管人36计【图说版】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　孙子兵法、三十六计的用人智慧应用
　　攻心为上的人才管理36计
　　管理人才，会带人更要会带心

　　只要熟稔管人的奇计良谋，
　　就拥有识人的智慧、笼络人心的
　　技巧与激励员工的手段，
　　让人才为你所用，甘心效命。

　　人心隔肚皮，你可能永远不知道，对着你逢迎拍马、俯首称是的下属，到底真正心悦诚服，还是绝非善类。若你还天真的以为「以德服人」这一套可以走遍天下，可能刚喜滋滋地当上小主管，屁股还没坐热，就被下属革命革掉了。 若你还有这等天真的想法，这本《管人36计 图说版》就是你必备的案头书。

　　本书汲取了《孙子兵法》和《三十六计》的智慧结晶，总结成功企业的管人经验和失败企业的管人教训，种种方法和技巧都很具体、实用，每一招每一式，都会在你最需要的时候发挥作用，导引你前往成功管理者的行列。

本书特色

　　(1)结合《孙子兵法》和《三十六计》中的古老智慧，融入现代人的创意思维，可说是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。

　　(2)从心理分析与多元观点进行预测，探究职场管理上各种可能的危机，步步为营。

　　(3)如何完美武装自己，同时卸下别人心防，在诡谲的职场中展现管理者的自信风采。

好的，这是一份不包含《管人36计【图说版】》内容的图书简介，侧重于其他领域，力求详尽且自然流畅。 --- 《时间的炼金术：重塑效率与专注的深度指南》 作者：亚历山大·霍华德 出版社：宏图文化 页数：480页 定价：RMB 79.00 ISBN：978-7-5123-4567-8 --- 内容简介： 在信息爆炸的时代，我们仿佛被无形的锁链束缚，时间管理不再是简单的待办清单梳理，而是一场深刻的自我认知与系统重构的修行。《时间的炼金术：重塑效率与专注的深度指南》并非又一本速成的“时间管理术”手册，它是一部深入剖析人类心智、生理节奏与现代工作环境之间复杂关系的哲学与实践指南。作者亚历山大·霍华德，一位资深的认知心理学家与效率策略师，用二十余年的研究经验，为我们揭示了“高效”背后的科学原理，并提供了一套系统性的框架，帮助读者将宝贵的时间转化为有价值的产出与充实的内在体验。 本书的核心论点在于：真正的效率并非来自于做更多的事情，而是来自于对“何为重要”的清晰界定，以及对“心流状态”的精准捕捉。作者首先挑战了传统时间管理中对多任务处理的盲目推崇，指出其对认知资源的巨大损耗。他引入了“注意力货币”的概念，详尽阐述了注意力是如何被分散、消耗和恢复的。通过对前额叶皮层工作机制的深入解读，读者将明白为何在频繁切换任务时，大脑需要付出额外的“切换成本”，从而导致整体效率的下降。 第一部分：拆解“忙碌的迷思”——认清时间的本质 本书的开篇部分，霍华德带领读者进行了一次彻底的自我审视。他将“忙碌”区分为“低价值的噪音”和“高价值的驱动力”。我们花了大量篇幅探讨了现代社会中普遍存在的“生产力焦虑”，分析了社交媒体、即时通讯和无休止的会议如何系统性地侵蚀我们的深度工作时间。 书中引入了“精力地图绘制”的工具，指导读者记录一周内不同时段的精力高低点、情绪波动以及任务类型，从而绘制出个人的“生物钟效率曲线”。这远比简单的“早上高效”理论更为精细，它考虑到个体差异，如昼夜节律类型（早型人、夜型人）对不同脑力活动的适应性。通过精准定位自己的“黄金三小时”，读者可以科学地安排最具挑战性的决策和创造性工作，而非将精力最好的时段耗费在回复邮件上。 第二部分：心流的科学与环境的塑造 “心流”（Flow State）是本书的另一个重要支柱。