具体描述
日本顶尖学府早稻田大学商学院教授，
以「损益」概念分析生活上的经济选择题，
教你轻松学会「生活的损益学」，就能省小钱、攒大钱，
成为精打细算、不吃闷亏的聪明人！
以「损益」概念分析生活上的经济选择题，
教你轻松学会「生活的损益学」，就能省小钱、攒大钱，
成为精打细算、不吃闷亏的聪明人！
「月光族」都在问：我的钱到底花到哪儿去了？其实，金钱往往就在食衣住行、吃喝玩乐中，不知不觉地流失，而你一点都没发觉。早稻田大学商学院的「损益学」课程，是一门实用有效的生活经济课，让你在花钱、省钱上学会分析得失利弊，就能省下不必要的花费，一点一滴累积小钱，充实你的荷包！
什么时候用得到「损益学」？
为什么有钱人选择搭飞机、不搭火车？客户杀价才愿意下订，这笔订单接不接？家庭聚会买外面的料理，真的比较划算？营业时间还卖不完的食品，怎样处理才不亏本？即使是不同行业的人，每天一定都会面临各种经济选择题，这时「损益」概念就能派上用场，帮助你聪明精算，选出最有利的解决方案！
怎样处理生活经济选择题？
作者藤田精一是「损益学」专家，他融会贯通成本分析、会计与损益学理，将理论化为实际行动，创造实用易懂的四个简单步骤，让你掌握精打细算的原则，在遭遇生活经济选择题时，能轻松、迅速分析利弊，获得最大的利益！
以下四个步骤，让你一举搞定生活经济选择题：
Step1：定目标
确立想达成的目标，例如租屋时打算跟房东杀价多少钱，公司新进了设备，省下的人力是否要调部门等。
Step2：想方案
参照作者提供的决策分析模式，列出精算过的各种备案；备案愈多，愈能找到最佳的解决方法。
Step3：做比较
分析、比较各种备案的成本与利弊，有比较才不吃亏。
Step4：下决定
从各种选择中，找出唯一有利有图的方案加以执行，精打细算省最多！
跟着「损益学大师」学精算，你也能「变有钱」！
拒当月光族，首要之务就是懂得省钱精算的窍门！本书从实用的生活案例谈起，小到影印纸买卖、租屋电费、交通工具选择等日常生活课题的精算，大到理财规划、创业经营的损益分析……种种方案都有。
怎么做比较划算？如何省才能守住看不见的钱？什么是沉没成本？什么又是机会成本？一些你想都没想过的小事之中，可是藏着大大的学问！跟着损益学大师学会分析优劣利弊，就能一步步踏上「变有钱」的康庄大道！
本书特色
1.理论实例兼备，奠定损益学入门基础
用浅显易懂的方法，说明损益分析的基本原则，搭配生活常见实例，让读者迅速掌握损益分析的要点。
2.培养分析概念，补充实用知识
内容补充分析盈亏时所需的观念，例如：沉没成本、机会成本等，帮助读者加强知识。
3.拓展思考角度，解决生活经济选择题
收录多种决策分析法，能扩大思考角度，解决理财规划、出差路线选择、业务外包与否等各种生活经济问题。
著者信息
作者简介
藤田精一
1945年出生于东京，1967年毕业于庆应义塾大学管理工学科，1969年毕业于同学科硕士课程，1973年毕业于美国乔治亚州立乔治亚理工学院产业系统工程科学博士课程﹙工程博士﹚。担任名古屋工业大学经营工学科讲师。1979年担任美国田纳西州田纳西理工学院工业工程学系副教授。1986年升任为同系教授。1990年担任产能大学经营情报学部教授。2003年担任早稻田大学亚细亚太平洋研究科教授。目前为早稻田大学商学院教授。着作包括「经济性分析」﹙合着，日本规格学会﹚、「改善管理」﹙合着，产能大学出版部﹚、「Profitability Analysis」﹙合着，APO：亚细亚生产性机构﹚。
译者简介
翁御棋
学历为日本京都大学工学博士（环境统合评估）；成功大学环境工程学系学士、硕士。曾任北海道大学环境社会工学科助理教授、日本冈山大学特任助理教授、财团法人台湾经济研究院助理研究员、台北市政府环境保护局技佐。现为研究员，研究领域为：社会・经济・环境系统分析、地域永续发展理论、永续生活方式、应用计量经济学、生态与环境经济学、地域景观与文化遗产、社会资本管理、灾害调适策略。
