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• 项目管理
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• 方法论
• 实用指南
• 职业发展

给企业主以专案管理提升组织竞争力的策略性思维方向及对专案管理人才培育具体的目标；给读者专案管理广泛运用的空间、生活化的智慧与增加专案「实战力」的观念。
　　本书超过11万字共48篇分别探讨「正确思维与专案实战力」、「软技能与职能发展」、「人才培育与组织成熟度」及「专案问题的综整暨总结」等四大主题。
　　以12项企业对专案管理常发生的误解、37件专案易产生出问题的情境及用18条的摘要来总结本书的重点，并同时打通处理专案实战问题的任、督二脉！

沉淀与探索：一窥数字时代的知识构建与管理之道 书籍名称：编码的足迹：从概念到实践的知识工程学 出版信息： 知识匠人出版社，二〇二四年秋季版 书籍定位： 本书旨在深入剖析信息爆炸时代下，个体乃至组织如何有效地进行知识的采集、梳理、结构化、表达与传承。它摒弃了空泛的理论说教，转而聚焦于一套可操作、可量化的“知识工程”方法论，为所有致力于提升认知效率与信息资产积累的实践者提供一套系统的工具箱与思维框架。 --- 第一部分：数字基石——理解信息流动的本质 第一章：信息熵增与认知负荷的博弈 在海量数据的洪流中，如何确保有效信息的捕获而不被噪音淹没，是现代人必须面对的首要难题。本章首先从信息论的视角审视信息过载的根源，探讨“注意力稀缺”背后的经济学与心理学原理。我们不谈如何“管理时间”，而是深入探讨如何“优化信息输入通道”。 1.1 信息捕获的“过滤阈值”设定： 构建个人化的信息“防火墙”，区分“知识点”与“数据点”。 1.2 认知负荷的“缓冲区”设计： 如何设计信息处理流程，避免即时决策疲劳。 1.3 信息源的“质量评估模型”： 建立一套针对网络文章、学术论文及行业报告的可靠性评分机制。 第二章：原子化笔记的诞生：知识的最小单位化 本书认为，知识的有效存储始于对信息的“原子化”处理。一个有效的笔记不应是长篇大论的复述，而是对核心概念的精确提炼。 2.1 “一句话原则”与概念锚定： 学习如何将复杂的论点压缩为可检索、可链接的核心陈述。 2.2 多模态关联： 探讨文本、图像、代码片段在知识原子中的融合与互相指引。 2.3 知识图谱的微观构建： 从单个原子笔记出发，思考其在更宏大体系中的位置。 --- 第二部分：结构铸就：知识的立体网络构建 第三章：链接的艺术——双向链接与非线性思维的激活 传统的线性笔记系统（如文件夹结构）难以模拟人脑的联想式记忆。本部分重点介绍如何利用双向链接技术，构建动态、自生长的知识网络。 3.1 从“分类”到“连接”的范式转移： 为什么扁平化的结构比深层嵌套更具生命力。 3.2 上下文驱动的索引策略： 笔记不再需要“归档”，而是通过关联自动浮现。 3.3 “跨领域”桥梁的搭建： 如何有意地在看似无关的知识点之间建立连接，激发创新思维。 第四章：地图绘制：概念框架与知识地图的生成 网络构建起来之后，需要一个高层级的“地图”来导航。本章教授如何将松散的链接聚合成有意义的知识地图或概念框架。 4.1 “中心节点”的识别与强化： 确定核心理论或项目的主干，并围绕其组织支系。 4.2 MOC (Map of Content) 的设计哲学： 创建具有导航功能的内容汇编页面，作为特定主题的入口。 4.3 动态重构的可行性： 知识地图并非一成不变，如何根据项目进展或认知深化进行平滑的结构调整。 --- 第三部分：实践驱动：知识的转化与输出 第五章：从理解到生产：知识的迭代循环 知识的价值在于其被应用和转化的过程。本章关注如何将积累的结构化信息转化为实际的产出物，形成高效的学习闭环。 5.1 “费曼技巧”的数字重构： 如何利用现有笔记系统，快速生成面向不同受众的解释版本。 5.2 工作流的整合： 将知识管理系统无缝嵌入到写作、设计或编程的工作流中，实现“即时调用”。 5.3 知识库的“维护性”与“易用性”平衡： 如何在保持系统严谨的同时，确保检索和使用的便捷性。 第六章：知识的资产化：协作与沉淀的未来 个人知识管理最终需要服务于更宏大的目标，例如团队知识共享或长期经验的保留。 6.1 团队知识的版本控制与贡献激励： 探讨在协作环境中，如何管理共享知识库的准确性和权威性。 6.2 “遗忘曲线”的反制策略： 利用间隔重复和主动回顾机制，将短期记忆转化为长期技能。 6.3 面向未来的知识存储： 探讨数据迁移、格式兼容性以及系统生命周期管理，确保知识资产的持久性。 --- 结语：认知的自主权 《编码的足迹》倡导的不是一套僵硬的软件使用指南，而是一种对自身认知过程的重塑。它提供的是工具箱和设计蓝图，最终目标是帮助每一位读者夺回信息时代的“认知自主权”，将知识从堆积的负担，转化为持续增长的动力源泉。本书强调，最优秀的知识系统，是那个最能反映你独特思考路径的系统。

