具体描述
员工绩效考核是作为评价员工的一种方式，已经成为企业管理中不可缺少的重要环节。
着名管理大师德鲁克曾说过：
「如果你不能评价，你就无法管理。员工只会做你所考核的……」
「你考核什么，就会得到什么。」
「要想把工作做好，就要量化管理，不想把工作做好，就别量化。」
管理学界有句名言：「管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事」。绩效考核也完全适用这句话。例如绩效考核应该由谁来负责实施，总经理、人力资源经理还是直线经理？他们又该如何角色定位，如何登台亮相？绩效考核从什么时间开始，又在什么时间结束？考核的时间是否整齐划一？考核是不是每个员工都要过的一道关？不同的员工绩效考核的内容又有什么不同，如何衡量？考核结果又如何应用？
考核很重要，然而，绩效考核的成效却不能令企业满意：企业的员工常常抱怨考核不公平、考核结果难以兑现；参与绩效考核的管理人员也常把它戏称为「鸡肋」，不考不行，而忙乱进行的考核、费时费力又费钱，考核过程和考核结果难以达到预期目的…………等。
本书在2008年2月上市，此次是2014年8月增订二版，内容重新修订，增加更多实际案例心得，专门介绍企业应该如何规划、执行绩效考核工作，详细介绍了绩效考核实施的原则、方法、手段，以创新的角度，提出了绩效客观考核实施的思路与措施，此方法有助于促进企业绩效客观量化考核方案的实施。读者若能将本书＜绩效考核手册＞与另－本书＜部门绩效考核的量化管理＞合併阅读，效果共佳。
本书对绩效考核做客观系统介绍，并指出绩效考核的实际操作范本，希望读者能透过考核而改进工作，提高能力，使员工绩效一年比一年好，使每个员工的能力一年比一年有提高。
着名管理大师德鲁克曾说过：
「如果你不能评价，你就无法管理。员工只会做你所考核的……」
「你考核什么，就会得到什么。」
「要想把工作做好，就要量化管理，不想把工作做好，就别量化。」
管理学界有句名言：「管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事」。绩效考核也完全适用这句话。例如绩效考核应该由谁来负责实施，总经理、人力资源经理还是直线经理？他们又该如何角色定位，如何登台亮相？绩效考核从什么时间开始，又在什么时间结束？考核的时间是否整齐划一？考核是不是每个员工都要过的一道关？不同的员工绩效考核的内容又有什么不同，如何衡量？考核结果又如何应用？
考核很重要，然而，绩效考核的成效却不能令企业满意：企业的员工常常抱怨考核不公平、考核结果难以兑现；参与绩效考核的管理人员也常把它戏称为「鸡肋」，不考不行，而忙乱进行的考核、费时费力又费钱，考核过程和考核结果难以达到预期目的…………等。
本书在2008年2月上市，此次是2014年8月增订二版，内容重新修订，增加更多实际案例心得，专门介绍企业应该如何规划、执行绩效考核工作，详细介绍了绩效考核实施的原则、方法、手段，以创新的角度，提出了绩效客观考核实施的思路与措施，此方法有助于促进企业绩效客观量化考核方案的实施。读者若能将本书＜绩效考核手册＞与另－本书＜部门绩效考核的量化管理＞合併阅读，效果共佳。
本书对绩效考核做客观系统介绍，并指出绩效考核的实际操作范本，希望读者能透过考核而改进工作，提高能力，使员工绩效一年比一年好，使每个员工的能力一年比一年有提高。
著者信息
作者简介
秦建成
多年担任人力资源管理总监、宪业企管公司讲师
秦建成
多年担任人力资源管理总监、宪业企管公司讲师
图书目录
图书序言
图书试读
None
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