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本书设定对象是企业生产部门的主管，针对生产部门困境，专为办决各种生产问题而专门着作，提供引导生产部门主管们应当做的事情，做事的方法、技巧、表单、工具。

　　工厂本来是以生产盈利为目的的单位，但是现实似乎总是与设想背道而驰，各种各样的问题层出不穷：不能按时交货、品质问题不断、制度形同虚设、仓库的存货越来越多、生产现场疲于奔命、成本愈来愈高………………………

　　管理人员成了救火队员，四处灭火，但是火势仍不减，随时再冒出，旧问题还没有解决，新问题又产生，结果在生死线上挣扎。

　　主产部门主管是企业的执行者，由于各种原因，在管理工作中章出现许多问题：要么出现缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果；要么执行力严重缺乏，上级的意图总是贯彻不到位或未及时落实；又或不懂得设定目标，没有掌握达成目标的科学方法等。出现这些问题的根本原因是，不会在年初做规划，不会在季初、月初、周初做计画，不会合理地安排下属的工作，不会合理地运用自己每天的时间，不会有效地跟进部门各项工作，不会在月末、季末、年末的时候做总结报告。当然，还有一些新上任的部门经理甚至不知道自己该在什么时候做计画、该在什么时候跟进工作、该在什么时候写总结，而只是被动地听从上级安排，这自然不是一个优秀的部门经理的表现。

　　作为企业中坚力量的生产部门主管，在企业中起到承上启下的作用，他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了企业发展的速度，决定了企业能否培养出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成企业经营目标和提高业绩。

　　工厂问题应该如何解决呢？

　　成功一定有办法，失败一定有原因。工厂问题能解决的，思路有多远，就能走多远。只要思想之树常青，我们的思想就会喷涌而出，我们脚下就会有路，而且将越走越宽，我们的前途也会无限光明。

　　思路决定出路，一开百开，一通百通。就像参禅悟道，茅塞一且顿开，就像进入了新境界，百顺利。

　　作为一个生产部门主管，每天通过有计划的安排，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计画做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的生产计经理人。

本书特色

　　本书设定对象是企业生产部门的主管，针对生产部门困境，专为办决各种生产问题而专门着作，提供引导生产部门主管们应当做的事情，做事的方法、技巧、表单、工具。

　　成功一定有办法，失败一定有原因。工厂问题能解决的，思路有多远，就能走多远。只要思想之树常青，我们的思想就会喷涌而出，我们脚下就会有路，而且将越走越宽，我们的前途也会无限光明。

　　思路决定出路，一开百开，一通百通。就像参禅悟道，茅塞一且顿开，就像进入了新境界，百顺利。

　　作为一个生产部门主管，每天通过有计划的安排，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计画做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的生产计经理人。

作者简介

陈铭辉

　　宪业企管公司培训部讲师，工厂诊断顾问师

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如何解决工厂问题 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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