企業培訓活動的破冰遊戲（增訂二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業培訓
• 團隊建設
• 破冰遊戲
• 培訓工具
• 互動遊戲
• 團建活動
• 員工培訓
• 增值版
• 拓展訓練
• 遊戲化學習

企業的經營管理，有個奇妙的事實，越是深刻的道理，它錶現形式也就越簡單。在管理培訓過程中，如何用簡單的形式，將復雜的管理理念、管理規則貫徹到企業內的每一個環節，是值得深思的，員工培訓是唯一最可行的方法。
　　
　　第二個問題是在培訓中怎樣纔能使你的受訓學員不至於昏昏欲睡、坐立不安？怎樣纔能使你的管理溝通達到預期目的？在培訓過程中如何纔能激起學員興趣，積極地參與到學習中去？如何纔能使你的培訓更加生動有效？這兩個問題的答案，都與「培訓活動的破冰遊戲」有關聯。
　　
　　企業培訓師使用培訓遊戲來培訓企業學員，上課將更有效，在講課之前，如果再來做一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，而在講完精彩的故事之後，再加上互動體驗的遊戲，一定能使你如虎添翼，使培訓效果大大提升。
　　
　　聽故事和做做遊戲，是人類的天性。在培訓活動過程中，培訓師所使用的故事、遊戲或是精彩的案例運用，是培訓師屢試不爽的好方法，它往往能有舉一反三、事半功倍的效果，更能啓發員工，激發他們更積極參與，充分錶達自己的觀點，而這比單純的說教有效得多。
　　
　　本套<企業培訓遊戲叢書>，一共有多本，包括<團隊精神培訓><解決問題能力培訓><提昇領導力培訓><針對部門主管培訓遊戲>…………等，每本培新遊戲，都是內容豐富、形式多樣化，值得保存。本書就是在遊戲中尋找樂趣，於樂趣中獲得知識，是本培訓叢書的最大宗旨，因此能培養學員對課程的濃厚興趣，激發學習積極性，全麵促進他們的學習和工作。
　　
　　本書是<企業培訓遊戲叢書>的「破冰遊戲」，企業在舉辦培訓課程，在講課時再加入一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，本書初上市，獲得眾多企業界好評，此次是2015年12月發行增訂第二版，書中內容斱是企管培訓公司經過數年時間培訓互動經驗，再刪除不好的培訓遊戲，收集整理齣曆屆培訓師看好的破冰遊戲，透過通俗易懂、互動性強，激發瞭學員的精神和創造力。在編輯過程中，得到很多朋友的支援與幫助，在此深錶謝意。　　
　　
本書特色

　　企業培訓師使用培訓遊戲來培訓企業學員，上課將更有效，在講課之前，如果再來做一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，而在講完精彩的故事之後，再加上互動體驗的遊戲，一定能使你如虎添翼，使培訓效果大大提升。

　　本書是<企業培訓遊戲叢書>的「破冰遊戲」，企業在舉辦培訓課程，在講課時再加入一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，本書初上市，獲得眾多企業界好評，此次是2015年12月發行增訂第二版，書中內容斱是企管培訓公司經過數年時間培訓互動經驗，再刪除不好的培訓遊戲，收集整理齣曆屆培訓師看好的破冰遊戲，透過通俗易懂、互動性強，激發瞭學員的精神和創造力。在編輯過程中，得到很多朋友的支援與幫助，在此深錶謝意。

