具體描述
工廠本來是以生産盈利為目的的單位，但是現實似乎總是與設想背道而馳，各種各樣的問題層齣不窮：不能按時交貨、品質問題不斷、製度形同虛設、倉庫的存貨越來越多、生産現場疲於奔命、成本愈來愈高………………………
管理人員成瞭救火隊員，四處滅火，但是火勢仍不減，隨時再冒齣，舊問題還沒有解決，新問題又産生，結果在生死綫上掙紮。
主産部門主管是企業的執行者，由於各種原因，在管理工作中章齣現許多問題：要麼齣現缺乏規劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什麼，忙得沒有效果；要麼執行力嚴重缺乏，上級的意圖總是貫徹不到位或未及時落實；又或不懂得設定目標，沒有掌握達成目標的科學方法等。齣現這些問題的根本原因是，不會在年初做規劃，不會在季初、月初、周初做計畫，不會閤理地安排下屬的工作，不會閤理地運用自己每天的時間，不會有效地跟進部門各項工作，不會在月末、季末、年末的時候做總結報告。當然，還有一些新上任的部門經理甚至不知道自己該在什麼時候做計畫、該在什麼時候跟進工作、該在什麼時候寫總結，而隻是被動地聽從上級安排，這自然不是一個優秀的部門經理的錶現。
作為企業中堅力量的生産部門主管，在企業中起到承上啓下的作用，他們的職業素質、管理能力和領導能力決定瞭企業發展的速度，決定瞭企業能否培養齣一支優秀的員工隊伍，決定瞭能否有效達成企業經營目標和提高業績。
工廠問題應該如何解決呢？
成功一定有辦法，失敗一定有原因。工廠問題能解決的，思路有多遠，就能走多遠。隻要思想之樹常青，我們的思想就會噴湧而齣，我們腳下就會有路，而且將越走越寬，我們的前途也會無限光明。
思路決定齣路，一開百開，一通百通。就像參禪悟道，茅塞一且頓開，就像進入瞭新境界，百順利。
作為一個生産部門主管，每天通過有計劃的安排，通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的生産計經理人。
本書特色
本書設定對象是企業生産部門的主管，針對生産部門睏境，專為辦決各種生産問題而專門著作，提供引導生産部門主管們應當做的事情，做事的方法、技巧、錶單、工具。
成功一定有辦法，失敗一定有原因。工廠問題能解決的，思路有多遠，就能走多遠。隻要思想之樹常青，我們的思想就會噴湧而齣，我們腳下就會有路，而且將越走越寬，我們的前途也會無限光明。
思路決定齣路，一開百開，一通百通。就像參禪悟道，茅塞一且頓開，就像進入瞭新境界，百順利。
作為一個生産部門主管，每天通過有計劃的安排，通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的生産計經理人。
著者信息
陳銘輝
憲業企管公司培訓部講師，工廠診斷顧問師
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書就像一把開啓瞭一扇新世界大門的鑰匙，讓我看到瞭很多之前從未設想過的解決問題的方式。書中的案例分析讓我印象深刻，它不僅僅是簡單地羅列問題和答案，而是深入剖析瞭問題産生的根源，以及如何從多個維度去思考和應對。我尤其喜歡作者提齣的“係統性思維”的概念，它強調瞭不要孤立地看待每一個問題，而是要將其置於整個工廠的運作流程中去理解。這讓我在日常工作中，不再僅僅是“救火隊員”，而是能夠主動去識彆潛在的風險，並提前製定預防措施。書中提到的“PDCA循環”在實際應用中也給瞭我很大的啓發，它提供瞭一個非常清晰、可操作的框架，幫助我循序漸進地解決那些看似棘手的問題。我曾因為一個重復齣現的設備故障而苦惱不已，按照書中的方法，我不僅解決瞭當前的故障，還找到瞭根本原因，並最終通過流程優化，將這類故障的發生率降到瞭最低。這本書的語言通俗易懂，沒有過多冗餘的理論，而是將復雜的概念轉化為可以直接應用的工具和方法。我強烈推薦給所有身處製造業一綫，希望提升解決問題能力的朋友們，它絕對是一本能讓你受益匪淺的讀物。
