发表于2024-11-16
本书是针对工厂现场管理而撰写,工厂的生产现场是管理最繁杂,每天都可能发生不良品、产品混装、工伤事故、延迟交货期……等问题,如何做好现场管理,已成为企业管理者重点关注的问题。
本书是作者担任工厂顾问师十多年来的辅导经验,针对生产部门主管而撰写,指出管理者如何因应生产线的各个问题与採取对策,是生产管理驻厂辅导精华,全书都是实例说明,本书重点紧扣实务生产管理,就现场管理实战,作具体的提示,是生产管理的具体指导用书,对企业界有很大的参考作用。
要想把产品顺顺当当地制作成功,首先要做好QCDA(品质、成本、交货期、售后服务)等项目。这一切与现场管理密切相关,是关键中之关键。生产现场该怎么管理呢?怎么管理才能使达到预期的目标呢?具体要做哪些专案?不是几句口号就能喊出来的。
本书以生产现场管理体系为主线,选取生产现场管理的关键工作,包括作业计画、开工准备、人员管理、设备工装管理、物料管理、生产作业、作业环境、安全生产、品质控制、定额管理、现场5S管理、消除浪费等内容,旨在帮助企业规范生产现场管理工作,提供解决相关问题的指导方法和工具。
本书採取专案管理的形式,对现场管理的要素进行阐述,思路清晰,浅显易懂,是专为管理人员如何解决现场管理的棘手问题而编写的,提出了解决方法和对策,对工厂界有很大的参考作用。
生产现场管理实战案例(增订三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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