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　　新手上路没烦恼，人人都可轻松学成本！
　　◎以台湾市佔率最高之ERP系统进行实战演练
　　◎完整图示引导ERP操作流程，确保学习零死角
　　◎从买卖业到制造业，深入探讨ERP成本结算细节
　　◎ERP上线之主导者、管理者必备知识
　　华人第一本ERP制造业成本系统工具书！

本书特色

　　模拟实际情境，带您进入ERP的领域！
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　　图文并茂的内容，带您揭开成本结算的神祕面纱！

好的，这是一份关于《ERP成本结算实务入门》之外的、专注于企业财务管理和内部控制的图书简介，旨在深入探讨现代企业在成本管理、预算编制、绩效评估及风险控制方面的复杂实践。 --- 《精益财务管控：现代企业成本优化与绩效驱动策略》 内容聚焦：超越基础核算，迈向战略财务决策 在当前竞争日益激烈的商业环境中，企业的财务职能已不再仅仅是记录历史数据的部门，而是驱动战略决策、优化资源配置的关键引擎。本书《精益财务管控：现代企业成本优化与绩效驱动策略》，旨在为企业的中高层财务管理者、业务部门负责人以及有志于提升财务决策能力的专业人士，提供一套系统化、实战化的精益财务管控框架。本书的核心目标是帮助读者超越传统的成本核算和会计记账范畴，深入理解如何利用财务信息流驱动业务流程的效率提升和战略目标的实现。 本书内容结构严谨，理论阐述与丰富的行业案例深度融合，重点关注以下几个核心领域： --- 第一部分：战略成本导向的业务流程重塑 本部分着重探讨如何将成本意识融入到企业的价值创造活动中，实现从“事后核算”到“事前控制与优化”的转变。 1. 价值链分析与驱动因素识别： 深入解析波特的价值链模型在现代制造业和服务业中的应用。重点介绍如何识别哪些活动是真正的价值增值点，哪些环节存在冗余或高成本风险。内容将详述成本驱动因素分析（Cost Driver Analysis）的实操方法，包括识别活动成本池、选择合适的分配标准，确保成本信息能够准确反映资源的消耗模式，而非简单地按照传统科目进行粗放分配。 2. 活动成本管理（ABC）的深化应用： 区别于基础的ABC介绍，本书将详细阐述如何构建和维护一个动态的、与业务流程深度耦合的ABC系统。特别关注基于作业的预算编制（Activity-Based Budgeting, ABB），如何利用作业量预测来制定更具前瞻性的资源需求计划，并将其与ERP系统中的流程数据进行有效集成。书中将提供多个制造业和服务业的案例，演示如何通过ABC分析，识别出高成本作业，并制定出流程改进或外包决策。 3. 供应链财务协同与外部成本控制： 探讨企业如何将财务管控的触角延伸至供应链外部。内容包括供应商成本结构分析、采购合同的财务风险评估，以及如何利用供应链金融工具在不牺牲效率的前提下优化营运资本。强调建立基于成本效益的供应商绩效评估体系，实现全价值链的成本透明化。 --- 第二部分：精益运营与全面预算的集成化管理 本部分聚焦于如何通过精益理念指导财务规划，实现资源使用的最大化效率。 1. 精益生产理念在财务管控中的体现： 详细阐述精益思想（如消除浪费、准时化JIT）如何转化为具体的财务指标和控制点。探讨如何量化“浪费”的财务成本（如库存积压成本、等待时间成本、缺陷返工成本），并将这些数据反馈给运营部门，驱动持续改进。内容将对比传统批量生产模式下的成本结构与精益模式下的成本结构差异，并提供关键财务指标监控体系。 2. 滚动预算与零基预算（ZBB）的混合应用： 本书不推崇单一的预算方法，而是主张根据企业战略周期和市场波动性，采用混合预算策略。详述滚动预测（Rolling Forecast）的建立机制，如何确保预算与实际运营的即时对齐。同时，深入探讨在支持性职能部门（如行政、研发）推行零基预算（ZBB）的实操步骤，强调每一项开支的合理性论证，避免预算的“刚性化”和“惯性化”。 3. 资本支出（CAPEX）的战略性评估与控制： 区别于日常的费用控制，本章侧重于长期投资决策的财务科学。详细介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期等工具的精确计算与应用。更重要的是，探讨投资决策后的事后审计（Post-Implementation Review, PIR）机制，确保实际运营绩效与初始的财务预测保持一致，并识别预测偏差的根本原因。 --- 第三部分：绩效评估与企业价值创造 本部分将财务信息转化为驱动企业价值提升的强大工具，构建科学的绩效管理体系。 1. 平衡计分卡（BSC）的财务维度深化： 超越单纯的财务指标罗列，本书探讨如何将企业战略通过财务视角转化为可操作的衡量标准。重点介绍如何设计“因果关系链”，将运营指标（如客户满意度、流程周期时间）与最终的财务成果（如收入增长、盈利能力）有效地连接起来，确保各部门的努力方向与企业价值最大化同步。 2. 经济增加值（EVA）的落地实施： 详细解析经济增加值（Economic Value Added, EVA）的计算模型，包括如何准确计算投入资本（Invested Capital）和加权平均资本成本（WACC）。本书提供了调整会计数据以更贴近经济现实的实用方法，并展示如何利用EVA来评估业务单元的真实盈利能力和管理层的价值创造贡献，解决传统投资回报率（ROI）可能存在的激励扭曲问题。 3. 风险导向的财务控制与内部治理： 探讨现代企业如何将企业风险管理（ERM）框架整合到日常的财务管控流程中。内容包括识别财务报告风险、流动性风险、操作风险，并建立相应的内部控制矩阵。重点分析如何在业务流程自动化（如RPA）的背景下，重新设计关键控制点，以应对技术带来的新型风险。 --- 总结与读者收益 本书旨在培养读者构建“价值导向型”的财务思维模式。通过对价值链、精益管理、战略预算、EVA和动态风险控制的系统性学习，读者将能够： 1. 提升决策质量： 从传统的成本记录者转变为战略资源配置的顾问。 2. 优化运营效率： 识别并消除流程中的财务浪费，实现真正的降本增效。 3. 驱动绩效提升： 设计和实施科学的激励机制，确保管理层的行为与股东价值最大化目标一致。 4. 构建稳健体系： 建立起能够适应复杂市场环境的、面向未来的精益财务管控框架。 本书内容高度浓缩了国内外顶尖企业在财务管理实践中的成功经验与挑战应对，是助力企业实现财务职能升级的必备工具书。 ---

