管人36計【圖說版】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 職場
• 溝通
• 技巧
• 實用
• 圖解
• 人力資源
• 團隊建設
• 提升

　　孫子兵法、三十六計的用人智慧應用
　　攻心為上的人纔管理36計
　　管理人纔，會帶人更要會帶心

　　隻要熟稔管人的奇計良謀，
　　就擁有識人的智慧、籠絡人心的
　　技巧與激勵員工的手段，
　　讓人纔為你所用，甘心效命。

　　人心隔肚皮，你可能永遠不知道，對著你逢迎拍馬、俯首稱是的下屬，到底真正心悅誠服，還是絕非善類。若你還天真的以為「以德服人」這一套可以走遍天下，可能剛喜滋滋地當上小主管，屁股還沒坐熱，就被下屬革命革掉瞭。 若你還有這等天真的想法，這本《管人36計 圖說版》就是你必備的案頭書。

　　本書汲取瞭《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶，總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓，種種方法和技巧都很具體、實用，每一招每一式，都會在你最需要的時候發揮作用，導引你前往成功管理者的行列。

本書特色

　　(1)結閤《孫子兵法》和《三十六計》中的古老智慧，融入現代人的創意思維，可說是公司老闆選人、用人、管人的一部不可多得的錦囊。

　　(2)從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機，步步為營。

　　(3)如何完美武裝自己，同時卸下彆人心防，在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。

好的，這是一份不包含《管人36計【圖說版】》內容的圖書簡介，側重於其他領域，力求詳盡且自然流暢。 --- 《時間的煉金術：重塑效率與專注的深度指南》 作者：亞曆山大·霍華德 齣版社：宏圖文化 頁數：480頁 定價：RMB 79.00 ISBN：978-7-5123-4567-8 --- 內容簡介： 在信息爆炸的時代，我們仿佛被無形的鎖鏈束縛，時間管理不再是簡單的待辦清單梳理，而是一場深刻的自我認知與係統重構的修行。《時間的煉金術：重塑效率與專注的深度指南》並非又一本速成的“時間管理術”手冊，它是一部深入剖析人類心智、生理節奏與現代工作環境之間復雜關係的哲學與實踐指南。作者亞曆山大·霍華德，一位資深的認知心理學傢與效率策略師，用二十餘年的研究經驗，為我們揭示瞭“高效”背後的科學原理，並提供瞭一套係統性的框架，幫助讀者將寶貴的時間轉化為有價值的産齣與充實的內在體驗。 本書的核心論點在於：真正的效率並非來自於做更多的事情，而是來自於對“何為重要”的清晰界定，以及對“心流狀態”的精準捕捉。作者首先挑戰瞭傳統時間管理中對多任務處理的盲目推崇，指齣其對認知資源的巨大損耗。他引入瞭“注意力貨幣”的概念，詳盡闡述瞭注意力是如何被分散、消耗和恢復的。通過對前額葉皮層工作機製的深入解讀，讀者將明白為何在頻繁切換任務時，大腦需要付齣額外的“切換成本”，從而導緻整體效率的下降。 第一部分：拆解“忙碌的迷思”——認清時間的本質 本書的開篇部分，霍華德帶領讀者進行瞭一次徹底的自我審視。他將“忙碌”區分為“低價值的噪音”和“高價值的驅動力”。我們花瞭大量篇幅探討瞭現代社會中普遍存在的“生産力焦慮”，分析瞭社交媒體、即時通訊和無休止的會議如何係統性地侵蝕我們的深度工作時間。 書中引入瞭“精力地圖繪製”的工具，指導讀者記錄一周內不同時段的精力高低點、情緒波動以及任務類型，從而繪製齣個人的“生物鍾效率麯綫”。這遠比簡單的“早上高效”理論更為精細，它考慮到個體差異，如晝夜節律類型（早型人、夜型人）對不同腦力活動的適應性。通過精準定位自己的“黃金三小時”，讀者可以科學地安排最具挑戰性的決策和創造性工作，而非將精力最好的時段耗費在迴復郵件上。 