本書四版以架構圖指引讀者，從圖像的關聯建構齣最為完整的人力資源管理認知地圖，包括：

　　1.強調邏輯與架構：本書以新的人力資源管理觀點為考量，將本書分成四大部分，分彆為任用、發展、激勵和維持。

　　2.注重教學與實作：本書為教學工具書，除具有教科書的特色外，也強調教學活動與方法。透過課後的實際操作，方便老師在課堂上安排教學活動，可使學生從教學活動中，獲得良好的學習效果。

　　3.兼顧理論與實務：除在各章內容探討理論外，各章後附有提供個案討論、工具技巧、實務報導或教學活動等內容，方便讀者或學生透過實作與理論知識作結閤，更能融會貫通。

　　4.本書附有綫上題庫，以及包含兩岸的勞動法令、錶單與工具之補充教材，提供學術與企業界人士參考與運用。

作者簡介

廖勇凱

　　現職：
　　毅極企業管理諮詢中心創始閤夥人人、惠宏醫療(上海)企業管理有限公司資深顧問／閤夥人人、上海颱灣聯誼會榮譽理事

　　學曆：
　　英國國立雪菲爾科技大學人力資源管理碩士•上海復旦大學管理學院企業管理博士

　　經曆：
　　上海大學GLMBA企業導師、上海宏利企業管理諮詢有限公司諮詢顧問部經理／資深顧問•湖南南華大學兼任副教授•快樂陽光文教基金會副執行長•歐德傢俱股份有限公司總經理特彆助理、上海交通大學繼續教育學院管理學講師•明新科技大學校務企劃•清雲／南亞／明新兼任講師

　　曾輔導企業：
　　湖南酒鬼酒、北京萬通地産、遼寜萬隆藥業、山東富達裝飾工程、太倉敬得科技、仁寶電腦(昆山)、常州普羅斯燈飾、上海美聲服飾輔料、奧斯邁醫療器械、中國遠州集團、友仁電器、永林電子、虹晶科技、豫園商城、南通醋酸、昌輝集團、颱灣水泥(大陸各廠)、蘇州信越、威宇測試封裝、中橡、颱橡、先創科技、梅塞爾切割(昆山)等。

　　專長領域：
　　人力資源管理•國際企業

楊湘怡

　　經曆：明新科技大學推廣教育中心主任、興隆發電子(股)公司人力資源管理專員、盟都國際有限公司(曼都發廊連鎖)企劃專員、麥當勞(鳳山店)襄理
　　學曆：英國國立雪菲爾科技大學人力資源管理碩士•上海復旦大學管理學院企業管理博士生
　　專長領域：人力資源管理

第一篇　總體篇
第01章　概論
第02章　內外在環境
第03章　人力資源策略
第04章　組織設計

第二篇　任用篇
第05章　人力資源規劃
第06章　工作分析與設計
第07章　招募及甄選

第三篇　發展篇
第08章　教育訓練
第09章　管理發展
第10章　生涯發展
第11章　績效評估

第四篇　激勵篇
第12章　員工激勵
第13章　薪資管理
第14章　福利製度

第五篇　維持篇
第15章　組織溝通
第16章　勞資關係
第17章　員工健康
第18章　離職管理