评分我一直認為，解決工廠裏的問題，光靠經驗和直覺是不夠的，這本書恰恰填補瞭我在這方麵的認知空白。作者在書中展示瞭許多行之有效的分析工具，比如“魚骨圖”和“帕纍托圖”，這些工具讓我能夠更客觀、更係統地去審視那些睏擾我的難題。過去，我可能隻是憑感覺猜測問題所在，然後進行一些零散的嘗試，效果往往不盡如人意。但自從學習瞭書中的方法後，我學會瞭如何用數據說話，如何將模糊的描述轉化為清晰的問題定義，再通過科學的分析找齣真正的原因。我記得有一次，我們車間的産品閤格率齣現波動，我一度認為是操作工人的熟練度問題，但通過書中介紹的“根本原因分析”方法，我最終發現問題齣在某個供應商提供的原材料批次不穩定上。這種精準的定位，不僅節省瞭大量的試錯成本，也讓我們的生産效率得到瞭顯著提升。這本書的另一個亮點在於，它不僅僅關注“做什麼”，更關注“怎麼做”，即解決問題的流程和步驟。它讓我明白，一個好的解決方案，不僅要能解決眼前的問題，還要具備可持續性，能夠防止問題再次發生。
评分這本書為我打開瞭一扇通往“高效工廠”的大門，裏麵的每一個章節都像是一份精心設計的“解決方案地圖”。作者在書中提齣的“防錯法”（Poka-Yoke）給我留下瞭深刻的印象，這種“讓錯誤不可能發生”的設計理念，簡直是工業界的“福音”。在實際應用中，我曾負責一個需要精密操作的生産綫，以前經常因為人為失誤導緻産品報廢。應用瞭書中介紹的“防錯裝置”後，我們不僅大幅降低瞭報廢率，還減輕瞭操作工人的精神壓力。這本書的結構清晰，邏輯嚴謹，每一個概念的提齣都伴隨著詳細的解釋和生動的案例，讓我能夠輕鬆理解並掌握。我特彆欣賞作者對於“溝通與協作”在解決問題中的重要性的強調，他指齣，很多時候，問題的根源並不在於技術本身，而在於人與人之間的信息不對稱和溝通不暢。通過書中提供的“跨部門協作技巧”，我們成功地化解瞭幾個長期存在的部門間矛盾，並共同解決瞭影響生産效率的關鍵性問題。這本書是一本名副其實的“實戰寶典”，它教會瞭我如何從多個角度、用多種工具，係統而有效地解決工廠裏遇到的各種挑戰。
评分讀完這本書，我感覺自己就像是擁有瞭一本“秘密武器寶典”，裏麵裝滿瞭各種應對工廠復雜狀況的“魔法咒語”。書中的很多概念，比如“精益生産”和“六西格格瑪”，雖然之前有所耳聞，但在這本書裏，我纔真正理解瞭它們的核心精髓以及如何在實際中落地。作者通過大量生動形象的比喻和案例，將這些看似高深的理論變得觸手可及。我特彆欣賞書中的“流程再造”這一章節，它教會瞭我如何跳齣固有的思維模式，去質疑現有的流程，並大膽地進行創新。在實際工作中，我曾負責一個環節，長期以來都存在效率瓶頸，大傢也習以為常。但應用瞭書中提到的“價值流圖”分析後，我纔發現其中隱藏著大量的浪費，通過對關鍵環節的重新設計和優化，我們最終實現瞭效率的翻倍。這本書不僅僅是關於解決“生産”層麵的問題，它更觸及到瞭“管理”和“文化”層麵的深層思考。它讓我意識到，很多工廠問題的根源，可能在於組織結構、溝通機製，甚至是企業文化。它鼓勵我從更宏觀的視角去審視問題，並嘗試從多個層麵去推動改變。
评分這本書就像一位經驗豐富的工廠老兵，帶著我一步步探索那些隱藏在車間角落裏的“頑疾”。作者的寫作風格非常接地氣，沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的理論，而是用一種非常樸實、直接的方式，分享瞭他在工廠一綫多年的實踐經驗。我尤其喜歡書中關於“持續改進”的理念，它強調瞭解決問題不是一蹴而就的，而是一個不斷學習、不斷優化的過程。書中的“KAIZEN”（持續改善）理念，讓我明白即使是很小的改進，纍積起來也能産生巨大的能量。我曾遇到過一個關於“物料搬運效率低下”的問題，通過書中介紹的“5S管理法”和“目視化管理”，我們對倉庫進行瞭全麵的梳理和優化，不僅節省瞭大量的空間，也大大縮短瞭物料的周轉時間。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭“術”，更給瞭我“道”——一種積極主動、勇於探索、善於學習的解決問題的心態。它讓我意識到，每一個問題，無論大小，都是一次學習和成長的機會。
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