具体描述
给企业主以专案管理提升组织竞争力的策略性思维方向及对专案管理人才培育具体的目标；给读者专案管理广泛运用的空间、生活化的智慧与增加专案「实战力」的观念。
本书超过11万字共48篇分别探讨「正确思维与专案实战力」、「软技能与职能发展」、「人才培育与组织成熟度」及「专案问题的综整暨总结」等四大主题。
以12项企业对专案管理常发生的误解、37件专案易产生出问题的情境及用18条的摘要来总结本书的重点，并同时打通处理专案实战问题的任、督二脉！
本书超过11万字共48篇分别探讨「正确思维与专案实战力」、「软技能与职能发展」、「人才培育与组织成熟度」及「专案问题的综整暨总结」等四大主题。
以12项企业对专案管理常发生的误解、37件专案易产生出问题的情境及用18条的摘要来总结本书的重点，并同时打通处理专案实战问题的任、督二脉！
著者信息
作者简介
熊培霖
现任 PSIG®博鸿国际专案管理顾问(股)公司董事长、十铨科技独立董事、大中华专案管理促进会(Greater China Project Management Advancement Committee，GPAC)台北主席等。曾任PMI®国际专案管理学会台湾分会(PMI-Taiwan)第一、二届理事长、中华专案管理学会创会及第一、二届理事长、中央大学EMBA及交通大学经管所兼任助理教授；有二十年以上领导与参与专案工作的经验，并曾担任数亿美元的大型系统获得、商源评选等专案之专案经理与若干研究专案计划主持人。拥有美乔治华盛顿大学(The George Washington University)「科技及研发管理」博士学位及系统分析及管理硕士学位、是台湾第一位PMP®专案管理师。十余年来，他已为美国、两岸三地百余家企业（包括20家全球500大企业、5家台湾品牌公司、26家上市公司以及5家大陆国营企业等）二十余种不同的产业（高科技／通信／电子／电脑／半导体／太阳能、营建、航太／国防、资讯／软体／游戏、机械、制造、医疗、生化、银行／保险／证券、旅游、房仲、食品、媒体、百货、物流）、学校（5家知名学府）与公部门（8个政府单位、3家财团法人）培训逾万位专案管理的专业人才。
熊培霖
现任 PSIG®博鸿国际专案管理顾问(股)公司董事长、十铨科技独立董事、大中华专案管理促进会(Greater China Project Management Advancement Committee，GPAC)台北主席等。曾任PMI®国际专案管理学会台湾分会(PMI-Taiwan)第一、二届理事长、中华专案管理学会创会及第一、二届理事长、中央大学EMBA及交通大学经管所兼任助理教授；有二十年以上领导与参与专案工作的经验，并曾担任数亿美元的大型系统获得、商源评选等专案之专案经理与若干研究专案计划主持人。拥有美乔治华盛顿大学(The George Washington University)「科技及研发管理」博士学位及系统分析及管理硕士学位、是台湾第一位PMP®专案管理师。十余年来，他已为美国、两岸三地百余家企业（包括20家全球500大企业、5家台湾品牌公司、26家上市公司以及5家大陆国营企业等）二十余种不同的产业（高科技／通信／电子／电脑／半导体／太阳能、营建、航太／国防、资讯／软体／游戏、机械、制造、医疗、生化、银行／保险／证券、旅游、房仲、食品、媒体、百货、物流）、学校（5家知名学府）与公部门（8个政府单位、3家财团法人）培训逾万位专案管理的专业人才。
图书目录
第一部 正确思维与专案实战力
1 打破《PMBOK® Guide》的框框
2 PMP®们所应面对的挑战
3 专案经理们的心声与无奈
4 人文素养应是专案管理者的底蕴
5 Farewell 永恆的贾伯斯！
6 一个无国界的志工专案团队
7 那一年 我们一起成功筹办的国际会议（从概念到筹备
8 那一年 我们一起成功筹办的国际会议（从执行到收尾）
9 郑和七下西洋的专案管理－引言与起始
10 郑和七下西洋的专案管理－计画、执行与监控
11 郑和七下西洋的专案管理－结案与检讨
12 欧洲自助旅游的专案计画与风险管理