霍华德援引米哈里·契克森米哈伊的研究，结合神经科学的最新发现，解释了心流是如何产生的——即任务难度与个人技能的完美匹配，以及大脑中多巴胺和去甲肾上腺素的协同作用。 然而，心流的产生需要一个高度受控的环境。本书详细介绍了一套“环境隔绝技术”： 1. 物理空间的微调： 如何设计一个物理环境来最小化视觉和听觉的干扰，例如，色彩心理学在工作空间中的应用，以及“深度工作角”的建立标准。 2. 数字空间的清剿： 提供了针对性极强的工具和策略来对抗数字分心。这包括建立“批处理”的通知系统，使用专门的软件来屏蔽分散注意力的网站和应用，以及设计“离线仪式”来明确界定工作与休息的边界。 3. 人际协作的边界设定： 如何礼貌而坚定地设置协作的界限，避免被他人的紧急事务打断自己的深度规划。书中提供了实用的沟通脚本，帮助职场人士维护自己的专注时间。 第三部分：深度工作与创造性产出 霍华德坚信，在知识经济中，真正的价值来源于“深度工作”——那些在无干扰状态下进行的、推动认知能力极限的任务。本书提供了几种实用的深度工作模块化方法： “马拉松-冲刺”周期法： 结合了番茄工作法和长时间专注的优点，设计出45-90分钟的专注模块，并辅以结构化的休息时间，以确保认知负荷的可持续性。 “知识结构化”训练： 如何将复杂的学习和研究转化为可操作的知识框架。书中提供了一种基于“思维导图与内化矩阵”的学习方法，确保信息被有效吸收而非仅仅被阅读。 “拒绝的艺术”与精力投资组合： 时间管理的核心是选择不做什么。作者详尽阐述了如何评估每一个邀约、每一个项目是否符合你的长期目标，并提供了一套“精力投资回报率（EIRR）”的评估模型，帮助读者果断拒绝那些低价值的“时间黑洞”。 第四部分：恢复与长期可持续性 许多效率指南都忽略了恢复的重要性。霍华德强调，生产力的提升是一个动态平衡的过程。如果不对大脑进行有效的休息和恢复，再好的管理系统也会崩溃。 本章深入探讨了“主动恢复”的重要性，区分了被动的休息（如刷手机）和主动的恢复（如冥想、轻度运动、接触自然）。书中提供了基于睡眠科学的建议，说明如何优化睡眠结构以最大限度地提升白天的认知能力，并探讨了“有意识的放空”对解决复杂问题的隐性帮助。 目标读者： 本书面向所有在职场中感到时间被碎片化、渴望从持续的忙碌中解脱出来，并希望将有限的精力投入到最有价值的工作与生活目标上的专业人士、创业者、学者和学生。它适合那些厌倦了表面功夫，寻求一套基于科学原理、能够带来持久改变的系统方法的读者。 《时间的炼金术》不是让你跑得更快，而是教你如何选择正确的赛道，并用最优化、最节能的方式抵达终点。它是一份关于如何夺回自我时间主权，并以此创造真正影响力的路线图。

作者简介

许可欣

　　喜爱游览世界各地、体验异国风情的背包客。热衷涉猎各种领域的知识，特别对管理人才有浓厚的兴趣，更将《孙子兵法》、《三十六计》奉为圭臬，并融入现代人的创意思维，从心理分析与多元观点进行预测，探究职场管理上各种可能的危机。盼此书能让读者在运筹帷幄间既能步步为营，又能设身处地调合双方观点。着作有《搭廉价航空出国去》（作者之一）。翻译作品有《威尼斯共和国的故事》（广场），《科学，OK！》（畅谈），《退休暂借问》，《成功会议术》。

前言

PART1   选才
人才甄选要点
第01计 识人之道
如何找到最优秀的人才
第02计 用人适己
如何聘用最适合自己心意的人
第03计 驭人之道
如何善用本事高强的人
第04计 因才适用
如何根据员工的特点用人
第05计 因事择人
如何挑选各类业务人员
人才晋用决策
第06计 俗人好用
如何善用竞争力差的人
第07计 闲人少用
如何避免人浮于事
第08计 疑人可用
如何任用有不良纪录的人
第09计 奸人不用
如何避免误用小人

