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　　从古至今，多少的企业都对他们的员工谈论「敬业」一词，2013年底11月，美国盖洛普公司公布了他们在2011至2012年间全球企业与组织的员工敬业度，亚洲最大的就业市场──中国竟只有区区6%。

　　在亚洲这最常谈论敬业的地区，这究竟是怎么一回事？

　　到底何为敬业？敬业又该是谁的责任？
　　若真敬了业，又该如何让员工交出成果，为公司带来更好的效能业绩？

　　本书将彻底釐清敬业之真义与责任，
　　接着透过「赋能」员工，让他们有更多的能力去完成工作，
　　达成高校能、高绩效的最终目标！

　　首先我们将谈论何为敬业：

　　中国人认为的敬业究竟为何？
　　中国人认为的敬业不是敬业！而是专业加奉献！

　　员工不敬业竟是对不起公司的事情？
　　错！员工不敬业，是领导管理者的责任！你应该要提供给员工敬业的环境！

　　西方人认为的敬业与中国人认为的有何不同？
　　西方的敬业是管理名词，中国人认为的只是普通名词，没有任何意义

　　敬业一词的意思到底是什么？
　　简而言之四个字，「互敬企业」──员工尊敬企业，企业也尊敬员工

　　员工敬了业之后，我们就可以开始来谈赋能：

　　何谓能力？
　　能力不只是学历或知识，能力是「知识」、「技能」、「属性」、「天赋」

　　只有知识、技能就够了吗？
　　完全不够！从属性带来的领导力与价值观呢？天赋这项最重要的适性呢？如果只看知识与技能，你绝对无法让这名员工百分百的拿出能力！

　　「天生我材必有用」，你又能确定是真的吗？
　　未必也！如果企业未看透彻员工能力，员工也未了解自身潜能，你们永远都只会在错误的位置上打转！看透自身，补强弱点才是真有用！

　　当确立「敬业」与「赋能」后，最后我们将告诉你，如何将这两项关键因素，配合「当责」与「赋权」这两项领导利器，真正达到「有心」、「有能」、「有责」、「有权」，最终交出成果！

