具体描述
这是一本专门针对培训师的工具书，身为培训师所应了解、确实做到的各种工作技巧，本书均予以列举介绍，并附详例说明。
作者本身在大学担任＜培训师养成技巧>的授课老师，本书是我的授课敎材，后来担任企管培训班的资深讲师，有丰富的培训师演讲经验。在上班族生涯中，亦曾担任企业的内部讲师，深知企业内部讲师的各种实际状况与问题点，如何才能提升培训绩效。本书既有深厚的培训理论功底，又提出培训工作的具体做法，加上培训专家的宝贵经验，内容精彩，全书操作性极高，实为培训师必备的工具书，更是培训部门经理、人力资源部门经理、部门主管必备的参考手册。
原书上市后，受到读者欢迎，再版多次，销售数万本，台湾着名企业培训师几乎人手一册。2014年7月又增订五版，增加检核表、图表、管理办法、案例等。
作者担任企业经营顾问多年，深深感受到：部门主管要完成上级所交付之部门绩效，更要积极培育本部门员工，他尚有一个重要任务：担任公司内部讲师，传授本部门工作项目之工作技巧与达成方法。
本书＜培训师手册>是2014年7月增订五版，各章内容精彩：培训师本身应具备的能力与素质、培训工具的规划、培训工作的项目、如何开发培训课程、各种培训方法的优劣比较，培训师如何强化本身的培训技巧，培训师如何开场、控场、收场的技巧…………是企业的实务工具书。这本《培训师手册》很适合企业採购，作为主管参考的工具书。原稿内容主要由张可武完成，陆续添加其他作者的多年培训心得，内容更充实。
作者本身在大学担任＜培训师养成技巧>的授课老师，本书是我的授课敎材，后来担任企管培训班的资深讲师，有丰富的培训师演讲经验。在上班族生涯中，亦曾担任企业的内部讲师，深知企业内部讲师的各种实际状况与问题点，如何才能提升培训绩效。本书既有深厚的培训理论功底，又提出培训工作的具体做法，加上培训专家的宝贵经验，内容精彩，全书操作性极高，实为培训师必备的工具书，更是培训部门经理、人力资源部门经理、部门主管必备的参考手册。
原书上市后，受到读者欢迎，再版多次，销售数万本，台湾着名企业培训师几乎人手一册。2014年7月又增订五版，增加检核表、图表、管理办法、案例等。
作者担任企业经营顾问多年，深深感受到：部门主管要完成上级所交付之部门绩效，更要积极培育本部门员工，他尚有一个重要任务：担任公司内部讲师，传授本部门工作项目之工作技巧与达成方法。
本书＜培训师手册>是2014年7月增订五版，各章内容精彩：培训师本身应具备的能力与素质、培训工具的规划、培训工作的项目、如何开发培训课程、各种培训方法的优劣比较，培训师如何强化本身的培训技巧，培训师如何开场、控场、收场的技巧…………是企业的实务工具书。这本《培训师手册》很适合企业採购，作为主管参考的工具书。原稿内容主要由张可武完成，陆续添加其他作者的多年培训心得，内容更充实。
著者信息
作者简介
张可武、任贤旺、黄宪仁
人力资源顾问师、企管课程培训师，大学讲师
张可武、任贤旺、黄宪仁
人力资源顾问师、企管课程培训师，大学讲师
图书目录
图书序言
图书试读
None
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