具体描述
员工的潜能和创造力，就是企业发展的源泉与推动力。因此，如何做好员工管理，进而将之培训成杰出优秀的主管人才，是现今企业经营者的一项重要课题！
本书由「领导」谈起，强调领导方式没有「固定最佳」，而要因人而异、因时制宜；同时也要重视员工的心理需求及行为表现，适时给予激励并做好意见交流，才能使员工发挥所长，保有对工作的热诚。而这一连串管理策略的施行，目的即在于从中遴选出具有发展潜力的人才，经过教育训练与自我进修，日后得以为企业贡献其智慧与能力。
在技术革新的时代，管理者唯有积极启发员工知能，提高工作团队的凝聚力，才能为企业经营创造出光明的远景！
本书由「领导」谈起，强调领导方式没有「固定最佳」，而要因人而异、因时制宜；同时也要重视员工的心理需求及行为表现，适时给予激励并做好意见交流，才能使员工发挥所长，保有对工作的热诚。而这一连串管理策略的施行，目的即在于从中遴选出具有发展潜力的人才，经过教育训练与自我进修，日后得以为企业贡献其智慧与能力。
在技术革新的时代，管理者唯有积极启发员工知能，提高工作团队的凝聚力，才能为企业经营创造出光明的远景！
著者信息
编者简介
林祐农
学历
美国纽约州立大学Buffalo分校资讯工程学系与应用数学系
美国麻萨诸塞州大学爱森堡学院企业管理硕士╱MBA
经历
曾任美国SONY 工程部科技技术人员、
美国nMatrix 电子取证业务部经理；
现任美国Epiq Systems（NASDAQ：EPIQ）营运副总裁。
林祐农
学历
美国纽约州立大学Buffalo分校资讯工程学系与应用数学系
美国麻萨诸塞州大学爱森堡学院企业管理硕士╱MBA
经历
曾任美国SONY 工程部科技技术人员、
美国nMatrix 电子取证业务部经理；
现任美国Epiq Systems（NASDAQ：EPIQ）营运副总裁。
图书目录
图书序言
图书试读
None
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