藤田精一
1945年出生于东京，1967年毕业于庆应义塾大学管理工学科，1969年毕业于同学科硕士课程，1973年毕业于美国乔治亚州立乔治亚理工学院产业系统工程科学博士课程﹙工程博士﹚。担任名古屋工业大学经营工学科讲师。1979年担任美国田纳西州田纳西理工学院工业工程学系副教授。1986年升任为同系教授。1990年担任产能大学经营情报学部教授。2003年担任早稻田大学亚细亚太平洋研究科教授。目前为早稻田大学商学院教授。着作包括「经济性分析」﹙合着，日本规格学会﹚、「改善管理」﹙合着，产能大学出版部﹚、「Profitability Analysis」﹙合着，APO：亚细亚生产性机构﹚。
译者简介
翁御棋
学历为日本京都大学工学博士（环境统合评估）；成功大学环境工程学系学士、硕士。曾任北海道大学环境社会工学科助理教授、日本冈山大学特任助理教授、财团法人台湾经济研究院助理研究员、台北市政府环境保护局技佐。现为研究员，研究领域为：社会・经济・环境系统分析、地域永续发展理论、永续生活方式、应用计量经济学、生态与环境经济学、地域景观与文化遗产、社会资本管理、灾害调适策略。
图书目录
序言
Chapter 1 以买卖影印纸为例──讨论损益学的基本原则
Lesson 01 正确判断损失与利益
Q1-1 购买影印纸的损益判断
损益判断的基本原则
明确列出比较对象
调查差异
公司帐户盈余即为利益
决策分析模式图
确立「开始」与「结束」的时间点
公平进行比较
A1-1 购买影印纸问题的解答
Lesson 02 损益思考和会计思考有何差异？
会计决算报告须公正透明
会计学「检视过去」，损益学「放眼未来」
精打细算预测未来局势
Lesson 03 不遵守原则就不会察觉损失
Q1-2 转卖稀有金属能增加公司收益？
A1-2 将比较的对象明确化
Lesson 04 决策分析的四个步骤
考虑各种方案会得到更好的结果
Chapter 1 总结
正确解答只有一个
比较对象改变，结果也会改变
Chapter 2以学生租屋为例──讨论公平分配的想法
Lesson 01 公平分配有可能做到吗？
Q2-1 房客该付房东多少电费？
A2-1 房东的答案VS.房客的答案
如何决定公司产品的价格？
公司经营须重视公平分配
Lesson 02 双赢关系能成立吗？
供应链的收益该怎么分配？
愈早结清利息愈能增加利益
企业角力关系决定结果？
不直接刺激对方的表达方式
Chapter 2 总结
公平分摊思考会阻碍损益判断
公平分摊计算应考虑利害关系
公平分摊思考与会计思考皆须兼备
Chapter 3以经营人气美食店为例──讨论损益学的实践方法
Lesson 01 哪边比较划算？能划算多少？
Q3-1 人气和菓子店的损益判断
Q3-1-1 是否应该接受特别订单？
A3-1-1 比较收益与费用的差异就能得到解答
省略检讨比较对象的共同费用
Lesson 02 旺季与淡季的标准答案不一样
Q3-1-2 旺季该接受特别订单吗？
A3-1-2 是否该僱用工读生？
该给工读生多少时薪，店家才有利益？
决策分析的目的何在？
Q3-1-3 店员将丸子掉到地上要重做吗？
A3-1-3 多做一个丸子要花多少成本？
可能产生的疑问
Q3-1-4 店家忙碌时如何增聘人力？
A3-1-4 没有重做丸子的时间
Lesson 03 需求、供给和损益的关系
人手不足VS.人手充裕
小贩生产物品的速度相当快
商品没卖完但营业时间结束该怎么办？
Lesson 04 接受订单的价格谈判
Q3-2 营业员谷川先生的烦恼
A3-2 公司处于忙碌或闲暇状态？
将折旧摊提费从计算中省去
Lesson 05 优劣的分界点分析
Q3-3 租哪家公司的车子较划算？
A3-3 计算「优劣分界点」的距离
