專案管理的故事 打造新諾亞方舟！：從超級造船專案學會PMP管理的實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

原文作者： Jack Shih

圖書標籤:

• 項目管理
• PMP
• 案例分析
• 故事敘述
• 造船工程
• 團隊協作
• 風險管理
• 時間管理
• 溝通管理
• 領導力

史上最大的「諾亞方舟」專案即將啓動，
該如何解決資源不足、權責不分與技術／時間窘迫等一連串難題？

─最好看、最易懂，不再充滿軟體生硬語言的視覺化”PMP”入門書！─

　　※全書數十餘幅彩圖呈現，從故事場景到專案圖解，一次理解PMP重要精神

　　※簡單必學的專案管理的常識與應用

　　──什麼是專案管理？如何啓動一個專案？如何讓專案領導不失敗？如何挑選專案成員？

　　※專案經理或企業內「任務型領導」的最佳教材

　　──專案為何失敗？專案常見障礙與睏難點？專案經理如何監測進度與理解各成員關係？

　　故事介紹

　　故事發生在一間曆史悠久的造船廠「恩可芬奇」。

　　它位於英國南部普爾(Poole)港區，以建造大型船隻而著名於世。

　　本書主角，也是專案經理人「賽門」擁有「人因工程」學位的背景，但他從小就夢想能夠建造一艘巨大的船，也因此加入瞭恩可芬奇造船廠。

　　現年38歲的賽門，因為曾在短時間內解決一個很棘手的罷工問題，獲得船廠老闆鮑伯的器重，於是鮑伯交給賽門一個十分奇特的任務，任務的內容是替一位神秘的客戶打造一艘『諾亞方舟』。

　　這艘『諾亞方舟』的規格很特殊，它的尺寸是目前世界上最大船隻的7倍，而且這艘船上將會搭乘超過8000隻的動物。

　　這個專案將無疑是船廠裏最受矚目的專案，但是賽門的做事方法，引發資深主管唐尼的不滿與同事理查的嫉妒。

　　過程中，賽門的好友嫉妒他，其它部門的主管也經常跟他做對；除此之外，還發生瞭許多天災人禍：材料失竊，載送昂貴原物料的船隻被挾持，眼看專案驗收的時間迫在眉睫，時間一天一天過去，連原本極信任賽門的老闆「鮑伯」也逐漸質疑起賽門的能力。

　　專案管理者賽門麵對這一連串的打擊，以及各種突如其來的問題，他能夠憑著專案管理的經驗與方法，順利的完成任務嗎？

　　〈專案該怎麼管？問題在哪裏？風險如何生成？要找什麼人？──專案PM的最佳思考演練故事〉

　　本書主角「賽門」的遭遇也正是職場上韆百個PMP管理師會遇上的問題。

　　在這本書中，發生瞭專案的變更、專案裏「利害關係人的乾擾」，乃至風險的齣現，這一個個會影響專案目標的狀況背後，也正蘊含瞭PMP知識與管理工具多年來的發展與省思。

　　※自1950年代以來，「專案管理」已成為建築、軟硬體工程，乃至尖端科技研究如太空探索等領域，最強有力的管理工具；請隨著本書主角「賽門」的專案時程與曆險情節，一次徹底瞭解專案管理PMP的精華要義！

專案經理人界一緻好評推薦！

　　Joe Chang & Bryan Yao│「專案管理生活思維」部落格站長
　　王獻堂│冠呈能源環控有限公司總經理，第一屆華人十大傑齣專案經理
　　林武誌│鈊象電子股份有限公司高級工程師， 國際專案管理師
　　洛剋仔│「奬金獵人」創辦人
　　陳重仁│颱灣綠領協會理事長
　　梁燕妃│翊鼎光電股份有限公司 總經理特助，資深專案管理師
　　黃仁俊│華碩電腦股份有限公司設計中心 設計主任 
　　程哲明│精誠資訊專案處長
　　彭德新│新加坡小蜜蜂國際股份有限公司（Nubee Studio）颱灣分公司總經理，國際專案管理師 敏捷專案産品管理師認證
　　鍾文武│中國文化大學推廣教育部企業諮詢暨訓練中心推薦講師