好的，以下是為您構思的圖書簡介，專注於人力資源管理、員工發展和組織文化建設等相關主題，而不涉及您提到的那本“企業培訓活動的破冰遊戲（增訂二版）”的具體內容。 圖書名稱：《組織效能引擎：激活團隊潛能與驅動變革的係統實踐》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，組織效能已不再是簡單的效率提升，而是關乎企業生存與持續發展的核心競爭力。本書《組織效能引擎：激活團隊潛能與驅動變革的係統實踐》深入剖析瞭如何構建一個高績效、高適應性的組織係統。我們摒棄瞭零散的管理工具堆砌，轉而提供一套結構化的方法論，旨在從戰略層麵、文化層麵和執行層麵全麵優化組織運轉的效率與活力。 本書的核心在於“引擎”的比喻——一個組織要高效運轉，需要清晰的動力來源（戰略目標）、可靠的傳動係統（流程與結構）以及潤滑的燃料（文化與人纔）。本書將帶領管理者和人力資源專業人士，係統性地診斷當前組織中的“摩擦點”與“效率黑洞”，並提供一套可操作的升級方案。 第一部分：戰略對齊與組織架構重塑 效能始於方嚮的明確。本部分重點探討如何在快速變化的市場中，確保組織結構與核心業務戰略高度契閤。我們將詳細闡述“目標與關鍵成果（OKR）”體係在自上而下對齊中的應用，強調跨部門目標協同的重要性，避免“各自為戰”的孤島現象。同時，深入探討敏捷組織架構的構建原則，如賦能型團隊、小而精的項目單元，以及如何平衡集權與分權，確保決策的效率與質量。內容涵蓋組織設計中的權責邊界梳理、決策矩陣的優化，以及如何利用技術工具實現組織資源的動態配置。 第二部分：人纔發展與能力資本化 人纔是驅動組織效能的根本動力。本書突破瞭傳統培訓的局限，聚焦於“能力資本化”的構建。我們將探討如何從戰略人力資源規劃的角度，精準識彆組織未來發展所需的核心能力短闆，並設計全生命周期的學習生態係統。這包括： 1. 精準人纔盤點與繼任規劃： 建立基於未來勝任力的評估模型，確保關鍵崗位的風險可控。 2. 情境化學習路徑設計： 強調“在崗學習”和“導師輔導”的係統化導入，將學習融入日常工作流程，實現知識的即時轉化。 3. 績效管理升級： 從傳統的“考核”轉嚮“賦能式反饋與持續發展對話”，將績效管理真正作為驅動員工成長的工具，而非單純的奬懲機製。我們將提供實用的“高頻反饋模型”和“建設性對話框架”。 第三部分：高績效文化與協同驅動力 一個健康的組織文化是高能效的“潤滑劑”。本書深入探討如何塑造一種鼓勵創新、容忍建設性失敗、並高度信任的文化氛圍。我們將分析驅動員工敬業度的關鍵文化要素，並提供文化診斷工具。重點內容包括： 1. 信任建立機製： 如何通過透明化的溝通流程和管理者的“可見性”來重建和強化組織內部的信任基礎。 2. 跨職能協作障礙的拆解： 提供處理“部門壁壘”和“利益衝突”的結構化方法，例如建立跨部門項目製的激勵機製和共同的成功指標。 3. 變革心理學在組織中的應用： 探討在推行重大組織變革時，如何管理員工的阻力，引導員工從“抵觸”轉嚮“擁抱”，確保變革的順利落地和效能的持續提升。 第四部分：數據驅動的效能度量與持續優化 效能的提升需要科學的度量和迭代。本書介紹瞭如何從“結果導嚮”嚮“過程與結果並重”的度量體係轉型。我們不僅關注財務指標，更關注一係列先行指標（Leading Indicators），如團隊響應速度、知識共享效率、員工參與度指數等。內容涉及建立組織健康儀錶盤（Organizational Health Dashboard）的框架，以及如何利用數據洞察來驅動人力資源政策和組織流程的持續優化（Operational Excellence）。本書強調將數據分析能力內化為管理者的基本技能，從而實現組織效能的自我修正與循環提升。 適用讀者對象 本書特彆適閤企業中高層管理者、人力資源總監及專業人士、組織發展（OD）專傢、以及渴望係統性提升團隊戰鬥力的部門負責人。它不僅僅是一本理論專著，更是一本實戰手冊，旨在幫助讀者將先進的管理理念轉化為可執行的組織變革方案，最終構建起一個靈活、高效、能夠持續自我進化的組織效能引擎。

作者簡介

蔣德劭

　　企管講師，憲業企管顧問公司培訓班資深講師

评分☆☆☆☆☆

我是一名資深的培訓師，從業十餘載，見證瞭企業培訓的各種變革。坦白講，剛拿到《企業培訓活動的破冰遊戲（增訂二版）》時，我並沒有抱有太大的期望，因為市麵上這類書籍琳琅滿目，很多都顯得陳舊或者不夠落地。然而，當我翻閱這本書後，我發現它完全超齣瞭我的預料。最讓我驚喜的是，書中並沒有一味地追求“新奇特”，而是更注重遊戲的“有效性”和“可操作性”。許多遊戲看似簡單，但經過作者的精心設計和闡述，其背後的邏輯和對團隊協作的促進作用卻非常顯著。例如，書中對一些經典遊戲的重新解讀，以及在此基礎上提齣的優化方案，讓我茅塞頓開，原來一些我們習以為常的遊戲，還可以有如此巧妙的改進空間。而且，書中還特彆強調瞭遊戲後的復盤環節，這往往是培訓師最容易忽略但又至關重要的部分。如何將遊戲中的體驗轉化為學員的認知和行為改變，這本書提供瞭非常實用的方法論。我相信，這本書對於新入行的培訓師來說是寶貴的入門指南，對於我這樣的資深培訓師來說，也是一次寶貴的“溫故而知新”的機會。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企業培訓活動的破冰遊戲（增訂二版）》後，我最先被吸引的是它整體的排版設計和清晰的邏輯結構。一打開，映入眼簾的是扉頁上簡潔有力的一句話，點齣瞭破冰遊戲的精髓。隨後，目錄部分更是讓我眼前一亮，遊戲分類極其細緻，從“快速熱身類”、“團隊協作類”、“溝通錶達類”、“邏輯思維類”到“創意發散類”，幾乎涵蓋瞭所有培訓場景可能需要的破冰類型。更讓我驚喜的是，每個遊戲下麵都配有“遊戲目標”、“所需道具”、“遊戲步驟”、“注意事項”以及“變化與延伸”等闆塊，信息量大且條理分明。這意味著，即使是對破冰遊戲不太熟悉的培訓師，也能通過這本書快速掌握遊戲的精髓，並能根據實際情況進行創新。我特彆喜歡“變化與延伸”這一部分，它打破瞭單一遊戲的局限性，鼓勵培訓師進行二次開發，讓同一個遊戲在不同的場閤産生新的火花。這種“授人以漁”的教學方式，遠比簡單地羅列幾十個遊戲要寶貴得多。我迫不及待地想將書中的一些遊戲應用到我的下一次培訓中，期待它們能為學員帶來耳目一新的體驗。

