具体描述
人才是企业最为宝贵的战略性资源，任何一个企业要想在竞争激烈的市场佔有优势，就必须注重人才的开发与管理。人才是现代企业重要的资产形式，作为重要资产的管理者，更要保证其得到明智的使用。
对公司而言，提高生产力的惟一途径，就是建立一支有活力、积极参与投入的、热情无限的员工队伍。
企业的人力资源管理，就是要确保公司人才的充份发挥。首先是工作职位妥善设计安排，确保公司可招聘到适合企业文化、有能力的员工，企业再将合适人才，配置到合适的工作岗位上，此等人才再经过专业培训后能充份发挥，企业更透过用人、管人、留人技巧，使公司员工能协助实现企业团队的目标，若有意外差距，则透过企业的离职管理流程，加以善后。整个人才系统的管控，对企业的发展和实现，都是十分关键的。
本书＜如何选人、育人、用人、留人、辞人＞，是完全针对人力资源管理的人才项目而专门系列撰写。本书从人力资源管理实务角度切入，以人力资源管理工作为主要流程，融入先进的人力资源管理方法，精彩内容涉及人员招聘、职务分析、培训、绩效考核、人员管理、人员使用、如何留人、如何辞人等实务层面，本书详细地介绍了人力资源管理操作过程中的细节，内容通俗易懂，且不失专业水准，是企业人力资源经理、人事主管、各部门主管等必备的工作书。
本书特色
本书＜如何选人、育人、用人、留人、辞人＞，是完全针对人力资源管理的人才项目而专门系列撰写。
企业的人力资源管理，就是要确保公司人才的充份发挥。首先是工作职位妥善设计安排，确保公司可招聘到适合企业文化、有能力的员工，企业再将合适人才，配置到合适的工作岗位上，此等人才再经过专业培训后能充份发挥，企业更透过用人、管人、留人技巧，使公司员工能协助实现企业团队的目标，若有意外差距，则透过企业的离职管理流程，加以善后。整个人才系统的管控，对企业的发展和实现，都是十分关键的。
本书从人力资源管理实务角度切入，以人力资源管理工作为主要流程，融入先进的人力资源管理方法，精彩内容涉及人员招聘、职务分析、培训、绩效考核、人员管理、人员使用、如何留人、如何辞人等实务层面，本书详细地介绍了人力资源管理操作过程中的细节，内容通俗易懂，且不失专业水准，是企业人力资源经理、人事主管、各部门主管等必备的工作书。
对公司而言，提高生产力的惟一途径，就是建立一支有活力、积极参与投入的、热情无限的员工队伍。
企业的人力资源管理，就是要确保公司人才的充份发挥。首先是工作职位妥善设计安排，确保公司可招聘到适合企业文化、有能力的员工，企业再将合适人才，配置到合适的工作岗位上，此等人才再经过专业培训后能充份发挥，企业更透过用人、管人、留人技巧，使公司员工能协助实现企业团队的目标，若有意外差距，则透过企业的离职管理流程，加以善后。整个人才系统的管控，对企业的发展和实现，都是十分关键的。
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本书特色
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企业的人力资源管理，就是要确保公司人才的充份发挥。首先是工作职位妥善设计安排，确保公司可招聘到适合企业文化、有能力的员工，企业再将合适人才，配置到合适的工作岗位上，此等人才再经过专业培训后能充份发挥，企业更透过用人、管人、留人技巧，使公司员工能协助实现企业团队的目标，若有意外差距，则透过企业的离职管理流程，加以善后。整个人才系统的管控，对企业的发展和实现，都是十分关键的。
本书从人力资源管理实务角度切入，以人力资源管理工作为主要流程，融入先进的人力资源管理方法，精彩内容涉及人员招聘、职务分析、培训、绩效考核、人员管理、人员使用、如何留人、如何辞人等实务层面，本书详细地介绍了人力资源管理操作过程中的细节，内容通俗易懂，且不失专业水准，是企业人力资源经理、人事主管、各部门主管等必备的工作书。
著者信息
作者简介
郑华阳
资深的人事经理，跨国企业的人力资源总监，宪业企管公司资深企管讲师
郑华阳
资深的人事经理，跨国企业的人力资源总监，宪业企管公司资深企管讲师
图书目录
图书序言
图书试读
None
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