动机与需要：让员工的潜能发挥出来 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：乔木书房订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2015/04/17

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-16

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图书描述

FDS世界特许经营发展服务组织指定读物

　　哈佛大学教授戴维‧麦克利兰认为：员工在工作中有三种重要的动机与需要，那就是：成就的需要、权力的需要及亲和力的需要。

　　也就是说，如果管理者建立起有效的激励制度，主动满足员工内心的深层需要，员工就能够在工作中产生一种自我达成的强大驱动力，而且能积极主动的做好自己的工作。

　　人是因为需要才做事的，因此，「人的需要」是所有行动的源头。

　　在公司中重要的资产是什么？不是机器，不是资金，更不是老板，而是每一位员工。

著者信息

作者简介

解清泉

　　知名企管顾问公司资深人力资源顾问师，协助国内多家知名企业建立人力资源策略与人事薪资福利制度，主持过多场大型HR--人力资源研讨会与校园征才专案，着有《保证完成任务》等多本人力资源专书与媒体专栏。

动机与需要：让员工的潜能发挥出来 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

前言　……　10
第一章真正的驱动员工来获取成功的动力　……　13
比金钱更好的激励利器　　14
每个员工都有自我激励的本能　　19
找到员工真正想要的东西　　25
第二章让每一位员工都知道他是重要的　……　31
把员工当做是合作的伙伴　　32
让员工随时能看到自己的工作成果　　38
积极提高员工的参与度，让每个人都成为决策者　　43
对员工的工作及时给予正面表扬和评价　　52
满足员工的重要感　　60
第三章创造有向心力的环境　……　67
让员工对企业有归属感　　68
鼓励公平、合理的内部竞争　　75
定期召开优秀员工的激励会议　　83
建立无阻碍的沟通管道　　89
让员工在工作中找到并享受乐趣　　95
为员工设置合理的目标　　101
加强信任互动　　109
满足员工的「尊重」需求　　118
建立良好的人际关系　　127
让员工分享成绩和荣誉　　134
营造良好的工作环境　　139
第四章给员工成长的空间　……　145
为员工提供一份具有挑战性的工作　　146
以工作业绩为提拔员工的标准　　152
让员工拥有弹性的工作计划　　158
赋予员工工作的同时赋予员工权力　　163
重视员工的职业生涯设计　　173
允许员工在工作中失败　　179
培训─让员工与企业同步发展　　185
消除员工对未知的恐惧　　191
第五章愿景点燃员工奋勇向前的激情　……　197
建立清晰明确的愿景　　198
营造充满关爱的团队氛围　　205
建设积极向上的企业文化　　213

图书序言

第一章真正的驱动员工来获取成功的动力

比金钱更好的激励利器

一提到激励员工，多数人通常会认为金钱是首位的，或者是名列前茅的，但现实的情景却不能不让我们重新思考这一个问题。

根据人们所知的马斯洛需要层次论，生理需要和安全需要是人的基本需要，不满足这些基本需要，不要说工作上的积极性，就算是表面上的应付工作，员工们也很难以做到。从这个角度来说金钱是十分重要的。

但是随着时代的发展，金钱的激励作用反而是越来越小，有关专家研究的结果证明，在所有对员工有着激励作用的因素中，金钱只能位居第六，或者是更往后面。如果员工已经在追求高层次的需要，那么再多的奖金也无法使他们充满激情。也许你的公司为员工提供了很好的福利、待遇，甚至你让员工週末免费使用公司的车，给员工提供免费的点心，但员工的精神状态可能是依然萎靡不振，且不能展现出一流的成绩。由此你应该明白，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪，只能用来留住员工，但不见得就有激励的作用，或者激励作用甚小。

张小姐是一家软体公司的销售主管，能力强，工作有热情，成绩显着，公司为了鼓励她，一年之中为她加了两次薪水，并且在年底时还发给她一笔数目不小的奖金。第二年公司又升任她为某一地区的销售经理，职务薪水再次调动，但是，近期她对工作不但没有热情，甚至还有辞职的念头，为什么薪水一再的提升，反而会有要辞职的念头呢？原来她的上司事必躬亲，对张小姐的工作处处不放心，而且经常干涉，或者只是为她安排一些简单的工作，然而张小姐本身喜欢独立思考问题、解决问题，并且喜欢具有挑战性的工作。上司的频繁干涉和平淡的工作，使她感到厌烦，心中产生不满。

过分依赖金钱的因素去激励员工，反而会造成恶性的循环，因为金钱的激励作用往往是短期的。当一名员工得到了想要的薪水后，可能表现出对工作上有激情，可是这种激情维系不了多久时间，因为薪水一旦稳定下来(停止不前)，员工对高薪就会感到麻木不仁，认为那是他应该得到的，如果你想让员工的绩效再增长，哪怕是一丁点儿，你就得要付出更高薪水的代价。