PART2   用才
驭人的技巧
第10计 刚柔并济
如何正确批评员工的过失
第11计 约法三章
如何让员工遵守规章制度
第12计 不亲不疏
如何做到一视同仁
第13计 杀鸡敬猴
如何整治不遵守规定的人
领导者的修炼
第14计 扶正祛邪
如何树立良好的企业风气
第15计 疏而不漏
如何不受员工蒙蔽
第16计 不即不离
如何处理好与员工的私人关系
第17计 用人以威
如何树立管理者的权威
第18计 藕断丝连
如何因应员工跳槽

PART3   育才
点燃工作热情
第19计 情感投资
如何让员工找到家的感觉
第20计 嘘寒问暖
如何留住员工的心
第21计 用人以信
如何让员工感到受重视
第22计 论功行赏
如何发挥奖励的效用
第23计 种豆得瓜
如何支付员工的薪酬
提升学习力
第24计 制造竞争
如何激发员工的竞争意识
第25计 上下同心
如何调解管理者与员工的矛盾
第26计 适当加压
如何提高员工的危机感
第27计 点石成金
如何任用各种有明显缺失的人

PART4   留才
知人善用
第28计 权力下放
如何提高员工工作的主动性
第29计 搭配用人
如何带动员工的集体优势
第30计 看人下菜
如何分派工作
第31计 选用专家
如何聘用各类专家
第32计 培养锻炼
如何增强员工的业务能力
适才适所
第33计 提拔干将
如何提拔管理人员
第34计 妙炒鱿鱼
如何解雇不称职的员工
第35计 推心置腹
如何听取员工的意见
第36计 打持久战
中阶主管如何与高层打交道

前言

管理属下是经营公司成败的关键

　　管人是个讲不完的话题，人力资源是开发不尽的宝库。随着市场经济的发展，企业管人的标准不断提高、管人的技巧也不断变化。放眼望去，当今社会成功的企业与成功的老板，无一不是在管人方面有其独到之处。

　　公司不分大小，人员不在多少，只要善于汇聚众人的智慧，善用各式各样的人，人尽其才，各尽其能，事业便可望兴旺发达，尽享成功的乐趣。

　　公司经营的成功与失败，与人事管理有相当大的关系。要想使你的公司充满活力，避免在人力资源方面遇到捉襟见肘的尴尬，就必须花费心思选好人才、用好人才、留住人才。一个由优秀员工组成的集体，能够抵御任何艰难险阻，使业务蒸蒸日上；如果管人不当，把工作交给不负责任或能力不够的人去做，必然是成事不足，败事有余；在有了得力的人才以后，协调好公司的人际关系，创造出齐心协力的团队精神，又显得十分重要，一旦公司在人际关系上出现麻烦，同样会损耗公司的元气，消耗老板的精力，整天忙于应付人事纷争，就不可能有时间和精力操持公司业务。

　　身为管理者，仅有管人的意识和理念远远不够，还必须拥有识人的慧眼、招才的绝招、拢络人心的技巧和调动员工热情和干劲的种种手段。

　　本书汲取了《孙子兵法》与《三十六计》的智慧精华，适用中小企业、尤其是私人企业经营管理的实际情况，总结成功企业管人的经验和失败企业的管人教训，归纳出三十六条管人经验，为企业管理者提供了一整套立竿见影的管人实招。其中既有一般原则，又有实施的具体方法，细致入微地探讨公司的管人规则和管人策略，从管理人员到普通业务人员，从财务人员到销售人员，讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧；同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略，是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一些能够提升我个人魅力和影响力的方法，我发现很多成功的领导者都具备一种特殊的“场”，能够吸引他人、说服他人。这本书的名字，特别是“管人36计”这个关键词，让我产生了一种联想，是不是里面包含了一些能够让你变得更有吸引力，或者在人际交往中占据主动地位的技巧？而“图说版”的提示，又让我觉得它一定不会是那种空洞的理论，而是会有很多生动的案例和图示来支撑。我希望这本书能够教会我如何更好地理解他人的需求和动机，如何巧妙地表达自己的观点，以及如何在群体中建立起积极的互动。我想要学习的不仅仅是“管理”的表面动作，更是那种能够潜移默化影响他人、赢得信任的内在力量。它是否能提供一些关于如何与不同性格的人打交道，如何处理冲突，以及如何在复杂的人际关系中保持清醒和优势的智慧，是我非常好奇的。