评分☆☆☆☆☆

作為一名有著多年企業培訓經驗的HR，我一直深諳破冰遊戲在提升團隊凝聚力、活躍培訓氛圍方麵的重要作用。然而，市麵上真正能稱得上“實用”、“易上手”、“效果顯著”的破冰遊戲指南卻寥寥無幾。很多時候，我們隻能在網絡上零散地搜集，或者依靠經驗進行改編，既耗時又容易陷入模式化。這次有幸接觸到《企業培訓活動的破冰遊戲（增訂二版）》，我抱持著謹慎但充滿期待的心情翻開。最初吸引我的是封麵上“增訂二版”的字樣，這通常意味著作者對內容進行瞭更新和優化，加入瞭新的理念和更貼閤當下培訓需求的元素。我尤其關注書中是否能提供足夠豐富的遊戲類型，能夠應對不同規模的團隊、不同的培訓目標，甚至不同文化背景的參與者。例如，一些高度互動、需要肢體參與的遊戲，可能不適閤一些較為保守的企業文化；而一些過於側重語言錶達的遊戲，又可能讓性格內嚮的學員感到不適。理想的破冰遊戲指南，應該能兼顧多樣性，並提供清晰的指導，讓培訓師能夠根據實際情況靈活選擇和調整。我希望這本書能成為我培訓工具箱裏最得力的一件利器，讓每一次破冰活動都能帶來意想不到的驚喜和積極的反饋。

评分☆☆☆☆☆

作為一個公司活動策劃的負責人，我常常需要為員工團建和年會活動設計各種新穎有趣的互動環節，而破冰遊戲無疑是其中最重要的一環。《企業培訓活動的破冰遊戲（增訂二版）》這本書，就像是我的“靈感寶庫”。我特彆喜歡它在遊戲選擇上的多樣性，從能夠快速活躍氣氛的“熱身小遊戲”，到需要團隊深度協作的“挑戰型遊戲”，再到能夠激發創意和溝通的“主題討論遊戲”，基本上能夠滿足我所有活動策劃的需求。我特彆關注書中關於“道具準備”和“場地選擇”的建議，這些細節的指導對於實際操作非常重要。很多時候，一個遊戲是否能成功，往往取決於前期準備是否充分。這本書在這方麵做得非常到位，為我省去瞭不少摸索的時間。另外，我也很欣賞書中對“遊戲風險提示”和“應急預案”的提醒，這讓我能夠更周全地考慮活動中的各種可能性，確保活動的順利進行。總而言之，這本書為我提供瞭一個係統性的框架和豐富的遊戲資源，讓我能夠更有信心地策劃齣令人難忘的企業活動。

评分☆☆☆☆☆

作為一名新興行業的培訓管理者，我一直在尋找能夠有效提升團隊默契度和工作效率的創新方法。《企業培訓活動的破冰遊戲（增訂二版）》的齣現，無疑為我提供瞭一個全新的視角。書中不僅僅是簡單地介紹遊戲，更深層次地剖析瞭每一個遊戲背後的心理學原理和團隊動力學。例如，書中對“信任背摔”類遊戲的解讀，不僅僅強調瞭身體上的支撐，更著重於心理上的依賴和信任的建立，以及如何在遊戲中引導學員反思和總結。這一點讓我覺得非常深刻。此外，我也注意到書中對一些“虛擬現實”或者“綫上破冰”的遊戲也有提及，這對於我們這種經常需要遠程協作的團隊來說，簡直是及時雨。以往在遠程培訓中，破冰環節往往是最難以開展的，既要保證趣味性，又要考慮技術的限製。這本書提供的解決方案，讓我看到瞭將遠程培訓的破冰效果提升一個檔次的希望。我非常期待書中能夠提供更多針對不同行業、不同崗位特點的破冰建議，例如針對銷售團隊的激勵性破冰，或者針對研發團隊的創新性破冰，這樣的話，這本書的實用價值將得到進一步的提升。