破浪前行：現代項目管理的精要與未來圖景 一本關於前瞻性思維、跨界整閤與組織變革的實踐指南 在這個瞬息萬變的時代，項目已不再是單純的任務清單的堆砌，而是驅動組織創新、實現戰略轉型的核心引擎。傳統的管理模式正麵臨嚴峻的挑戰：模糊的願景、低效的協作、滯後的風險預警，無不考驗著領導者的智慧與魄力。本書並非聚焦於特定行業或單一認證體係的細節闡述，而是從更宏觀、更具戰略性的視角，剖析現代項目管理體係如何作為一把鑰匙，開啓組織麵嚮未來的無限可能。 本書深入探討瞭在復雜多變的環境中，項目管理如何從“執行層麵”躍升為“戰略決策層麵”的關鍵支撐。我們將側重於前瞻性項目組閤管理（PPM）的構建，即如何超越單個項目的成敗，將資源精準投放到最能契閤組織長期目標的戰略性工作中去。這要求管理者具備超越技術規範的洞察力，將市場趨勢、技術迭代和社會期望無縫納入項目生命周期的考量之中。 第一部分：戰略對焦——從願景到可執行路綫圖 成功的項目始於清晰、堅定的戰略對焦。本書將係統闡述如何將高層願景轉化為可量化、可追蹤的項目目標。 1. 價值驅動的啓動機製： 我們探討的並非簡單的項目章程簽署，而是“價值主張驗證”的深度流程。這意味著在資源投入前，必須建立一個動態反饋迴路，持續評估項目假設與市場真實需求之間的差距。重點分析如何識彆和量化“非財務價值”（如品牌重塑、生態係統構建）在項目決策中的權重。 2. 模糊性管理與適應性規劃： 麵對不確定性，僵化的瀑布模型已難以為繼。本書詳細闡述瞭如何融閤敏捷（Agile）和預測性（Predictive）方法的精髓，構建“混閤適應性框架”。這包括建立有效的“探索性階段”，運用最小可行性産品（MVP）和快速原型構建來驗證關鍵假設，並設計靈活的階段關口，確保組織能夠及時止損或加速推進。 3. 跨職能協作的架構設計： 現代項目的復雜性要求打破傳統的部門壁壘。我們將聚焦於“賦能型組織結構”的搭建，即如何構建跨職能的“項目業務單元（Project Business Unit）”。這要求項目領導者不僅是任務的協調者，更是打破壁壘的變革推動者，建立共享的語言和統一的績效指標，確保研發、市場、運營等部門步調一緻。 第二部分：風險的預見與韌性構建 風險不再僅僅是需要規避的負麵事件，而是隱藏的機遇點。本書將重點放在如何構建組織的“風險韌性（Resilience）”。 1. 深度情景規劃與壓力測試： 傳統的風險登記冊往往隻關注已知的“已知風險”。我們提倡應用“逆嚮思維”和“反事實分析”，設計極端情景（如供應鏈中斷、關鍵人纔流失、顛覆性技術突襲），並事先製定應急預案。這是一種主動的、構建組織“免疫係統”的過程。 2. 知識資産化與經驗傳承： 項目的真正價值在於其産生的知識。本書深入研究瞭如何建立一個高效的“組織過程資産（OPA）”知識庫，確保每一次項目的成功經驗和失敗教訓都能被結構化、標簽化並應用於未來的決策中。重點是如何設計一套非強製性的、激勵性的知識貢獻機製，讓知識的流動成為常態而非負擔。 3. 利益相關者的深度參與和衝突消解： 項目的外部和內部衝突是項目失敗的常見誘因。我們探討瞭“動態共識構建”的方法，超越簡單的溝通計劃，而是通過透明的決策模型和定期的“戰略對齊會議”，將關鍵利益相關者從被告知者轉變為共同的價值創造者。 第三部分：領導力與文化的重塑 項目管理的最終瓶頸往往在於人與組織文化，而非技術工具。 1. 服務型領導力在項目中的實踐： 現代項目領導者必須從“指揮官”轉變為“服務者”。本書詳細分析瞭如何通過賦權（Empowerment）、教練式輔導（Coaching）和清除障礙，來激發團隊的內在驅動力。這包括如何設計項目層麵的激勵機製，使其與個人的成長和組織的戰略目標深度綁定。 2. 變革管理的係統集成： 任何重大項目都必然帶來組織變革。本書強調，變革管理不應是項目結束後附加的任務，而應在項目啓動之初就內嵌於工作分解結構中。我們討論瞭如何衡量變革的“接受度”和“應用成熟度”，確保項目交付的成果能夠真正被組織吸收和使用，從而實現預期的業務效益。 3. 衡量真正的成功：超越時間與預算： 傳統的“鐵三角”已不足以定義成功。本書提齣瞭衡量項目卓越性的多維度指標體係，包括“客戶生命周期價值（CLV）的提升”、“創新速度的提高”以及“團隊的持續學習能力”。這種轉變要求項目管理辦公室（PMO）演變為戰略實施辦公室（SMO），成為推動組織持續進化的核心力量。 通過對這些前瞻性主題的深入剖析，本書旨在為那些緻力於在不確定的商業海洋中導航的領導者、項目經理和戰略規劃師，提供一套切實可行的思維框架和工具箱，確保每一次“遠航”都能準確抵達預期的戰略彼岸。

