企业培训游戏大全(增订四版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 员工发展
• 管理技能
• 互动式学习
• 培训工具
• 领导力
• 沟通技巧
• 素质拓展

这是一本专门针对「如何透过培训游戏而提升企业员工培训绩效」的工具实务书，深受企业界、培训师喜爱。

　　早期的培训方法，着重在技能的讲授，可能会使得培训工作变得乏味、缓慢、低效率。最新的培训方法，则是借助于各种精心设计的培训游戏，将培训重点借着游戏而贯注于学员身上。

　　「培训游戏」是从案例教学讨论中发展而来的。在国外，这种培训通称爲「做中学」（learning by doing），单纯的讲课方式已很少採用，而是让受培训者走出工作室，在相对集中的一段时间内参与各种游戏，在游戏中培养正确心态。

　　「培训游戏法」是当前一种较先进的高级训练法，培训游戏先透过让学员完成一些带有趣味性、风险性的活动，让学员体会娱乐和战胜挑战后的成就感，认识到个人的潜力，从而提高其面对工作中新挑战的自信心。另外，培训游戏经常以小组活动的方式进行，同甘其苦、团结互助的经历，对提高团队精神和合作意识具有积极的作用。

　　本书是宪业企管顾问公司在针对培训企业员工时，常使用的一些培训游戏项目，本书每次发行斱会重新修改，2016年5月增订四版，增加了更多有趣的培训项目，删掉了一些互动较困难的户外大型培训游戏。收集了推理能力、创新能力、沟通能力、团队合作能力、激励能力、领导能力、学习能力、体能素质、执行力、团队信任、竞争能力、情商管理……等各类培训游戏，我们深信，透过这些通俗易懂、互动性强的培训游戏，必可强化培训学员的心态，激发学员的管理能力，提升学员的专业技巧能力，学员可在短期内提升工作绩效！

本书特色

　　这是一本专门针对「如何透过培训游戏而提升企业员工培训绩效」的工具实务书，深受企业界、培训师喜爱。

　　本书是宪业企管顾问公司在针对培训企业员工时，常使用的一些培训游戏项目，本书每次发行斱会重新修改，2016年5月增订四版，增加了更多有趣的培训项目，删掉了一些互动较困难的户外大型培训游戏。收集了推理能力、创新能力、沟通能力、团队合作能力、激励能力、领导能力、学习能力、体能素质、执行力、团队信任、竞争能力、情商管理……等各类培训游戏，我们深信，透过这些通俗易懂、互动性强的培训游戏，必可强化培训学员的心态，激发学员的管理能力，提升学员的专业技巧能力，学员可在短期内提升工作绩效！

