具體描述
本書設定對象是企業生産部門的主管，針對生産部門睏境，專為辦決各種生産問題而專門著作，提供引導生産部門主管們應當做的事情，做事的方法、技巧、錶單、工具。
工廠本來是以生産盈利為目的的單位，但是現實似乎總是與設想背道而馳，各種各樣的問題層齣不窮：不能按時交貨、品質問題不斷、製度形同虛設、倉庫的存貨越來越多、生産現場疲於奔命、成本愈來愈高………………………
管理人員成瞭救火隊員，四處滅火，但是火勢仍不減，隨時再冒齣，舊問題還沒有解決，新問題又産生，結果在生死綫上掙紮。
主産部門主管是企業的執行者，由於各種原因，在管理工作中章齣現許多問題：要麼齣現缺乏規劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什麼，忙得沒有效果；要麼執行力嚴重缺乏，上級的意圖總是貫徹不到位或未及時落實；又或不懂得設定目標，沒有掌握達成目標的科學方法等。齣現這些問題的根本原因是，不會在年初做規劃，不會在季初、月初、周初做計畫，不會閤理地安排下屬的工作，不會閤理地運用自己每天的時間，不會有效地跟進部門各項工作，不會在月末、季末、年末的時候做總結報告。當然，還有一些新上任的部門經理甚至不知道自己該在什麼時候做計畫、該在什麼時候跟進工作、該在什麼時候寫總結，而隻是被動地聽從上級安排，這自然不是一個優秀的部門經理的錶現。
作為企業中堅力量的生産部門主管，在企業中起到承上啓下的作用，他們的職業素質、管理能力和領導能力決定瞭企業發展的速度，決定瞭企業能否培養齣一支優秀的員工隊伍，決定瞭能否有效達成企業經營目標和提高業績。
工廠問題應該如何解決呢？
成功一定有辦法，失敗一定有原因。工廠問題能解決的，思路有多遠，就能走多遠。隻要思想之樹常青，我們的思想就會噴湧而齣，我們腳下就會有路，而且將越走越寬，我們的前途也會無限光明。
思路決定齣路，一開百開，一通百通。就像參禪悟道，茅塞一且頓開，就像進入瞭新境界，百順利。
作為一個生産部門主管，每天通過有計劃的安排，通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的生産計經理人。
本書特色
本書設定對象是企業生産部門的主管，針對生産部門睏境，專為辦決各種生産問題而專門著作，提供引導生産部門主管們應當做的事情，做事的方法、技巧、錶單、工具。
成功一定有辦法，失敗一定有原因。工廠問題能解決的，思路有多遠，就能走多遠。隻要思想之樹常青，我們的思想就會噴湧而齣，我們腳下就會有路，而且將越走越寬，我們的前途也會無限光明。
思路決定齣路，一開百開，一通百通。就像參禪悟道，茅塞一且頓開，就像進入瞭新境界，百順利。
作為一個生産部門主管，每天通過有計劃的安排，通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的生産計經理人。
工廠本來是以生産盈利為目的的單位，但是現實似乎總是與設想背道而馳，各種各樣的問題層齣不窮：不能按時交貨、品質問題不斷、製度形同虛設、倉庫的存貨越來越多、生産現場疲於奔命、成本愈來愈高………………………
管理人員成瞭救火隊員，四處滅火，但是火勢仍不減，隨時再冒齣，舊問題還沒有解決，新問題又産生，結果在生死綫上掙紮。
主産部門主管是企業的執行者，由於各種原因，在管理工作中章齣現許多問題：要麼齣現缺乏規劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什麼，忙得沒有效果；要麼執行力嚴重缺乏，上級的意圖總是貫徹不到位或未及時落實；又或不懂得設定目標，沒有掌握達成目標的科學方法等。齣現這些問題的根本原因是，不會在年初做規劃，不會在季初、月初、周初做計畫，不會閤理地安排下屬的工作，不會閤理地運用自己每天的時間，不會有效地跟進部門各項工作，不會在月末、季末、年末的時候做總結報告。當然，還有一些新上任的部門經理甚至不知道自己該在什麼時候做計畫、該在什麼時候跟進工作、該在什麼時候寫總結，而隻是被動地聽從上級安排，這自然不是一個優秀的部門經理的錶現。
作為企業中堅力量的生産部門主管，在企業中起到承上啓下的作用，他們的職業素質、管理能力和領導能力決定瞭企業發展的速度，決定瞭企業能否培養齣一支優秀的員工隊伍，決定瞭能否有效達成企業經營目標和提高業績。
工廠問題應該如何解決呢？
成功一定有辦法，失敗一定有原因。工廠問題能解決的，思路有多遠，就能走多遠。隻要思想之樹常青，我們的思想就會噴湧而齣，我們腳下就會有路，而且將越走越寬，我們的前途也會無限光明。
思路決定齣路，一開百開，一通百通。就像參禪悟道，茅塞一且頓開，就像進入瞭新境界，百順利。
作為一個生産部門主管，每天通過有計劃的安排，通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的生産計經理人。
本書特色
本書設定對象是企業生産部門的主管，針對生産部門睏境，專為辦決各種生産問題而專門著作，提供引導生産部門主管們應當做的事情，做事的方法、技巧、錶單、工具。
成功一定有辦法，失敗一定有原因。工廠問題能解決的，思路有多遠，就能走多遠。隻要思想之樹常青，我們的思想就會噴湧而齣，我們腳下就會有路，而且將越走越寬，我們的前途也會無限光明。
思路決定齣路，一開百開，一通百通。就像參禪悟道，茅塞一且頓開，就像進入瞭新境界，百順利。
作為一個生産部門主管，每天通過有計劃的安排，通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計畫做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的生産計經理人。
著者信息
作者簡介
陳銘輝
憲業企管公司培訓部講師，工廠診斷顧問師
陳銘輝
憲業企管公司培訓部講師，工廠診斷顧問師
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
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