租车后如何计算盈亏得失？
Chapter 3 总结
意见不一致时，检讨「比较的对象」
共通费用的比较可以省略
问题练习
1 和菓子店停电会有多少损失？
2 冬天停电会有多少损失？
3 和菓子店的宣传效果有多少？
4 僱用工读生增加丸子生产量？
5 店员接电话时，现场顾客没购买丸子就离开了？
6 夏天发生问题5的状况该怎么办？
7 冬天打九折卖出丸子有利吗？
8 夏天打九折卖出丸子有利吗？
9 一天多做10个丸子能赚多少利润？
10 租车划算的条件有哪些？
11 租车超过4小时划算吗？
Chapter 4 以公司投资为例──讨论沉没成本与机会成本
Lesson 01 沉没成本
Q4-1要在中国大陆布局，该选北京或上海？
A4-1若选北京投资，亦须计算上海的准备费用
决定午餐吃什么时，别回想早餐花了多少钱
勿抱持「把过去损失赚回来」的想法
不要把重点放在沉没成本
Q4-2-1 公司绿地该兴建物流中心吗？
A4-2-1 绿地售价不该计算在内
Q4-2-2 若在绿地盖材料研究所，该如何评估？
A4-2-2 以董事的意见做为「应急措施」
Q4-3 导入资讯系统能节省人事费吗？
A4-3 能降低一年后的新聘员工数量
Lesson 02 机会成本
Q4-4 应该接受高单价的订单吗？
A4-4 损益分析与机会成本的计算结果相同
Chapter 4 总结
不用在意制造成本，报废库存瑕疵品
已经投资的设备就是沉没成本
以大冈越前「三方一两损」故事分析损益概念
故事的缘起
奉行的裁决方式
奉行大人的损益知识
如果是恶质的奉行会怎么做？
Chapter 5以理财规划为例──讨论方案间的相互关系
Lesson 01 相斥案与独立案
相斥案
独立案
Q5-1 该借多少钱比较划算？
Q5-2 很多人要借钱，但资金有限该怎么办？
A5-1 计算口袋能存多少钱
A5-2 将所有资金投入最佳方案中
何者是相斥案？何者是独立案？
Lesson 02 效率的尺度
独立案无法使用「基本原则」
更有效使用贵重资源的判断基准
Q5-3 该选哪一本经营学的书送人？
A5-3 市场论、经营策略、决策分析
Q5-4 哪些商品装到货车里赚最多？
A5-4 依获利大小调整商品搬运顺序
业务委外会比较划算吗？
Q5-5 家庭聚会料理买外面的小菜较省钱吗？
A5-5 须耗时制作的料理可直接外购
Chapter 5 总结
相斥案与独立案的判断尺度不一样
哪一种指标能扩大获利？
后记
参考文献
Chapter 1 以买卖影印纸为例──讨论损益学的基本原则
Lesson 01 正确判断损失与利益
Q1-1 购买影印纸的损益判断
损益判断的基本原则
明确列出比较对象
调查差异
公司帐户盈余即为利益
决策分析模式图
确立「开始」与「结束」的时间点
公平进行比较
A1-1 购买影印纸问题的解答
Lesson 02 损益思考和会计思考有何差异？
会计决算报告须公正透明
会计学「检视过去」，损益学「放眼未来」
精打细算预测未来局势
Lesson 03 不遵守原则就不会察觉损失
Q1-2 转卖稀有金属能增加公司收益？
A1-2 将比较的对象明确化
Lesson 04 决策分析的四个步骤
考虑各种方案会得到更好的结果
Chapter 1 总结
正确解答只有一个
比较对象改变，结果也会改变
Chapter 2以学生租屋为例──讨论公平分配的想法
Lesson 01 公平分配有可能做到吗？
Q2-1 房客该付房东多少电费？
A2-1 房东的答案VS.房客的答案
如何决定公司产品的价格？
公司经营须重视公平分配
Lesson 02 双赢关系能成立吗？
供应链的收益该怎么分配？
愈早结清利息愈能增加利益
企业角力关系决定结果？
不直接刺激对方的表达方式
Chapter 2 总结
公平分摊思考会阻碍损益判断
公平分摊计算应考虑利害关系