创新领导力：数字化时代的高效团队建设与人才发展新范式 图书信息： 书名： 创新领导力：数字化时代的高效团队建设与人才发展新范式 作者： （此处应为虚构的权威专家姓名，例如：张文博 / 玛丽亚·桑切斯） 出版社： （此处应为虚构的专业出版社名称，例如：未来视野出版社 / 蓝图管理学院出版部） 出版时间： 2024年春季版 定价： 人民币 188.00 元 --- 内容概要：重塑领导力，驾驭不确定性 在当前技术迭代速度空前、市场边界日益模糊的数字化浪潮中，传统依赖经验和层级管控的领导模式已难以为继。《创新领导力：数字化时代的高效团队建设与人才发展新范式》一书，并非对既有管理技巧的简单罗列，而是深入探讨如何在信息爆炸、人工智能渗透的背景下，构建具备高度适应性、持续学习能力和内生创新动力的组织。 本书的核心论点在于：未来的领导力不再是发号施令的权力中心，而是激发潜能、构建协作生态系统的“赋能者”角色。 它系统性地拆解了当代组织面临的四大核心挑战——速度、复杂性、数据驱动决策的伦理与落地，以及人才的代际差异——并提供了一套经过实践检验的、面向未来的领导力框架。 全书结构严谨，分为五大部分，共计十七章，辅以跨越金融科技、高端制造和生物医药三大领域的深度案例研究。 --- 第一部分：数字化转型的领导力基石（第 1-4 章） 本部分聚焦于领导者自身的心态重塑与战略定位。它阐明了“数字思维”如何从技术工具层面上升为组织文化的核心驱动力。 第一章：从“控制”到“赋能”：新领导力范式的转换 探讨 VUCA (易变、不确定、复杂、模糊) 环境对传统“全知全能”型领导者的淘汰机制。 引入“服务型领导力 2.0”模型，强调领导者的首要职责是清除障碍，而非分配任务。 第二章：战略敏捷性：在数据洪流中锚定方向 详细分析了如何利用大数据和预测分析工具，而非仅仅依赖历史经验来制定“可迭代”的战略蓝图。 强调“双速组织”的构建——慢速的愿景层与快速的执行层如何协同运作。 第三章：建立“心理安全区”：创新的沃土 深入探讨了谷歌 Aristotle 项目的启示，论证心理安全感是高绩效团队的唯一非技术性指标。 提供了一套量化评估和干预团队心理安全感的实用工具包。 第四章：跨界整合思维：打破筒仓的艺术 聚焦于打破职能壁垒和地域限制，如何通过建立虚拟的“能力中心”来加速知识的横向流动。 第二部分：重构高效团队的协作架构（第 5-8 章） 本部分着眼于如何将分散的人才汇聚成一个能够高效协同、自我优化的有机体。 第五章：从“项目组”到“流动网络”：动态团队的构建 提出了“按需组建、按绩解散”的流动人才池管理策略。 案例分析：一家跨国咨询公司如何利用内部SaaS平台实现人力资源的实时动态匹配。 第六章：异步协作的精妙平衡：全球化团队的管理艺术 针对跨时区、跨文化的团队，提出了一套高效的异步沟通协议（如“异步决策文档”的使用规范）。 讨论了如何利用人工智能工具辅助翻译和日程协调，最小化时间差带来的摩擦成本。 第七章：冲突的“催化剂”作用：建设性争论的引导技术 区别“破坏性冲突”与“建设性冲突”，并教授领导者如何识别和鼓励后者。 引入“立场对调练习法”，用于快速化解僵局。 第八章：去中心化决策机制的实施路径 详细阐述了从集中式授权到分布式责任制渐进转型的五个关键步骤，尤其关注中层管理者的角色演变。 第三部分：人才发展的个性化与持续性（第 9-12 章） 面对“技能保质期”急剧缩短的现状，本部分提出了超越传统年度培训的新人才培养模式。 第九章：微学习与情境化知识获取：学习即工作 论述了如何将学习内容切片化、嵌入到日常工作流程中，实现“即时知识注入”。 介绍了利用AR/VR技术进行高风险操作技能训练的最新进展。 第十章：基于潜能的继任者计划：识别“未来的领导者” 摒弃仅依赖过往绩效的传统评估方式，转而使用“适应力指标”和“学习敏捷度”来预测人才潜力。 提供了“导师-教练-赞助人”三位一体的辅导体系设计。 第十一章：绩效管理的革命：从“评估”到“成长对话” 批判了传统的强制分布考核，提倡转向持续的、面向未来的“发展性反馈”体系。 提供了季度“聚焦发展”会议的结构模板。 第十二章：打造“内部人才市场”：留住高价值员工 探讨了如何建立一个内部平台，使员工能够主动申请短期轮岗、跨部门“影子计划”，从而满足其职业探索欲。 第四部分：数据驱动的领导力洞察（第 13-15 章） 本部分聚焦于如何利用组织行为学和技术工具，对团队健康度进行科学量化和干预。 第十三章：组织脉搏监测：超越员工敬业度调查 介绍利用非侵入性传感器数据（如邮件往来频率、会议时长分布等）来实时诊断团队倦怠和沟通瓶颈的方法。 强调数据透明度与员工隐私的平衡。 第十四章：算法辅助的绩效优化：伦理边界与应用 讨论在招聘和晋升决策中，如何使用AI模型来消除隐性偏见，同时规避“算法固化偏见”的风险。 第十五章：领导力仪表板：关键健康指标的构建与解读 提供了一套可操作的“领导力健康度”指标体系，包括创新投入产出比、知识共享指数等。 第五部分：持续演化的领导力生态系统（第 16-17 章） 最后一部分，本书将目光投向组织长期的韧性与自我革新能力。 第十六章：构建组织的“免疫系统”：风险预警与危机韧性 强调领导者必须培养对“弱信号”的敏感性，将小故障视为系统升级的契机。 探讨“复盘文化”如何从事后归咎转向未来优化。 第十七章：领导力的自我更新：终身学习者的实践清单 为资深管理者提供了一套用于定期审视自身领导行为和知识结构衰退的自检清单。 总结了从优秀领导者到卓越转型领导者的最后一步：学会“放下”和“退出”。 --- 读者对象 本书是为渴望在新商业环境下实现突破性增长的企业高管、部门总监、人力资源战略制定者，以及致力于提升团队效能的资深项目经理量身打造的实战指南。它尤其适合那些已经完成了初步数字化转型，正面临如何真正实现组织文化与人才结构升级的决策层。 总结： 《创新领导力》提供了一个从战略宏观到战术微观的全面路线图。它摒弃了空泛的理论说教，以严谨的结构、前沿的理念和详实的案例，指导管理者掌握在不确定的未来中，构建高绩效、高适应性组织的必备工具箱。阅读此书，意味着您选择了一条面向未来的、以人为本且技术驱动的领导力升级之路。

