具體描述
人纔是企業最為寶貴的戰略性資源，任何一個企業要想在競爭激烈的市場佔有優勢，就必須注重人纔的開發與管理。人纔是現代企業重要的資産形式，作為重要資産的管理者，更要保證其得到明智的使用。
對公司而言，提高生産力的惟一途徑，就是建立一支有活力、積極參與投入的、熱情無限的員工隊伍。
企業的人力資源管理，就是要確保公司人纔的充份發揮。首先是工作職位妥善設計安排，確保公司可招聘到適閤企業文化、有能力的員工，企業再將閤適人纔，配置到閤適的工作崗位上，此等人纔再經過專業培訓後能充份發揮，企業更透過用人、管人、留人技巧，使公司員工能協助實現企業團隊的目標，若有意外差距，則透過企業的離職管理流程，加以善後。整個人纔係統的管控，對企業的發展和實現，都是十分關鍵的。
本書＜如何選人、育人、用人、留人、辭人＞，是完全針對人力資源管理的人纔項目而專門係列撰寫。本書從人力資源管理實務角度切入，以人力資源管理工作為主要流程，融入先進的人力資源管理方法，精彩內容涉及人員招聘、職務分析、培訓、績效考核、人員管理、人員使用、如何留人、如何辭人等實務層麵，本書詳細地介紹瞭人力資源管理操作過程中的細節，內容通俗易懂，且不失專業水準，是企業人力資源經理、人事主管、各部門主管等必備的工作書。
本書特色
本書＜如何選人、育人、用人、留人、辭人＞，是完全針對人力資源管理的人纔項目而專門係列撰寫。
企業的人力資源管理，就是要確保公司人纔的充份發揮。首先是工作職位妥善設計安排，確保公司可招聘到適閤企業文化、有能力的員工，企業再將閤適人纔，配置到閤適的工作崗位上，此等人纔再經過專業培訓後能充份發揮，企業更透過用人、管人、留人技巧，使公司員工能協助實現企業團隊的目標，若有意外差距，則透過企業的離職管理流程，加以善後。整個人纔係統的管控，對企業的發展和實現，都是十分關鍵的。
本書從人力資源管理實務角度切入，以人力資源管理工作為主要流程，融入先進的人力資源管理方法，精彩內容涉及人員招聘、職務分析、培訓、績效考核、人員管理、人員使用、如何留人、如何辭人等實務層麵，本書詳細地介紹瞭人力資源管理操作過程中的細節，內容通俗易懂，且不失專業水準，是企業人力資源經理、人事主管、各部門主管等必備的工作書。
對公司而言，提高生産力的惟一途徑，就是建立一支有活力、積極參與投入的、熱情無限的員工隊伍。
企業的人力資源管理，就是要確保公司人纔的充份發揮。首先是工作職位妥善設計安排，確保公司可招聘到適閤企業文化、有能力的員工，企業再將閤適人纔，配置到閤適的工作崗位上，此等人纔再經過專業培訓後能充份發揮，企業更透過用人、管人、留人技巧，使公司員工能協助實現企業團隊的目標，若有意外差距，則透過企業的離職管理流程，加以善後。整個人纔係統的管控，對企業的發展和實現，都是十分關鍵的。
本書＜如何選人、育人、用人、留人、辭人＞，是完全針對人力資源管理的人纔項目而專門係列撰寫。本書從人力資源管理實務角度切入，以人力資源管理工作為主要流程，融入先進的人力資源管理方法，精彩內容涉及人員招聘、職務分析、培訓、績效考核、人員管理、人員使用、如何留人、如何辭人等實務層麵，本書詳細地介紹瞭人力資源管理操作過程中的細節，內容通俗易懂，且不失專業水準，是企業人力資源經理、人事主管、各部門主管等必備的工作書。
本書特色
本書＜如何選人、育人、用人、留人、辭人＞，是完全針對人力資源管理的人纔項目而專門係列撰寫。
企業的人力資源管理，就是要確保公司人纔的充份發揮。首先是工作職位妥善設計安排，確保公司可招聘到適閤企業文化、有能力的員工，企業再將閤適人纔，配置到閤適的工作崗位上，此等人纔再經過專業培訓後能充份發揮，企業更透過用人、管人、留人技巧，使公司員工能協助實現企業團隊的目標，若有意外差距，則透過企業的離職管理流程，加以善後。整個人纔係統的管控，對企業的發展和實現，都是十分關鍵的。
本書從人力資源管理實務角度切入，以人力資源管理工作為主要流程，融入先進的人力資源管理方法，精彩內容涉及人員招聘、職務分析、培訓、績效考核、人員管理、人員使用、如何留人、如何辭人等實務層麵，本書詳細地介紹瞭人力資源管理操作過程中的細節，內容通俗易懂，且不失專業水準，是企業人力資源經理、人事主管、各部門主管等必備的工作書。
著者信息
作者簡介
鄭華陽
資深的人事經理，跨國企業的人力資源總監，憲業企管公司資深企管講師
鄭華陽
資深的人事經理，跨國企業的人力資源總監，憲業企管公司資深企管講師
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
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