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• 项目管理
• 研发管理
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• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 团队协作
• 技术研发

　　企业竞争优势的来源，就是思考如何能拉大创新程度，另一方面又能缩短研发时程，称为快速创新。而达成这种研发管理高度成熟的先决条件，是企业必须要有非常完善的研发管理制度。

　　本书以研发新产品或新服务的角度去编撰，但是也适用于现有产品或服务的改良。另外，本书撰写的重点是企业的实体性产品的研发，包括工业产品和消费产品，但是大多数的架构和方法，也同时适合于企业的服务性产品的研发。

本书特色

　　层次分明，条理清晰，容易理解。

　　所有事情都是专案，每个人都是专案经理，包括治理国家、经营企业、管理部门及成就人生，研发专案管理都是不可或缺的加速器和催化剂。

　　帮助研究发展领域读者，迅速掌握研发专案管理精要，并加以应用以提高工作绩效。
 

《现代项目管理实践指南：从理论到落地》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和交付价值的核心载体。《现代项目管理实践指南：从理论到落地》并非一本学术性的理论汇编，而是一本深度聚焦于实操层面、旨在帮助项目经理和团队领导者有效驾驭复杂项目的实战手册。本书内容紧密围绕当前主流的项目管理框架、工具与技术，并结合大量真实世界中的案例分析，为读者提供了一套系统化、可操作的知识体系。 本书的核心目标是弥合项目管理理论知识与日常工作实践之间的鸿沟。我们深知，许多组织拥有一套文档化的流程，但在实际执行中，如何灵活运用这些流程、如何应对突发状况、如何真正实现跨职能协作，才是决定项目成败的关键。因此，本书从项目生命周期的各个阶段入手，对每一个关键活动进行了深入剖析和方法论指导。 第一部分：项目管理基础与框架构建 本部分首先确立了现代项目管理的基本认知框架，强调项目管理不再是单纯的“任务清单”管理，而是关于价值交付、风险应对和利益相关者管理的综合艺术。 1.1 项目的本质与价值驱动：探讨了项目与日常运营的区别，重点阐述了“以业务价值为导向”的项目选择与定义。我们详细讲解了如何运用商业论证（Business Case）来确保项目在启动之初就与组织战略高度对齐。内容涵盖了目标设定中的SMART原则升级版——OKRs在项目环境中的应用，以及如何建立清晰的成功标准（Definition of Done）。 1.2 框架的选择与融合：当前项目管理领域呈现出瀑布（Predictive）、敏捷（Agile）和混合（Hybrid）并存的局面。本书深入比较了这些主流框架的适用场景、核心原则和关键交付物。我们提供了详尽的决策矩阵，指导读者如何根据项目的复杂度、需求的稳定性以及组织的文化特点，科学地选择最合适的管理模式。特别地，对于复杂的、涉及硬件和软件集成的项目，书中提供了构建“混合型治理结构”的具体步骤和注意事项。 1.3 组织环境与项目管理成熟度：一个项目的成功离不开其所处的组织环境。本章分析了项目管理办公室（PMO）在不同组织结构中的职能演变——从行政支持到战略执行的转变。此外，书中引入了项目管理成熟度模型（如OPM3的实践视角），帮助读者评估当前组织的项目管理水平，并制定切实可行的改进路线图。 第二部分：项目启动与规划的精细化操作 启动和规划阶段是项目成功的基石。本书着重于如何将模糊的愿景转化为可执行、可度量的计划。 2.1 利益相关者管理：从识别到赋能：我们超越了传统的权力/利益方格图，引入了“影响-参与度模型”及“情感地图”工具，用以识别潜在的阻碍者和关键的拥护者。书中详细说明了如何设计定制化的沟通策略，确保信息传递的及时性、准确性和适切性，特别是针对高层决策者和一线执行团队的差异化沟通技巧。 2.2 范围的界定与蔓延控制：范围管理是项目中最容易失控的环节。本书提供了“分层需求分解技术”（Hierarchical Requirements Decomposition），确保从高级业务需求到具体工作包（Work Package）的清晰追溯。我们着重讲解了如何设置坚固的“变更控制流程”，包括如何量化变更对成本、进度和风险的实际影响，并建立一个跨部门的、具备决策权的变更控制委员会（CCB）的运作规范。 2.3 进度与资源调度的实用技巧：在进度管理方面，本书强调了关键路径法（CPM）的实际应用，并结合现代项目管理软件的最新功能，演示了如何进行资源平衡和“关键链管理”（Critical Chain Management）以应对资源约束。对于采用敏捷方法的团队，我们提供了如何将迭代计划（Sprint Planning）与宏观里程碑（Release Planning）进行有效衔接的实践方法。 第三部分：执行、监控与风险的动态应对 项目执行阶段充满了不确定性。本部分聚焦于如何保持执行的效率，并有效地应对计划外的事件。 3.1 高效能团队的构建与领导力：现代项目依赖于跨职能、自组织的团队。本章从组织行为学角度出发，探讨了项目经理如何扮演“服务型领导者”的角色，如何有效进行冲突调解、激励团队士气，以及如何在分布式和远程团队中维持高水平的协作和透明度。我们提供了具体的“团队契约”设计模板和定期的“团队健康度”评估机制。 3.2 绩效度量：超越挣值管理（EVM）：虽然EVM仍是衡量进度的标准工具，但本书更侧重于介绍适应不同管理模式的现代度量指标。对于敏捷项目，书中详细介绍了燃尽图、周期时间（Cycle Time）和前置时间（Lead Time）的正确解读和应用；对于传统项目，则强调了“关键绩效指标（KPIs）”与项目里程碑的直接关联性，确保度量结果能直接驱动管理决策。 3.3 风险管理的常态化机制：风险不再是项目启动时的一次性活动。本书倡导将风险识别、分析和应对融入日常站会和周例会中。我们提供了“定量风险分析”的简化模型，适用于中小型项目，并详细阐述了“风险应对策略库”的建立，特别是针对那些高概率、低影响（需要积极监控）和低概率、高影响（需要提前准备应急储备）的风险事件。 第四部分：收尾、交付与知识传承 项目的价值在收尾阶段才最终体现。本部分关注如何确保正式交付、客户满意度和组织学习。 4.1 质量保证与最终验收：本书详细阐述了“持续集成/持续交付（CI/CD）”在项目交付中的实践意义，即使在非软件项目中，也强调了渐进式验证的重要性。我们提供了结构化的“验收测试计划”模板，确保最终产品或服务严格符合启动时约定的标准。 4.2 合同管理与供应商关系维护：对于涉及大量外部承包商的项目，合同的执行和管理至关重要。本章分析了不同合同类型（如固定价格、成本补偿）下的风险分配原则，并提供了供应商绩效的量化评估方法，以实现从“买方-卖方”关系到“合作伙伴”关系的转化。 4.3 项目复盘与知识资产化：项目复盘（Lessons Learned）是组织成长的关键。书中强调了复盘应聚焦于“流程的改进”而非“人员的问责”。我们提供了一套结构化的复盘会议流程，确保经验教训能够被准确记录、分类和存储在一个易于检索的“知识库”中，形成组织宝贵的无形资产，避免重复犯错。 总结 《现代项目管理实践指南：从理论到落地》旨在成为项目专业人士手中工具箱里的瑞士军刀。它不提供教条，而是提供工具、模型和经过验证的流程，帮助读者在复杂多变的项目现场，做出最明智的判断和最有效的行动。阅读本书后，您将不仅理解“应该做什么”，更能掌握“如何做才能成功交付价值”。