公平分摊思考与会计思考皆须兼备
Chapter 3以经营人气美食店为例──讨论损益学的实践方法
Lesson 01 哪边比较划算？能划算多少？
Q3-1 人气和菓子店的损益判断
Q3-1-1 是否应该接受特别订单？
A3-1-1 比较收益与费用的差异就能得到解答
省略检讨比较对象的共同费用
Lesson 02 旺季与淡季的标准答案不一样
Q3-1-2 旺季该接受特别订单吗？
A3-1-2 是否该僱用工读生？
该给工读生多少时薪，店家才有利益？
决策分析的目的何在？
Q3-1-3 店员将丸子掉到地上要重做吗？
A3-1-3 多做一个丸子要花多少成本？
可能产生的疑问
Q3-1-4 店家忙碌时如何增聘人力？
A3-1-4 没有重做丸子的时间
Lesson 03 需求、供给和损益的关系
人手不足VS.人手充裕
小贩生产物品的速度相当快
商品没卖完但营业时间结束该怎么办？
Lesson 04 接受订单的价格谈判
Q3-2 营业员谷川先生的烦恼
A3-2 公司处于忙碌或闲暇状态？
将折旧摊提费从计算中省去
Lesson 05 优劣的分界点分析
Q3-3 租哪家公司的车子较划算？
A3-3 计算「优劣分界点」的距离
租车后如何计算盈亏得失？
Chapter 3 总结
意见不一致时，检讨「比较的对象」
共通费用的比较可以省略
问题练习
1 和菓子店停电会有多少损失？
2 冬天停电会有多少损失？
3 和菓子店的宣传效果有多少？
4 僱用工读生增加丸子生产量？
5 店员接电话时，现场顾客没购买丸子就离开了？
6 夏天发生问题5的状况该怎么办？
7 冬天打九折卖出丸子有利吗？
8 夏天打九折卖出丸子有利吗？
9 一天多做10个丸子能赚多少利润？
10 租车划算的条件有哪些？
11 租车超过4小时划算吗？
Chapter 4 以公司投资为例──讨论沉没成本与机会成本
Lesson 01 沉没成本
Q4-1要在中国大陆布局，该选北京或上海？
A4-1若选北京投资，亦须计算上海的准备费用
决定午餐吃什么时，别回想早餐花了多少钱
勿抱持「把过去损失赚回来」的想法
不要把重点放在沉没成本
Q4-2-1 公司绿地该兴建物流中心吗？
A4-2-1 绿地售价不该计算在内
Q4-2-2 若在绿地盖材料研究所，该如何评估？
A4-2-2 以董事的意见做为「应急措施」
Q4-3 导入资讯系统能节省人事费吗？
A4-3 能降低一年后的新聘员工数量
Lesson 02 机会成本
Q4-4 应该接受高单价的订单吗？
A4-4 损益分析与机会成本的计算结果相同
Chapter 4 总结
不用在意制造成本，报废库存瑕疵品
已经投资的设备就是沉没成本
以大冈越前「三方一两损」故事分析损益概念
故事的缘起
奉行的裁决方式
奉行大人的损益知识
如果是恶质的奉行会怎么做？
Chapter 5以理财规划为例──讨论方案间的相互关系
Lesson 01 相斥案与独立案
相斥案
独立案
Q5-1 该借多少钱比较划算？
Q5-2 很多人要借钱，但资金有限该怎么办？
A5-1 计算口袋能存多少钱
A5-2 将所有资金投入最佳方案中
何者是相斥案？何者是独立案？
Lesson 02 效率的尺度
独立案无法使用「基本原则」
更有效使用贵重资源的判断基准
Q5-3 该选哪一本经营学的书送人？
A5-3 市场论、经营策略、决策分析
Q5-4 哪些商品装到货车里赚最多？
A5-4 依获利大小调整商品搬运顺序
业务委外会比较划算吗？
Q5-5 家庭聚会料理买外面的小菜较省钱吗？
A5-5 须耗时制作的料理可直接外购
Chapter 5 总结
相斥案与独立案的判断尺度不一样
哪一种指标能扩大获利？
后记
参考文献
图书序言
Chapter 1 以买卖影印纸为例──讨论损益学的基本原则
Lesson 1 正确判断损失与利益
首先，想问读者一个问题，请好好想想看。
