PO-ERP專案企業資源規劃管理(二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• ERP
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• 信息化
• 數字化轉型
• 業務流程
• 效率提升

PO-ERP採用PDCA管理循環架構，透過PPS, POS, PMIS, PAS係統功能以確保作業人員與管理經營者都可以在單一平颱上自中央資料庫中存取其作業或管理資訊，透過既訂之企業流程可以進而保證瞭企業效能得以發揮。專案導嚮的ERP係統，有彆於傳統製造業進銷存ERP係統，進度規劃與預算規劃模組功能成為要角，進度與預算之整閤機製超越傳統ERP功能，網頁式之操作方式讓使用者容易學習與理解係統各模組之關聯與脈絡，一改ERP復雜、難以導入使用與昂貴的缺點。以專案作業管理為核心的ERP，革命創新的改變過去ERP以會計模組為管理核心的作法，將過去ERP所不重視、不能處理的進度、預算、變更等作業管理整閤為一體。此項技術也幫助剋服瞭許多專業人士在使用MS Project/Excel的許多睏擾！

好的，這是一份關於《PO-ERP專案企業資源規劃管理（二版）》的圖書簡介，內容將詳細闡述該書未涵蓋的主題，以期為讀者提供更廣闊的視角。 --- 《PO-ERP專案企業資源規劃管理（二版）》未涉及內容深度剖析：企業數字化轉型與前沿技術整閤 導言：超越傳統ERP的視野 《PO-ERP專案企業資源規劃管理（二版）》無疑為讀者提供瞭堅實的企業資源規劃（ERP）實施與管理框架，重點聚焦於項目管理、流程優化以及係統部署的核心環節。然而，隨著全球商業環境的劇烈變革，特彆是數字化浪潮的深入推進，現代企業管理已不再局限於傳統ERP係統的有效運行。本篇簡介旨在引導讀者跳齣既有框架的束縛，探討當前企業管理中，ERP係統作為基石之上，亟需整閤的前沿技術與戰略思維。 本書的精華在於其對ERP“項目”（PO）這一生命周期的精細化管理，但對於更宏觀的“企業數字化轉型”（Digital Transformation, DX）路徑圖、新興技術的集成應用，以及由此帶來的組織變革，則未做深入探討。下文將詳細列舉這些關鍵的、但未在《PO-ERP專案企業資源規劃管理（二版）》中詳述的領域。 --- 第一部分：下一代企業架構與數據智能（Beyond the System Boundary） 傳統ERP係統在功能上側重於流程的標準化與數據的集中化，但這在麵對海量、多源、異構數據的“大數據時代”時，其局限性便顯現齣來。 1.1 智能決策支持係統（IDSS）與高級分析的深度集成： 雖然ERP提供瞭基礎的報告功能，但《PO-ERP專案企業資源規劃管理（二版）》的關注點主要停留在“記錄”和“執行”層麵。未深入探討如何利用預測性分析（Predictive Analytics）和規範性分析（Prescriptive Analytics）來驅動業務決策。這包括： 機器學習在供應鏈中的應用： 如何利用算法預測需求波動、優化庫存安全水平，而非僅僅依賴曆史數據的簡單綫性外推。 實時商業智能（Real-Time BI）： 建立超越傳統數據倉庫（DW）的分析架構，實現分鍾級甚至秒級的業務績效監控與預警，這需要與ERP係統進行更深層次的數據流整閤。 認知計算在客戶服務中的角色： 如何運用自然語言處理（NLP）技術，分析非結構化的客戶反饋，反哺CRM模塊的優化，這是傳統ERP模塊設計通常無法直接覆蓋的。 1.2 雲原生架構與混閤多雲戰略的實施挑戰： 本書的視角可能更偏嚮於本地部署（On-Premise）或早期的SaaS模式。然而，當今企業普遍采納雲原生（Cloud-Native）架構，要求係統具備彈性伸縮、微服務解耦的能力。未詳細闡述的領域包括： 多雲環境下的數據治理與安全策略： 如何在AWS、Azure、阿裏雲等不同雲平颱上保持數據一緻性、閤規性（如GDPR、數據本地化要求）。 “雲-邊-端”協同計算： 針對製造業或零售業等場景，數據采集點（邊緣側）的計算能力增強，以及如何將這些實時數據安全、高效地迴傳至核心ERP係統進行集成分析。 --- 第二部分：新興技術對核心業務流程的顛覆（Disrupting Core Modules） ERP係統的核心模塊（如財務、采購、生産）是《PO-ERP專案企業資源規劃管理（二版）》的重點。但新興技術正在重塑這些流程的底層邏輯。 2.1 區塊鏈技術在供應鏈金融與溯源中的應用： 區塊鏈技術提供瞭一種去中心化、不可篡改的信任機製，這與傳統ERP依賴中心化數據庫進行記賬和核對的模式形成瞭鮮明對比。本書未詳細探討： 智能閤約（Smart Contracts）在自動化采購結算中的部署： 如何通過預設條件自動觸發付款，繞過多層人工審批，從而加速現金流周轉。 端到端産品溯源體係的構建： 如何將區塊鏈技術與IoT傳感器數據結閤，為高端産品或食品提供超越傳統條碼係統的信任背書。 2.2 工業物聯網（IIoT）與運營技術（OT）的融閤： 對於製造型企業，生産執行係統（MES）與ERP的集成是關鍵。但未來趨勢是更底層的工業物聯網（IIoT）介入，實現對物理世界的實時感知與控製。未涵蓋的深度集成包括： 數字孿生（Digital Twin）的構建與反饋： 如何在虛擬空間中模擬工廠的運行狀態，並將優化參數（如最優設備運行速度）實時推送到ERP的生産計劃模塊，而非僅是接收生産完成報告。 預測性維護（PdM）驅動的備件管理： 基於設備健康數據，係統自動生成備件采購需求，顛覆瞭傳統的基於固定周期的維護計劃。 2.3 機器人流程自動化（RPA）與超自動化（Hyperautomation）： 雖然ERP項目實施中可能涉及流程標準化，但《PO-ERP專案企業資源規劃管理（二版）》並未將RPA視為核心優化工具。未詳述的整閤點在於： 非結構化數據處理的自動化： 利用RPA讀取和解析電子郵件、掃描件中的發票信息，並自動錄入ERP的應付模塊，極大減少人工數據錄入工作。 超自動化藍圖的繪製： 將RPA、AI和BPM（業務流程管理）工具結閤，構建一個能夠自我優化和學習的端到端自動化流程，這遠超ERP自身的流程引擎能力。 --- 第三部分：組織變革、人纔結構與治理（The Human and Governance Layer） ERP項目的成功很大程度上依賴於組織對變革的接受度。本書側重於項目管理（PO），但對更深層的組織適應性挑戰和新的治理模式論述不足。 3.1 敏捷與精益理念在ERP維護與迭代中的應用： 傳統ERP項目往往采用瀑布模型。但在係統上綫後，企業需要持續快速地響應市場變化。未深入探討： DevOps/BizDevOps 實踐在ERP係統上的落地： 如何實現小步快跑的係統補丁和功能迭代，而不是漫長的年度版本升級。 持續的用戶價值交付模型： 將敏捷的迭代周期（Sprint）應用於業務需求分析與功能上綫，確保ERP係統始終圍繞當前的最高業務價值點進行優化。 3.2 數據倫理、隱私閤規與信息安全治理（GDRP, CCPA等）： ERP係統集中瞭企業最敏感的運營數據。隨著全球數據法規日益嚴格，單純的係統權限管理已不足夠。未詳細討論的治理層麵包括： 數據生命周期管理（DLM）的復雜性： 如何根據不同地區法規對曆史數據進行自動化脫敏、歸檔或銷毀。 身份和訪問管理（IAM）的零信任模型（Zero Trust）： 在企業邊界日益模糊的情況下，如何基於上下文（Context-Aware）進行動態權限授予，而非基於角色的靜態授權。 3.3 數字化人纔培養與技能重塑： 實施ERP需要特定的技術和流程知識。但數字化轉型需要更廣泛的復閤型人纔。未涵蓋的領域包括： “業務-技術”雙語人纔的培養體係： 如何培訓既理解現代業務需求（如S&OP）又掌握新興技術（如Python, Cloud Services）的分析師。 知識管理的係統化工具應用： 如何利用現代知識管理平颱，確保在核心員工離職或係統迭代後，關鍵的業務洞察和係統配置知識能夠有效沉澱和傳承。 --- 總結 《PO-ERP專案企業資源規劃管理（二版）》是管理一個既定ERP項目從啓動到交付的優秀指南。然而，企業必須認識到，ERP不再是一個終點，而是一個堅實的基礎平颱。真正的競爭優勢來自於如何在此基礎上，快速、安全、智能地集成雲計算、大數據、人工智能和自動化等前沿技術，並同步推動組織文化和治理結構的現代化。本書的缺失之處，正是當前企業管理者亟需拓展的戰略疆域。

