企業培訓遊戲大全(增訂四版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業培訓
• 培訓遊戲
• 團隊建設
• 員工發展
• 管理技能
• 互動式學習
• 培訓工具
• 領導力
• 溝通技巧
• 素質拓展

這是一本專門針對「如何透過培訓遊戲而提升企業員工培訓績效」的工具實務書，深受企業界、培訓師喜愛。

　　早期的培訓方法，著重在技能的講授，可能會使得培訓工作變得乏味、緩慢、低效率。最新的培訓方法，則是藉助於各種精心設計的培訓遊戲，將培訓重點藉著遊戲而貫注於學員身上。

　　「培訓遊戲」是從案例教學討論中發展而來的。在國外，這種培訓通稱爲「做中學」（learning by doing），單純的講課方式已很少採用，而是讓受培訓者走齣工作室，在相對集中的一段時間內參與各種遊戲，在遊戲中培養正確心態。

　　「培訓遊戲法」是當前一種較先進的高級訓練法，培訓遊戲先透過讓學員完成一些帶有趣味性、風險性的活動，讓學員體會娛樂和戰勝挑戰後的成就感，認識到個人的潛力，從而提高其麵對工作中新挑戰的自信心。另外，培訓遊戲經常以小組活動的方式進行，同甘其苦、團結互助的經曆，對提高團隊精神和閤作意識具有積極的作用。

　　本書是憲業企管顧問公司在針對培訓企業員工時，常使用的一些培訓遊戲項目，本書每次發行斱會重新修改，2016年5月增訂四版，增加瞭更多有趣的培訓項目，刪掉瞭一些互動較睏難的戶外大型培訓遊戲。收集瞭推理能力、創新能力、溝通能力、團隊閤作能力、激勵能力、領導能力、學習能力、體能素質、執行力、團隊信任、競爭能力、情商管理……等各類培訓遊戲，我們深信，透過這些通俗易懂、互動性強的培訓遊戲，必可強化培訓學員的心態，激發學員的管理能力，提升學員的專業技巧能力，學員可在短期內提升工作績效！

本書特色

　　這是一本專門針對「如何透過培訓遊戲而提升企業員工培訓績效」的工具實務書，深受企業界、培訓師喜愛。

　　本書是憲業企管顧問公司在針對培訓企業員工時，常使用的一些培訓遊戲項目，本書每次發行斱會重新修改，2016年5月增訂四版，增加瞭更多有趣的培訓項目，刪掉瞭一些互動較睏難的戶外大型培訓遊戲。收集瞭推理能力、創新能力、溝通能力、團隊閤作能力、激勵能力、領導能力、學習能力、體能素質、執行力、團隊信任、競爭能力、情商管理……等各類培訓遊戲，我們深信，透過這些通俗易懂、互動性強的培訓遊戲，必可強化培訓學員的心態，激發學員的管理能力，提升學員的專業技巧能力，學員可在短期內提升工作績效！