好的，以下是一份为您的图书《赋能》量身定制的、不涉及其具体内容的图书简介，旨在吸引读者并详细阐述其潜在价值和引人入胜之处。 --- 书名：《心流之境：掌控专注力与深度工作的艺术》 简介 在这个信息爆炸、注意力碎片化的时代，我们仿佛被无形的线牵引着，在无数的通知、邮件和琐事之间疲于奔命。我们声称自己“很忙”，却常常感到工作效率低下，目标遥不可及。真正的瓶颈，往往不在于我们缺乏时间，而在于我们无法有效地利用我们拥有的每一刻心力。 《心流之境：掌控专注力与深度工作的艺术》正是一部旨在重塑您与“时间”和“注意力”关系的指南。它并非又一本空泛的成功学宣言，而是一份基于神经科学、认知心理学以及顶尖效率专家实践经验的操作手册。本书深入剖析了人类大脑处理信息、维持专注的内在机制，并系统性地揭示了如何构建一个能够持续产出高价值成果的“心流生态系统”。 本书的基石：理解你的“注意力货币” 我们首先要认识到一个基本事实：注意力是我们最宝贵的、不可再生的资源。每一次分心，都是对这种稀缺货币的浪费。本书将引导您进行一次深刻的自我探查，明确您当前注意力是如何被分散的，并教会您如何像管理财务一样，审慎地规划和投资您的心力。 您将了解到，为什么“多任务处理”是一个效率的谎言，以及大脑在任务切换时所付出的“认知转换成本”究竟有多高。通过清晰的案例和实验数据，本书帮助读者建立起对专注力的敬畏之心，从而为接下来的方法论学习打下坚实的基础。 第一部分：构建专注力的堡垒——环境与生理基础 有效的深度工作，始于稳固的外部和内部环境。本书的第一个核心部分聚焦于打造一个“反分心”的物理与数字空间。 环境心理学应用： 我们将探讨空间设计如何影响情绪和认知表现。从办公桌的布局、光线、声音频率到色彩心理学，如何利用这些元素来无形中“锁住”你的注意力。 数字极简主义的实践： 互联网是强大的工具，也是专注力的最大窃贼。本书提供了一套实用的“数字排毒”方案，包括如何重构您的通知系统、管理邮件洪流，以及利用工具而非被工具奴役的策略。 生理驱动力： 深度专注需要高水平的认知储备。本书将深入探讨睡眠质量、营养摄入（特别是对血糖和神经递质的影响）以及间歇性运动如何直接影响您进入心流状态的能力。我们将提供科学支持的“认知恢复”时间表。 第二部分：进入心流的钥匙——深度工作的方法论 心流（Flow State）是最高效、最具满足感的体验。本书的这部分将系统地拆解如何刻意、可重复地进入这种状态。 “抓手”任务的识别与设置： 并非所有任务都适合深度工作。我们将教授一套“价值-难度矩阵”分析法，帮助您精确识别出那些能带来最高杠杆效应的“抓手”任务，并将其转化为清晰、可执行的目标。 时间区块的艺术： 告别碎片化的“待办清单”。本书详细介绍了不同类型的心流区块（如“沉浸式写作”、“复杂编码会话”），以及如何利用“番茄工作法”的进阶变体——“专注冲刺”技术，来最大化每次专注的产出。 内部对话与自我调节： 很多时候，阻止我们进入心流的是内心的焦虑和自我怀疑。本书引入了“批判性观察者”模型，帮助读者识别并中和那些在工作时冒出的、与任务无关的内心杂音，实现内在的平静与聚焦。 第三部分：维持与扩展——长期专注力的进化 深度工作不是一次性的冲刺，而是一种生活方式的转变。本书的后半部分关注如何使专注力成为一种持久的习惯，并将其扩展到生活的方方面面。 复盘与迭代机制： 如何建立一个“专注力仪表板”，定期量化自己的深度工作时长、质量和精力消耗？本书提供了一套简单却强大的周/月复盘框架，确保您的专注力策略能够持续适应变化的需求。 有目的的休息： 深度工作并非意味着无休止地工作。我们将区分“被动休息”（如刷社交媒体）和“主动恢复”（如冥想、自然漫步、创意输入），强调后者对认知恢复的决定性作用。 团队与协作中的专注力保护： 在团队环境中，如何设置清晰的边界和沟通规范，保护自己和他人的深度工作时间？本书提供了实用的跨部门沟通策略和会议效率准则，旨在减少不必要的干扰，将团队的整体效率提升至新的高度。 写给谁看？ 无论您是需要撰写复杂报告的管理者、致力于突破性创新的工程师、追求高质量产出的自由职业者，还是渴望从日常琐事中解脱出来，掌控自己人生的任何一位职场人士，《心流之境》都将是您通往高效、平静且富有创造力的工作状态的必备指南。 阅读本书，您将学会的不仅仅是如何“做更多的事”，而是如何“更聪明、更深入地思考与创造”，最终在职业生涯和个人生活中找到真正的掌控感与成就感。 ---

作者简介

张文隆

　　现任当责顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理。曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理，美国德州Thermon 公司，及台湾工业技术研究院。毕业于台湾中央大学（学士），与美国密苏里大学（硕士）。曾于台、美、中、日、韩、马、星等地，历经：现场值班、工程设计、研究发展、专案管理、策略顾问、行销管理等工作逾三十年。所经营顾问公司擅长于：企业文化塑造与经营、策略规划与执行、商业流程建立与改造，及执行力与领导力提升。近年来，除演讲与顾问工作外，也作为高阶主管教练（Executive Coach）。

　　相关着作
　　《当责》
　　《赋权：当责式管理的延伸实践》

评分☆☆☆☆☆

《赋能》这个书名，听起来就有一种蓄势待发的力量感，仿佛要唤醒沉睡的巨人。我总觉得，我们每个人内心深处都蕴藏着巨大的潜力，只是很多时候，我们并不知道如何去挖掘，或者被各种杂念所困扰，无法集中精力去实现目标。《赋能》这本书，如果真的能做到“赋能”，那它一定不是一本简单的读物。我猜测它可能会深入探讨个人成长的内在机制，也许会涉及到心理学、哲学，甚至一些关于潜能开发的科学理论。我特别希望它能提供一些切实可行的方法，帮助读者摆脱“拖延症”，克服“完美主义”，以及如何在这种快节奏的生活中保持内心的平静和专注。我希望它能教会我如何清晰地认识到自己的价值，并且能够坚定地朝着自己的目标前进，不受外界干扰。如果这本书能够帮助我建立起强大的内在驱动力，让我能够持续不断地学习和进步，那么它无疑就是一本改变人生的好书。我期待它能给我带来一种全新的认知，让我看到一种可能性，一种让自己变得更强大的可能性。

