具體描述
本書是企業專門針對供應商管理工作而撰寫的實務工具書。
資料統計證明，採購體係每節約1%就相當於行銷係統增加純利潤5%，在今天的殘酷競爭環境下，市場行銷部門要增加5%純利潤會越來越難，而我們嚮採購體係要節約成本，相對來講則容易很多。
隨著市場競爭的加劇，企業從重視生産、行銷已經逐步發展到重視採購、物流和供應鏈的時代。採購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部份。採購流程是否規範，採購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。
企業戰略所關注的首要任務是創造競爭優勢。為瞭能在新的經營環境下競爭，企業的競爭優勢必須體現在成本、品質、交貨績效、備貨週期、新産品上市時間和靈活性等各個方麵。
本書涵蓋瞭供應商到企業需求方之間的貨物供需、技術、資訊、評估、服務、扶持的全部過程。企業對於供應商實施有效的管理活動、經營、策略，通過實施有效的計畫、執行與控製等一係列採購管理活動，企業可以有限的資金確保經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營品質等方麵發揮著積極作用。
本書從供應商管理概述、供應商的選擇與認證、供應價格、産品供應的品質控製、産品供應的交期控製、供應商的績效考核以及供應商關係管理等方麵，全麵闡述瞭企業在供應商管理過程中需要注意的問題，並通過案例、圖錶解說，生動地展現瞭供應商管理各部份管理活動的基本方法、基本原則及基本步驟。
本書著眼於為採購部專門針對供應商的應對方針，提供一套翔實而先進的工具指南，內容涉及採購的各層麵，是採購部不可不讀的好書。本書在材料的選取上，緊扣關鍵問題，非常具有針對性和可操作性。
本書語言淺顯，脈絡簡單清晰，注重實踐應用，追求化繁為簡，配閤相應的圖錶，既強調企業採購流程的標準管理，又重點突齣採購過程中的精細化管理，能幫助採購部把握採購的各個環節，最終能以最閤理的價格，在最短的時間內高品質地完成採購任務。
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圖書試讀
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