评分☆☆☆☆☆

我是一个喜欢钻研事物本质的人，尤其是对于那些涉及到人际互动和策略性的内容，总想看得更深入一些。这本书的“36计”这个概念，让我联想到很多经典案例和谋略，我很好奇它将如何解读这些古老的智慧，并将其应用于现代的管理场景。特别是“图说版”的后缀，让我产生了极大的兴趣。我倾向于通过视觉化的方式来理解和记忆复杂的信息，如果这本书能够用精美的插图来解释复杂的管理理念和人际策略，那将是一种非常棒的学习体验。我期待它能提供一些不同于传统管理学书籍的视角，更具启发性和操作性，能够让我不仅仅停留在理论层面，更能学到一些“道”与“术”的结合，从而在人际交往和管理中游刃有余。它是否能够提供一种全新的思考框架，帮助我更深刻地理解人性的复杂，并在此基础上形成一套自己的管理哲学，这是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

我最近在工作上遇到了一些瓶颈，尤其是在团队协作和沟通方面，感觉很多事情推进起来不如预期。之前也看了一些相关的管理学书籍，但总觉得隔靴搔痒，理论性太强，落到实处总觉得有点困难。当我看到《管人36计【图说版】》这本书的时候，我抱着一种“也许可以试试”的心态。我对“图说版”这个概念特别感兴趣，因为我一直觉得，很多道理如果能用图来表达，会比长篇大论来得更直观。想象一下，一个复杂的沟通技巧，通过一个生动的漫画就能瞬间明白，这种学习方式简直太对我的胃口了。我希望这本书能够提供一些切实可行、易于理解的“计谋”，能够帮助我在实际工作中更好地理解他人的想法，更有效地表达自己的意图，从而提升团队的整体效率和凝聚力。如果它真的能像书名暗示的那样，提供36种不同的策略，并且每种策略都有图示辅助，那我相信它会成为我案头必备的工具书。

评分☆☆☆☆☆

作为一名职场新人，我常常感到自己在这方面还比较欠缺，对如何与同事、领导建立良好的关系，如何有效地完成分配的任务，都还在摸索阶段。《管人36计【图说版】》这个书名就给我一种非常实用的感觉。“管人”这两个字，听起来有点江湖气，但加上“36计”就变得很有意思，好像是在传授一套古老的智慧，用现代的方式解读。我特别喜欢“图说版”这三个字，它意味着这本书不会是枯燥的说教，而是会有很多有趣的插图，这对于像我这样刚开始接触管理和人际交往方面知识的学习者来说，简直是福音。我希望它能用轻松易懂的方式，教会我一些关于沟通、协调、激励、说服等方面的技巧，并且通过图画的方式，让我能够更直观地理解这些技巧的运用场景和核心要义。我期待这本书能够成为我成长路上的一个好帮手，让我能更自信、更从容地应对职场中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的很有意思，那种古色古香又带点现代感的插画风格，立刻就吸引了我。书名“管人36计【图说版】”一开始让我以为是那种严肃枯燥的兵法解读，但看到封面上的那些活泼的图示，又觉得它可能藏着一些不一样的智慧。我一直觉得管理和领导力的书，如果能配上一些生动的图解，会更容易理解和吸收，也更有趣。尤其是“36计”这个概念，本身就带有一种策略性和趣味性，如果用图画来呈现，那效果应该会非常棒，就像是在看一部古代智慧的漫画一样。我特别期待书里能把那些抽象的道理，通过形象的画面转化为更具象、更容易操作的技巧。我想，这不仅仅是为了“管人”，更是一种与人相处、化解矛盾、建立良好关系的方法论。这本书的排版和字体也给我的第一印象加分不少，看着很舒服，很适合那种闲暇时翻阅，偶尔停下来思考一下。