评分☆☆☆☆☆

“赋能”这个词，在当下的语境下，往往和科技、组织、或者某些群体的发展联系在一起。但如果一本书以“赋能”为名，却指向个人，那它必然有着更深层的意义。我一直在思考，我们在这个社会上，究竟是被动地接受外界的“赋能”，还是能够主动地实现“自我赋能”？我更倾向于后者，也希望《赋能》这本书能够引导我们走向“自我赋能”的道路。我希望它能探讨的不仅仅是如何提高效率、掌握技能，更重要的是如何建立起一种独立思考的能力，如何培养一种面对不确定性的韧性，以及如何找到自己真正热爱并愿意为之奋斗的方向。我期待这本书能够像一位智者，循循善诱地引导我，让我能够剥离那些不必要的束缚，看清自己的内心，找到属于自己的力量源泉。我希望它能够教会我如何在这种瞬息万变的世界中，保持清醒的头脑，做出明智的选择，并且能够有勇气去承担选择的后果。这本书的名字，让我看到了希望，一种能够掌握自己命运的希望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有力量，让人充满期待。我一直觉得，在信息爆炸的时代，很多人都感到迷失和无力，不知道该如何在这个快速变化的社会中找到自己的定位，更不用说发挥自己的潜力了。市面上关于个人成长、时间管理、效率提升的书籍汗牛充栋，但总感觉它们要么过于理论化，要么流于表面，很难触及到问题的根本。我特别好奇，《赋能》这本书究竟会从哪个角度切入，是提供一套具体的工具和方法，还是引导读者进行更深层次的思考？它会不会像一把钥匙，帮助我们打开内心深处沉睡的力量，让我们不再是被动的接受者，而是积极的创造者？我期待它能带来一些真正能够改变我生活轨迹的洞见，而不仅仅是那些听起来很美但难以实践的空泛之谈。我希望这本书能够教会我如何更好地理解自己，认识到自己的优势和局限，然后有针对性地去提升和发展。特别是在面对挑战和困难的时候，这本书能否给予我足够的信心和勇气，让我能够从中汲取力量，而不是被压垮。总之，我对《赋能》这本书充满了好奇，希望它能成为我成长道路上的一盏明灯。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《赋能》，我第一次看到的时候，脑海里立刻闪现出一种“被赋予力量”的感觉。现在社会竞争这么激烈，每个人都渴望变得更强大，更有竞争力，能够掌握自己的命运。《赋能》这个名字，恰恰击中了许多人的痛点。我一直在思考，究竟什么样的“赋能”才是真正有效的？是知识的叠加，技能的提升，还是心态的转变？我希望这本书不是简单地罗列各种成功的案例，也不是灌输一些励志鸡汤，而是能提供一种系统性的、可操作的框架，让读者能够真正地学习到如何“赋能”自己，从而在生活的各个方面都能够获得成长和突破。我尤其关心这本书是否会探讨如何克服内心的恐惧和自我怀疑，因为很多时候，阻碍我们前进的并不是外部条件的不足，而是我们内心的障碍。如果这本书能够帮助我认识到这些障碍，并提供有效的克服方法，那将是非常宝贵的。我希望它能带来一些全新的视角，让我能够以更积极、更主动的态度去面对生活中的种种挑战，而不是被动地接受命运的安排。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《赋能》，让我联想到一种强大的能量注入，一种生命力的觉醒。在经历了多年的摸索和尝试后，我越来越觉得，真正的成长并非来自于外部的给予，而是源于内心的主动探索和发掘。《赋能》这本书，如果能真正做到“赋能”，那它一定能够触及到我们最核心的需求。我猜想，它可能会深入剖析“能力”的本质，并提供一套系统性的方法，帮助读者打破瓶颈，超越自我。我尤其好奇，它会如何处理“赋能”与“责任”之间的关系？是否会强调，在获得力量的同时，我们也需要承担起相应的责任？我希望这本书能教会我如何将零散的知识和经验整合成一套属于自己的体系，如何在这种体系的支撑下，更有条理、更有方向地去实现人生的目标。我期待它能够带来一种全新的视角，让我能够认识到，真正的“赋能”不在于瞬间的爆发，而在于持续不断地自我提升和自我超越。这本书的名字，仿佛一个承诺，一个关于变得更强大、更自主的承诺，让我迫不及待地想去翻开它。