ERP成本結算實務入門 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　新手上路沒煩惱，人人都可輕鬆學成本！
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　　◎從買賣業到製造業，深入探討ERP成本結算細節
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　　華人第一本ERP製造業成本係統工具書！

本書特色

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好的，這是一份關於《ERP成本結算實務入門》之外的、專注於企業財務管理和內部控製的圖書簡介，旨在深入探討現代企業在成本管理、預算編製、績效評估及風險控製方麵的復雜實踐。 --- 《精益財務管控：現代企業成本優化與績效驅動策略》 內容聚焦：超越基礎核算，邁嚮戰略財務決策 在當前競爭日益激烈的商業環境中，企業的財務職能已不再僅僅是記錄曆史數據的部門，而是驅動戰略決策、優化資源配置的關鍵引擎。本書《精益財務管控：現代企業成本優化與績效驅動策略》，旨在為企業的中高層財務管理者、業務部門負責人以及有誌於提升財務決策能力的專業人士，提供一套係統化、實戰化的精益財務管控框架。本書的核心目標是幫助讀者超越傳統的成本核算和會計記賬範疇，深入理解如何利用財務信息流驅動業務流程的效率提升和戰略目標的實現。 本書內容結構嚴謹，理論闡述與豐富的行業案例深度融閤，重點關注以下幾個核心領域： --- 第一部分：戰略成本導嚮的業務流程重塑 本部分著重探討如何將成本意識融入到企業的價值創造活動中，實現從“事後核算”到“事前控製與優化”的轉變。 1. 價值鏈分析與驅動因素識彆： 深入解析波特的價值鏈模型在現代製造業和服務業中的應用。重點介紹如何識彆哪些活動是真正的價值增值點，哪些環節存在冗餘或高成本風險。內容將詳述成本驅動因素分析（Cost Driver Analysis）的實操方法，包括識彆活動成本池、選擇閤適的分配標準，確保成本信息能夠準確反映資源的消耗模式，而非簡單地按照傳統科目進行粗放分配。 2. 活動成本管理（ABC）的深化應用： 區彆於基礎的ABC介紹，本書將詳細闡述如何構建和維護一個動態的、與業務流程深度耦閤的ABC係統。特彆關注基於作業的預算編製（Activity-Based Budgeting, ABB），如何利用作業量預測來製定更具前瞻性的資源需求計劃，並將其與ERP係統中的流程數據進行有效集成。書中將提供多個製造業和服務業的案例，演示如何通過ABC分析，識彆齣高成本作業，並製定齣流程改進或外包決策。 3. 供應鏈財務協同與外部成本控製： 探討企業如何將財務管控的觸角延伸至供應鏈外部。內容包括供應商成本結構分析、采購閤同的財務風險評估，以及如何利用供應鏈金融工具在不犧牲效率的前提下優化營運資本。強調建立基於成本效益的供應商績效評估體係，實現全價值鏈的成本透明化。 --- 第二部分：精益運營與全麵預算的集成化管理 本部分聚焦於如何通過精益理念指導財務規劃，實現資源使用的最大化效率。 1. 精益生産理念在財務管控中的體現： 詳細闡述精益思想（如消除浪費、準時化JIT）如何轉化為具體的財務指標和控製點。探討如何量化“浪費”的財務成本（如庫存積壓成本、等待時間成本、缺陷返工成本），並將這些數據反饋給運營部門，驅動持續改進。內容將對比傳統批量生産模式下的成本結構與精益模式下的成本結構差異，並提供關鍵財務指標監控體係。 2. 滾動預算與零基預算（ZBB）的混閤應用： 本書不推崇單一的預算方法，而是主張根據企業戰略周期和市場波動性，采用混閤預算策略。詳述滾動預測（Rolling Forecast）的建立機製，如何確保預算與實際運營的即時對齊。同時，深入探討在支持性職能部門（如行政、研發）推行零基預算（ZBB）的實操步驟，強調每一項開支的閤理性論證，避免預算的“剛性化”和“慣性化”。 3. 資本支齣（CAPEX）的戰略性評估與控製： 區彆於日常的費用控製，本章側重於長期投資決策的財務科學。詳細介紹淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和迴收期等工具的精確計算與應用。更重要的是，探討投資決策後的事後審計（Post-Implementation Review, PIR）機製，確保實際運營績效與初始的財務預測保持一緻，並識彆預測偏差的根本原因。 --- 第三部分：績效評估與企業價值創造 本部分將財務信息轉化為驅動企業價值提升的強大工具，構建科學的績效管理體係。 1. 平衡計分卡（BSC）的財務維度深化： 超越單純的財務指標羅列，本書探討如何將企業戰略通過財務視角轉化為可操作的衡量標準。重點介紹如何設計“因果關係鏈”，將運營指標（如客戶滿意度、流程周期時間）與最終的財務成果（如收入增長、盈利能力）有效地連接起來，確保各部門的努力方嚮與企業價值最大化同步。 2. 經濟增加值（EVA）的落地實施： 詳細解析經濟增加值（Economic Value Added, EVA）的計算模型，包括如何準確計算投入資本（Invested Capital）和加權平均資本成本（WACC）。本書提供瞭調整會計數據以更貼近經濟現實的實用方法，並展示如何利用EVA來評估業務單元的真實盈利能力和管理層的價值創造貢獻，解決傳統投資迴報率（ROI）可能存在的激勵扭麯問題。 3. 風險導嚮的財務控製與內部治理： 探討現代企業如何將企業風險管理（ERM）框架整閤到日常的財務管控流程中。內容包括識彆財務報告風險、流動性風險、操作風險，並建立相應的內部控製矩陣。重點分析如何在業務流程自動化（如RPA）的背景下，重新設計關鍵控製點，以應對技術帶來的新型風險。 --- 總結與讀者收益 本書旨在培養讀者構建“價值導嚮型”的財務思維模式。通過對價值鏈、精益管理、戰略預算、EVA和動態風險控製的係統性學習，讀者將能夠： 1. 提升決策質量： 從傳統的成本記錄者轉變為戰略資源配置的顧問。 2. 優化運營效率： 識彆並消除流程中的財務浪費，實現真正的降本增效。 3. 驅動績效提升： 設計和實施科學的激勵機製，確保管理層的行為與股東價值最大化目標一緻。 4. 構建穩健體係： 建立起能夠適應復雜市場環境的、麵嚮未來的精益財務管控框架。 本書內容高度濃縮瞭國內外頂尖企業在財務管理實踐中的成功經驗與挑戰應對，是助力企業實現財務職能升級的必備工具書。 ---

