Human Resource Management (GE)15版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 第15版
• GE
• 職業發展
• 人纔管理

Human Resource Management provides students with the daily tools and skills they need to function as successful managers--in both human resources and business in general. With a practical approach, the text explores the evolution of the field, highlighting the introduction of revolutionary new technologies and social media platforms such as LinkedIn and cloud computing.

《人力資源管理：戰略與實踐》 本書特色 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且與時俱進的人力資源管理（HRM）框架，重點關注如何在復雜的商業環境中，將人力資源職能從單純的行政支持轉變為驅動組織戰略成功的核心力量。我們摒棄瞭僵化、過時的理論灌輸，轉而采用基於現實世界案例、最新研究成果和前沿實踐的分析方法，幫助未來的管理者和現任的HR專業人士掌握駕馭人纔、構建高績效文化的關鍵技能。 第一部分：人力資源管理的戰略定位與環境基礎 本部分奠定人力資源管理在現代企業中的戰略地位。我們首先探討人力資源管理在全球化、技術變革和不斷演變的勞動市場中的角色轉變。傳統的“人員行政”職能已不再適用，本書強調HRM必須作為戰略夥伴（Strategic Partner）深度融入企業價值鏈。 我們將詳細分析宏觀環境對HR實踐的影響，包括全球化帶來的文化多樣性管理、社會責任（CSR）和可持續性發展對人纔招聘與保留的影響，以及法律法規的閤規性要求。特彆關注勞動力趨勢的變化，如零工經濟（Gig Economy）的興起、代際差異（如Z世代的期望）以及對員工福祉（Well-being）日益增長的重視。 隨後，深入探討人力資源戰略與組織戰略的整閤。這不僅僅是“對齊”的概念，而是如何通過人力資源規劃（Workforce Planning）來預測未來人纔需求，並設計齣能夠支持業務目標的獨特人力資源體係。我們將運用資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）的視角，論證高績效人力資源實踐如何成為難以被競爭對手模仿的獨特競爭優勢。 第二部分：吸引與配置人纔——人力資源獲取的核心 本部分聚焦於組織如何有效地識彆、吸引和選擇所需人纔。我們超越瞭簡曆篩選和麵試的錶麵工作，深入挖掘人纔獲取的戰略性設計。 招聘營銷與雇主品牌（Employer Branding）是關鍵章節。我們闡述如何構建一個真實、吸引人且差異化的雇主品牌，並利用社交媒體、內容營銷等現代渠道進行精準觸達。章節詳細介紹瞭招聘流程的優化，包括使用預測性分析工具來提高招聘效率和質量。 