若能马上了解这个问题的解答，那么你就拥有判断损益得失的能力。
至于不了解答案的人也不用担心，将本书的内容好好理解后，你的损益分析能力就会增强许多。
Q1-1 购买影印纸的损益判断
青山先生在一间相当注重成本考量的汽车制造厂工作，包括自己的私人用品，他一直认为，应该尽量购买价格便宜的商品才划算。
有一次青山先生被一则广告吸引住，其内容为附近一间文具店即将举行结束营业大拍卖，所有的文具将会非常便宜。他立刻调查该店拍卖商品的价格，一包原价300日圆的A4影印纸（内含500张）拍卖价为200日圆，于是当下就以2,400日圆买了12包。
几天后，青山先生与好友绿川先生聚会时，不经意谈到这件事。刚好绿川先生正缺影印纸，就请青山先生以一包250日圆的价格卖给他。青山先生觉得以200日圆购买的影印纸，再用250日圆转卖出去，不是什么不划算的事。对绿川先生而言，本来一包要价300日圆的影印纸，现在能用250日圆买到，他也赚了50日圆。所以，青山先生同意用一包250日圆的价格，将影印纸转卖给绿川先生。
过了几天，有一次青山先生和公司的营业课长聊到了这件事。
营业课长听完后竟然说：「你怎么做了这么笨的事！你之后在文具店再买一包影印纸，要花300日圆耶，现在用250日圆卖掉，不就损失了50日圆！」青山先生也认为这样的说法很正确，但因为是卖给好朋友，就不觉得特别生气。
同一天下午，青山先生遇到公司的财务课长，双方又聊起了这件事。财务课长对他笑了笑说：「真不错耶！你赚了50日圆！」这下子青山先生开始有点迷网，早上才被营业课长说亏了50日圆，当时他也接受了这个说法；下午却又被说赚了50日圆，两者说法很不一致。后来，财务课长利用下面的算式，向青山先生说明：
利益＝贩卖价格－购入价格
＝250日圆－200日圆
＝50日圆
Lesson 1 正确判断损失与利益
首先，想问读者一个问题，请好好想想看。
若能马上了解这个问题的解答，那么你就拥有判断损益得失的能力。
至于不了解答案的人也不用担心，将本书的内容好好理解后，你的损益分析能力就会增强许多。
Q1-1 购买影印纸的损益判断
青山先生在一间相当注重成本考量的汽车制造厂工作，包括自己的私人用品，他一直认为，应该尽量购买价格便宜的商品才划算。
有一次青山先生被一则广告吸引住，其内容为附近一间文具店即将举行结束营业大拍卖，所有的文具将会非常便宜。他立刻调查该店拍卖商品的价格，一包原价300日圆的A4影印纸（内含500张）拍卖价为200日圆，于是当下就以2,400日圆买了12包。
几天后，青山先生与好友绿川先生聚会时，不经意谈到这件事。刚好绿川先生正缺影印纸，就请青山先生以一包250日圆的价格卖给他。青山先生觉得以200日圆购买的影印纸，再用250日圆转卖出去，不是什么不划算的事。对绿川先生而言，本来一包要价300日圆的影印纸，现在能用250日圆买到，他也赚了50日圆。所以，青山先生同意用一包250日圆的价格，将影印纸转卖给绿川先生。
过了几天，有一次青山先生和公司的营业课长聊到了这件事。
营业课长听完后竟然说：「你怎么做了这么笨的事！你之后在文具店再买一包影印纸，要花300日圆耶，现在用250日圆卖掉，不就损失了50日圆！」青山先生也认为这样的说法很正确，但因为是卖给好朋友，就不觉得特别生气。
同一天下午，青山先生遇到公司的财务课长，双方又聊起了这件事。财务课长对他笑了笑说：「真不错耶！你赚了50日圆！」这下子青山先生开始有点迷网，早上才被营业课长说亏了50日圆，当时他也接受了这个说法；下午却又被说赚了50日圆，两者说法很不一致。后来，财务课长利用下面的算式，向青山先生说明：
利益＝贩卖价格－购入价格
＝250日圆－200日圆
＝50日圆
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