当主管要知道的第一件事：懂得用人，庸才也能变人才 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

图书介绍

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出版者出版社：商周出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2016/03/24

语言语言：繁体中文

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发表于2025-02-01

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图书描述

为什么○○○的团队业绩总是轻松达成，我却要不断的紧盯每一个环节？
　　为什么○○○的组员都各司其职、恰如其分，我的组员却丢三落四、被动散漫？
　　为什么○○○的组员总是充满朝气、团结一心，我的组员却无精打采、各行其事？
　　到底该怎么想、怎么做、怎么管，才能不用累到趴，还能打造出高绩效团队？
　　48个识人用人关键技巧，助你成功迈出领导的第一步
　　
　　懂得用人，不但可以提昇绩效，又能让绩效的达成获得事半功倍之效。现代的主管想要达成业绩，又不想因为工作失去生活的品质，绝对要懂得如何用人，让更多的人才为你效力。
　　
　　不过，大部分的书籍都只告诉大家如何找到千里马，或是将驽马变成千里马，然而在人才争夺的时代，除了千里马的培养，企业还必须把「伯乐」也当成组织中的「关键人才」看待，形成一种重视伯乐的组织文化。
　　
　　伯乐是具有辨识、重用与发展人才的人，这是一种可以锻鍊的技巧，也是一种每个组织都需要的整合性能力。本书作者以领导者该有的所言、所行、所思，告诉大家该如何做，不但可以找到千里马，将庸才变人才，更能训练中低阶主管成为伯乐，让少数伯乐找到吸引更多的伯乐，进而找到更多千里马。
　　
　　每一位需要带领团队前进、完成任务的上班族，都能从书中获得挑选、运用、培育好人才的必要智慧。

著者信息

作者简介

林文政

　　国立中央大学人力资源管理研究所副教授兼EMBA执行长

　　专长领域：国际人力资源管理、薪资管理、训练发展、团队建立与领导统御、人才管理

　　【经历】
　　•美国密西根州立大学劳资关系与人力资源管理博士
　　•国立中央大学人力资源管理研究所所长
　　•中华人力资源管理协会副理事长
　　•中华人力资源发展学会理事
　　•桃园县劳资争议仲裁委员
　　•行政院劳工委员会劳动基准委员

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图书目录

Part1有效率又得人心的聪明主管都这样想
1. 最好的激励在于启动主管部属间的良性循环
2. 让理性与人性相结合的领导智慧
3. 从刘邦评三杰谈人才管理
4. 领导者是否具备「伯乐」的胸襟，为组织成长的关键要素
5. 主管与部属需要互利共生，而非竞争共生
6. 要留好人才，福利薪资不能少
7. 让领导者期待与部属成长成正比关系
8. 让员工可以清楚理解组织状况
9. 绩效强迫分配法必须因时因地因人制宜
10. 谨慎评估强迫分配法的利与弊
11. 让员工具备不断学习的动力
12. 当自己成为一个好伯乐，就能拥有许多千里马
13. 员工才能相当，升迁机会首重品格
14. 过于自我中心的人，能力再强也未必适任主管
15. 从未来时间观和心理年龄找出员工的工作力
16. 对待部属要有弹性与松紧节度

Part2高绩效又赢好评的聪明主管都这样做
1. 给员工多一点自由空间，也让公司多一点创新灵魂
2. 「离职者永不录用」会阻挡组织发挥的可能性
3. 用雄才培养向心力，逐霸才改善瓶颈桎梏
4. 敢认错、不玩权术、不耍官威才能赢得向心
5. 先关心员工的需求，再考虑组织的KPI
6. 培养让追随者愿意跟随的领导力
7. 要改变员工的行为，要从自己做起
8. 让强迫分配法成为协助区分人才高下的利器
9. 培养员工具备六正的追随者特性
10. 让人力资源管理成为培养人才的利器
11. 把对的人放在最合适的位置上
12. 以纳谏、宽容领导部属
13. 培养具备识人、用人能力的好伯乐特点
14. 重新审视组织的选人标准
15. 培养员工合宜进退的追随力
16. 对部属动之以「情」的领导利器

Part3 有权威又能服众的聪明主管都这样管
1. 有效率的人才管理，就能挺过最危急的时机
2. 利用两个策略，发掘与培养好伯乐
3. 化繁为简，让管理简单上手
4. 不同领导风格对于主管部属利益冲突的影响
5. 以成比例的薪酬奖赏员工才能激励士气
6. 提振员工绩效：短中长期策略
7. 松紧之间因事制宜
8. 穿透问题表象，才能改善问题根源
9. 遵守规定的同时，也要保持员工的创造力
10. 让强迫分配法发挥应有的功效
11. 激发员工潜能，培育关键人才
12. 领导者与追随者间的相互影响与关联
13. 让部属能够顺利的向上沟通
14. 选出最合适的圈内人为核心人物
15. 东西方领导者的成功方程式
16. 让公司充满快乐的竞争力与氛围