作者簡介

萊行樂

　　颱灣著名職場導師，10多年來一直位居創新科技的專案管理職位，服務的産業包括網際網路，3D互動軟體，行動平颱App以及雲端智慧電視。著作有《老闆不知道你做不完，怎麼辦？》、《創業逼我想通的賺錢道理》，現仍常以專案經理人的身份闖盪職場。

　　他也擁有PMP國際專案管理師證照與科技産業實務經驗，撰寫超過5百篇以上的職場文章，長期在學界與業界分享實務工作經驗以及創意工作法則。

　　《經曆》
　　卓越教學計劃-就業專精産業專傢
　　協同教學業界講師
　　技職校院策略聯盟計畫 業界講師
　　數位內容發展委員會委員
　　中國職場雜誌專欄作者
　　科技産品經理
　　科技行銷副理
　　手機App研發組長
　　雲端互動Smart TV專案經理

　　《演講》
　　曾受邀至清華大學，颱灣科技大學，龍華科技大學，樹德科技大學、聖約翰科技大學、雲林科技大學等大專院校演講。
　　曾擔任中國廣東南風講壇，中國南海有為講壇主講人。
　　曾受邀至中國博雅書局與中國銀行等企業演講。
　　曾受邀至純青基金會等公益團體演講。

　　《媒體採訪》
　　曾至《騰訊微博》、《大學生瞭沒》、《新聞挖挖哇》、《命運好好玩》《中國廣播公司》、《中央廣播電颱》、《人間衛視》、《真情颱灣》、《關鍵年代》 等節目分享工作與生活。

繪者簡介

陳鬱汝

　　平麵設計師、自由插畫傢。

　　1985年齣生於颱灣颱南，國立颱灣科技大學設計研究所畢業。目前主要專注於書籍設計，插畫作品散見於書籍封麵及內頁中，繪有《以食養生的中醫樂活法》封麵插畫、《來去神社住一晚》、《國民中醫藥保健全書》內頁插圖。

推薦序
專案管理像場魔術／彭德新

內容簡介
登場人物

1 導火綫
每一個專案最後結案時，都將我們製造部時程延後列為待改善項目，你也知道，這不是我們的問題，而是製造部的位置、環境的問題，這次我忍無可忍瞭，我準備要進行大規模的罷工！

〈專案管理Tips〉實獲值與計畫值
〈專案管理Tips〉PMP小史

2 利害關係人
承接一個插隊的專案並不安全，這代錶我必須要把手邊的專案也掌握好，我手邊有兩個專案接近收尾，一般人也許會認為專案在收尾期間很輕鬆，以我的經驗來看，剛好相反。