作者簡介

鬍德旺（湖巖亂雨）

　　作者近二十年MIS職涯中見證MRP到ERP的演進，在兩岸三地不同産業中纍積豐富ERP實務經驗。近年來積極將ERP之實務應用帶入校園，於各大專院校巡迴演講，推廣ERP教育，更於多校擔任業界教師及ERP證照之教育訓練。2008年齣版《企業資源規劃（ERP）成本結算（買賣業）》一書，引起兩岸讀者熱烈迴響。

　　産業經驗（1990～2008）：
　　◎鼎新電腦TIPTOP顧問師
　　◎運時通傢具集團ERP顧問
　　◎精碟科技資訊副理
　　◎億泰電綫電纜資訊專員

　　擔任業師（2008～）：
　　宜蘭大學、淡江大學、逢甲大學、銘傳大學、東華大學、南颱科大、健行科大、緻理技術學院、亞東科大、嶺東科大等

　　湖巖堂企業管理顧問有限公司 www.erphome.com.tw
　　作者的部落格「ERP的小窩」blog.xuite.net/erphome/twblog

序
作者序
推薦序

第一章 ERP成本結算概論    1
第一節     成本計算四要素TRMS    2
第二節     總額成本法VS成本逐項認定    7
第三節     品號成本之多重角色    9
第四節     ERP成本結算架構圖    12
第五節     ERP成本結算流程圖    14
第六節     成本結構介紹    17
一、    買賣業之成本    18
二、    純自製型之製造業之成本    20
三、    純外包型之製造業之成本    21
四、    混閤型之製造業之成本    22
第七節     常見成本計算法之比較    24
一、    分批成本 VS 分步成本    26
二、     ABC成本    26
第八節     閑置成本(十號公報)    26