作者简介

魏秋建

　　现职：
　　台湾新竹中华大学工业管理学系教授
　　美国专案管理学会台湾总部理事长

　　学历：美国密苏里大学工程管理博士

　　经历：
　　澳洲悉尼大学专案管理硕士学程指导教授
　　国际专案管理学会台湾代表
　　美国PMP证照引入台湾

　　着作：
　　一般专案管理知识体系
　　研发专案管理知识体系
　　行销专案管理知识体系
　　活动专案管理知识体系
　　营建专案管理知识体系
　　经营专案管理知识体系

　　在台湾训练了专案管理博士级讲座共623人，并参与协助了台湾包括产、官、学、研的各类专案及训练。曾获得台湾国科会研究甲等奖四次。并应英国和美国等十数种国际学术期刊邀请审查论文数十次。发表学术期刊论文共60篇。
 

序

第一部份 研发专案管理知识体系
第一章 研发概念
第二章 研发管理架构
第三章 研发管理流程
第四章 研发管理步骤
第五章 研发管理方法
第六章 研发管理层级模式

第二部份 研发专案管理知识领域
第七章 产品概念
7.1机会辨识
7.2机会分析
7.3构想产生
7.4构想选择
7.5概念定义
第八章 产品开发
8.1概念设计
8.2系统分析
8.3初步设计
8.4细部设计
8.5原型制作
8.6产品测试
第九章 产品上市
9.1上市规划
9.2广告规划
9.3通路规划
9.4广告宣传
9.5人员训练
9.6产品销售
9.7销售评估
研发专案管理专有名词
 