在員工甄選方麵，本書提供瞭對各種評估工具的批判性分析，包括行為事件訪談（BEI）、結構化情景判斷測試（SJT）以及認知能力測試的效度和信度。重點強調如何設計一個公平、透明且能準確預測未來工作績效的選拔係統，同時確保符閤平等就業機會的法律要求。 人力資源信息係統（HRIS）的應用被納入考量，說明如何利用技術提高招聘流程的可視化和數據驅動決策能力。 第三部分：發展與賦能——提升員工能力與績效 本部分探討如何最大化員工的潛力，確保組織具備執行戰略所需的能力。 入職與社會化（Onboarding and Socialization）被視為戰略性的初始投資，而非簡單的行政流程。我們探討如何設計包含文化融入、角色清晰度和關係建立的綜閤性入職體驗，以加速新員工的生産力。 績效管理係統（Performance Management）被重新定義。本書主張從傳統的“年度評估”轉嚮持續的、基於教練（Coaching）和反饋的動態過程。關鍵內容包括設定清晰的SMART目標、360度反饋的應用、以及如何有效地處理績效不佳的問題（Performance Improvement Plans, PIPs）。我們著重於公平性與反饋的藝術，確保績效評估成為發展驅動力而非挫敗感來源。 培訓與發展（Training and Development）章節深入探討學習的理論基礎（如成人學習理論），並教授如何設計麵嚮未來的能力發展項目。內容涵蓋領導力發展、跨職能技能培養，以及學習型組織的構建。我們強調投資迴報率（ROI）的評估，確保培訓投入與業務成果掛鈎。 第四部分：薪酬、激勵與員工關係管理 本部分處理構建公平、有競爭力的迴報體係和維護積極勞動關係的核心議題。 薪酬管理部分詳盡分析瞭內部公平性、外部競爭性和個人貢獻度三者之間的平衡。我們探討瞭基於職位的薪酬結構設計、技能和能力的薪酬體係，以及激勵性薪酬（如奬金、股權計劃）的設計原則。特彆關注透明化薪酬政策的挑戰與機遇。 員工關係與溝通部分，聚焦於建立基於信任和尊重的文化。內容涵蓋申訴處理流程、紀律處分程序的公正實施，以及衝突解決機製的設計。在工會關係方麵，本書提供瞭處理集體談判和勞資閤作的現代方法論。 員工參與和敬業度（Engagement）被視為關鍵的績效驅動因素。我們提供瞭量化和提升敬業度的工具箱，強調管理層在營造積極工作環境中的責任。 第五部分：風險、閤規與人力資源的前沿挑戰 本書的最後一部分關注HRM在新興領域的應用和風險管理。 健康、安全與福祉（HSE & Well-being）：超越瞭基本的OSHA閤規要求，探討瞭心理健康支持、工作生活平衡的策略以及如何建立一個預防性的安全文化。 人力資源分析（People Analytics）：本章是全書的亮點之一，指導讀者如何利用HR數據（如流失率預測、招聘效率指標）進行深入挖掘，以支持戰略決策。我們教授如何構建關鍵績效指標（KPIs）儀錶闆，並將數據轉化為可操作的洞察。 變革管理與組織設計：麵對快速的組織重組和數字化轉型，HRM如何發揮領導作用？我們提供瞭變革管理的成熟模型（如Kotter的8步法），以及如何在組織結構調整中確保人員穩定性和能力匹配。 結論：本書總結瞭HRM的未來方嚮，強調道德領導力、持續學習和戰略敏捷性是未來HR專業人士必備的核心素質。通過對本書理論與實踐工具的掌握，讀者將能夠構建一個適應性強、人纔濟濟且持續高績效的組織。

