全面生产保全技术手册：设备「总合效率」从小地方做起 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

图书介绍

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出版者出版社：中国生产力中心订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2014/03/01

语言语言：繁体中文

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发表于2025-02-01

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图书描述

　　顾问领航系列

　　一、TPM主要支柱活动及实务手法大公开
　　二、掌握导入运用的成功关键，使事半功倍
　　三、图解流程与范例说明，让您轻松阅读

　　全面生产保全技术手册──设备「总合效率」从小地方做起

　　TPM是一种以设备为中心，展开效率化经营及改善的经营管理技术。TPM以清洁、清扫、整理、整顿、纪律5S为基础；自主保全、计画保全、开发管理、个别改善、教育训练、品质保全、间接部门效率化、安全与卫生等八大支柱为主轴，从最高经营管理者到第一线作业人员全部参与，以重复式自主小集团活动来推展生产保全（PM），使达到零损失。

手册使用说明

　　本手册共分为11章，专为欲导入全面生产保全的人士提供专业的技术知识及实务推动经验，期望读者能借由本手册更进一步了解全面生产保全的精髓，并掌握导入运用的关键，在发挥全面生产保全之效益上事半功倍！

　　第1章概论主要介绍全面生产保全的发展沿革、中心思想、效益与关键做法，从设备保养的需求演进至全公司性活动，追求全面式的生产系统效率化的过程，深入说明全面生产保全所发挥的功能与效益。

　　第2章则是阐明全面生产保全的主要内容及活动的核心管理机制─TPM推动事务局，透过完善的管理体系建立，採取步骤式的阶段，循序推动，进而达到改善各项关键推动指标。

　　第3章至第10章逐一介绍全面生产保全的主要支柱活动内涵及实务手法。个别改善从生产活动中的十六大损失出发，借助重复性小组织的运作，善用合适的问题解决与改善手法，彻底发挥设备、人、原料的效率，并提升员工的解析能力、改善能力及技术能力；自主保全探究如何改变现场思维，从设备的改变出发，引领人员思维的变革，进而引发整个生产环境的改善；计画保全探讨从现况的差异分析及改善，进一步掌握自然劣化并透过M-Q管理，进阶到预知保养的境界，彻底延长设备寿命及降低维修成本；教育训练说明如何建立阶层别的教育训练体系，及自主保全六大技能训练的实务做法；初期管理从管理目标出发，说明初期管理的主要工作内容，并探讨设备在MP活动及LCC成本管理的相关做法；品质保全聚焦在结果管理及要因管理的层面，探讨不会出现不良的条件设定管理及品质改善与维持；间接效率的活动重点在于非直接生产部门的事务五大构面，利用业务盘点手法进行改善活动；安全卫生以安全是生产活动之基础出发，说明推动的步骤及相关工具，追求职场「零灾害」的目标！

　　最后，第11章永续经营以笔者实务经验探究推行全面生产保全的成功关键分享，建议延续全面生产保全的创新经营模式与做法，期望实现与全体员工共享成功果实的双赢局面！

著者信息

作者简介

李仁文

　　现职：中国生产力中心高雄服务处经管小组

　　学历：国立成功大学工学硕士

　　经历：楠梓电子（WUS）资深研发课长、美商康宁显示玻璃（CORNING） TPM副理／卓越绩效副理、美商克瑞航太电子（CRANE）价值流经理、尖点科技（Topoint）董事长室特助、CPC认证合格讲师

　　专长： 5S、TPM （自主保全、计画保全、5WHY分析、PM分析）、TQM （品管圈QC Tools、统计制程控制）、IE （IE 7 Tools、ECRS、FMEA）、LEAN（目视管理、标准化作业、防错、精实生产）

梁修嘉

　　现职：中国生产力中心制造业事业部创新经营一组

　　经历：中国生产力中心场地组主管、江申工业环安室、亚禄公司厂务专员、CPC认证合格讲师

　　专长：ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 10015主任稽核员、第28届经营管理顾问师班、MTP管理人才培训班、TWI-JS 讲师、甲级劳工安全管理技术士、乙级劳工安全卫生管理技术士、单一堆高机技术士、其他数十张劳安相关证照

　　实绩：大珑企业、博得生物科技、飞利浦、UL优力国际验证、大信防水、宝佳学苑、亿峰家具、友信行、成杰营造、三友营造、廷亚企业、原长、视学实业

楼公凯

　　现职：中国生产力中心高雄服务处经管小组

　　学历：逢甲大学学士

　　经历： CPC基层干部授证专业讲师、职训局中阶主管才能提升授证专业讲师、英国IQA ISO 9000授证主任评审员、CPC认证合格高级讲师

　　专长：5S、基层干部TWI、中阶主管MTP才能提升、QC7手法、NQC7手法、品管圈、IE７手法、QC７手法与Excel运用、问题分析与解决、会议管理、ISO 9000系列、自主保全、计画保全

　　实绩：光阳机车、鑫明宝讯大陆厂、建通精密工业、建台水泥、鉅全工业、胜弦冷冻、仩原公司、华珍食品、建南行、新倡发工业、中钢碳素、屏东农产、裕发精机、翰晟企业、泰东金属⋯⋯等

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图书目录

出版缘起
推荐序一　企业体质改善的良方
推荐序二　一套适合各行业且有效的生产管理体系
推荐序三　全面生产保全（TPM）见证卓越成长之路
手册使用说明

第 1 章全面生产管理概论
1.1 全面生产保全的发展沿革
1.2 全面生产保全的中心思想
1.3 全面生产保全的导入效益
1.4 全面生产保全的八大支柱
1.5 全面生产保全的执行关键做法

第 2 章全面生产保全推动事务局
2.1 全面生产保全的活动内容
2.2 全面生产保全的管理体制
2.3 推动事务局的组织建置
2.4 全面生产保全各阶段内容

第 3 章个别改善
3.1 个别改善的基本观念
3.2 个别改善的活动展开
3.3 生产活动中构成的损失
3.4 设备总合效率
3.5 个别改善常见手法

第 4 章自主保全推动实务
4.1 自主保全的基本观念
4.2 自主保全的活动七步骤

第 5 章计画保全推动实务
5.1 计画保全的基本观念
5.2 计画保全的活动七步骤

第 6 章教育训练推动实务
6.1 教育训练的基本观念
6.2 教育训练的活动展开
6.3 教育训练推动的成功因素

第 7 章初期管理推动实务
7.1 初期管理的基本观念
7.2 初期管理的活动展开
7.3 设备MP活动
7.4 设备LCC成本管理

第 8 章品质保全推动实务
8.1 品质保全的基本观念
8.2 品质保全的活动展开

第 9 章间接效率推动实务
9.1 间接事务效率化的基本观念
9.2 间接事务效率化的活动展开
9.3 间接事务盘点与改善

第 10 章安全卫生推动实务
10.1 安全卫生的基本观念
10.2 安全卫生的活动展开

第 11 章永续经营全面生产保全
11.1 全面生产保全的活动成功关键
11.2 日本设备维护协会的奖项申请
11.3 延续全面生产保全的创新经营