具体描述
把规范化管理落实到部门，进而落实到部门的每一个岗位和工作上，是高效执行的务实举措，唯有实行规范化管理，事事有规范，人人有事做，办事有流程，工作有方案，才能提高企业的整体管理水准，从根本上提高企业执行力，增强企业竞争力。
本书是专门针对总务部门的工作事项与工作流程，详细介绍工作执行标准，总务部门的优异绩效，有赖于工作的标准化，以及每个部门员工的工作效率。
《总务部门重点工作》上市后获得企业界大力赞赏，促使企业员工从知道「如何做」转向「如何有效地做」转化，这一转化必将大大地提高员工的工作效率。本书是2015年5月重新增订三版，内容更符合企业需求。
将总务部门每件工作的标准确定下来，为绩效考评提供了依据，也为每位员工的工作专案、操作流程、权责分明提供了依据，企业执行能力才能最终得到提升，企业的竞争力才能永续。
本书内容具体实在，适合人力资源部门经理、人事主管、总务部门主管及企业工作人员阅读，是企业必备的工具书。
本书特色
本书是专门针对总务部门的工作事项与工作流程，详细介绍工作执行标准，总务部门的优异绩效，有赖于工作的标准化，以及每个部门员工的工作效率。
本书是2015年5月重新增订三版，内容更符合企业需求。将总务部门每件工作的标准确定下来，为绩效考评提供了依据，也为每位员工的工作专案、操作流程、权责分明提供了依据，企业执行能力才能最终得到提升，企业的竞争力才能永续。
本书内容具体实在，适合人力资源部门经理、人事主管、总务部门主管及企业工作人员阅读，是企业必备的工具书。
本书是专门针对总务部门的工作事项与工作流程，详细介绍工作执行标准，总务部门的优异绩效，有赖于工作的标准化，以及每个部门员工的工作效率。
《总务部门重点工作》上市后获得企业界大力赞赏，促使企业员工从知道「如何做」转向「如何有效地做」转化，这一转化必将大大地提高员工的工作效率。本书是2015年5月重新增订三版，内容更符合企业需求。
将总务部门每件工作的标准确定下来，为绩效考评提供了依据，也为每位员工的工作专案、操作流程、权责分明提供了依据，企业执行能力才能最终得到提升，企业的竞争力才能永续。
本书内容具体实在，适合人力资源部门经理、人事主管、总务部门主管及企业工作人员阅读，是企业必备的工具书。
本书特色
本书是专门针对总务部门的工作事项与工作流程，详细介绍工作执行标准，总务部门的优异绩效，有赖于工作的标准化，以及每个部门员工的工作效率。
本书是2015年5月重新增订三版，内容更符合企业需求。将总务部门每件工作的标准确定下来，为绩效考评提供了依据，也为每位员工的工作专案、操作流程、权责分明提供了依据，企业执行能力才能最终得到提升，企业的竞争力才能永续。
本书内容具体实在，适合人力资源部门经理、人事主管、总务部门主管及企业工作人员阅读，是企业必备的工具书。
著者信息
作者简介
萧祥荣
跨国企业人力资源总监，宪业企管公司资深讲师
萧祥荣
跨国企业人力资源总监，宪业企管公司资深讲师
图书目录
图书序言
图书试读
None
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