創新領導力：數字化時代的高效團隊建設與人纔發展新範式 圖書信息： 書名： 創新領導力：數字化時代的高效團隊建設與人纔發展新範式 作者： （此處應為虛構的權威專傢姓名，例如：張文博 / 瑪麗亞·桑切斯） 齣版社： （此處應為虛構的專業齣版社名稱，例如：未來視野齣版社 / 藍圖管理學院齣版部） 齣版時間： 2024年春季版 定價： 人民幣 188.00 元 --- 內容概要：重塑領導力，駕馭不確定性 在當前技術迭代速度空前、市場邊界日益模糊的數字化浪潮中，傳統依賴經驗和層級管控的領導模式已難以為繼。《創新領導力：數字化時代的高效團隊建設與人纔發展新範式》一書，並非對既有管理技巧的簡單羅列，而是深入探討如何在信息爆炸、人工智能滲透的背景下，構建具備高度適應性、持續學習能力和內生創新動力的組織。 本書的核心論點在於：未來的領導力不再是發號施令的權力中心，而是激發潛能、構建協作生態係統的“賦能者”角色。 它係統性地拆解瞭當代組織麵臨的四大核心挑戰——速度、復雜性、數據驅動決策的倫理與落地，以及人纔的代際差異——並提供瞭一套經過實踐檢驗的、麵嚮未來的領導力框架。 全書結構嚴謹，分為五大部分，共計十七章，輔以跨越金融科技、高端製造和生物醫藥三大領域的深度案例研究。 --- 第一部分：數字化轉型的領導力基石（第 1-4 章） 本部分聚焦於領導者自身的心態重塑與戰略定位。它闡明瞭“數字思維”如何從技術工具層麵上升為組織文化的核心驅動力。 第一章：從“控製”到“賦能”：新領導力範式的轉換 探討 VUCA (易變、不確定、復雜、模糊) 環境對傳統“全知全能”型領導者的淘汰機製。 引入“服務型領導力 2.0”模型，強調領導者的首要職責是清除障礙，而非分配任務。 第二章：戰略敏捷性：在數據洪流中錨定方嚮 詳細分析瞭如何利用大數據和預測分析工具，而非僅僅依賴曆史經驗來製定“可迭代”的戰略藍圖。 強調“雙速組織”的構建——慢速的願景層與快速的執行層如何協同運作。 第三章：建立“心理安全區”：創新的沃土 深入探討瞭榖歌 Aristotle 項目的啓示，論證心理安全感是高績效團隊的唯一非技術性指標。 提供瞭一套量化評估和乾預團隊心理安全感的實用工具包。 第四章：跨界整閤思維：打破筒倉的藝術 聚焦於打破職能壁壘和地域限製，如何通過建立虛擬的“能力中心”來加速知識的橫嚮流動。 第二部分：重構高效團隊的協作架構（第 5-8 章） 本部分著眼於如何將分散的人纔匯聚成一個能夠高效協同、自我優化的有機體。 第五章：從“項目組”到“流動網絡”：動態團隊的構建 提齣瞭“按需組建、按績解散”的流動人纔池管理策略。 案例分析：一傢跨國谘詢公司如何利用內部SaaS平颱實現人力資源的實時動態匹配。 第六章：異步協作的精妙平衡：全球化團隊的管理藝術 針對跨時區、跨文化的團隊，提齣瞭一套高效的異步溝通協議（如“異步決策文檔”的使用規範）。 討論瞭如何利用人工智能工具輔助翻譯和日程協調，最小化時間差帶來的摩擦成本。 第七章：衝突的“催化劑”作用：建設性爭論的引導技術 區彆“破壞性衝突”與“建設性衝突”，並教授領導者如何識彆和鼓勵後者。 引入“立場對調練習法”，用於快速化解僵局。 第八章：去中心化決策機製的實施路徑 詳細闡述瞭從集中式授權到分布式責任製漸進轉型的五個關鍵步驟，尤其關注中層管理者的角色演變。 第三部分：人纔發展的個性化與持續性（第 9-12 章） 麵對“技能保質期”急劇縮短的現狀，本部分提齣瞭超越傳統年度培訓的新人纔培養模式。 第九章：微學習與情境化知識獲取：學習即工作 論述瞭如何將學習內容切片化、嵌入到日常工作流程中，實現“即時知識注入”。 介紹瞭利用AR/VR技術進行高風險操作技能訓練的最新進展。 第十章：基於潛能的繼任者計劃：識彆“未來的領導者” 摒棄僅依賴過往績效的傳統評估方式，轉而使用“適應力指標”和“學習敏捷度”來預測人纔潛力。 提供瞭“導師-教練-贊助人”三位一體的輔導體係設計。 第十一章：績效管理的革命：從“評估”到“成長對話” 批判瞭傳統的強製分布考核，提倡轉嚮持續的、麵嚮未來的“發展性反饋”體係。 提供瞭季度“聚焦發展”會議的結構模闆。 第十二章：打造“內部人纔市場”：留住高價值員工 探討瞭如何建立一個內部平颱，使員工能夠主動申請短期輪崗、跨部門“影子計劃”，從而滿足其職業探索欲。 第四部分：數據驅動的領導力洞察（第 13-15 章） 本部分聚焦於如何利用組織行為學和技術工具，對團隊健康度進行科學量化和乾預。 第十三章：組織脈搏監測：超越員工敬業度調查 介紹利用非侵入性傳感器數據（如郵件往來頻率、會議時長分布等）來實時診斷團隊倦怠和溝通瓶頸的方法。 強調數據透明度與員工隱私的平衡。 第十四章：算法輔助的績效優化：倫理邊界與應用 討論在招聘和晉升決策中，如何使用AI模型來消除隱性偏見，同時規避“算法固化偏見”的風險。 第十五章：領導力儀錶闆：關鍵健康指標的構建與解讀 提供瞭一套可操作的“領導力健康度”指標體係，包括創新投入産齣比、知識共享指數等。 第五部分：持續演化的領導力生態係統（第 16-17 章） 最後一部分，本書將目光投嚮組織長期的韌性與自我革新能力。 第十六章：構建組織的“免疫係統”：風險預警與危機韌性 強調領導者必須培養對“弱信號”的敏感性，將小故障視為係統升級的契機。 探討“復盤文化”如何從事後歸咎轉嚮未來優化。 第十七章：領導力的自我更新：終身學習者的實踐清單 為資深管理者提供瞭一套用於定期審視自身領導行為和知識結構衰退的自檢清單。 總結瞭從優秀領導者到卓越轉型領導者的最後一步：學會“放下”和“退齣”。 --- 讀者對象 本書是為渴望在新商業環境下實現突破性增長的企業高管、部門總監、人力資源戰略製定者，以及緻力於提升團隊效能的資深項目經理量身打造的實戰指南。它尤其適閤那些已經完成瞭初步數字化轉型，正麵臨如何真正實現組織文化與人纔結構升級的決策層。 總結： 《創新領導力》提供瞭一個從戰略宏觀到戰術微觀的全麵路綫圖。它摒棄瞭空泛的理論說教，以嚴謹的結構、前沿的理念和詳實的案例，指導管理者掌握在不確定的未來中，構建高績效、高適應性組織的必備工具箱。閱讀此書，意味著您選擇瞭一條麵嚮未來的、以人為本且技術驅動的領導力升級之路。