作者简介

李德凯、陈文武

　　宪业企管公司讲师，大型培训游戏指导老师

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业人力资源管理者，我深知培训在人才培养和企业发展中的关键作用。然而，如何设计出既能激发员工的学习兴趣，又能有效达成培训目标的活动，一直是我们需要不断探索的课题。在这方面，《企业培训游戏大全(增订四版)》无疑是一本不可多得的宝藏。《企业培训游戏大全》的书名就足够吸引人，而其内容更是超出了我的预期。它不仅仅罗列了各种游戏，更提供了一种系统化的培训设计思路。我尤其赞赏的是，书中对每一个游戏的“培训目标”、“操作步骤”、“所需材料”、“游戏时长”、“参与人数”等信息都进行了清晰的界定，并附带了“主持人指南”和“复盘要点”，这使得培训师能够轻松地将游戏落地，并确保培训效果的最大化。书中关于“情绪管理”、“时间管理”、“客户服务”等主题的游戏，都设计得非常巧妙，能够让员工在轻松的互动中学习到实用的技能和方法。增订四版在原有基础上又新增了不少前沿的主题和游戏，可见其不断创新和进步的精神，这对于我们始终保持培训的活力和前沿性至关重要。这本书为我提供了丰富的实操素材和理论指导，让我能够更有信心地设计和组织更具吸引力和实效性的企业培训活动。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！我是一位在基层管理的岗位上多年的经理，平时工作非常忙碌，但又深知员工培训的重要性。很多时候，我们想组织一些培训，但苦于没有合适的方法和工具，培训效果也不尽如人意。当我拿到《企业培训游戏大全(增订四版)》时，我感觉像是找到了救星。这本书里的游戏设计非常接地气，操作起来也很简单，不需要复杂的道具和场地，非常适合我们在日常工作中随时随地进行。我特别喜欢书中关于“团队凝聚力”和“跨部门协作”的游戏，这些都是我们在实际工作中经常会遇到的问题。通过这些有趣的游戏，能够让大家在不知不觉中增进了解，打破部门之间的隔阂，提升整体的团队士气。而且，书中还提供了很多关于游戏执行的细节指导，比如如何组织、如何引导、如何评估效果等等，这对于我这样没有专业培训背景的管理人员来说，简直是太有帮助了。这本书让我看到了企业培训的另一种可能性，不再是枯燥的理论灌输，而是充满趣味和互动性的学习过程，真的非常值得推荐给所有需要提升团队协作和沟通能力的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是企业培训领域的“宝藏”，尤其是当我拿到这本《企业培训游戏大全(增订四版)》的时候，真的太惊喜了！我是一名HR，平时负责公司内部的培训组织工作，一直以来都在寻找既能吸引员工参与，又能真正达到培训效果的方法。市面上有很多培训书籍，但大多理论性太强，实践性不强，要么就是一些老掉牙的游戏，很难激起年轻一代员工的兴趣。这本《企业培训游戏大全》真的不一样，它里面的游戏设计非常巧妙，紧密结合了企业管理的实际需求，比如团队协作、沟通技巧、领导力发展、创新思维等等，每个游戏都附带清晰的规则介绍、目标说明，甚至还有主持人注意事项和游戏后复盘的建议。我尤其喜欢其中关于“非暴力沟通”的游戏，通过角色扮演和情景模拟，让大家在轻松愉快的氛围中体会到有效沟通的重要性，这比枯燥的理论讲座效果要好太多了。还有那些关于“解决复杂问题”的团队游戏，能够激发大家的集体智慧，培养解决实际工作中难题的能力。我迫不及待地想在下一次的培训中引入这些游戏，相信一定会让培训活动焕然一新，大大提升员工的学习参与度和积极性，也为公司的人才发展注入新的活力。这本书不仅是工具书，更是一种思维的启迪，让我看到了企业培训的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

