具体描述
本书是企业专门针对供应商管理工作而撰写的实务工具书。
资料统计证明，採购体系每节约1%就相当于行销系统增加纯利润5%，在今天的残酷竞争环境下，市场行销部门要增加5%纯利润会越来越难，而我们向採购体系要节约成本，相对来讲则容易很多。
随着市场竞争的加剧，企业从重视生产、行销已经逐步发展到重视採购、物流和供应链的时代。採购竞争优势已经成为企业竞争力的一部份。採购流程是否规范，採购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。
企业战略所关注的首要任务是创造竞争优势。为了能在新的经营环境下竞争，企业的竞争优势必须体现在成本、品质、交货绩效、备货週期、新产品上市时间和灵活性等各个方面。
本书涵盖了供应商到企业需求方之间的货物供需、技术、资讯、评估、服务、扶持的全部过程。企业对于供应商实施有效的管理活动、经营、策略，通过实施有效的计画、执行与控制等一系列採购管理活动，企业可以有限的资金确保经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营品质等方面发挥着积极作用。
本书从供应商管理概述、供应商的选择与认证、供应价格、产品供应的品质控制、产品供应的交期控制、供应商的绩效考核以及供应商关系管理等方面，全面阐述了企业在供应商管理过程中需要注意的问题，并通过案例、图表解说，生动地展现了供应商管理各部份管理活动的基本方法、基本原则及基本步骤。
本书着眼于为採购部专门针对供应商的应对方针，提供一套翔实而先进的工具指南，内容涉及採购的各层面，是採购部不可不读的好书。本书在材料的选取上，紧扣关键问题，非常具有针对性和可操作性。
本书语言浅显，脉络简单清晰，注重实践应用，追求化繁为简，配合相应的图表，既强调企业採购流程的标准管理，又重点突出採购过程中的精细化管理，能帮助採购部把握採购的各个环节，最终能以最合理的价格，在最短的时间内高品质地完成採购任务。
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图书试读
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