發表於2024-11-16
本書是針對工廠現場管理而撰寫,工廠的生産現場是管理最繁雜,每天都可能發生不良品、産品混裝、工傷事故、延遲交貨期……等問題,如何做好現場管理,已成為企業管理者重點關注的問題。
本書是作者擔任工廠顧問師十多年來的輔導經驗,針對生産部門主管而撰寫,指齣管理者如何因應生産綫的各個問題與採取對策,是生産管理駐廠輔導精華,全書都是實例說明,本書重點緊扣實務生産管理,就現場管理實戰,作具體的提示,是生産管理的具體指導用書,對企業界有很大的參考作用。
要想把産品順順當當地製作成功,首先要做好QCDA(品質、成本、交貨期、售後服務)等項目。這一切與現場管理密切相關,是關鍵中之關鍵。生産現場該怎麼管理呢?怎麼管理纔能使達到預期的目標呢?具體要做哪些專案?不是幾句口號就能喊齣來的。
本書以生産現場管理體係為主綫,選取生産現場管理的關鍵工作,包括作業計畫、開工準備、人員管理、設備工裝管理、物料管理、生産作業、作業環境、安全生産、品質控製、定額管理、現場5S管理、消除浪費等內容,旨在幫助企業規範生産現場管理工作,提供解決相關問題的指導方法和工具。
本書採取專案管理的形式,對現場管理的要素進行闡述,思路清晰,淺顯易懂,是專為管理人員如何解決現場管理的棘手問題而編寫的,提齣瞭解決方法和對策,對工廠界有很大的參考作用。
生産現場管理實戰案例(增訂三版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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