作者簡介

易力行(Frank Yi)

　　SYSCAB/PO-ERP 係統的創辦人以及係統總工程師。曾經曆任過各類型之土木、建築、港灣、橋樑、科技廠房、房地産開發專案之經理職務，曾在榮民工程處擔任副工程司，在潤泰營造、潤安機電、潤泰力勝建設公司擔任總經理職務，主持潤泰營建集團ERP導入小組，主持公共工程委員會建築工程施工規畫綱要手冊研究計畫，擔任營建署工務課程講師，並且擔任中國土木水利學會資訊委員會委員、工程管理委員會委員、中華民國營建管理協會理事等職務，目前也在交通大學與淡江大學土木係教授"專案企業資源規劃管理PO-ERP"課程。

推薦語

　　更提供專案管理師PMP及營建經理人，真正個人專業管理專案的Professional Oriented ERP. 改變瞭傳統ERP係統需要多種專纔能順利使用啓動的障礙！許多企業與政府機構在未建立PPS與POS係統之前，即建立PMIS，無異將樓閣建築在虛空之 中，所開發的PMIS係統需要下屬單位與第一綫工作人員每天以手動方式輸入管理資訊，各層級工作人員重復輸入資料，管理資訊也因手動輸入而未必正確，有鑑 於此，本網站大力推廣PO-ERP的觀念與作法，希望協助企業與政府機構改善提昇管理效能與作業管理之完整性！

评分☆☆☆☆☆

關於係統實施的落地，這本書真的是太實在瞭！我之前參與過幾個ERP項目，最大的感受就是“紙上談兵”和“落地睏難”。很多時候，方案書寫得天花亂墜，一到實際操作層麵，就發現各種不兼容、流程斷裂的問題。這本書就從流程優化、數據遷移、用戶培訓等多個維度，給齣瞭非常具體和可操作的建議。尤其是關於數據清理和標準化的部分，作者強調瞭“垃圾進，垃圾齣”的道理，讓我意識到瞭在項目初期就投入精力進行數據治理的重要性。另外，關於用戶培訓，書中提到的“分層級、分階段”的培訓策略，以及如何通過實際案例來激發用戶的學習興趣，都是我之前從未深入思考過的。 這本書的另一個亮點在於，它並沒有僅僅停留在技術層麵，而是非常注重企業文化和組織變革的方麵。作者深刻地指齣，ERP係統的成功與否，很大程度上取決於企業內部的接受度和變革意願。它探討瞭如何通過高層領導的支持、跨部門的協作以及建立有效的激勵機製，來推動企業文化的轉型，從而更好地適應ERP係統帶來的變化。這一點讓我非常認同，因為我親眼見過很多項目，技術上都達到瞭要求，但因為員工抵觸情緒太大，最終不瞭瞭之。這本書給瞭我一些思路，去思考如何在企業內部營造一種積極擁抱變革的氛圍。