作者简介

胡德旺（湖巖乱雨）

　　作者近二十年MIS职涯中见证MRP到ERP的演进，在两岸三地不同产业中累积丰富ERP实务经验。近年来积极将ERP之实务应用带入校园，于各大专院校巡回演讲，推广ERP教育，更于多校担任业界教师及ERP证照之教育训练。2008年出版《企业资源规划（ERP）成本结算（买卖业）》一书，引起两岸读者热烈回响。

　　产业经验（1990～2008）：
　　◎鼎新电脑TIPTOP顾问师
　　◎运时通家具集团ERP顾问
　　◎精碟科技资讯副理
　　◎亿泰电线电缆资讯专员

　　担任业师（2008～）：
　　宜兰大学、淡江大学、逢甲大学、铭传大学、东华大学、南台科大、健行科大、致理技术学院、亚东科大、岭东科大等

　　湖巖堂企业管理顾问有限公司 www.erphome.com.tw
　　作者的部落格「ERP的小窝」blog.xuite.net/erphome/twblog

序
作者序
推荐序

第一章 ERP成本结算概论    1
第一节     成本计算四要素TRMS    2
第二节     总额成本法VS成本逐项认定    7
第三节     品号成本之多重角色    9
第四节     ERP成本结算架构图    12
第五节     ERP成本结算流程图    14
第六节     成本结构介绍    17
一、    买卖业之成本    18
二、    纯自制型之制造业之成本    20
三、    纯外包型之制造业之成本    21
四、    混合型之制造业之成本    22
第七节     常见成本计算法之比较    24
一、    分批成本 VS 分步成本    26
二、     ABC成本    26
第八节     闲置成本(十号公报)    26