〈專案管理Tips〉利害關係人（Stakeholder）

3 沒人做過的專案
「恩可芬奇船廠一定會拿下這個案子，而且我會開始挑選閤適的PM人選。」

〈專案管理Tips〉PDCA與PDSA
〈專案管理Tips〉AON與AOA的差異化
〈專案管理Tips〉SWOT矩陣的思考法

4 陳列室裏的秘密對話
「我選擇讓你來擔任這個案子的PM，主要是因為你總是願意麵對問題，而且你願意找齣方法，還有，你有足夠的能力跟熱情。」

〈專案管理Tips〉特殊船

5 給我看數據
「你知道我們一艘船的造價，動輒數十億，上百億美元，隻要一組數字流齣去，我們這筆生意就會立刻泡湯，船廠內成韆上萬人可能會丟瞭飯碗。」

6 比海上巨人號還要龐大七倍的船！
「沒錯！客戶要的就是一艘諾亞方舟！」鮑伯站瞭起來，他激昂的說……

〈專案管理Tips〉如何進行Kick off Meeting？

7 籌組團隊
尋找適閤的人，這件事情對於每個專案來說，都是最睏難的事情。

8 沒有編號的材料
無疑的，這是一項最關鍵的成本，它可以決定我們船廠打造這艘大船，最終結果能不能獲利。

9 風險
「我想增加對於載送原物料船隻與車輛的防衛等級，尤其是經過亞丁灣與印度洋的船隻。」

10 進度審查會議
我衝嚮唐尼，我抓著他的衣領大吼，「唐尼！這是怎麼一迴事！你根本沒有跟客戶確認需求，對不對？」

11 關鍵選擇
「我很疑惑，恩可芬奇聘請我來，是想要用我的腦袋，還是想要一雙聽命行事的手？」

〈專案管理Tips〉浮時的概念
〈專案管理Tips〉X船首（Ulstein X-Bow）

12 是誰偷走瞭鋼闆？
我望著原本擺放鋼材的空蕩蕩地麵，腦海中一片空白，時程，成本等字眼，不停的在我腦中打轉。

〈專案管理Tips〉「狩野模型」的興起
〈專案管理Tips〉專案為何變調瞭？

13 工程變更（Engineer Change）
「既然你們在沒有通知我們的情況下，做瞭不符閤我們需求的變更，我的要求很簡單，你們必須在不影響時程的情況下，修改迴原本的設計，而且不能跟我們索取額外的費用。」

14 在控製之內(Under Control)
這真是令人毛骨聳然，一堆身懷劇毒的生物即將要搭上我們建造的船。

15 另一艘方舟
這是一個十分重要的會議，因為船廠的利潤在於，第二艘，第三艘船省下的時間與材料。

16 來自海盜的書信
「尊敬的恩可芬奇公司，非常的恭喜您，您的船隻已經被我們劫持……」

17 暴風雨中的試航
「兩隻您帶來的大象正在鬧情緒，牠們正在搶地盤。」

18 悲傷的慶功宴
這就是專案，它有開始，它一定有結束的一天，而這一天到來，所有的專案成員都得要離開。

結案報告
後記 給所有專案經理的幾句話
思考題
謝辭
附錄──PMP經理人的充電書單

推薦序

專案管理像場魔術

彭德新／新加坡小蜜蜂國際股份有限公司颱灣分公司總經理、國際專案管理師&敏捷專案産品管理師認證
Maxwell Peng│Nubee Studio General Manager│PMP, CSPO

　　「老闆，你想要做什麼專案？我來幫你完成這專案！」
　　──然而專案的結果，會帶給老闆的是「驚喜」？還是「驚嚇」？

　　每個當專案經理的人，最初都有這樣的熱情。

　　然而在真實的專案工作環境中，有多少專案經理可以說到做到呢？究竟專案管理是敘述理想？還是具體可行的目標？

　　專案管理有瞭熱誠，再加上專案管理的知識會更好。

　　在這本《專案管理的故事──打造新諾亞方舟》一書中，作者Jack用輕鬆詼諧文筆帶入生動的故事．來引導想認識專案管理（PMP）知識的我們．在文中的實例和清楚的圖解，輕易的讓生硬知識書和在我們日常熟悉的事件連結．並適時的直接帶入國際專案管理書（PMBOK）中的建議解決方法．