作为一名新晋的管理培训师，我一直在摸索如何让培训课程更加生动有趣，能够真正触动学员的内心，帮助他们实现技能和认知的双重提升。偶然间，我翻阅了《企业培训游戏大全(增订四版)》，这本书给我带来了前所未有的启发。它所收录的游戏种类繁多，覆盖了企业培训的各个维度，从基础的团队建设到高阶的战略思维，应有尽有。我尤其欣赏的是，作者在设计每一个游戏时，都充分考虑到了游戏的“游戏性”和“培训性”的平衡。它们不是简单的娱乐活动，而是巧妙地将培训目标融入其中，让学员在玩乐中学习，在体验中感悟。比如，书中关于“危机处理”的模拟游戏，通过设置一系列突发事件，让学员在压力下做出决策，并从中学习应对策略和风险管理，这对于提升团队的应急能力非常有帮助。还有一些关于“创新思维”的游戏，能够打破固有的思维模式，鼓励学员从不同角度思考问题，产生新的想法。这本书就像一个宝库，为我提供了源源不断的灵感和实操方法，让我能够设计出更具吸引力和实效性的培训课程。它不仅仅是一本游戏手册，更是一本关于如何激发潜能、促进成长的指南。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的管理顾问，常年为各类企业提供培训咨询服务。在与众多企业打交道的过程中，我深切体会到，传统的培训模式往往难以满足企业快速发展的需求，尤其是在提升员工的软技能和应对变化能力方面。我一直寻找能够切实帮助企业解决培训痛点的解决方案。《企业培训游戏大全(增订四版)》这本书，恰恰填补了这一空白。它提供的不仅是游戏，更是一种全新的培训理念和方法论。书中很多游戏的设计都非常具有前瞻性，比如针对数字化转型、敏捷管理等当前企业普遍面临的挑战，都设计了相应的培训游戏，能够帮助员工快速适应新的工作模式和思维方式。我尤其看重的是书中关于“复盘”和“反馈”的引导，这部分内容帮助培训师更好地引导学员从游戏体验中提炼出 actionable insights，并将所学应用到实际工作中。这本《企业培训游戏大全》的增订四版，在原有的基础上又增加了许多新的游戏和内容，可见其更新和迭代的速度跟上了时代发展的步伐，非常实用。我已经在我的咨询项目中开始推荐这本书，并将其中的一些游戏融入到为客户设计的培训方案中，收到了非常积极的反馈。