具體描述
給企業主以專案管理提升組織競爭力的策略性思維方嚮及對專案管理人纔培育具體的目標；給讀者專案管理廣泛運用的空間、生活化的智慧與增加專案「實戰力」的觀念。
本書超過11萬字共48篇分彆探討「正確思維與專案實戰力」、「軟技能與職能發展」、「人纔培育與組織成熟度」及「專案問題的綜整暨總結」等四大主題。
以12項企業對專案管理常發生的誤解、37件專案易産生齣問題的情境及用18條的摘要來總結本書的重點，並同時打通處理專案實戰問題的任、督二脈！
本書超過11萬字共48篇分彆探討「正確思維與專案實戰力」、「軟技能與職能發展」、「人纔培育與組織成熟度」及「專案問題的綜整暨總結」等四大主題。
以12項企業對專案管理常發生的誤解、37件專案易産生齣問題的情境及用18條的摘要來總結本書的重點，並同時打通處理專案實戰問題的任、督二脈！
著者信息
作者簡介
熊培霖
現任 PSIG®博鴻國際專案管理顧問(股)公司董事長、十銓科技獨立董事、大中華專案管理促進會(Greater China Project Management Advancement Committee，GPAC)颱北主席等。曾任PMI®國際專案管理學會颱灣分會(PMI-Taiwan)第一、二屆理事長、中華專案管理學會創會及第一、二屆理事長、中央大學EMBA及交通大學經管所兼任助理教授；有二十年以上領導與參與專案工作的經驗，並曾擔任數億美元的大型係統獲得、商源評選等專案之專案經理與若乾研究專案計劃主持人。擁有美喬治華盛頓大學(The George Washington University)「科技及研發管理」博士學位及係統分析及管理碩士學位、是颱灣第一位PMP®專案管理師。十餘年來，他已為美國、兩岸三地百餘傢企業（包括20傢全球500大企業、5傢颱灣品牌公司、26傢上市公司以及5傢大陸國營企業等）二十餘種不同的産業（高科技／通信／電子／電腦／半導體／太陽能、營建、航太／國防、資訊／軟體／遊戲、機械、製造、醫療、生化、銀行／保險／證券、旅遊、房仲、食品、媒體、百貨、物流）、學校（5傢知名學府）與公部門（8個政府單位、3傢財團法人）培訓逾萬位專案管理的專業人纔。
熊培霖
現任 PSIG®博鴻國際專案管理顧問(股)公司董事長、十銓科技獨立董事、大中華專案管理促進會(Greater China Project Management Advancement Committee，GPAC)颱北主席等。曾任PMI®國際專案管理學會颱灣分會(PMI-Taiwan)第一、二屆理事長、中華專案管理學會創會及第一、二屆理事長、中央大學EMBA及交通大學經管所兼任助理教授；有二十年以上領導與參與專案工作的經驗，並曾擔任數億美元的大型係統獲得、商源評選等專案之專案經理與若乾研究專案計劃主持人。擁有美喬治華盛頓大學(The George Washington University)「科技及研發管理」博士學位及係統分析及管理碩士學位、是颱灣第一位PMP®專案管理師。十餘年來，他已為美國、兩岸三地百餘傢企業（包括20傢全球500大企業、5傢颱灣品牌公司、26傢上市公司以及5傢大陸國營企業等）二十餘種不同的産業（高科技／通信／電子／電腦／半導體／太陽能、營建、航太／國防、資訊／軟體／遊戲、機械、製造、醫療、生化、銀行／保險／證券、旅遊、房仲、食品、媒體、百貨、物流）、學校（5傢知名學府）與公部門（8個政府單位、3傢財團法人）培訓逾萬位專案管理的專業人纔。
圖書目錄
第一部 正確思維與專案實戰力
1 打破《PMBOK® Guide》的框框
2 PMP®們所應麵對的挑戰
3 專案經理們的心聲與無奈
4 人文素養應是專案管理者的底蘊
5 Farewell 永恆的賈伯斯！
6 一個無國界的誌工專案團隊
7 那一年 我們一起成功籌辦的國際會議（從概念到籌備
8 那一年 我們一起成功籌辦的國際會議（從執行到收尾）
9 鄭和七下西洋的專案管理－引言與起始
10 鄭和七下西洋的專案管理－計畫、執行與監控
11 鄭和七下西洋的專案管理－結案與檢討
12 歐洲自助旅遊的專案計畫與風險管理