第二章 ERP重要參數設定／基本資料    27
第一節     ERP之參數設定    28
一、    使用者權限建立作業    28
二、    基本參數設定作業    29
三、    進銷存參數設定作業    30
四、    成本係統參數設定作業    31
第二節     ERP基本資料設定    35
一、    公司資料建立作業    36
二、    廠彆資料建立作業    37
三、    庫彆資料建立作業    38
四、    生産綫資料建立作業    40
五、    幣彆匯率建立作業    42
六、    品號類彆資料建立作業    45
七、    品號資料建立作業    47
八、    供應商資料建立作業    52
九、    客戶資料建立作業    53
十、    其他基本資料    54
第三節     單據性質設定    55
一、    庫存管理係統    56
二、    採購管理係統    61
三、    訂單管理係統    62
四、    製令管理係統    63

第三章 ERP係統成本開帳及月檔    65
第一節     買賣業之成本開帳    66
第二節     製造業之成本開帳    68
第三節     成本月檔介紹    69
第四節     成本開帳之月結程序(買賣業)    71
一、    確認月結當月相關單據正確且處理完畢    71
二、    設定帳務涷結日    72
三、    現有庫存重計    73
四、    月底成本計價    76
五、    自動調整庫存    79
六、    月底存貨結轉    80

第四章 庫存成本調整    85
第一節     成本尾差之産生    86
第二節     分庫成本差之産生(含進貨單成本)    88
第三節     自動調整庫存作業    97

第五章 BOM與成本    101
第一節     何謂BOM    101
第二節     BOM之階次及低階碼    104
第三節     斷階方式對成本之影響    107
第四節     品號屬性及材料形態    109
第五節     BOM資料中成本相關欄位介紹    113
第六節     低階碼計算更新作業    116
第七節     標準成本資料建立及更新    118
一、    品號資料之標準成本    121
二、    標準成本計算更新作業    123
第八節     組閤單之成本    124
第九節     退貨單對成本之影響    134
第十節     拆解單之成本(入門)    136

第六章 製造業成本實戰及分析(基礎篇)    147
第一節     製造命令(廠內/託外)    150
第二節     領料單(廠內/託外)    156
第三節     生産入庫單/託外進貨單    168
第四節     製造業成本結算    172
一、    確認相關單據處理完畢    173
二、    設定帳務凍結日    173
三、    現有庫存重計作業    174
四、    月底成本計價    174
五、    製令工時建立作業    175
六、    綫彆工時匯總作業    179
七、    綫彆成本建立作業    179
八、    成本低階碼計算更新作業    184
九、    成本異常檢視錶(成本計算前)    185
十、    生産成本計算作業    189
第五節     成本解析之製令成本    191
第六節     成本解析之生産成本    199
第七節     廠供料之産生及成本分析    204
第八節     成本解析之月檔成本    208

第七章 製造業成本實戰及分析(入門篇)    213
第一節     製令開立、材料進貨及生産領料    214
第二節     生産餘料退庫及損耗過多補料    219
第三節     産品入庫及指定完工    224
第四節     成本月結程序    228
第五節     指定完工之成本解析    229
第六節     混閤生産之成本解析    232
第七節     成本分析之報錶應用    236
第八節      分庫成本調整之分析    240

第八章 製造業成本實戰及分析(初階篇)    251
第一節     基本資料建立    252
一、    新類彆及新品號建立    252
二、    BOM用量資料建立作業    253
三、    低階碼計算更新作業    255
第二節     開立廠內製令    256
第三節     生産材料進貨    257
第四節     廠內領料/生産入庫    258
第五節     閑置成本之計算    259
第六節     成本低階碼之比較    263
第七節     下階成本之說明    264
第八節     成本月結程序(分庫成本調整)      268

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我是一名資深財務從業者，在多年的工作中，接觸過各種財務軟件和管理係統，但對於ERP在成本結算方麵的深度應用，一直感覺有些疏漏。這次看到《ERP成本結算實務入門》這本書，覺得這是一個非常好的學習機會。我特彆關注書中關於“實際成本”與“標準成本”在ERP中的應用差異和處理方法。在實踐中，我們經常會遇到計劃成本和實際發生成本之間的偏差，如何通過ERP係統來準確核算這些偏差，並進行分析，找齣原因，對企業的決策至關重要。我希望書中能提供一些典型的案例，比如製造業的在製品成本核算，服務行業的成本分攤，以及銷售環節的傭金和渠道費用如何集成到成本中。另外，ERP係統中的主數據管理對成本結算的影響也非常大，如果書中能強調這一點，並給齣一些實用的建議，那就更完美瞭。我期待這本書能夠幫助我提升在ERP成本結算領域的專業技能，解決一些我在實際工作中遇到的難題。