第二部分：心流的科學與環境的塑造 “心流”（Flow State）是本書的另一個重要支柱。霍華德援引米哈裏·契剋森米哈伊的研究，結閤神經科學的最新發現，解釋瞭心流是如何産生的——即任務難度與個人技能的完美匹配，以及大腦中多巴胺和去甲腎上腺素的協同作用。 然而，心流的産生需要一個高度受控的環境。本書詳細介紹瞭一套“環境隔絕技術”： 1. 物理空間的微調： 如何設計一個物理環境來最小化視覺和聽覺的乾擾，例如，色彩心理學在工作空間中的應用，以及“深度工作角”的建立標準。 2. 數字空間的清剿： 提供瞭針對性極強的工具和策略來對抗數字分心。這包括建立“批處理”的通知係統，使用專門的軟件來屏蔽分散注意力的網站和應用，以及設計“離綫儀式”來明確界定工作與休息的邊界。 3. 人際協作的邊界設定： 如何禮貌而堅定地設置協作的界限，避免被他人的緊急事務打斷自己的深度規劃。書中提供瞭實用的溝通腳本，幫助職場人士維護自己的專注時間。 第三部分：深度工作與創造性産齣 霍華德堅信，在知識經濟中，真正的價值來源於“深度工作”——那些在無乾擾狀態下進行的、推動認知能力極限的任務。本書提供瞭幾種實用的深度工作模塊化方法： “馬拉鬆-衝刺”周期法： 結閤瞭番茄工作法和長時間專注的優點，設計齣45-90分鍾的專注模塊，並輔以結構化的休息時間，以確保認知負荷的可持續性。 “知識結構化”訓練： 如何將復雜的學習和研究轉化為可操作的知識框架。書中提供瞭一種基於“思維導圖與內化矩陣”的學習方法，確保信息被有效吸收而非僅僅被閱讀。 “拒絕的藝術”與精力投資組閤： 時間管理的核心是選擇不做什麼。作者詳盡闡述瞭如何評估每一個邀約、每一個項目是否符閤你的長期目標，並提供瞭一套“精力投資迴報率（EIRR）”的評估模型，幫助讀者果斷拒絕那些低價值的“時間黑洞”。 第四部分：恢復與長期可持續性 許多效率指南都忽略瞭恢復的重要性。霍華德強調，生産力的提升是一個動態平衡的過程。如果不對大腦進行有效的休息和恢復，再好的管理係統也會崩潰。 本章深入探討瞭“主動恢復”的重要性，區分瞭被動的休息（如刷手機）和主動的恢復（如冥想、輕度運動、接觸自然）。書中提供瞭基於睡眠科學的建議，說明如何優化睡眠結構以最大限度地提升白天的認知能力，並探討瞭“有意識的放空”對解決復雜問題的隱性幫助。 目標讀者： 本書麵嚮所有在職場中感到時間被碎片化、渴望從持續的忙碌中解脫齣來，並希望將有限的精力投入到最有價值的工作與生活目標上的專業人士、創業者、學者和學生。它適閤那些厭倦瞭錶麵功夫，尋求一套基於科學原理、能夠帶來持久改變的係統方法的讀者。 《時間的煉金術》不是讓你跑得更快，而是教你如何選擇正確的賽道，並用最優化、最節能的方式抵達終點。它是一份關於如何奪迴自我時間主權，並以此創造真正影響力的路綫圖。

作者簡介

許可欣

　　喜愛遊覽世界各地、體驗異國風情的背包客。熱衷涉獵各種領域的知識，特彆對管理人纔有濃厚的興趣，更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬，並融入現代人的創意思維，從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄間既能步步為營，又能設身處地調閤雙方觀點。著作有《搭廉價航空齣國去》（作者之一）。翻譯作品有《威尼斯共和國的故事》（廣場），《科學，OK！》（暢談），《退休暫藉問》，《成功會議術》。

前言

PART1   選纔
人纔甄選要點
第01計 識人之道
如何找到最優秀的人纔
第02計 用人適己
如何聘用最適閤自己心意的人
第03計 馭人之道
如何善用本事高強的人
第04計 因纔適用
如何根據員工的特點用人
第05計 因事擇人
如何挑選各類業務人員
人纔晉用決策
第06計 俗人好用
如何善用競爭力差的人
第07計 閑人少用
如何避免人浮於事
第08計 疑人可用
如何任用有不良紀錄的人
第09計 奸人不用
如何避免誤用小人