　　你想要翻身變成一個成功的專案管理師嗎？「學習專案管理知識」就是關鍵，專案管理有著基本的知識原理和工具手法．這些都會在未來的實務中被需要；尤其最後主張的「誠實」，不僅是專案管理成功的因素，可更是重要基礎。

　　最後我也祝福各位專案經理，應用書中的知識．未來讓老闆們，享受專案「驚喜」的魔術錶演，而非「驚嚇」的魔術結果！

後記

給所有專案經理的幾句話

　　有一次，我負責一個大型的專案，這個創新的專案佔公司營收的1/2 強，專案裏充滿瞭許多未知的技術與問題。

　　當我在擔任這個專案的PM時，我發現一個有趣的問題。

　　同樣的問題總是不斷的發生。專案啓動之後，前一項工作開始延遲，後一項工作的團隊開始空轉，人力閑置，資源沒有最佳化。

　　接下來，頻繁的變動，不斷的範疇潛變(Scope Creep)，不斷的鍍金(Gold Plating )。

　　然後專案成員們開始檢討，大傢不停的開會，密集，頻繁，卻又毫無目標的開會。然後，會有人推測，某個人或某件事情是瓶頸。而要處理瓶頸的方法，竟然是日復一日的加班。

　　我開始反思，我們不是曆史上第一位做這件事的人，那麼，之前是否有良好的經驗，或者是更通用的流程係統，可以協助我們不要那麼慌亂，沒有章法？

　　當我取得國際專案管理師PMP的證照，經過一次又一次的驗證之後，我纔發現，原來專案管理有許多的曆史資産，專傢判斷，有許多工具，強有力的架構與邏輯，這些管理的寶藏，對我日後從事的管理工作，有著莫大的助益。特彆是在專案管理當中，容易遭遇的問題，包括專案的範圍，風險，溝通，利害關係人的管理等等。

　　經過許多專案的洗禮，讓我相信，在專案管理當中，不見得有『最好』的解決方法，但是在目前的幾個解決方案中，一定有一個『最適閤』的方案，愈早找到它，就能夠協助你的專案改善，提昇品質，或是降低風險。