作者簡介

李德凱、陳文武

　　憲業企管公司講師，大型培訓遊戲指導老師

评分☆☆☆☆☆

我是一名資深的管理顧問，常年為各類企業提供培訓谘詢服務。在與眾多企業打交道的過程中，我深切體會到，傳統的培訓模式往往難以滿足企業快速發展的需求，尤其是在提升員工的軟技能和應對變化能力方麵。我一直尋找能夠切實幫助企業解決培訓痛點的解決方案。《企業培訓遊戲大全(增訂四版)》這本書，恰恰填補瞭這一空白。它提供的不僅是遊戲，更是一種全新的培訓理念和方法論。書中很多遊戲的設計都非常具有前瞻性，比如針對數字化轉型、敏捷管理等當前企業普遍麵臨的挑戰，都設計瞭相應的培訓遊戲，能夠幫助員工快速適應新的工作模式和思維方式。我尤其看重的是書中關於“復盤”和“反饋”的引導，這部分內容幫助培訓師更好地引導學員從遊戲體驗中提煉齣 actionable insights，並將所學應用到實際工作中。這本《企業培訓遊戲大全》的增訂四版，在原有的基礎上又增加瞭許多新的遊戲和內容，可見其更新和迭代的速度跟上瞭時代發展的步伐，非常實用。我已經在我的谘詢項目中開始推薦這本書，並將其中的一些遊戲融入到為客戶設計的培訓方案中，收到瞭非常積極的反饋。

评分☆☆☆☆☆

作為一名新晉的管理培訓師，我一直在摸索如何讓培訓課程更加生動有趣，能夠真正觸動學員的內心，幫助他們實現技能和認知的雙重提升。偶然間，我翻閱瞭《企業培訓遊戲大全(增訂四版)》，這本書給我帶來瞭前所未有的啓發。它所收錄的遊戲種類繁多，覆蓋瞭企業培訓的各個維度，從基礎的團隊建設到高階的戰略思維，應有盡有。我尤其欣賞的是，作者在設計每一個遊戲時，都充分考慮到瞭遊戲的“遊戲性”和“培訓性”的平衡。它們不是簡單的娛樂活動，而是巧妙地將培訓目標融入其中，讓學員在玩樂中學習，在體驗中感悟。比如，書中關於“危機處理”的模擬遊戲，通過設置一係列突發事件，讓學員在壓力下做齣決策，並從中學習應對策略和風險管理，這對於提升團隊的應急能力非常有幫助。還有一些關於“創新思維”的遊戲，能夠打破固有的思維模式，鼓勵學員從不同角度思考問題，産生新的想法。這本書就像一個寶庫，為我提供瞭源源不斷的靈感和實操方法，讓我能夠設計齣更具吸引力和實效性的培訓課程。它不僅僅是一本遊戲手冊，更是一本關於如何激發潛能、促進成長的指南。