评分☆☆☆☆☆

这本《研发专案管理知识体系》绝对是我近年来读到的最实用、最有启发性的一本书籍之一。它以一种非常平实却又深刻的语言，为我揭示了研发项目管理的奥秘。我一直认为，项目管理的核心在于“交付”，而这本书则让我看到了“交付”背后的更深层次的价值——那就是通过有效的管理，最大化项目的商业价值和创新潜力。书中对“创新孵化”和“快速迭代”的探讨，给了我极大的启发。它不仅仅是关于如何按部K，更是关于如何在一个充满未知和挑战的环境中，快速验证想法，不断优化产品，最终实现市场突破。我特别欣赏书中关于“反馈机制”的设计，它强调了从用户、市场和团队内部获取及时反馈的重要性，并将其融入到项目管理的每一个环节。这让我想起很多失败的研发项目，往往是因为缺乏有效的反馈，导致方向错误，最终功亏一篑。此外，书中关于“知识沉淀与复用”的章节，也让我深受触动。它提醒我们，每一次研发项目都是一次宝贵的学习机会，如何将这些经验和教训系统地沉淀下来，并为未来的项目提供支持，是项目管理的一项重要课题。总而言之，这本书不仅仅是一本工具书，更是一本思维导向的书，它能够帮助你构建一个更健康、更具活力的研发体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够颠覆我原有认知，让我“豁然开朗”的书籍有着特殊的偏好，而这本《研发专案管理知识体系》完全达到了这个效果。它不仅仅是关于流程和技术的堆砌，更是关于如何构建一个能够持续创新的研发体系。作者通过大量的案例分析，展示了那些在复杂环境下依然能够保持高效率和高产出的研发团队是如何运作的。我尤其被书中关于“不确定性管理”的论述所吸引。研发项目本身就充满了未知和风险，而这本书提供了一种非常系统化的方法来应对这种不确定性。它不仅仅是事后的风险应对，更是前瞻性的风险识别、评估和预防。书中提出的“情景规划”和“涌现式规划”等概念，都让我眼前一亮，它们提供了一种在动态变化的环境中保持项目灵活性的思路。此外，书中关于“跨职能协作”的讨论也让我受益匪浅。它强调了在一个日益复杂的研发生态系统中，打破部门壁垒，实现高效协同的重要性，并提供了一系列实用的策略和技巧。这本书让我意识到，研发项目管理不仅仅是项目经理的责任，更是整个研发团队共同的责任。它是一种文化，一种思维方式，一种能够驱动企业持续进步的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是一场知识盛宴！我最近刚读完，感觉整个人对研发项目的理解都上升了一个新的维度。作者深入浅出地讲解了研发项目管理的核心要素，从最初的立项决策，到资源分配，再到风险控制，每一个环节都剖析得鞭辟入里。我特别欣赏的是书中关于“需求管理”的部分，它不仅仅是简单地收集和记录需求，而是强调了如何与干系人建立有效的沟通机制，如何识别和管理需求变更，以及如何在有限的资源下做出最优的选择。这一点对于很多研发团队来说，都是至关重要的痛点。此外，书中关于“敏捷开发”的实践方法，也给了我很多启发。它不再是枯燥的理论堆砌，而是通过丰富的案例分析，展示了如何在实际项目中灵活运用Scrum、Kanban等方法，以应对快速变化的市场和用户需求。读完这本书，我仿佛拥有了一套完整的“研发项目管理工具箱”，无论是面对小型创新项目，还是大型复杂工程，都能游刃有余。书中的图表和流程图也十分精炼，帮助我快速掌握关键概念。总而言之，这是一本能帮助你从“凭感觉”管理研发项目，到“有章可循、科学高效”地管理的转型利器，强烈推荐给所有从事研发管理工作的人员。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够将复杂理论转化为实际操作指导的书籍情有独钟，而这本《研发专案管理知识体系》无疑是其中的佼佼者。它最让我印象深刻的是其严谨的逻辑框架和循序渐进的讲解方式。作者并没有一开始就抛出各种术语和模型，而是从基础的“为什么要做研发项目管理”出发，逐步引导读者理解其价值和意义。书中关于“项目生命周期”的划分，以及每个阶段的关键输出和考量因素，都梳理得非常清晰。尤其是在“项目收尾”章节，作者强调了知识转移和经验总结的重要性，这往往是很多项目容易被忽视的环节。通过阅读，我深刻认识到，一个成功的研发项目，不仅仅是交付了产品，更重要的是在过程中积累了宝贵的经验和能力，能够为未来的项目打下坚实基础。书中对“团队建设与激励”的探讨也十分到位，它不仅仅关注硬性的流程和工具，更重视人的因素，比如如何构建高绩效团队，如何识别和培养人才，以及如何通过有效的沟通和授权来激发团队的创造力。这让我意识到，技术和流程固然重要，但人的驱动力才是项目成功的核心。这本书的阅读体验是沉浸式的，你会不自觉地将书中的理念与自己的工作经历进行对比和反思，并从中获得源源不断的灵感。

评分☆☆☆☆☆

这本书给了我前所未有的视角来审视我的日常研发工作。我一直认为自己对项目管理有一定了解，但读完这本书，才发现之前很多认知是碎片化且不系统的。作者以一种非常哲学性的方式，深入探讨了研发项目管理的“道”与“术”。“道”在于其战略高度，强调了研发项目如何服务于企业的整体战略目标，如何通过创新驱动业务增长。书中关于“项目组合管理”和“战略对齐”的章节，让我明白了单个项目的成功固然重要，但更重要的是将项目与公司长远发展紧密联系起来，确保资源投入到最有价值的领域。“术”则体现在其丰富的实践工具和方法论，例如文中提到的“价值流图”、“关键路径法”等，都给出了具体的应用指导。我尤其喜欢书中关于“度量与评估”的章节，它不仅仅是简单地列举KPI，而是教会读者如何设计有效的度量体系，如何通过数据驱动决策，以及如何识别和解决项目中的瓶颈。读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富的导师对话，他能够指出我工作中潜在的问题，并提供切实可行的解决方案。它不是一本教你“怎么做”的书，而是一本引导你“为什么这么做”并“如何做得更好”的书。