28年SONY经验X 20余家企业辅导心得X 50年现场改善实务
　　让你建立能力极大化的自我改善工厂！

　　TPI（Total Productive Innovation，全面生产革新）融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善方法，帮助企业消除无效动作和浪费、不断降低成本、提高品质、增强生产弹性，并透过持续的单元式改善活动激发员工士气，确保企业在市场竞争中的核心优势。

　　TPI把责任下放到组织各层级，充分运用全体人员的积极性和聪明才智，在每一个生产单元（Cell）消灭损失和浪费，不仅适用在生产制造，同样能运用在产品开发、协作、行销以及经营管理等方面。

　　TPI 的 6 大意涵：
　　1.　Total Production Innovation　全面生产革新
　　2.　Total productivity’s Improvement　生产力的全面改善
　　3.　Total Process Improvement　制程的全面改善
　　4.　Towards Process-yield Increasing　追求生产品质改善
   　 5.　Taking Personal Intelligence　活用人的智慧
　　6.　Towards Profit Increasing　追求利益的增加

　　作者早川雄之助辅导生产现场的经验丰富，集结数十年实务心得，透过无尘室空气泸清器、电脑机壳、沙滩车、健步器、婴儿座椅与 LED 照明灯具等横跨多个产业的个案，指导读者突破「不知还能如何改善」的工厂难题，落实精实的细胞式生产（Lean Cell）。

　　早川雄之助：「TPI 的理念，其实正是希望制造业者们能活用员工的智慧，并借以提升全体附加价值——不仅是产品，更包括员工自身的能力与价值。」

作者简介

早川雄之助

　　1946 年东京出生，现年 67 岁，包含大学时代主修工业工程管理起，五十年来都在生产现场从事系统设计与改善活动，现为早川生产革新有限公司负责人。

　　2000 年起定居台北，翌年自服务了 28 年的 Sony 退休。2001 年投入 TPI 顾问辅导以来，计已为 20 余家企业提供指导与服务。由于这些企业在良率、速度与效率均展现了实质的成效，且自主的改善能力也获得了提升，因此在业界已有一定的口碑。

　　现在北投与妻子、两个女儿和三只爱犬共同生活。

译者简介

陈文棠

　　辅仁大学日本语文学系、淡江大学日本研究所毕业，现为资策会 MIC 前瞻产业暨区域发展研究中心主任，长年从事产业研究与政策规画相关工作，对制造业的体认，深受本书作者所启发。另一本与 Sony 相关的译作是《Sony 才子，大贺典雄传奇》。

前　言　

第 1 章　全面生产革新——TPI 的必要性
第1节_重新认知「制造」的价值　　
第2节_在传统的制造业者中所常见的问题　　
第3节_解决制造业问题的TPI变革　　
第4节_TPI 变革的思考特色

第 2 章　TPI 的战术之一：有形的变革
第1节_何谓有形的变革　　
第2节_动作层级与垂直方向的改善　　
第3节_各种间距的短缩　　
第4节_以固定流程及周期时间循序作业的「整流化与同步化」　　
第5节_长周期、小细胞的模式调整　　
第6节_有利自律管理与视导的「Ｕ型细胞化」　　
第7节_立姿作业与细胞工作台的导入　　
第8节_「可视化」的四种类型　　
第9节_自动化工厂的实务应用

第 3 章　TPI 的战术之二：生产管理面的变革
第1节_基准周期时间及其串联方式　　    
第2节_精准的零件供应系统　　
第3节_利用细胞管理板实践自律管理　　
第4节_激励士气，使团队斗志高昂！　　
第5节_多能化与技能阶级制度　　
第6节_提高弹性以因应未来无法预测的各种变化　　
第7节_5M/6S等基本能耐的优化　　
第8节_TPI 的金字塔

第 4 章　有效拓展 TPI 的作法
第1节_开展 TPI 的四阶段　　
第2节_四大源流的回溯管理　　
第3节_制造业的金三角　
第4节_让生产更顺畅的供应链管理　　
第5节_工厂整体陈设与动线的变革

第 5 章　成功落实 TPI 的心法
第1节_在工厂中以明显易懂的指标来落实 KPI　
第2节_根据四大源流所开展的指标　　
第3节_推动TPI专案的实务技巧　　
第4节_让 TPI 进度「可视化」的做法　　
第5节_在竞争之外，如何增进内部团队的相互合作？

附　录　　工厂外移时的考量点与关键决策因子
后　记