企业竞争优势的来源，就是思考如何能拉大创新程度，另一方面又能缩短研发时程，称为快速创新。而达成这种研发管理高度成熟的先决条件，是企业必须要有非常完善的研发管理制度。

　　本书以研发新产品或新服务的角度去编撰，但是也适用于现有产品或服务的改良。另外，本书撰写的重点是企业的实体性产品的研发，包括工业产品和消费产品，但是大多数的架构和方法，也同时适合于企业的服务性产品的研发。

本书特色

　　层次分明，条理清晰，容易理解。

　　所有事情都是专案，每个人都是专案经理，包括治理国家、经营企业、管理部门及成就人生，研发专案管理都是不可或缺的加速器和催化剂。

　　帮助研究发展领域读者，迅速掌握研发专案管理精要，并加以应用以提高工作绩效。
 

作者简介

魏秋建

　　现职：
　　台湾新竹中华大学工业管理学系教授
　　美国专案管理学会台湾总部理事长

　　学历：美国密苏里大学工程管理博士

　　经历：
　　澳洲悉尼大学专案管理硕士学程指导教授
　　国际专案管理学会台湾代表
　　美国PMP证照引入台湾

　　着作：
　　一般专案管理知识体系
　　研发专案管理知识体系
　　行销专案管理知识体系
　　活动专案管理知识体系
　　营建专案管理知识体系
　　经营专案管理知识体系

　　在台湾训练了专案管理博士级讲座共623人，并参与协助了台湾包括产、官、学、研的各类专案及训练。曾获得台湾国科会研究甲等奖四次。并应英国和美国等十数种国际学术期刊邀请审查论文数十次。发表学术期刊论文共60篇。
 

序

第一部份 研发专案管理知识体系
第一章 研发概念
第二章 研发管理架构
第三章 研发管理流程
第四章 研发管理步骤
第五章 研发管理方法
第六章 研发管理层级模式

第二部份 研发专案管理知识领域
第七章 产品概念
7.1机会辨识
7.2机会分析
7.3构想产生
7.4构想选择
7.5概念定义
第八章 产品开发
8.1概念设计
8.2系统分析
8.3初步设计
8.4细部设计
8.5原型制作
8.6产品测试
第九章 产品上市
9.1上市规划
9.2广告规划
9.3通路规划
9.4广告宣传
9.5人员训练
9.6产品销售
9.7销售评估
研发专案管理专有名词