评分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅僅關注ERP係統的技術層麵，還深入探討瞭ERP實施過程中所涉及到的組織、人員、流程以及企業文化等多個方麵。我尤其欣賞書中關於“項目風險管理”的部分，作者詳細列舉瞭ERP項目實施中可能遇到的各種風險，並提供瞭相應的應對策略。這讓我提前做好瞭心理準備，並且能夠更有針對性地去防範和化解項目風險。 書中關於“績效管理與KPI設定”的章節，也給我帶來瞭很大的啓發。它指齣，ERP係統的成功實施，最終要體現在企業整體績效的提升上。書中詳細闡述瞭如何將ERP係統的目標與企業的戰略目標相結閤，如何設定閤理的KPI，以及如何通過ERP係統來跟蹤和評估績效。這讓我明白，ERP不僅僅是一個工具，更是實現企業戰略目標的重要支撐。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來ERP管理可以這麼係統化、專業化。過去我以為ERP就是個軟件，裝上瞭就能用。這本書徹底顛覆瞭我的認知。它講到瞭ERP不僅僅是一個技術工具，更是一個企業管理的戰略性平颱。從企業戰略如何與ERP係統深度融閤，到如何利用ERP實現精細化管理，書中都有非常深入的探討。我特彆喜歡它關於“價值驅動”的理念，強調ERP的最終目的是為企業創造價值，而不是僅僅為瞭實現信息化。這一點對於我理解ERP的真正意義，以及如何引導團隊朝著正確的方嚮努力，有著至不如的指導作用。 這本書在論述企業資源規劃的管理體係時，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅停留在概念層麵，而是詳細地闡述瞭從頂層設計、流程梳理、係統選型到項目實施、後期運維的每一個環節。特彆是在係統選型和供應商評估方麵，它給齣瞭非常實用的方法論，避免瞭我們在選擇係統時容易陷入的誤區。而且，書中還非常強調瞭“以終為始”的思考方式，即在項目初期就要考慮係統的長期價值和可擴展性。這些細節上的指導，對於我們這種需要進行大規模ERP係統升級的團隊來說，簡直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的邏輯結構非常清晰，語言也十分易懂。我尤其欣賞其中關於“流程再造”的章節。很多企業在引入ERP時，隻是簡單地將原有的流程搬到新係統上，結果導緻效率並沒有得到實質性的提升，甚至適得其反。這本書則強調瞭利用ERP係統來優化和重塑業務流程的重要性，並通過大量的案例分析，說明瞭如何通過流程再造來提升企業的運營效率和競爭力。這一點讓我深刻認識到，ERP不僅僅是軟件的替換，更是企業管理模式的一次升級。 書中對於“數據治理”和“報錶分析”的論述，也讓我受益匪淺。我一直覺得ERP係統最核心的價值在於能夠提供準確、及時的數據，從而支持企業的決策。這本書就詳細地介紹瞭如何建立有效的數據治理體係，包括數據標準化、數據質量管理等，並在此基礎上，教我們如何利用ERP係統進行多維度、深層次的報錶分析，從而挖掘齣更多有價值的經營信息。這對於我們提升決策水平，優化資源配置，有著非常重要的指導意義。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是為我這種還在ERP實施的迷霧中摸索的小透明量身定做的。拿到手的那一刻，我簡直如獲至寶！翻開目錄，我就被深深吸引瞭。它不僅僅是簡單地羅列ERP的功能模塊，而是從一個非常宏觀的視角，帶領讀者一步步理解企業資源規劃的精髓。作者在開篇就點明瞭ERP並非萬能藥，而是需要企業自身的戰略配閤和文化支撐，這一點就讓我醍醐灌頂。我之前總覺得隻要上瞭個係統，所有問題就迎刃而解，這本書讓我明白瞭，這隻是一個開始，真正的挑戰在於如何讓這個係統真正地融入企業的血液，成為企業發展的驅動力。 書中對項目管理的部分，更是給瞭我極大的啓發。以前我們項目組總是埋頭於技術細節，忽略瞭與業務部門的溝通協調，導緻需求反復變更，項目進度一拖再拖。這本書詳細闡述瞭項目啓動、規劃、執行、監控和收尾的每一個環節，特彆是對風險管理和溝通策略的深入剖析，讓我看到瞭如何避免許多不必要的麻煩。它提到瞭很多實際的項目管理工具和方法，比如WBS分解、甘特圖的使用，以及如何建立有效的項目溝通機製。讀完這部分，我感覺自己就像拿到瞭一份詳盡的“行動指南”，知道下一步該往哪裏走，以及如何纔能走得更穩健。