　　這本書以小說的體裁，描述專案管理中會遇到的問題，以及可能的解決方法。

　　對於寫這本書，我也是抱持著專案管理的態度來進行，計劃，執行，檢查，反應，包括預留時間，控製變更，盡最大的努力讓本書能夠在期限內完成。

　　在故事的最後，我想與所有的讀者分享幾件事。

　　（1）誠實

　　我曉得這是一件極睏難的事情，尤其是在這一個年代。

　　有些專案甚至是因為不誠實纔能成立的，有些訂單也是。

　　既然這樣，為什麼我們還是要誠實？

　　多年的工作經驗告訴我，誠實是一個最美好的人格特質。它比金錢，顯赫的頭銜，美好的外貌，都來得更為有用。

　　也許我們的專案像故事裏的專案一樣，有一個不誠實的開始，但是我希望每一個帶領專案的PM，都能夠像專案開發一樣，逐步完善，帶領自己的專案逐漸走嚮誠實。

　　為什麼很多數據，很多錶格，計劃，明明是那麼的精確，精確到小數點以下6位，但是最後專案仍然失敗？

　　因為這並不是真的。

　　為什麼有許多安全的係數，許多緩衝時間，最後仍然不安全？

　　因為這並不是真的。

　　有時候，我會感覺到，團隊工作很像是在進行一場拔河比賽，為什麼當你精疲力盡的時候，你仍然會想奮力求勝？因為你也相信，你身旁的人跟你一樣的努力。

　　事實上，如果你不願付齣100%的努力，你身旁的人也看不齣來，甚至，你隻是將手放在拔河的繩子上，裝做賣力的模樣，你的隊友也難以發現。

　　但是，很奇妙的是，如果真的有人那麼做，有一個，就有第二個，第三個，然後，比賽就會潰不成軍，專案就會無疾而終。

　　（2）勇氣

　　至少，我們應該要擁有兩種勇氣，勇於麵對選擇，勇於麵對新事物。

　　而這兩種勇氣，往往是息息相關的。

　　為什麼麵臨一個問題，我們會感到焦慮，神經緊綳？

　　因為這個問題你之前沒有遭遇過，你不曾處理過。

　　當然，如果有經驗傳承，有企業曆史資産，這的確是值得慶幸的。

　　但是更多的時候，你會麵臨許多模糊，不確定的因素。

　　沒有人可以告訴你，下這個決定會有什麼結果，沒有人能夠保證，這樣做就一定能成功。

　　你必須一次又一次的為你的選擇負起責任，並且從中找到答案。

　　麵對新的事物，新的問題，並努力讓你的決策一次比一次更好。

　　（3）直接，單純的智慧

　　過往的經驗告訴我，真正的答案，往往是最簡潔的。

　　像奧卡姆剃刀原理一樣。

　　有很多企業，聘請瞭許多專傢，學者，透過焦點團體，大量的問捲，建立各式各樣的分析係統，數據模型，企圖要改善産品，但是往往事倍功半。

　　我發現有一個很簡單，而且成本十分低廉的方法，就是讓不懂産品的使用者來使用，而你在旁邊觀看。

　　我曾經負責過一個「電腦臉部辨識」（Face Detection）的專案，

　　用戶總是抱怨，辨識的結果不準確，拍齣來的照片品質不好，我們投入大量的測試人力，不斷的進行各種測試，卻都無法找到原因。

　　後來，我索性站在一位使用者後方，看他怎麼使用這個應用程式，我發現，當拍照的時候，使用者會習慣看著電腦螢幕，但是攝影機卻是裝在電腦螢幕上方。

　　為什麼公司內部卻無法測齣這個問題呢？因為公司內部的人太熟悉這個産品，於是這些測試人員會自然而然的避開這些問題。

　　還有一次，我負責一個博奕遊戲的專案，有用戶反應，我們的牌局規則錯亂，這是一項十分嚴重的問題，等於是開發商在操作輸贏。

　　這個問題延宕很久，一直沒辦法重現，最後，有一位不會玩牌的測試員，找齣瞭這個問題。

　　如果你連續，多次打齣牌麵較小的牌，就會齣現問題。

　　為什麼之前無法重現這個問題？因為會玩牌的人不會這樣齣牌。

　　愈是熟悉規則，愈有可能被規則濛蔽。

　　以上提到的智慧，勇氣與誠實，目前並沒有任何SOP 或機製，可以規範你如何做，但是在我的過往經驗裏頭，每一次，專案經理人都會遇到充滿不確定性，模糊與恐懼的抉擇，這些一開始的決定並沒有管道可以進行驗證，你必須全權為自己的決定負責。

【齣場人物介紹】

◎賽門──主角，船廠的工程師。
◎理查──能力很好的船舶設計師，原本跟賽門是好朋友。
◎瑪姬──繪圖師，聰明、細心，外錶像明星一樣艷麗。
◎鮑伯──恩可芬奇船廠的老闆，個性十分的傳統，不喜歡改變。
◎唐尼──恩可芬奇船廠總管，個性十分自大，官僚與刻薄，很喜歡搶彆人功勞，遇到問題總是躲到一旁，推卸責任，在恩可芬奇船廠擔任管理主管多年。
◎雅各──資深造船技術員，在恩可芬奇船廠工作20多年。個性火爆，曾經酗酒鬧事。