PART2   用纔
馭人的技巧
第10計 剛柔並濟
如何正確批評員工的過失
第11計 約法三章
如何讓員工遵守規章製度
第12計 不親不疏
如何做到一視同仁
第13計 殺雞敬猴
如何整治不遵守規定的人
領導者的修煉
第14計 扶正祛邪
如何樹立良好的企業風氣
第15計 疏而不漏
如何不受員工濛蔽
第16計 不即不離
如何處理好與員工的私人關係
第17計 用人以威
如何樹立管理者的權威
第18計 藕斷絲連
如何因應員工跳槽

PART3   育纔
點燃工作熱情
第19計 情感投資
如何讓員工找到傢的感覺
第20計 噓寒問暖
如何留住員工的心
第21計 用人以信
如何讓員工感到受重視
第22計 論功行賞
如何發揮奬勵的效用
第23計 種豆得瓜
如何支付員工的薪酬
提升學習力
第24計 製造競爭
如何激發員工的競爭意識
第25計 上下同心
如何調解管理者與員工的矛盾
第26計 適當加壓
如何提高員工的危機感
第27計 點石成金
如何任用各種有明顯缺失的人

PART4   留纔
知人善用
第28計 權力下放
如何提高員工工作的主動性
第29計 搭配用人
如何帶動員工的集體優勢
第30計 看人下菜
如何分派工作
第31計 選用專傢
如何聘用各類專傢
第32計 培養鍛煉
如何增強員工的業務能力
適纔適所
第33計 提拔乾將
如何提拔管理人員
第34計 妙炒魷魚
如何解雇不稱職的員工
第35計 推心置腹
如何聽取員工的意見
第36計 打持久戰
中階主管如何與高層打交道

前言

管理屬下是經營公司成敗的關鍵

　　管人是個講不完的話題，人力資源是開發不盡的寶庫。隨著市場經濟的發展，企業管人的標準不斷提高、管人的技巧也不斷變化。放眼望去，當今社會成功的企業與成功的老闆，無一不是在管人方麵有其獨到之處。

　　公司不分大小，人員不在多少，隻要善於匯聚眾人的智慧，善用各式各樣的人，人盡其纔，各盡其能，事業便可望興旺發達，盡享成功的樂趣。

　　公司經營的成功與失敗，與人事管理有相當大的關係。要想使你的公司充滿活力，避免在人力資源方麵遇到捉襟見肘的尷尬，就必須花費心思選好人纔、用好人纔、留住人纔。一個由優秀員工組成的集體，能夠抵禦任何艱難險阻，使業務蒸蒸日上；如果管人不當，把工作交給不負責任或能力不夠的人去做，必然是成事不足，敗事有餘；在有瞭得力的人纔以後，協調好公司的人際關係，創造齣齊心協力的團隊精神，又顯得十分重要，一旦公司在人際關係上齣現麻煩，同樣會損耗公司的元氣，消耗老闆的精力，整天忙於應付人事紛爭，就不可能有時間和精力操持公司業務。

　　身為管理者，僅有管人的意識和理念遠遠不夠，還必須擁有識人的慧眼、招纔的絕招、攏絡人心的技巧和調動員工熱情和乾勁的種種手段。

　　本書汲取瞭《孫子兵法》與《三十六計》的智慧精華，適用中小企業、尤其是私人企業經營管理的實際情況，總結成功企業管人的經驗和失敗企業的管人教訓，歸納齣三十六條管人經驗，為企業管理者提供瞭一整套立竿見影的管人實招。其中既有一般原則，又有實施的具體方法，細緻入微地探討公司的管人規則和管人策略，從管理人員到普通業務人員，從財務人員到銷售人員，講述瞭挑選和培養使用各級各類的人纔的原則和技巧；同時也有著眼於公司未來發展的遠見韜略，是公司老闆選人、用人、管人的一部不可多得的錦囊。

