超过200人。因为从事人力资源管理的工作,处理过很多员工来来去去,也看过很多非常优秀的工作者没有得到应有的升迁或重用。

  2006年,因缘际会开始的「万恶的人力资源主管部落格」,对于职场生存提出很多锐利的观察与见解,得到上班族、社会新鲜人的强烈共鸣,拥有超高人气。常有网友提出个人职涯选择问题,寻求解惑。

  现在,只要你在Google上输入「万恶的」,第一个会出现的,就是这个部落格:
  万恶的人力资源主管部落格wjchang.pixnet.net/blog

  着有《揭密!万恶人资主管的良心建言》(先觉出版)。
 

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图书目录

〈推荐序〉一个值得的起点  卢智芳
〈序〉一个人资主管看见的职场真相

PART 1 你知道人资怎么看你吗?──如何进入梦幻职场
01 我该怎么选择公司?
  (大公司好,还是小公司好?选择本土或外商?)
02 该如何准备履历表?
  (你的履历表是广告,而不是规格说明)
03 网路征才是怎么进行的?
  (善用关键字,让你的履历表被看见)
04 请在公司任职的朋友推荐有用吗?
  (掌握职缺说明上不会写的消息)
05 如何在甄选面试中脱颖而出?
  (如果你是用人单位主管,你想找什么样的部属?)
06 公司是如何决定谁应该被录取?
  (公司的录用决定,比你想像得不科学)
07 应征一份工作要等多久?
  (「履历表寄出隔天就接到电话」只会出现在广告)
08 人家说的猎人头公司是怎么回事?
  (该透过人力银行还是猎人头公司找工作?)
09 我该怎么和猎人头公司合作?
  (不要等到要找工作了,才去找猎人头顾问)

PART 2 人资主管教你薪资谈判──谈什么?怎么谈?
10 当公司告诉我薪资时,讲的到底是什么?
  (釐清「保障薪资」和「奖金」)
11 公司派我到海外工作,我的薪资会怎么计算?
  (先了解你是用什么身分去海外工作)
12 怎么开口谈薪水?
  (谈薪资前,知道自己的身价也是同样重要)
13 为什么那些主管看起来很闲,却可以坐领高薪?
  (一场吸引员工全力以赴的锦标赛)
14 为什么我是这个职等?
  (从职等核定看出一家公司的人资政策和思维)

PART 3 那些人资没告诉你的事──职场生存厚黑学
15 我该怎么样和我的老板相处?
  (了解你的直属主管对「好员工」的标准是什么)
16 如何看待职场上的「人际关系」?
  (人际关系可能就是你错失升迁机会的原因)
17 公司的福委会是什么样的单位?
  (你可以提前获得和跨部门同仁合作的经验)
18 办公室恋情会影响我的职涯吗?
  (谨慎处理现实的职场与浪漫的恋情)
19 在脸书上讨论和公司有关的事情,是我的自由吗?
  (凡是不能被别人看见的,都不应该放上网路)
20 我想多请额外的假,该怎么提出申请?
  (掌握制度中「因人而异」的关键)
21 当我遇到不公平的对待,该怎么申诉?
  (有效的保护和公平的裁决,缺一不可)

PART 4 人资主管教你职涯规画──打造一张傲人履历
22 我要怎么在职场上建立名声?
  (让自己的履历表进入良性循环)
23 要如何避开「地雷工作」?
  (问对问题,快速了解公司和工作内容)
24 我该接受派遣工作吗?
  (打不过就加入!把派遣当试用期,力求表现)
25 我想去海外工作,该怎么做?
  (想到海外工作,你必须主动出击)
26 公司是如何决定升迁的?
  (七分靠实力、二分靠人脉、一分靠表演)
27 公司又是怎么打考绩的?
  (不管制度如何设计,最后还是摆脱不了人性)
28 我已经工作很多年了才想转换跑道,可以吗?
  (善用过去的经验,你也可以在新领域出线)
29 如果我被公司资遣了,该怎么办?
  (了解你的权利义务,然后站起来,继续前进)
30 我应该离职吗?
  (你和目标之间的落差,是离职可以解决的吗?)
 

图书序言

PART 2 人资主管教你薪资谈判──谈什么?怎么谈?
 
12 怎么开口谈薪水?
 
谈薪资前,知道自己的身价也是同样重要
 
在我的工作经验中,很多应征者被问到期望待遇的时候,都会很谨慎客气地说:「我愿意尊重贵公司的制度。」不过很遗憾的,这是一个错误的回答,你至少应该在后面加上「……但如果有可能的话,我希望不会低于现在的薪水。」或是「……但如果有可能的话,我希望不会低于月薪/年薪○○元。」
 
我常常必须代表公司和应征者谈判薪资,因缘际会的关系,我待过新竹科学园区有悠久历史的上市公司、股王等级的半导体公司、品牌知名度在全球前十名的外商企业……大部分的公司对于录用员工时所应支付的薪资,都不会是全无弹性可言。
 
而我自己当然也扮演过好几次应征者的角色,还记得有一次面谈的时候,对方问我期望待遇是多少,我回答:「至少不要比现在的工作低。」结果对方也就真的给了我和原本工作一模一样的薪水。另外一次对方问我期望待遇是多少的时候,我回答说愿意尊重贵公司的制度,但是也希望不会低于年薪一百二十万,结果对方最后核定的月薪是八万五千元,乘以十四个月的保障月数,正好一百一十九万。
 
对于公司的用人单位主管或人力资源部门而言,人事成本是非常重要的支出。没有人不希望用最低的价格买到最好的商品,在劳动市场上当然也是如此。如果你完全放任公司决定你的薪水,只要你可以接受,这不见得不好,而且你可能会因此在甄选过程中胜出。但大多数的时候,把决定薪水的权利完全交给对方,你就可能对降低公司人事成本提供了重要贡献。

图书试读

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