作者简介

熊培霖

　　现任 PSIG®博鸿国际专案管理顾问(股)公司董事长、十铨科技独立董事、大中华专案管理促进会(Greater China Project Management Advancement Committee，GPAC)台北主席等。曾任PMI®国际专案管理学会台湾分会(PMI-Taiwan)第一、二届理事长、中华专案管理学会创会及第一、二届理事长、中央大学EMBA及交通大学经管所兼任助理教授；有二十年以上领导与参与专案工作的经验，并曾担任数亿美元的大型系统获得、商源评选等专案之专案经理与若干研究专案计划主持人。拥有美乔治华盛顿大学(The George Washington University)「科技及研发管理」博士学位及系统分析及管理硕士学位、是台湾第一位PMP®专案管理师。十余年来，他已为美国、两岸三地百余家企业（包括20家全球500大企业、5家台湾品牌公司、26家上市公司以及5家大陆国营企业等）二十余种不同的产业（高科技／通信／电子／电脑／半导体／太阳能、营建、航太／国防、资讯／软体／游戏、机械、制造、医疗、生化、银行／保险／证券、旅游、房仲、食品、媒体、百货、物流）、学校（5家知名学府）与公部门（8个政府单位、3家财团法人）培训逾万位专案管理的专业人才。

第一部 正确思维与专案实战力
1 打破《PMBOK® Guide》的框框
2 PMP®们所应面对的挑战
3 专案经理们的心声与无奈
4 人文素养应是专案管理者的底蕴
5 Farewell 永恆的贾伯斯！
6 一个无国界的志工专案团队
7 那一年 我们一起成功筹办的国际会议（从概念到筹备
8 那一年 我们一起成功筹办的国际会议（从执行到收尾）
9 郑和七下西洋的专案管理－引言与起始
10 郑和七下西洋的专案管理－计画、执行与监控
11 郑和七下西洋的专案管理－结案与检讨
12 欧洲自助旅游的专案计画与风险管理
13 欧洲自助旅游的专案执行
14 欧洲自助旅游的行程监控与经验学习

第二部 软技能与职能发展
15 「专案管理」算不算是一种专业
16 不要一招半式闯江湖
17 我到华为的一趟「软性之旅」
18 Selina、任爸与SHE
19 30岁以下的人很烂？
20 殒落的巨星、永恆的典范、成功／失败仅在一念间
21 拯救缺乏志气的这一代年轻人
22 李家同与九把刀的「同理心」
23 PM的首要任务是排除专案的「沟通障碍」
24 从政治人物的言行谈沟通力
25 再谈政治人物的沟通力
26 「专案管理职能」、「环境因素」与「团队发展」
27 《PM教战守则》的签书会与读书会
28 找回自己文化的根基

第三部 人才培育与组织成熟度
29 专案部门 vs 营运部门：专案是资产还是消耗？
30 为什么有这么多PM会「阵亡」？
31 专案管理岂是白吃的午餐
32 组织成熟度与PM职能孰重？
33 为何您组织的PMO会失败？
34 研发专案管理的正确思维
35 改变对专案管理软体工具的认知
36 企业发展的瓶颈多半是因人才不足
37 当员工既不廉价亦不勤奋的时候，企业主该怎能办？
38 企业如何看人才 vs 人才如何选企业
39 您是幸福员工吗？
40 企业对人才培育的「态度」
41 全球「人才战」台湾早已是输家
42 标竿学习与最佳实践
43 缺乏「组织流程资产」是华人企业的通病
44 只有重视专案管理的政府才能提振行政效率
45 组织专案管理成熟度与企业竞争力

第四部 专案问题的综整暨总结
46 您熟悉这些专案情境吗？
47 企业对「专案管理」认知上有那些误解？
48 大哉 Q&A 及总结？

评分☆☆☆☆☆

**第一段评价：** 我一直在寻找一本能够真正带领我走出理论迷雾，直击实战痛点的书，而《专案实战录》恰恰做到了这一点。读这本书的过程，就像是跟着一位经验丰富的老兵，一步步在硝烟弥漫的战场上指挥作战。它没有空泛的理论堆砌，而是直接切入项目中的核心挑战，比如如何在高压之下快速组建团队，如何有效地进行需求分析和范围界定，以及在资源有限的情况下如何制定出切实可行的执行计划。书中大量的案例分析，不仅仅是简单地罗列问题，而是深入剖析了问题的根源，以及作者是如何一步步找到解决方案的。我尤其喜欢其中关于风险管理的章节，它并没有止步于风险的识别，而是详细阐述了如何进行量化评估，以及如何制定主动式和被动式应对策略，这一点对于我们这些经常面临不确定性的项目经理来说，简直是雪中送炭。而且，书中的语言风格非常接地气，没有晦涩难懂的专业术语，读起来就像和一位资深同事在交流，很容易产生共鸣。总而言之，这本书不仅仅是一本“工具书”，更像是一本“心法秘籍”，让我对项目管理有了全新的认识，也充满了继续前进的勇气和信心。