13 欧洲自助旅游的专案执行
14 欧洲自助旅游的行程监控与经验学习
第二部 软技能与职能发展
15 「专案管理」算不算是一种专业
16 不要一招半式闯江湖
17 我到华为的一趟「软性之旅」
18 Selina、任爸与SHE
19 30岁以下的人很烂？
20 殒落的巨星、永恆的典范、成功／失败仅在一念间
21 拯救缺乏志气的这一代年轻人
22 李家同与九把刀的「同理心」
23 PM的首要任务是排除专案的「沟通障碍」
24 从政治人物的言行谈沟通力
25 再谈政治人物的沟通力
26 「专案管理职能」、「环境因素」与「团队发展」
27 《PM教战守则》的签书会与读书会
28 找回自己文化的根基
第三部 人才培育与组织成熟度
29 专案部门 vs 营运部门：专案是资产还是消耗？
30 为什么有这么多PM会「阵亡」？
31 专案管理岂是白吃的午餐
32 组织成熟度与PM职能孰重？
33 为何您组织的PMO会失败？
34 研发专案管理的正确思维
35 改变对专案管理软体工具的认知
36 企业发展的瓶颈多半是因人才不足
37 当员工既不廉价亦不勤奋的时候，企业主该怎能办？
38 企业如何看人才 vs 人才如何选企业
39 您是幸福员工吗？
40 企业对人才培育的「态度」
41 全球「人才战」台湾早已是输家
42 标竿学习与最佳实践
43 缺乏「组织流程资产」是华人企业的通病
44 只有重视专案管理的政府才能提振行政效率
45 组织专案管理成熟度与企业竞争力
第四部 专案问题的综整暨总结
46 您熟悉这些专案情境吗？
47 企业对「专案管理」认知上有那些误解？
48 大哉 Q&A 及总结？
1 打破《PMBOK® Guide》的框框
2 PMP®们所应面对的挑战
3 专案经理们的心声与无奈
4 人文素养应是专案管理者的底蕴
5 Farewell 永恆的贾伯斯！
6 一个无国界的志工专案团队
7 那一年 我们一起成功筹办的国际会议（从概念到筹备
8 那一年 我们一起成功筹办的国际会议（从执行到收尾）
9 郑和七下西洋的专案管理－引言与起始
10 郑和七下西洋的专案管理－计画、执行与监控
11 郑和七下西洋的专案管理－结案与检讨
12 欧洲自助旅游的专案计画与风险管理
13 欧洲自助旅游的专案执行
14 欧洲自助旅游的行程监控与经验学习
第二部 软技能与职能发展
15 「专案管理」算不算是一种专业
16 不要一招半式闯江湖
17 我到华为的一趟「软性之旅」
18 Selina、任爸与SHE
19 30岁以下的人很烂？
20 殒落的巨星、永恆的典范、成功／失败仅在一念间
21 拯救缺乏志气的这一代年轻人
22 李家同与九把刀的「同理心」
23 PM的首要任务是排除专案的「沟通障碍」
24 从政治人物的言行谈沟通力
25 再谈政治人物的沟通力
26 「专案管理职能」、「环境因素」与「团队发展」
27 《PM教战守则》的签书会与读书会
28 找回自己文化的根基
第三部 人才培育与组织成熟度
29 专案部门 vs 营运部门：专案是资产还是消耗？
30 为什么有这么多PM会「阵亡」？
31 专案管理岂是白吃的午餐
32 组织成熟度与PM职能孰重？
33 为何您组织的PMO会失败？
34 研发专案管理的正确思维
35 改变对专案管理软体工具的认知
36 企业发展的瓶颈多半是因人才不足
37 当员工既不廉价亦不勤奋的时候，企业主该怎能办？
38 企业如何看人才 vs 人才如何选企业
39 您是幸福员工吗？
40 企业对人才培育的「态度」
41 全球「人才战」台湾早已是输家
42 标竿学习与最佳实践
43 缺乏「组织流程资产」是华人企业的通病
44 只有重视专案管理的政府才能提振行政效率
45 组织专案管理成熟度与企业竞争力
第四部 专案问题的综整暨总结
46 您熟悉这些专案情境吗？
47 企业对「专案管理」认知上有那些误解？
48 大哉 Q&A 及总结？
图书序言
图书试读
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