作者簡介

Gary Dessler

　　現職：Florida International University

PART I: INTRODUCTION
Ch 1 Introduction to Human Resource Management
Ch 2 Equal Opportunity and the Law
Ch 3 Human Resource Management Strategy and Analysis

PART II: RECRUITMENT, PLACEMENT, AND TALENT MANAGEMENT
Ch 4 Job Analysis and the Talent Management Process
Ch 5 Personnel Planning and Recruiting
Ch 6 Employee Testing and Selection
Ch 7 Interviewing Candidates

PART III: TRAINING AND DEVELOPMENT
Ch 8 Training and Developing Employees
Ch 9 Performance Management and Appraisal
Ch10 Managing Careers and Retention

PART IV: COMPENSATION
Ch11 Establishing Strategic Pay Plans
Ch12 Pay for Performance and Financial Incentives
Ch13 Benefits and Services

PART V: ENRICHMENT TOPICS IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Ch14 Building Positive Employee Relations
Ch15 Labor Relations and Collective Bargaining
Ch16 Safety, Health, and Risk Management
Ch17 Managing Global Human Resources
Ch18 Managing Human Resources in Small and Entrepreneurial Firms

评分☆☆☆☆☆

我一直對公司內部如何有效地管理人纔充滿好奇，尤其是當這個“人纔”觸及到全球化運營的層麵時，那復雜性簡直難以想象。最近我入手瞭這本《Human Resource Management (GE)15版》，說實話，我之前對人力資源管理的認識，更多停留在招聘、薪資和績效考核這些比較基礎的層麵。但這本書的厚度和它所涵蓋的章節標題，立刻讓我意識到，這遠不止是這些。我特彆想瞭解的是，在GE這樣一傢跨國巨頭裏，他們是如何在全球範圍內招募、培養和留住那些最頂尖的工程師、銷售精英和領導者。這本書會不會深入探討跨文化團隊的管理挑戰，比如如何平衡不同國傢和地區的勞動法規、員工期望以及企業文化？我非常期待能從中找到一些關於如何構建一個真正具有全球競爭力的人纔隊伍的策略和實踐案例。尤其想知道，它會不會提供一些關於如何設計彈性化、本地化的薪酬福利體係，以適應不同市場的需求。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得人力資源管理是個既充滿藝術又講究科學的領域。尤其是在當今快速變化的商業環境中，如何讓員工保持激情、提升技能，並與公司的戰略目標保持一緻，這絕對是個巨大的挑戰。這本《Human Resource Management (GE)15版》給我一種感覺，它不僅僅是一本教科書，更像是一個寶藏，裏麵藏著無數洞察和解決方案。我特彆關注的是，書中是如何闡述員工發展和職業生涯規劃的。在GE這樣的公司，員工的成長路徑一定是多樣的，並且需要與組織的長期發展緊密相連。這本書是否會提供一些實用的工具和框架，來幫助管理者識彆員工的潛力，並設計齣有效的培訓和發展計劃？我非常期待看到書中對於領導力發展、繼任計劃以及如何建立持續學習型組織的具體論述。畢竟，一個組織的生命力，很大程度上取決於它是否有源源不斷的新鮮血液和不斷進化的能力。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一傢偉大的公司，除瞭産品和服務，背後一定有著強大的企業文化和價值觀作為支撐。而人力資源管理，無疑是塑造和維護這種文化的核心力量。這本《Human Resource Management (GE)15版》讓我産生瞭濃厚的興趣，因為它來自於GE，一個以其創新精神和嚴謹管理著稱的企業。我非常想知道，GE是如何通過人力資源實踐來孕育和傳播其核心價值觀的。書中是否會探討如何通過招聘、培訓、績效管理等各個環節，將GE的文化深深地植根於每一位員工心中？我特彆期待書中關於員工敬業度、激勵機製以及如何構建積極工作場所的討論。畢竟，一個充滿活力、人人 proud to be a GEer 的環境，絕對是公司持續成功的基石。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考一個問題，那就是企業在麵臨經濟下行或者市場劇烈波動的時候，人力資源部門扮演著怎樣的角色？是裁員、降薪，還是通過更精細化的管理來優化資源配置，甚至是探索新的激勵機製來穩定軍心？這本《Human Resource Management (GE)15版》在我看來，或許能提供一些寶貴的視角。我非常好奇，在GE這樣一傢曆史悠久、經曆過多次經濟周期的公司，他們的HR管理體係是如何應對外部風險和挑戰的。這本書是否會深入探討如何在動蕩時期進行有效的勞動力規劃、成本控製，以及如何通過戰略性的人力資源決策來幫助公司渡過難關，甚至抓住機遇？我希望看到關於如何建立具有韌性的人力資源體係的討論，包括如何進行人力資源風險評估、危機溝通，以及如何利用人纔優勢來實現逆勢增長。

评分☆☆☆☆☆

作為一個對未來工作模式充滿好奇的人，我一直關注著技術進步對人力資源管理帶來的變革。人工智能、大數據分析，這些詞匯聽起來就充滿瞭無限可能。這本《Human Resource Management (GE)15版》正是我希望尋找的答案。我非常想瞭解，GE是如何在人力資源管理領域擁抱科技創新的。書中是否會介紹如何利用技術來優化招聘流程、提升員工體驗、進行更精準的人纔預測，甚至是實現個性化的員工發展？我特彆期待看到關於數據驅動的人力資源決策、智能HR平颱應用，以及如何通過技術手段來提升人力資源部門的戰略價值的討論。畢竟，在數字時代，人力資源管理也需要與時俱進，成為推動企業數字化轉型的重要力量。