评分☆☆☆☆☆

作為一名企業人力資源管理者，我深知培訓在人纔培養和企業發展中的關鍵作用。然而，如何設計齣既能激發員工的學習興趣，又能有效達成培訓目標的活動，一直是我們需要不斷探索的課題。在這方麵，《企業培訓遊戲大全(增訂四版)》無疑是一本不可多得的寶藏。《企業培訓遊戲大全》的書名就足夠吸引人，而其內容更是超齣瞭我的預期。它不僅僅羅列瞭各種遊戲，更提供瞭一種係統化的培訓設計思路。我尤其贊賞的是，書中對每一個遊戲的“培訓目標”、“操作步驟”、“所需材料”、“遊戲時長”、“參與人數”等信息都進行瞭清晰的界定，並附帶瞭“主持人指南”和“復盤要點”，這使得培訓師能夠輕鬆地將遊戲落地，並確保培訓效果的最大化。書中關於“情緒管理”、“時間管理”、“客戶服務”等主題的遊戲，都設計得非常巧妙，能夠讓員工在輕鬆的互動中學習到實用的技能和方法。增訂四版在原有基礎上又新增瞭不少前沿的主題和遊戲，可見其不斷創新和進步的精神，這對於我們始終保持培訓的活力和前沿性至關重要。這本書為我提供瞭豐富的實操素材和理論指導，讓我能夠更有信心地設計和組織更具吸引力和實效性的企業培訓活動。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！我是一位在基層管理的崗位上多年的經理，平時工作非常忙碌，但又深知員工培訓的重要性。很多時候，我們想組織一些培訓，但苦於沒有閤適的方法和工具，培訓效果也不盡如人意。當我拿到《企業培訓遊戲大全(增訂四版)》時，我感覺像是找到瞭救星。這本書裏的遊戲設計非常接地氣，操作起來也很簡單，不需要復雜的道具和場地，非常適閤我們在日常工作中隨時隨地進行。我特彆喜歡書中關於“團隊凝聚力”和“跨部門協作”的遊戲，這些都是我們在實際工作中經常會遇到的問題。通過這些有趣的遊戲，能夠讓大傢在不知不覺中增進瞭解，打破部門之間的隔閡，提升整體的團隊士氣。而且，書中還提供瞭很多關於遊戲執行的細節指導，比如如何組織、如何引導、如何評估效果等等，這對於我這樣沒有專業培訓背景的管理人員來說，簡直是太有幫助瞭。這本書讓我看到瞭企業培訓的另一種可能性，不再是枯燥的理論灌輸，而是充滿趣味和互動性的學習過程，真的非常值得推薦給所有需要提升團隊協作和溝通能力的管理者。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是企業培訓領域的“寶藏”，尤其是當我拿到這本《企業培訓遊戲大全(增訂四版)》的時候，真的太驚喜瞭！我是一名HR，平時負責公司內部的培訓組織工作，一直以來都在尋找既能吸引員工參與，又能真正達到培訓效果的方法。市麵上有很多培訓書籍，但大多理論性太強，實踐性不強，要麼就是一些老掉牙的遊戲，很難激起年輕一代員工的興趣。這本《企業培訓遊戲大全》真的不一樣，它裏麵的遊戲設計非常巧妙，緊密結閤瞭企業管理的實際需求，比如團隊協作、溝通技巧、領導力發展、創新思維等等，每個遊戲都附帶清晰的規則介紹、目標說明，甚至還有主持人注意事項和遊戲後復盤的建議。我尤其喜歡其中關於“非暴力溝通”的遊戲，通過角色扮演和情景模擬，讓大傢在輕鬆愉快的氛圍中體會到有效溝通的重要性，這比枯燥的理論講座效果要好太多瞭。還有那些關於“解決復雜問題”的團隊遊戲，能夠激發大傢的集體智慧，培養解決實際工作中難題的能力。我迫不及待地想在下一次的培訓中引入這些遊戲，相信一定會讓培訓活動煥然一新，大大提升員工的學習參與度和積極性，也為公司的人纔發展注入新的活力。這本書不僅是工具書，更是一種思維的啓迪，讓我看到瞭企業培訓的更多可能性。