企業競爭優勢的來源，就是思考如何能拉大創新程度，另一方麵又能縮短研發時程，稱為快速創新。而達成這種研發管理高度成熟的先決條件，是企業必須要有非常完善的研發管理製度。

　　本書以研發新産品或新服務的角度去編撰，但是也適用於現有産品或服務的改良。另外，本書撰寫的重點是企業的實體性産品的研發，包括工業産品和消費産品，但是大多數的架構和方法，也同時適閤於企業的服務性産品的研發。

本書特色

　　層次分明，條理清晰，容易理解。

　　所有事情都是專案，每個人都是專案經理，包括治理國傢、經營企業、管理部門及成就人生，研發專案管理都是不可或缺的加速器和催化劑。

　　幫助研究發展領域讀者，迅速掌握研發專案管理精要，並加以應用以提高工作績效。
 

作者簡介

魏鞦建

　　現職：
　　颱灣新竹中華大學工業管理學係教授
　　美國專案管理學會颱灣總部理事長

　　學曆：美國密蘇裏大學工程管理博士

　　經曆：
　　澳洲悉尼大學專案管理碩士學程指導教授
　　國際專案管理學會颱灣代錶
　　美國PMP證照引入颱灣

　　著作：
　　一般專案管理知識體係
　　研發專案管理知識體係
　　行銷專案管理知識體係
　　活動專案管理知識體係
　　營建專案管理知識體係
　　經營專案管理知識體係

　　在颱灣訓練瞭專案管理博士級講座共623人，並參與協助瞭颱灣包括産、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得颱灣國科會研究甲等奬四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發錶學術期刊論文共60篇。
 

序

第一部份 研發專案管理知識體係
第一章 研發概念
第二章 研發管理架構
第三章 研發管理流程
第四章 研發管理步驟
第五章 研發管理方法
第六章 研發管理層級模式

第二部份 研發專案管理知識領域
第七章 産品概念
7.1機會辨識
7.2機會分析
7.3構想産生
7.4構想選擇
7.5概念定義
第八章 産品開發
8.1概念設計
8.2係統分析
8.3初步設計
8.4細部設計
8.5原型製作
8.6産品測試
第九章 産品上市
9.1上市規劃
9.2廣告規劃
9.3通路規劃
9.4廣告宣傳
9.5人員訓練
9.6産品銷售
9.7銷售評估
研發專案管理專有名詞