第二章 ERP重要参数设定／基本资料    27
第一节     ERP之参数设定    28
一、    使用者权限建立作业    28
二、    基本参数设定作业    29
三、    进销存参数设定作业    30
四、    成本系统参数设定作业    31
第二节     ERP基本资料设定    35
一、    公司资料建立作业    36
二、    厂别资料建立作业    37
三、    库别资料建立作业    38
四、    生产线资料建立作业    40
五、    币别汇率建立作业    42
六、    品号类别资料建立作业    45
七、    品号资料建立作业    47
八、    供应商资料建立作业    52
九、    客户资料建立作业    53
十、    其他基本资料    54
第三节     单据性质设定    55
一、    库存管理系统    56
二、    採购管理系统    61
三、    订单管理系统    62
四、    制令管理系统    63

第三章 ERP系统成本开帐及月档    65
第一节     买卖业之成本开帐    66
第二节     制造业之成本开帐    68
第三节     成本月档介绍    69
第四节     成本开帐之月结程序(买卖业)    71
一、    确认月结当月相关单据正确且处理完毕    71
二、    设定帐务涷结日    72
三、    现有库存重计    73
四、    月底成本计价    76
五、    自动调整库存    79
六、    月底存货结转    80

第四章 库存成本调整    85
第一节     成本尾差之产生    86
第二节     分库成本差之产生(含进货单成本)    88
第三节     自动调整库存作业    97

第五章 BOM与成本    101
第一节     何谓BOM    101
第二节     BOM之阶次及低阶码    104
第三节     断阶方式对成本之影响    107
第四节     品号属性及材料形态    109
第五节     BOM资料中成本相关栏位介绍    113
第六节     低阶码计算更新作业    116
第七节     标准成本资料建立及更新    118
一、    品号资料之标准成本    121
二、    标准成本计算更新作业    123
第八节     组合单之成本    124
第九节     退货单对成本之影响    134
第十节     拆解单之成本(入门)    136

第六章 制造业成本实战及分析(基础篇)    147
第一节     制造命令(厂内/託外)    150
第二节     领料单(厂内/託外)    156
第三节     生产入库单/託外进货单    168
第四节     制造业成本结算    172
一、    确认相关单据处理完毕    173
二、    设定帐务冻结日    173
三、    现有库存重计作业    174
四、    月底成本计价    174
五、    制令工时建立作业    175
六、    线别工时汇总作业    179
七、    线别成本建立作业    179
八、    成本低阶码计算更新作业    184
九、    成本异常检视表(成本计算前)    185
十、    生产成本计算作业    189
第五节     成本解析之制令成本    191
第六节     成本解析之生产成本    199
第七节     厂供料之产生及成本分析    204
第八节     成本解析之月档成本    208

第七章 制造业成本实战及分析(入门篇)    213
第一节     制令开立、材料进货及生产领料    214
第二节     生产余料退库及损耗过多补料    219
第三节     产品入库及指定完工    224
第四节     成本月结程序    228
第五节     指定完工之成本解析    229
第六节     混合生产之成本解析    232
第七节     成本分析之报表应用    236
第八节      分库成本调整之分析    240

第八章 制造业成本实战及分析(初阶篇)    251
第一节     基本资料建立    252
一、    新类别及新品号建立    252
二、    BOM用量资料建立作业    253
三、    低阶码计算更新作业    255
第二节     开立厂内制令    256
第三节     生产材料进货    257
第四节     厂内领料/生产入库    258
第五节     闲置成本之计算    259
第六节     成本低阶码之比较    263
第七节     下阶成本之说明    264
第八节     成本月结程序(分库成本调整)      268