评分☆☆☆☆☆

**第二段评价：** 在翻阅《专案实战录》之前，我对于“理论与实践脱节”这个现象深有体会。参加过不少培训，读过不少理论书籍，但真正到了实际工作中，却常常感觉无从下手。《专案实战录》这本书，就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。它并没有试图面面俱到，而是选取了项目生命周期中最关键、最容易出错的几个环节，进行了深入的探讨。我特别欣赏书中关于“沟通协作”的部分，它没有流于形式，而是强调了在项目各个阶段，如何通过有效的沟通来化解冲突，凝聚团队，甚至影响关键利益相关者。那些关于如何建立清晰沟通渠道、如何进行有效会议主持、以及如何处理不同意见的技巧，都非常实用。此外，书中对“项目收尾”的处理也让我耳目一新，很多时候我们都过于关注项目的启动和执行，而忽略了项目的总结和复盘。《专案实战录》在这方面提供了非常宝贵的指导，帮助我理解如何系统地收集经验教训，为未来的项目积累财富。这本书带来的改变，不仅仅是知识上的增长，更多的是方法论上的革新，让我能够以更从容、更专业的心态去面对每一个项目挑战。

评分☆☆☆☆☆

**第三段评价：** 《专案实战录》这本书，对于我这个刚刚踏入项目管理领域不久的“新手”来说，无疑是一份珍贵的礼物。它避免了那些枯燥乏味的理论框架，而是直接以“实战”为导向，用鲜活的案例和清晰的步骤，引导我一步步理解项目管理的精髓。我印象最深刻的是书中关于“进度管理”的章节，它没有仅仅介绍甘特图或者关键路径法，而是从实际出发，探讨了在项目执行过程中，如何应对突发状况，如何及时调整计划，以及如何有效地向上汇报进度。这些都是我之前在理论学习中很少接触到的，但在实际工作中却屡屡碰壁的地方。《专案实战录》的作者似乎非常理解我们的困境，他提出的方法都非常接地气，而且易于操作。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受任务，而是能够更主动地去规划、去执行、去控制整个项目流程。它为我打开了一个全新的视角，让我看到了项目管理中更多可能性。而且，这本书的排版也很好，阅读起来不费劲，即使是长篇大论的案例分析，也条理清晰，很容易消化。

评分☆☆☆☆☆

**第四段评价：** 我是一名资深的项目经理，在项目管理的这条道路上摸爬滚打了多年，阅历了不少书籍。然而，《专案实战录》的出现，仍然给了我很大的惊喜。这本书最吸引我的地方在于，它没有停留于表面的流程描述，而是深入挖掘了项目管理背后的人性与协作的艺术。书中关于“团队激励”和“冲突管理”的部分，写得尤为精彩。作者用生动的语言描绘了在项目团队中可能出现的各种情况，以及如何用情商和智慧去化解这些难题。这远远超出了简单的“沟通技巧”，而是触及到了管理的核心——人。我尤其欣赏书中关于如何建立团队信任、如何激发成员的内在驱动力，以及如何以更加人性化的方式处理项目中的分歧。这些内容，都是我在多年的实践中不断摸索和学习的，而《专案实战录》以一种系统化的方式将它们呈现出来，让我受益匪浅。这本书不仅提升了我对项目管理的认知高度，也让我反思自己在过往项目中的不足之处，为未来的职业发展指明了新的方向。

评分☆☆☆☆☆

**第五段评价：** 《专案实战录》这本书，在我看来，更像是一部项目管理的“百科全书”，只不过它不是那种枯燥的、按部就班的讲解，而是以一种极其生动和实用的方式，将复杂的项目管理知识融入到一篇篇精彩的“实战故事”中。从项目启动的“破冰”阶段，到执行中的“披荆斩棘”，再到收尾的“完美落幕”，书中几乎涵盖了项目全生命周期中的每一个关键节点。我尤其喜欢其中关于“预算管理”和“成本控制”的讨论，它没有简单地告诉你如何做财务报表，而是深入探讨了在实际项目执行中，如何预见成本超支的风险，如何巧妙地运用资源，以及如何在不牺牲项目质量的前提下，实现效益最大化。那些具体的案例分析，让我仿佛身临其境，能够清晰地看到问题是如何产生的，又是如何被解决的。这本书的价值在于，它不只提供“做什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，而且是“做得更好”。读完这本书，我感觉自己对项目管理的掌控力有了质的飞跃，也对未来能够承担更大型、更复杂的项目充满了信心。