发表于2024-11-16
把规范化管理落实到部门,进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作事项上,是高效执行的务实举措,只有层层实行规范化管理,事事有规范,办事有流程,工作有方案,才能提高企业的整体管理水准,从根本上提高企业的执行力,增强企业的竞争力。
我参与工厂管理工作25年,受到黄宪仁顾问师邀约,担任工厂驻厂顾问师、品管顾问师,深切明白品管部工作的问题所在,如何提升各企业的品质绩效,因此编制这本《品管部经理操作规范》,这本书是我的驻厂辅导心得,通过细化品管部门各岗位以及每一个工作事项的具体内容,介绍了品管部工作的具体职责、制度、表格、流程和方案,可以在短时间内促进品管部门的运作效率。
本书是2013年增订二版,对品管部经理如何安排组织结构、品管经理在生产作业过程的品质管理、品管经理如何安排品质管制制度、品管经理如何建立品质管制体系、制作品质标准、品管部的品质改进、品管部的品质控制、品管部的事务管理、品管部的控制成本等各项工作进行了系统的介绍,针对每一项工作,都有详细的工作流程与方案,是品管部进行规范化管理的工作手册和工具书。
品管部经理操作规范(增订二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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