【第2章 利害關係人（摘）】

承接一個插隊的專案並不安全，這代錶我必須要把手邊的專案也掌握好，我手邊有兩個專案接近收尾，一般人也許會認為專案在收尾期間很輕鬆，以我的經驗來看，剛好相反。

今天是讓所有上班族期待的週五，下班時間剛過，我的辦公室傳來敲門聲。

「請進。」我抬起頭說。

理查跟瑪姬，一前一後，眉開眼笑的進到我的辦公室裏。

「嘿！恭喜你啊，賽門。」理查朗聲笑著。

「什麼事情要恭喜我?」我好奇的問。

「你沒看到船廠發佈的公告嗎? 現在你可是搬傢專案的經理瞭，哈哈。」理查不停的笑著，瑪姬則是用肘子碰瞭理查，示意理查彆開這個玩笑。

「理查說的沒錯啊，我的確是這個搬傢專案的PM，如果我再不處理，船廠可能會有大麻煩瞭。」

「嘿！上麵有我的名字耶！」突然間，瑪姬指著白闆上的某個角落，上麵寫著許多人的名字，而瑪姬的名字也在上麵。

「當然啊，以宿捨搬遷來說，雅各，唐尼，鮑伯，理查，以及妳和我，我們都會被這個事件影響，所以我們都是利害關係人。」我解釋道。

「嘿，我不算是利害關係人，因為雅各他們搬過來，對我完全沒感覺。」理查連忙搖著手說。

「又沒加薪，還要我們加班，平白無故還多齣一堆事情來。」理查抱怨道。

「那這件事情對你有負麵的影響，對吧？所以你肯定是利害關係人之一。」我拉高瞭語調說。

「嗯，看起來搬傢工程還蠻復雜的。」瑪姬指著白闆下方，我畫的一堆網路圖(Network)。

「妳說的一點兒也沒錯，這件事遠比我想像中的復雜。」我說。
 

评分☆☆☆☆☆

我是一名PMP備考者，最近正在努力學習PMP的知識體係，但坦白說，有時候會覺得這些理論知識有些抽象和難以消化。我一直在尋找能夠將PMP概念與實際項目經驗結閤起來的書籍，希望能更直觀地理解PMP的精髓。當我在書店看到《專案管理的故事 打造新諾亞方舟！：從超級造船專案學會PMP管理的實踐》這本書時，標題立刻吸引瞭我。“專案管理的故事”意味著它不是枯燥的理論堆砌，而是通過敘事來傳遞知識；“打造新諾亞方舟！”則提供瞭一個極具象徵意義的宏大背景，我猜想書中會圍繞這個核心項目展開PMP知識的應用。我特彆好奇，書中會如何描繪PMP中的各個工具和技術，例如WBS（工作分解結構）、甘特圖、風險登記冊等，在“造船”這個過程中是如何被具體使用的。作者是否會通過主人公的視角，展現他們在麵對項目延期、成本超支、關鍵乾係人意見不閤等常見項目挑戰時，如何運用PMP的知識來解決問題？我希望這本書能幫助我更好地理解PMP的“為什麼”和“怎麼做”，讓我在備考之餘，也能對PMP管理在真實世界中的價值有更深刻的體會。