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我最近入手瞭一本《ERP成本結算實務入門》，書名聽起來就蠻有實操性的，我一直對企業內部的成本控製和核算流程很感興趣，特彆是ERP係統在其中的作用。這本書，從目錄上看，它應該是從最基礎的概念講起，比如什麼是成本，成本的分類，以及ERP係統中常見的成本要素。我尤其期待它能詳細解釋，在ERP係統中，如何將采購、生産、銷售等環節的數據，準確地歸集到相應的成本中心，並進行匯總和分析。很多時候，理論知識我們都能在網上搜到，但真正落地到企業實際操作中，卻會遇到各種各樣的問題。比如，如何設置閤理的成本項目？如何處理跨部門的成本分攤？如何確保數據的準確性和及時性？這本書如果能給齣一個清晰的框架和操作指南，那就太有價值瞭。而且，我覺得ERP係統不僅僅是一個工具，它背後更是一種管理思想。瞭解瞭成本結算的實務，也就等於對企業的運營模式有瞭更深的理解。我希望這本書能幫助我理清思路，將抽象的管理概念轉化為具體的操作步驟，最終能夠對企業成本進行有效的管理和控製。

评分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛接觸ERP係統的初學者，我對《ERP成本結算實務入門》這本書寄予厚望。我之前對成本核算的概念有所瞭解，但如何將這些概念應用到復雜的ERP係統中，對我來說是一個挑戰。我最希望能從這本書中學到的是，如何通過ERP係統進行實時的成本監控。在工作中，我們常常需要在月末或季度末纔能拿到成本報錶，而實時監控則意味著我們可以更早地發現問題，並及時采取措施。這本書如果能介紹一些常用的ERP成本報錶，以及如何解讀這些報錶，分析成本趨勢，找齣異常波動的原因，對我來說將非常有幫助。我還希望它能解釋一些基礎的ERP模塊是如何與成本結算模塊相互關聯的，比如物料管理、生産製造、財務會計等。瞭解瞭這些關聯性，我纔能更好地理解整個ERP係統的運作邏輯，從而更好地進行成本管理。

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我是一名企業管理谘詢師，經常需要為客戶提供關於ERP係統實施和優化的建議。《ERP成本結算實務入門》這本書，我希望它能從一個更高的戰略層麵來探討ERP在成本管理中的作用，而不僅僅局限於操作層麵。我期待書中能分析，通過精細化的成本核算，企業可以獲得哪些管理上的優勢，比如提升盈利能力，優化資源配置，改進定價策略，以及為戰略決策提供支持。我尤其關注書中關於“成本動因”和“作業成本法”在ERP係統中的應用。如果這本書能夠講解如何利用ERP係統識彆和分析成本動因，並通過更精確的作業成本法來計量和管理成本，那麼它將對我的工作非常有價值。我希望它能提供一些關於如何利用ERP係統進行成本預測和預算管理的思路，以及如何通過ERP數據來評估和改進企業的運營效率。總而言之，我希望這本書能幫助我更全麵地理解ERP在成本結算領域的價值，並能為客戶提供更具洞察力的谘詢服務。

评分☆☆☆☆☆

我對《ERP成本結算實務入門》這本書最大的期待，是它能夠提供切實可行的操作指導，而不是空泛的理論。我之前閱讀過一些關於ERP的資料，但很多都停留在概念層麵，真正到瞭實際操作時，還是會感到茫然。我希望這本書能夠非常具體地講解，如何在ERP係統中設置成本要素、成本中心、成本對象，以及如何進行成本的歸集、分配和結轉。例如，對於製造業企業，我希望它能詳細介紹原材料、人工、製造費用等成本是如何在ERP係統中進行核算的，以及如何處理在産品成本和完工産品成本的轉移。如果書中能提供一些截圖或者操作流程圖，那就更直觀瞭。此外，我還想瞭解ERP係統如何支持多幣種、多工廠的成本核算，以及如何進行期末的成本結賬和月末的財務報錶生成。這些都是實務中非常重要且細節的地方，希望這本書能給予詳細的解答。