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深财务从业者，在多年的工作中，接触过各种财务软件和管理系统，但对于ERP在成本结算方面的深度应用，一直感觉有些疏漏。这次看到《ERP成本结算实务入门》这本书，觉得这是一个非常好的学习机会。我特别关注书中关于“实际成本”与“标准成本”在ERP中的应用差异和处理方法。在实践中，我们经常会遇到计划成本和实际发生成本之间的偏差，如何通过ERP系统来准确核算这些偏差，并进行分析，找出原因，对企业的决策至关重要。我希望书中能提供一些典型的案例，比如制造业的在制品成本核算，服务行业的成本分摊，以及销售环节的佣金和渠道费用如何集成到成本中。另外，ERP系统中的主数据管理对成本结算的影响也非常大，如果书中能强调这一点，并给出一些实用的建议，那就更完美了。我期待这本书能够帮助我提升在ERP成本结算领域的专业技能，解决一些我在实际工作中遇到的难题。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚接触ERP系统的初学者，我对《ERP成本结算实务入门》这本书寄予厚望。我之前对成本核算的概念有所了解，但如何将这些概念应用到复杂的ERP系统中，对我来说是一个挑战。我最希望能从这本书中学到的是，如何通过ERP系统进行实时的成本监控。在工作中，我们常常需要在月末或季度末才能拿到成本报表，而实时监控则意味着我们可以更早地发现问题，并及时采取措施。这本书如果能介绍一些常用的ERP成本报表，以及如何解读这些报表，分析成本趋势，找出异常波动的原因，对我来说将非常有帮助。我还希望它能解释一些基础的ERP模块是如何与成本结算模块相互关联的，比如物料管理、生产制造、财务会计等。了解了这些关联性，我才能更好地理解整个ERP系统的运作逻辑，从而更好地进行成本管理。

评分☆☆☆☆☆

我对《ERP成本结算实务入门》这本书最大的期待，是它能够提供切实可行的操作指导，而不是空泛的理论。我之前阅读过一些关于ERP的资料，但很多都停留在概念层面，真正到了实际操作时，还是会感到茫然。我希望这本书能够非常具体地讲解，如何在ERP系统中设置成本要素、成本中心、成本对象，以及如何进行成本的归集、分配和结转。例如，对于制造业企业，我希望它能详细介绍原材料、人工、制造费用等成本是如何在ERP系统中进行核算的，以及如何处理在产品成本和完工产品成本的转移。如果书中能提供一些截图或者操作流程图，那就更直观了。此外，我还想了解ERP系统如何支持多币种、多工厂的成本核算，以及如何进行期末的成本结账和月末的财务报表生成。这些都是实务中非常重要且细节的地方，希望这本书能给予详细的解答。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了一本《ERP成本结算实务入门》，书名听起来就蛮有实操性的，我一直对企业内部的成本控制和核算流程很感兴趣，特别是ERP系统在其中的作用。这本书，从目录上看，它应该是从最基础的概念讲起，比如什么是成本，成本的分类，以及ERP系统中常见的成本要素。我尤其期待它能详细解释，在ERP系统中，如何将采购、生产、销售等环节的数据，准确地归集到相应的成本中心，并进行汇总和分析。很多时候，理论知识我们都能在网上搜到，但真正落地到企业实际操作中，却会遇到各种各样的问题。比如，如何设置合理的成本项目？如何处理跨部门的成本分摊？如何确保数据的准确性和及时性？这本书如果能给出一个清晰的框架和操作指南，那就太有价值了。而且，我觉得ERP系统不仅仅是一个工具，它背后更是一种管理思想。了解了成本结算的实务，也就等于对企业的运营模式有了更深的理解。我希望这本书能帮助我理清思路，将抽象的管理概念转化为具体的操作步骤，最终能够对企业成本进行有效的管理和控制。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业管理咨询师，经常需要为客户提供关于ERP系统实施和优化的建议。《ERP成本结算实务入门》这本书，我希望它能从一个更高的战略层面来探讨ERP在成本管理中的作用，而不仅仅局限于操作层面。我期待书中能分析，通过精细化的成本核算，企业可以获得哪些管理上的优势，比如提升盈利能力，优化资源配置，改进定价策略，以及为战略决策提供支持。我尤其关注书中关于“成本动因”和“作业成本法”在ERP系统中的应用。如果这本书能够讲解如何利用ERP系统识别和分析成本动因，并通过更精确的作业成本法来计量和管理成本，那么它将对我的工作非常有价值。我希望它能提供一些关于如何利用ERP系统进行成本预测和预算管理的思路，以及如何通过ERP数据来评估和改进企业的运营效率。总而言之，我希望这本书能帮助我更全面地理解ERP在成本结算领域的价值，并能为客户提供更具洞察力的咨询服务。