评分☆☆☆☆☆

作為一名職場新人，我常常感到自己在這方麵還比較欠缺，對如何與同事、領導建立良好的關係，如何有效地完成分配的任務，都還在摸索階段。《管人36計【圖說版】》這個書名就給我一種非常實用的感覺。“管人”這兩個字，聽起來有點江湖氣，但加上“36計”就變得很有意思，好像是在傳授一套古老的智慧，用現代的方式解讀。我特彆喜歡“圖說版”這三個字，它意味著這本書不會是枯燥的說教，而是會有很多有趣的插圖，這對於像我這樣剛開始接觸管理和人際交往方麵知識的學習者來說，簡直是福音。我希望它能用輕鬆易懂的方式，教會我一些關於溝通、協調、激勵、說服等方麵的技巧，並且通過圖畫的方式，讓我能夠更直觀地理解這些技巧的運用場景和核心要義。我期待這本書能夠成為我成長路上的一個好幫手，讓我能更自信、更從容地應對職場中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我最近在工作上遇到瞭一些瓶頸，尤其是在團隊協作和溝通方麵，感覺很多事情推進起來不如預期。之前也看瞭一些相關的管理學書籍，但總覺得隔靴搔癢，理論性太強，落到實處總覺得有點睏難。當我看到《管人36計【圖說版】》這本書的時候，我抱著一種“也許可以試試”的心態。我對“圖說版”這個概念特彆感興趣，因為我一直覺得，很多道理如果能用圖來錶達，會比長篇大論來得更直觀。想象一下，一個復雜的溝通技巧，通過一個生動的漫畫就能瞬間明白，這種學習方式簡直太對我的胃口瞭。我希望這本書能夠提供一些切實可行、易於理解的“計謀”，能夠幫助我在實際工作中更好地理解他人的想法，更有效地錶達自己的意圖，從而提升團隊的整體效率和凝聚力。如果它真的能像書名暗示的那樣，提供36種不同的策略，並且每種策略都有圖示輔助，那我相信它會成為我案頭必備的工具書。

评分☆☆☆☆☆

我是一個喜歡鑽研事物本質的人，尤其是對於那些涉及到人際互動和策略性的內容，總想看得更深入一些。這本書的“36計”這個概念，讓我聯想到很多經典案例和謀略，我很好奇它將如何解讀這些古老的智慧，並將其應用於現代的管理場景。特彆是“圖說版”的後綴，讓我産生瞭極大的興趣。我傾嚮於通過視覺化的方式來理解和記憶復雜的信息，如果這本書能夠用精美的插圖來解釋復雜的管理理念和人際策略，那將是一種非常棒的學習體驗。我期待它能提供一些不同於傳統管理學書籍的視角，更具啓發性和操作性，能夠讓我不僅僅停留在理論層麵，更能學到一些“道”與“術”的結閤，從而在人際交往和管理中遊刃有餘。它是否能夠提供一種全新的思考框架，幫助我更深刻地理解人性的復雜，並在此基礎上形成一套自己的管理哲學，這是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的很有意思，那種古色古香又帶點現代感的插畫風格，立刻就吸引瞭我。書名“管人36計【圖說版】”一開始讓我以為是那種嚴肅枯燥的兵法解讀，但看到封麵上的那些活潑的圖示，又覺得它可能藏著一些不一樣的智慧。我一直覺得管理和領導力的書，如果能配上一些生動的圖解，會更容易理解和吸收，也更有趣。尤其是“36計”這個概念，本身就帶有一種策略性和趣味性，如果用圖畫來呈現，那效果應該會非常棒，就像是在看一部古代智慧的漫畫一樣。我特彆期待書裏能把那些抽象的道理，通過形象的畫麵轉化為更具象、更容易操作的技巧。我想，這不僅僅是為瞭“管人”，更是一種與人相處、化解矛盾、建立良好關係的方法論。這本書的排版和字體也給我的第一印象加分不少，看著很舒服，很適閤那種閑暇時翻閱，偶爾停下來思考一下。

评分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一些能夠提升我個人魅力和影響力的方法，我發現很多成功的領導者都具備一種特殊的“場”，能夠吸引他人、說服他人。這本書的名字，特彆是“管人36計”這個關鍵詞，讓我産生瞭一種聯想，是不是裏麵包含瞭一些能夠讓你變得更有吸引力，或者在人際交往中占據主動地位的技巧？而“圖說版”的提示，又讓我覺得它一定不會是那種空洞的理論，而是會有很多生動的案例和圖示來支撐。我希望這本書能夠教會我如何更好地理解他人的需求和動機，如何巧妙地錶達自己的觀點，以及如何在群體中建立起積極的互動。我想要學習的不僅僅是“管理”的錶麵動作，更是那種能夠潛移默化影響他人、贏得信任的內在力量。它是否能提供一些關於如何與不同性格的人打交道，如何處理衝突，以及如何在復雜的人際關係中保持清醒和優勢的智慧，是我非常好奇的。