13 歐洲自助旅遊的專案執行
14 歐洲自助旅遊的行程監控與經驗學習
第二部 軟技能與職能發展
15 「專案管理」算不算是一種專業
16 不要一招半式闖江湖
17 我到華為的一趟「軟性之旅」
18 Selina、任爸與SHE
19 30歲以下的人很爛？
20 殞落的巨星、永恆的典範、成功／失敗僅在一念間
21 拯救缺乏誌氣的這一代年輕人
22 李傢同與九把刀的「同理心」
23 PM的首要任務是排除專案的「溝通障礙」
24 從政治人物的言行談溝通力
25 再談政治人物的溝通力
26 「專案管理職能」、「環境因素」與「團隊發展」
27 《PM教戰守則》的簽書會與讀書會
28 找迴自己文化的根基
第三部 人纔培育與組織成熟度
29 專案部門 vs 營運部門：專案是資産還是消耗？
30 為什麼有這麼多PM會「陣亡」？
31 專案管理豈是白吃的午餐
32 組織成熟度與PM職能孰重？
33 為何您組織的PMO會失敗？
34 研發專案管理的正確思維
35 改變對專案管理軟體工具的認知
36 企業發展的瓶頸多半是因人纔不足
37 當員工既不廉價亦不勤奮的時候，企業主該怎能辦？
38 企業如何看人纔 vs 人纔如何選企業
39 您是幸福員工嗎？
40 企業對人纔培育的「態度」
41 全球「人纔戰」颱灣早已是輸傢
42 標竿學習與最佳實踐
43 缺乏「組織流程資産」是華人企業的通病
44 隻有重視專案管理的政府纔能提振行政效率
45 組織專案管理成熟度與企業競爭力
第四部 專案問題的綜整暨總結
46 您熟悉這些專案情境嗎？
47 企業對「專案管理」認知上有那些誤解？
48 大哉 Q&A 及總結？
1 打破《PMBOK® Guide》的框框
2 PMP®們所應麵對的挑戰
3 專案經理們的心聲與無奈
4 人文素養應是專案管理者的底蘊
5 Farewell 永恆的賈伯斯！
6 一個無國界的誌工專案團隊
7 那一年 我們一起成功籌辦的國際會議（從概念到籌備
8 那一年 我們一起成功籌辦的國際會議（從執行到收尾）
9 鄭和七下西洋的專案管理－引言與起始
10 鄭和七下西洋的專案管理－計畫、執行與監控
11 鄭和七下西洋的專案管理－結案與檢討
12 歐洲自助旅遊的專案計畫與風險管理
13 歐洲自助旅遊的專案執行
14 歐洲自助旅遊的行程監控與經驗學習
第二部 軟技能與職能發展
15 「專案管理」算不算是一種專業
16 不要一招半式闖江湖
17 我到華為的一趟「軟性之旅」
18 Selina、任爸與SHE
19 30歲以下的人很爛？
20 殞落的巨星、永恆的典範、成功／失敗僅在一念間
21 拯救缺乏誌氣的這一代年輕人
22 李傢同與九把刀的「同理心」
23 PM的首要任務是排除專案的「溝通障礙」
24 從政治人物的言行談溝通力
25 再談政治人物的溝通力
26 「專案管理職能」、「環境因素」與「團隊發展」
27 《PM教戰守則》的簽書會與讀書會
28 找迴自己文化的根基
第三部 人纔培育與組織成熟度
29 專案部門 vs 營運部門：專案是資産還是消耗？
30 為什麼有這麼多PM會「陣亡」？
31 專案管理豈是白吃的午餐
32 組織成熟度與PM職能孰重？
33 為何您組織的PMO會失敗？
34 研發專案管理的正確思維
35 改變對專案管理軟體工具的認知
36 企業發展的瓶頸多半是因人纔不足
37 當員工既不廉價亦不勤奮的時候，企業主該怎能辦？
38 企業如何看人纔 vs 人纔如何選企業
39 您是幸福員工嗎？
40 企業對人纔培育的「態度」
41 全球「人纔戰」颱灣早已是輸傢
42 標竿學習與最佳實踐
43 缺乏「組織流程資産」是華人企業的通病
44 隻有重視專案管理的政府纔能提振行政效率
45 組織專案管理成熟度與企業競爭力
第四部 專案問題的綜整暨總結
46 您熟悉這些專案情境嗎？
47 企業對「專案管理」認知上有那些誤解？
48 大哉 Q&A 及總結？
圖書序言
圖書試讀
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