具体描述
走出迷思，让员工敬业；赋能员工，再创效能高峰！
Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence
继「当责」、「赋权」后，达成高绩效企业的最后第三部
Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence
继「当责」、「赋权」后，达成高绩效企业的最后第三部
从古至今，多少的企业都对他们的员工谈论「敬业」一词，2013年底11月，美国盖洛普公司公布了他们在2011至2012年间全球企业与组织的员工敬业度，亚洲最大的就业市场──中国竟只有区区6%。
在亚洲这最常谈论敬业的地区，这究竟是怎么一回事？
到底何为敬业？敬业又该是谁的责任？
若真敬了业，又该如何让员工交出成果，为公司带来更好的效能业绩？
本书将彻底釐清敬业之真义与责任，
接着透过「赋能」员工，让他们有更多的能力去完成工作，
达成高校能、高绩效的最终目标！
首先我们将谈论何为敬业：
中国人认为的敬业究竟为何？
中国人认为的敬业不是敬业！而是专业加奉献！
员工不敬业竟是对不起公司的事情？
错！员工不敬业，是领导管理者的责任！你应该要提供给员工敬业的环境！
西方人认为的敬业与中国人认为的有何不同？
西方的敬业是管理名词，中国人认为的只是普通名词，没有任何意义
敬业一词的意思到底是什么？
简而言之四个字，「互敬企业」──员工尊敬企业，企业也尊敬员工
员工敬了业之后，我们就可以开始来谈赋能：
何谓能力？
能力不只是学历或知识，能力是「知识」、「技能」、「属性」、「天赋」
只有知识、技能就够了吗？
完全不够！从属性带来的领导力与价值观呢？天赋这项最重要的适性呢？如果只看知识与技能，你绝对无法让这名员工百分百的拿出能力！
「天生我材必有用」，你又能确定是真的吗？
未必也！如果企业未看透彻员工能力，员工也未了解自身潜能，你们永远都只会在错误的位置上打转！看透自身，补强弱点才是真有用！
当确立「敬业」与「赋能」后，最后我们将告诉你，如何将这两项关键因素，配合「当责」与「赋权」这两项领导利器，真正达到「有心」、「有能」、「有责」、「有权」，最终交出成果！
著者信息
作者简介
张文隆
现任当责顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理。曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理，美国德州Thermon 公司，及台湾工业技术研究院。毕业于台湾中央大学（学士），与美国密苏里大学（硕士）。曾于台、美、中、日、韩、马、星等地，历经：现场值班、工程设计、研究发展、专案管理、策略顾问、行销管理等工作逾三十年。所经营顾问公司擅长于：企业文化塑造与经营、策略规划与执行、商业流程建立与改造，及执行力与领导力提升。近年来，除演讲与顾问工作外，也作为高阶主管教练（Executive Coach）。
相关着作
《当责》
《赋权：当责式管理的延伸实践》
张文隆
现任当责顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理。曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理，美国德州Thermon 公司，及台湾工业技术研究院。毕业于台湾中央大学（学士），与美国密苏里大学（硕士）。曾于台、美、中、日、韩、马、星等地，历经：现场值班、工程设计、研究发展、专案管理、策略顾问、行销管理等工作逾三十年。所经营顾问公司擅长于：企业文化塑造与经营、策略规划与执行、商业流程建立与改造，及执行力与领导力提升。近年来，除演讲与顾问工作外，也作为高阶主管教练（Executive Coach）。
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《赋权：当责式管理的延伸实践》
图书目录
图书序言
图书试读
None
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