顾问领航系列
　　一、按部就班了解推动架构与步骤
　　二、图解说明应用工具与流程，轻松易读
　　三、深入剖析企业辅导案例成果

　　精实生产推动手册 ── 创造弹性、速度与创新的生产系统

　　在瞬息万变环境中，消费者需求转为多样少量、产品生命週期变短，如何减少浪费、降低成本，有效运用资源提升产品竞争力，成为每间企业亟需解决的问题。所有的改善都存在一个组织心态的改变，是否愿意认真而且有系统去看一个企业所有价值溪流运作的整体，并愿意做长期的耕耘，参与所有精实管理改革的活动，那才是根本解决之道。。

　　本书不仅提供推动精实系统的工具、步骤、方法与KPI，也提出了包括思想与态度等基础条件，以及丰富的案例。这些简明深刻、理论与实务兼具的内容，能够让推动企业深入理解精实系统意涵，透过实践，以达到精实生产之目标。

　　《手册使用导引》

　　本手册一共有八章，读者可依每章节内容提示，思考目前生产作业场合中所碰到的问题，期望能提供读者问题改善解决的方向。

　　第一章 企业为何要推动精实生产
　　第二章 推动精实生产之准备工作

　　第一章与第二章介绍企业为什么要实施精实生产与实施精实生产的基本观念。建立好的观念，在推动的过程中才能正向思考，克服困难，事实上，精实生产的观念与传统大量生产的观念是有相互冲突的部分，若在观念上、心态上、做法上不能转向，那么，往精实的道路将会非常的崎岖。

　　第三章 精实生产之推动架构
　　推动精实生产必须有一个核心架构，此核心架构用以支撑整体活动的推展。

　　第四章 精实生产导入步骤
　　介绍在核心架构下，精实思考的流程。以流程的角度来串联工厂生产的过程并从中审视价值是精实生产的一大特点，该章节将介绍精实生产的价值流是如何衔接以及每一个环节的细部流程与图示，相信对价值流的了解会有一定的帮助。

　　第五章 常用有效排除浪费的方法
　　在精实思考流程下欲消除浪费，从效率、品质与库存等三方面可以应用的工具介绍。

　　第六章 精实生产之推动效益衡量
效益衡量，从效率、品质与库存等三方面的指标来衡量推动精实生产的成效。

　　第七章 实务案例介绍
　　以企业辅导案例说明应用这些工具消除浪费后的改善成果。

　　第八章 结语
　　总结顾问辅导心得，勉励推动精实生产的企业，没有一步登天的捷径，也没有速成的方法，只有落实执行才能有丰硕的果实。

编着者简介

罗志杰

　　现职：中国生产力中心制造业事业部创新经营一组辅导顾问、高级讲师

　　学历：国立台湾科技大学机械工程系、国立台湾科技大学工业管理所

　　专长： 生产管理制度设计与规画、精实生产系统规画、生产力改善系统规画、现场合理化与标准化、JIT管理实务与训练、IE工作研究实务与教育训练、快速换模、换线（SMED）管理实务与训练、全员参与生产保全（TPM）

　　企业辅导： 台达电子（东莞厂）、研华电子、台湾积体电路（TSMC）、四川鸿昌塑胶工业、成都隆发机械、昌益陶瓷（越南）、越欣泰（越南）、万得福食品（越南）、万丰电机（宁波）、翔鸿程鞋业（越南）、扬州六堡玻璃工艺、泰丰轮胎（江西）、时硕科技、光群雷射科技（泰国）、中外运动器材（泰国）、泉利米香、励威电子、城东玻璃、万善美耐皿（东莞）、盈达滑轨、力特康可、均佳手袋（深圳）、金永益科技（深圳）、精联电子、国纺科技、科郡、邦特生技等企业。

　　企业内训： 台普工业、金利祐兴、中环集团、台湾荏原电产、泉溢电机、台湾松下电器、福隆硬铬电镀、大珑企业、创宇科技、福特六和汽车、裕隆汽车制造、精联电子等企业。

　　公开班课程： 精实生产、现场生产效率化提昇、及时化生产方式JIT、IE工作研究、IE七大手法、TWI基层主管人员训练、工作改善、现埸工作改善技巧、企业内训、经营管理顾问师班、制造业厂长级主管人才认证班等课程讲师

宋晁宇

　　现职：中国生产力中心制造业事业部创新经营一组辅导高级顾问、高级讲师

　　学历：实践大学企业管理系

　　专长： 专案整合管理、生产管理与现场改善、先期产品品质规划、品质管理制度规划与建立、精实生产管理、经管绩效整合管理TPIM、六标准差（Six Sigma）、品质保证、现场合理化与标准化、平衡计分卡（BSC）

　　企业辅导： 大名企业股份有限公司、台元纺织厂、国硕电脑股份有限公司、精益科技股份有限公司、博格资讯股份有限公司、正台兴业股份有限公司、縺骐股份有限公司、新汉电脑股份有限公司、力肯实业股份有限公司、东野精机股份有限公司、易发精机股份有限公司、精诚科技股份有限公司、仓和有限公司、东泰工具机有限公司、纬豪实业有限公司。

　　企业内训： 联宝电子股份有限公司、纬豪实业有限公司、力肯实业股份有限公司、台元纺织厂。

　　公开班课程： 7S环境品质管理、TS-16949、制造业品质管理、ISO-9001 2008、ISO-16949内部稽核、APQP先期产品品质规划、抽样检验、品质保证、TS-16949五大工具的应用。

郑顺仁

　　学历： 中国生产力中心-经管顾问师班结业、Royal Roads U.Canada.-企研所、明志科技大学-工业工程与管理学系

　　现职：中国生产力中心制造业事业部创新经营一组辅导顾问、讲师

　　企业辅导： 经济部中小企业处主动服务团辅导顾问、东莞市台资企业转型升级计画辅导顾问、鑫龙食品股份有限公司、智勤工业股份有限公司、花莲县吉安乡吉安农会、东莞尚升织造有限公司。

　　企业内训： TWI基层主管人员训练、会议与简报技巧、QC七大手法QC七大手法实务应用、现场生产效率化等课程讲师。

出版缘起
推荐序一
推荐序二
推荐序三
手册使用导引

第一章 企业为何要推动精实生产

第二章 推动精实生产之准备工作
一、思想与理念
二、态度与共识

第三章 精实生产之推动架构
一、根基——文化
二、支柱——生产力（及时生产）与品质力（自动化）
三、蛛网——流程

第四章 精实生产导入步骤
步骤一：定义价值（Specify Value）
步骤二：确认价值流（Identify the Value Stream）
步骤三：畅流（Flow）
步骤四：后拉式生产
步骤五：完善（Perfection）

第五章 常用有效排除浪费的方法
一、效率
二、品质
三、库存

第六章 精实生产之推动效益衡量
一、有形评估：KPI衡量指标
二、无形评估

第七章 实务案例介绍

第八章 结语