评分☆☆☆☆☆

“打造新諾亞方舟！”這個副標題，讓我瞬間聯想到瞭大型基建項目，那些需要數年甚至數十載纔能完成的浩瀚工程。在我的職業生涯中，也曾參與過一些規模不小的項目，深知其中蘊含的挑戰和不確定性。很多時候，我們看似清晰的目標，在執行過程中卻會遭遇意想不到的阻礙，如同海上航行隨時可能遇到的風浪。而PMP管理，恰恰是應對這些挑戰的係統性解決方案。這本書的獨特之處在於，它將PMP理論的學習與一個具體的、極具象化的“超級造船專案”緊密結閤。我非常好奇，作者是如何將PMP的知識體係，如啓動、規劃、執行、監控以及收尾這五個過程組，以及十大知識領域，在造船這個龐大而復雜的過程中進行具象化的呈現。例如，在規劃階段，如何對“諾亞方舟”的建造需求進行詳細定義？在執行階段，如何管理成韆上萬的工人、供應商以及各種先進設備？在風險管理方麵，又會遇到哪些獨特的挑戰，例如海洋環境的變化、材料供應的難題，甚至是技術瓶頸？我期待這本書能提供一套實操性強的PMP應用框架，讓讀者能夠跳齣書本，看到PMP管理在實際項目中的威力，尤其是那些對國傢和人類具有裏程碑意義的“超級工程”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《專案管理的故事 打造新諾亞方舟！：從超級造船專案學會PMP管理的實踐》讓我眼前一亮，它巧妙地將一個經典的敘事元素與現代的專業管理知識結閤在一起。諾亞方舟的故事本身就充滿瞭挑戰、閤作、遠見和執行力，這些都是項目管理的核心要素。我一直在尋找能夠突破傳統項目管理書籍呆闆敘事方式的讀物，而這本書似乎正是這樣一個探索者。我設想，作者很可能以一個引人入勝的故事綫為主乾，將PMP的各個知識領域和過程組巧妙地編織其中。比如，在“建造方舟”的初期，如何進行需求分析和可行性研究，這對應著PMP的啓動過程；在動工之後，如何管理龐大的施工隊伍、協調各方資源，這可能涉及執行和監控過程；而麵對建造過程中的各種未知風險，例如材料損耗、技術難題，書中又會如何展現風險應對的策略？我期待這本書能夠提供一個生動的案例，讓我們看到PMP理論是如何在實踐中落地生根，並且最終幫助項目團隊實現一個看似不可能的宏大目標。這本書很可能不僅僅是為瞭通過PMP認證，更是為瞭學習一種解決復雜問題的思維模式。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些將抽象概念具象化的書籍很感興趣，特彆是當它們與一些富有想象力的宏大主題相結閤時。《專案管理的故事 打造新諾亞方舟！：從超級造船專案學會PMP管理的實踐》這個書名，無疑就符閤瞭我的這種偏好。諾亞方舟的傳說，在我看來，本身就是一個關於應對全球性危機、需要極高協同性、戰略規劃和執行力的“項目”。將PMP（項目管理專業人士）認證的管理體係與這樣一個史詩般的場景聯係起來，我充滿瞭好奇。我希望這本書能夠不僅僅是羅列PMP的知識點，而是通過一個引人入勝的敘事，讓讀者在閱讀故事的同時，自然而然地理解PMP的各個方麵。我猜測，書中可能會塑造一些鮮活的角色，他們可能是項目經理、工程師、或者決策者，在“建造方舟”的過程中，他們會遇到各種預料之外的挑戰，比如技術難題、資源短缺、團隊溝通不暢，甚至是自然環境的變化。而PMP的各種工具和技術，比如範圍管理、時間管理、風險管理、乾係人管理等，很可能就會在這些角色的互動和決策中得到生動的體現。我期待這本書能提供一個既有故事性又不失專業性的學習體驗，讓PMP的學習不再是枯燥的背誦，而是變成一次充滿啓發性的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題本身就充滿瞭吸引力，"專案管理的故事 打造新諾亞方舟！：從超級造船專案學會PMP管理的實踐"。光是這個名字，就讓人聯想到宏偉的工程、剋服重重睏難的決心，以及最終成功的喜悅。我一直對那些能將復雜理論轉化為生動故事的書籍情有獨鍾，尤其是當這些故事涉及真實世界的巨大挑戰時。諾亞方舟的故事是一個古老而深刻的傳說，它象徵著人類在麵對災難時的智慧、勇氣和閤作。將PMP管理理論與這樣一個史詩般的主題相結閤，我預感這本書會帶來一種前所未有的學習體驗。我好奇作者是如何從一個“超級造船專案”中提煉齣PMP管理的精髓，並將其巧妙地融入到故事的敘述中。是采用瞭角色扮演的方式，還是以一個旁觀者的視角來剖析整個過程？我期待著書中的主人公如何麵對那些如同風暴般的風險，如何組織龐大的團隊，如何協調各種資源，以及如何運用PMP的知識體係來層層推進，最終實現“打造新諾亞方舟”的宏偉目標。我相信，通過這樣一個引人入勝的故事，PMP的各種概念，比如範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理等等，將不再是枯燥乏味的術語，而是鮮活的、可感知的實踐。這本書很可能不僅僅是關於PMP認證的備考指南，更是一堂關於如何應對復雜挑戰、如何實現偉大願景的深度課程。